• Change-Management
• Strategische Kommunikation
• Digitale Transformation
• (New) Business Development 
• Produktstrategie
• Plattformökonomie 
• Gesundheitsökonomie
• Ergänzende Themen: 
  • Organisationsentwicklung
  • E-Prozesse
  • Governance und Rollenmodelle
  • Transformationskommunikation
  • Struktur- und Prozessoptimierung

Projektreferenzen (Auswahl)
Freiberufliche Senior-Beraterin Change Management, Teil-Projektleitung, Kommunikationsstrategie, Visionsentwicklung ? Landeshauptstadt München (IT-Referat/ Programm E-Akte & Inputmanagement)

• Digitale Transformations- und Modernisierungsprojekte (öffentliche Verwaltung): Einführung der E-Akte und des Inputmanagements
• Schwerpunkte: Change-Kommunikation, Zielbild- und Strategieprozesse, Workshopformate, Informationsarchitektur, digitale Lern- und Aktivierungsformate

• Konzeption des Informationsinstruments ?E-Akte Aktuell? für 15 Referate und 6 Eigenbetriebe (Newsticker + Quartalsübersicht).
• Erstellung des strategischen Kommunikations- und Change-Rahmens 2025?2028 inkl. Roadmap, Change-Story und zentralen Kommunikationsformaten.
• Entwicklung programmweiter Präsentationsmaterialien und Executive-Unterlagen für Leitungsgremien (PGL, PL).
• Konzeption und Weiterentwicklung des Zielbildprozesses inkl. Nordstern-Modell, Strategiephasen, Governance und Stakeholder-Mapping.
• Design des Zielbild-Workshops für 120 Führungskräfte und Projektbeteiligte (Kleingruppenformate und Real Time Strategic Change als Großgruppenprozess).
• Entwicklung einer skalierbaren Formatwelt und moderner Lernformate (How-To-Clips, Storytelling, Micro-Learning, Gamification-Elemente).
• Analyse & konzeptionelle Weiterentwicklung des digitalen Arbeitsraums (Informationsarchitektur, Navigation, Nutzerlogik)
• Entwicklung eines digitalen Standkonzepts für das Forum München Digital 2025 (interaktive Module, Video-Loop, Zukunftsbild).
• Laufende fachliche Begleitung des Programms (Jour Fixes, Touchpoint, Community Change, E-Akte Academy).
• Beitrag zur Organisationsentwicklung, bereichsübergreifende Strukturarbeit (strategisch-konzeptionell).

New Business Development: Marktanalysen und Business-Strategien für

• Story House Productions GmbH und Bavaria Film GmbH
• Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle im D2C-Bereich mit Fokus auf Monetarisierung, Skalierung und Nutzerzentrierung
• Entwicklung content-getriebener Plattformstrategien für digitale Medienformate
• Internationale Marktanalyse im Bereich ?VEGAN? ? Bewertung des Potenzials für plattformbasierte Geschäftsmodelle

Digitale Plattformstrategie und Produktentwicklung für ein Psychotherapie-Startup

• Projektleitung - Strategische Entwicklung des Produkts inkl. Markenauftritt, Go-to-Market-Strategie und Positionierung
• Aufbau von Kommunikationsstrukturen und Nutzerführung für eine digitale Gesundheitsplattform
• Steuerung der Investor Relations (Pitch, Akquise, Abschluss)

Content-Strategie und Storytelling für Story House Productions GmbH und Bavaria Film GmbH

• Entwicklung wissenschaftlich fundierter Inhalte für TV-Formate und digitale Plattformen
• Konzeption zielgruppenspezifischer Inhalte
• Umsetzung strategischer Storytelling-Formate für digitale und audiovisuelle Medien

• Verantwortung für die Organisation und Koordination des berufsbegleitenden Studiengangs Gesundheitsökonomie (FH), inkl. Veranstaltungsplanung und Budgetüberwachung
• Fachliche Führung des Instituts-Teams sowie Schnittstellenmanagement mit Stakeholdern aus Wissenschaft, Gesundheitswirtschaft und Politik
• Mitarbeit an der konzeptionellen Weiterentwicklung akademischer Angebote im Rahmen strategischer und qualitätssichernder Maßnahmen
• Durchführung ausgewählter Lehreinheiten sowie Organisation und Moderation von Fachveranstaltungen
• Planung und Umsetzung interner Kommunikationsprozesse
• Redaktion, Lektorat und Co-Autorenschaft bei wissenschaftlichen Studien, Gutachten und Lehrmaterialien

• Verantwortung für interne und externe Unternehmenskommunikation im Rahmen eines groß angelegten Change-Prozesses (Integration von über 100 neuen Standorten im Auftrag der KVB)
• Strategisches Schnittstellenmanagement zwischen Geschäftsführung, Bereichsleitungen und operativen Einheiten
• Identifikation, Priorisierung und Umsetzung von Change-Maßnahmen ? z. B. Konzeption und Umsetzung von Workshops, Kommunikationsaktivitäten und Konfliktlösungsstrategien
• Gestaltung von Change-Konzepten zur aktiven Mitarbeitereinbindung sowie kontinuierliche Evaluation der Maßnahmen
• Entwicklung interner Kommunikationsformate und Storytelling-Konzepte ? insbesondere zur Einbindung der Mitarbeitenden
• Erstellung von Präsentationen für die Geschäftsführung zur Kommunikation mit dem Vorstand
• Kommunikation von Projektfortschritten und Maßnahmen zur Begleitung des Wandels
• Unterstützung des Qualitätsmanagements bei der Implementierung neuer Strukturen
• Monitoring und Analyse gesundheitspolitischer Entwicklungen zur Ableitung kommunikativer Maßnahmen
• Verfassen und Platzieren von Presseartikeln (Print und Digital)
• Akquisition, Betreuung von Kooperationspartnern und Organisation interner Veranstaltungen zur Mitarbeitereinbindung im Change-Prozess
• Strukturelles Veränderungsmanagement und organisationsbezogene Kommunikationsmaßnahmen

• Mitarbeit im Forschungsprojekt zur Implementierung der elektronischen Fallakte (eFA) in deutschen Krankenhäusern
• Akquisition und Gesprächsführung mit Krankenhausleitungen
• Entwicklung eines Evaluationsinstruments zur Prozessbewertung
• Erstellung des Projektberichts in Zusammenarbeit mit Projektleitung

• Leitung eines Teams (bis zu drei Mitarbeitende), inkl. Projektsteuerung, Kundenkommunikation und Umsetzung
• Entwicklung und Steuerung medienübergreifender Marketing- und Vertriebskampagnen
• Pressearbeit für TV, Print und Online, Eventorganisation und Sponsoring-Kooperationen