• Leitung von Innovationsprojekten im Bereich Network APIs.

• Definition von API-Produktanforderungen, Geschäftsmodellen und Integrationsframeworks in Zusammenarbeit mit Enterprisepartnern im Entertainment-Segment (Sony) und Automobilpartnern (BMW).

• Umsetzung des ?Quality on Demand?-Piloten zur dynamischen QoS-Steuerung über GSMA Open Gateway APIs.

• Koordination zwischen Vodafone Technology, Automobil-OEMs und Netzpartnern zur Validierung und Kommerzialisierung von Use Cases.

• Steuerung der Stakeholder-Abstimmung über Engineering-, Legal-, Produkt- und Operations-Bereiche hinweg zur Sicherstellung der Launch-Bereitschaft.

? Steuerung der Datenverarbeitung und -modellierung in Zusammenarbeit mit externen Kunden und internen AI-Teams.

? Steuerung eines Proof of Concept in Zusammenarbeit mit der DFL und Bayer 04 Leverkusen zur Ermittlung des Anreiseverhaltens, Mode of Transport und CO2 Fußabdrucks in der 1. Bundesliga. 

? Definition der Produktstrategie und der Roadmap für immersive Technologien unter Einbindung von kommerziellen, produktbezogenen und technischen Streams.

? Steuerung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Network-, Device- und Digital-Experience-Teams zur Identifizierung relevanter Metaverse-Use-Cases.

• Steuerung der Produktroadmap der Payment API und Messaging API in Zusammenarbeit mit Enterprise Partnern wie Apple, Google, Facebook, Spotify, Netflix, DAZN. 
• Definition der Produktstrategie und Einführung von neuen, innovativen Produktfeatures wie Integration in Vodafone TV. 
• Einführung von Analytics für das kontinuierliche Reporting (Technik, Revenue) von KPIs. 
• Bereichsübergreifende Koordination zwischen Technologie-, Commercial- und Legal Teams. 

• Übernahme der Projektleitung von individuellen Integrationsprojekten der Vodafone Group mit den Automobilpartnern Volkswagen, Audi, Porsche, Daimler und Honda.
• Gesamtverantwortlich für die Lieferung innerhalb der vorgegebenen Zeit & Kosten in komplexen Projekt Setups und einer Vielzahl von involvierten Unternehmen inkl. Fahrzeugherstellern, Mobilfunkbetreibern, SIM Herstellern und anderen Technologiedienstleistern

Verantwortung:

• Budgetverantwortung bis zu 4 Mio. ?
• Führung von 30 Projektmitarbeitenden

Resultate:

• Sourcing, Abnahme und Einführung einer zentralen M2M eSIM Platform für die Vodafone Group
• Implementierung & Aktivierung von Vodafone Konnektivität in den Fahrzeugen von Automobilherstellern basierend auf zentraler M2M eSIM Platform nach neustem Standard (GSMA eSIM/eUICC).
• Optimierung der Integrationsprozesse innerhalb der Group um Kosten und Time- to-Market zu verringern

• Digitalisierung der klassischen SIM und Steuerung des Rollouts der neuen zentralen Consumer-eSIM-Technologie von Vodafone in Vodafone- und Partnermärkte.

• Gesamtverantwortung für Management und Koordination des Rollouts ? einschließlich Organisation und Moderation von Workshops, Projektinitiierung, RFQ/RFP, Delivery, Quality Assurance, Reporting, Budgetierung, Risikomanagement sowie Übergabe in den Live-Betrieb in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Märkten.

• Erfolgreiche Implementierung von Reporting & Entscheidungshilfen für das Management um Projektinvestments des gesamten Products & Services Portfolios besser zu steuern
• Optimierung von Controlling Prozessen

• Übernahme der Projektleitung eines nicht erfolgreichen Produktes (Performance deutlich unter den gesetzten Zielen).
• Management von Projektteams aus diversen Abteilungen und Entwicklung von gemeinsamen Produkt-Optimierungs-Strategien bis zur erfolgreichen Erreichung der jährlichen Ziele und KPIs
• Aufgrund der strategischen Wichtigkeit
• wöchentlicher Report an den Vodafone CTO sowie alle lokalen CTO?s in Deutschland, Italien, Spanien, Griechenland, Portugal, Südafrika, Niederlande, Irland und UK

• Aufbau eines Online Marktplatzes für hochwertige, postgraduale Bildungsangebote
• Erfolgreiche Entwicklung der Internetplattform & Akquise von strategischen Partnern im Bildungswesen wie der Haufe Akademie, Zürich International Business School oder der Uniklinik Köln

• Neuverhandlung des Geschäftsmodels mit dem Browser Hersteller Opera rund um ein gemeinschaftliches Produkt mit 30 Millionen aktiven Kunden in 36 Ländergesellschaften
• Erfolgreicher Verhandlungsabschluss und Wechsel des kommerziellen sowie operativen Modells bei Einsparung signifikanter Kosten
• Organisation und Moderation von Verhandlungsrunden mit Führungskräften beider Parteien inklusive dem Opera CEO und Vodafone Vorstand

• Projektleitung der Abschaltung des Vodafone App Stores innerhalb der Vodafone Group und 8 Ländergesellschaften.

• Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Projektmanagement Abteilung am Standort Köln mit Mitarbeitern im Projektmanagement, Content Management / Redaktion, Key Account Management, Business Analysis und Reporting
• Ausbau der Abteilung auf 20 interne und externe Mitarbeiter
• Steuerung externer Ressourcenpools / Offshore Partner (Indien und Weissrussland)
• Teilnahme an Sales-Workshops für u.a. Vodafone (Deutschland, Spanien, Global), MTS (Russland), Telecom Argentina (Argentinien), Best-Buy (USA), Verizon (USA)