IT-Management Consultant with OT-Background Project Leader for technology related Projects Executive Coach for Leaders in Transformation
Aktualisiert am 02.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.11.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 10%
Projektmanagement/Projektleitung
Beratung
Stakeholder-Management
Datenmigration
Prozessoptimierung
RFI/RFP-Verfahren
SAP MDG
Digitalisierung
Data Governance
Trainingskonzeption
Softwarerollouts
instandhaltung
SAFe
Changemanagement
Automatisierung
Enterprise Asset Management
Eskalationsmanagement
Mitarbeiterführung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 months
2025-01 - 2025-08

Strategieberatung & Blueprint Multi-Channel Go-to-Market

Management Consultant, Projektleiter Multi-Channel-Sales Go-to-Market-Strategie Pricing-& Positionierungsmodelle ...
Management Consultant, Projektleiter
Strategieberatung & Blueprint Multi-Channel Go-to-Market für Smart-Home-Leuchte/ Multi-Channel-Vertriebskonzept & Markteintritt
  • Leitung und operative Umsetzung eines skalierbaren, datenbasierten Multi-Channel-Go-to-Market für eine Smart-Home-Leuchte ? von Markteintrittsstrategie über Pricing- & Positionierungsmodelle bis zur Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Marketing-Maßnahmen. Ziel: erfolgreicher Launch, Validierung der Vertriebskanäle und iterative Optimierung der Go-to-Market-Strategie.
    • Entwicklung eines End-to-End-Vertriebskonzepts inkl. Markteintrittsstrategie, Pricing- & Channel-Architektur
    • Konzeption & Steuerung der Marketingstrategie (Online & Offline) zur Produkteinführung
    • Marktanalysen, Benchmarks & Customer-Journey-Mapping
    • Steuerung & Begleitung der Testphase zur Validierung und Optimierung der Go-to-Market-Strategie
    • Einrichtung eines KPI-Systems zur datengestützten Erfolgsmessung (Umsatz, Conversion, Feedback-Quoten)
    • Agile Projektsteuerung, Stakeholder-Alignment & Koordination

Ergebnisse
  • Testphase mit ersten Umsätzen und umfangreichem Kundenfeedback abgeschlossen
  • Produktpositionierung, Preisstrategie & Marketingansprache auf Basis von Datenanalysen optimiert
  • Zielgerichtete Marketingkampagne zur Markteintrittsunterstützung entwickelt und umgesetzt
  • Strategische Handlungsempfehlungen für die langfristige Vertriebs- & Geschäftsmodellentwicklung bereitgestellt
Multi-Channel-Sales Go-to-Market-Strategie Pricing-& Positionierungsmodelle Markt- & Wettbewerbsanalyse CustomerCentricity KPI- & Datenmanagement Agile Projektleitung Stakeholdermanagement Change-Enablement Rechtliche & wirtschaftliche Beratung im Vertriebsumfeld Datengetriebene Vertriebs- & Marketingoptimierung Executive Communication Moderation & Workshop-Design Verhandlung Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Empathie Teamführung Ergebnisorientierung Analytik Customer-Journey-Mapping Agile Projektmanagement STP (Segmentierung-Targeting-Positionierung) Marketing-Mix (4P) Excel PowerPoint Miro LinkedIn YouTube Jira Shopify MS Planner Instagram
auf Anfrage
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
8 months
2024-05 - 2024-12

Ausschreibungsmanagement Software für Offshore-Konverterstationen

Co-Projektleiter Requirements Engineering Prozessmodellierung BPMN 2.0 MCDA/AHP-Bewertung ...
Co-Projektleiter
Ausschreibungsmanagement Software für Offshore-Konverterstationen/ IT-Software- und Anbieterauswahl Asset Management
  • Übernahme & Co-Leitung eines Großprojekts zur Auswahl eines Anbieters für Software im Kontext Instandhaltung auf See (Offshore) insb. ein integriertes Enterprise Asset Management (EAM) & Vessel Tracking Management System (VTMS). Zusätzlich Auswahl einer geeigneten Ticketsystem-Lösung zur Steuerung von Betrieb & Instandhaltung auf See. Ziel war die ganzheitliche Abdeckung des Anlagenlebenszyklus von vier Offshore-Netzanschlusssystemen eines deutschen Offshore-Windparks in der Nordsee.
    • Requirements Engineering mit Fachbereichen, Einkauf, IT & Technik für EAM, VTMS & Ticketsystem
    • Stakeholder-Alignment & Konfliktmanagement über mehrere Organisationsebenen; begleitendes Executive Coaching auf Leitungsebene
    • Aufbau & Führung des interdisziplinären Kernteams gemeinsam mit dem Kundenprojektleiter
    • Etablierung von Risiko- & Projektgovernance (laufendes Großprojekt-Risikomanagement)
    • Entwicklung einer strukturierten Bewertungsmatrix inkl. Scoring-Logik
    • Durchführung des Auswahlprozesses (RFI bis RFP) auf Basis der definierten Anforderungen und Bewertungskriterien
    • Anbieterbewertung inkl. moderierter Anbieter-Demos/Präsentationen
    • Erstellung der finalen Entscheidungsvorlage für das Steering Committee
    • Fachliche & methodische Unterstützung bei der Erarbeitung der strategisch bis taktischen Prozesslandschaft (Level 1 bis Level 3) nach ISO 55001 im Asset Management und für die Abteilung Zoll und Logistik

Ergebnisse
  • Vollständiger, testbarer Anforderungskatalog inkl. Funktionalen (FR) und nicht-funktionalen Anforderungen (NFR), Security & Integrationsschnittstellen; User Stories mit durchgängiger Rückverfolgbarkeit von Requirements, Kriterium, Test nach ISO/IEC/IEEE 29148 umgesetzt
  • Bewertungsmatrix mit AHP-gewichteter MCDA und MoSCoW
  • Gemeinsames Zielbild und klare Entscheidungsprinzipien etabliert; Widerstände adressiert über eine kurze ADKAR-Change-Story und Gespräche nach dem Harvard-Konzept; Entscheidungsfähigkeit auf Leitungsebene gesichert; aktives Risikoregister nach ISO 31000; Stage-Gates nach PRINCE2 sorgten für saubere Go/No-Go-Punkte
  • Strukturierter Marktgang mit Two-Envelope-Trennung (Tech/Commercial), Q&A-Standardisierung; szenariobasierte Demos, quantifizierte Fit/Gap-Quoten und prüfbare Referenzen; belastbare Shortlist und Vergleichbarkeit
  • Erfolgreiche, faktenbasierte Verhandlung (TCO/NPV, BAFO)
  • Board-Freigabe auf kompakter Entscheidungsvorlage und diese auditfest dokumentiert
  • Abgestimmte, verständliche Prozesslandkarte von Strategie bis Ausführung (Level 1?3) für Asset Management sowie Zoll & Logistik
  • Prozesssteckbriefe nach SIPOC und ISO 55001 konform mit klaren Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Requirements Engineering Prozessmodellierung BPMN 2.0 MCDA/AHP-Bewertung RFI/RFP-Management Anbieterbewertung Risikoanalyse & -steuerung Stage-Gate Stakeholdermanagement Executive Communication Moderation & Workshopdesign Konfliktlösung Coaching & Mentoring Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Empathie Resilienz Teamführung Ergebnisorientierung Analytik ISO 55001 ISO 29148 BABOK PRINCE2 PMBOK ISO 31000 Harvard-Verhandlungskonzept MoSCoW RACI/RASCI SIPOC Two-Envelope Excel PowerPoint Miro Jira Confluence MS Planner Cisco AnyConnect think-cell Efficient Elements
Energiewirtschaft, Offshore-Windenergie
Dortmund (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
10 months
2024-01 - 2024-10

Globaler SAP-MDG-M Cut-Over (Rollout, Datenmigration, Training & Change)

Engagement Manager, SME & Team-Coach Engagement Management Scrum Kanban ...
Engagement Manager, SME & Team-Coach
Globaler SAP-MDG-M Cut-Over (Rollout, Datenmigration, Training & Change)/ Engagement-Management & Team-Coaching
  • Sicherstellen eines reibungslosen, globalen SAP-MDG-M-Rollouts über neun Länder und zehn Werke durch aktives Engagement-Management, fachliche SME-Expertise und Coaching des Implementierungsteams.
    • Verantwortung für das Engagement- und Risikomanagement (Budgetrahmen: 7-stellig)
    • SME-Beratung zu MRO-Stammdatenprozessen, Data-Governance & Best-Practices aus vergleichbaren Projekten
    • Coaching eines 3-köpfigen Delivery-Teams (Projektmanagement & Data)
    • Quality-Gate-Reviews & Go-Live-Readiness-Assessments
    • Sicherstellung von Reporting und Dokumentation

Ergebnisse
  • Budgetabweichung +2 % bei Erreichen aller Scope-Ziele
  • Termintreue 98 %
  • Team-Performance innerhalb von 2 Wochen erzielt
Engagement Management Scrum Kanban Stakeholdermanagement SAP MDG Data Governance SAP Projektleitung Cut-over SAP-Rollout SAP Datenmigration Master Data Management Agile Coaching (Scrum / Kanban) SAP MDG-M Change-Leadership Engagement-Management Agile Coaching (Scrum/Kanban) Data-Governance Quality-Gate-Reviews Go-LiveReadiness-Assessment Executive Communication Coaching & Mentoring Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Interkulturelle Führung PRINCE2 PMBOK RACI/RASCI Quality Gates Go-Live-Readiness SAP S/4HANA Excel PowerPoint Teams Jira Azure DevOps MS Planner
führender deutscher Life-Science-Konzern
Leverkusen (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
1 year 3 months
2023-06 - 2024-08

Initialisierung: globaler SAP-MDG-M Cut-Over

Management Consultant, Projektleiter Stakeholder-Analyse & -Management Workshopmoderation RACI-/Rollen-Design ...
Management Consultant, Projektleiter
Initialisierung: globaler SAP-MDG-M Rollout/ Alignment & Data Governance für MRO-Stammdaten (S/4HANA-Roadmap)
  • Globales Alignment von sieben Produktionsstätten zu Aktivitäten, IT-Strategie & Governance für die Einführung von SAP MDG-M als Teil der mehrjährigen S/4HANA-Roadmap und zur Ablösung einer SharePoint Lösung mit Drittanbieter. Ziel war eine einheitliche Data-Governance, Steering-Committee-Freigabe & funktionsübergreifendes Delivery-Setup.
    • Stakeholder-Analyse und Stakeholder?Management sowie Aufbau und Pflege einer Stakeholder-Map
    • Moderation von sechs Alignment-Workshops
    • Ausarbeitung von Projektcharter, RACI-Matrix sowie Budget- & Ressourcenplan
    • Abstimmung von Project-Governance, Risiko- & Change-Management, Kommunikations-& Eskalationspfaden
    • Abstimmung globaler Stammdaten-Objekte & MRO-Prozess
    • Onboarding und Wissenstransfer des operativen Projektteams

Ergebnisse
  • Erfolgreiches Stakeholder-Alignment erreicht
  • Steering-Committee-Freigabe & Budgetzusage gesichert
  • Einheitliche Data-Governance-Richtlinien (bspw. Stage-Gate-Prozess) global abgestimmt & festgelegt
  • Funktionsübergreifendes Delivery-Team aufgebaut (IT, Maintenance, Procurement, Q&A, Key-User, Site-Supporter)
Stakeholder-Analyse & -Management Workshopmoderation RACI-/Rollen-Design Project-Governance Risiko- & ChangeManagement Data-Governance SAP MDG-M (MRO-Stammdaten) Ressourcen-& Budgetplanung Interkulturelle Führung Change-Enablement Moderation & Workshopdesign Executive Communication Teamführung Ergebnisorientierung Analytik RACI/RASCI Stakeholder-Mapping Change-Management SAP S/4HANA SAP MDG-M Excel PowerPoint Teams Miro Azure DevOps MS Planner
führender deutscher Agratech-Konzern
Leverkusen (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
9 months
2023-04 - 2023-12

Nationaler SAP-MDG-M Cut-Over

Projektleitung & Engagement Management SAP MDG-M Datenmigrationsstrategie Cut-over & Hyper-Care ...
Projektleitung & Engagement Management
Nationaler SAP-MDG-M Cut-Over (Rollout & Datenmigration) / Stammdatenqualität, Migration & Change
  • Leitung des SAP MDG Rollout zur Modernisierung & Standardisierung der MRO-Materialstammdaten über sieben Werke; Ablösung SharePoint-Workflow für Materialanlage zu SAP MDG bei laufendem Betrieb; Ziel: höchste Datenqualität & Business-Kontinuität.
    • Planung & Durchführung von 8 Migrationswellen mit > 100 000 MRO-Materialstämmen
    • Steuerung cross-funktionales Team (IT, Instandhaltung, Einkauf, QS) & externer technischer Integrator und externer Validierungsdienstleister
    • Aufnahme, Priorisierung & Steuerung von 200+ Business-Anforderungen (Backlog) in einem moderierten Stage-Gate Prozess
    • Entwicklung Cut-over-Plan
    • Begleitung der werksspezifischen Teststrategie je Standort
    • Begleitung der Hyper-Care (Datenqualität, Durchlaufzeiten)
    • Risiko- & Change-Management auf Steering-Committee-Ebene

Ergebnisse:
  • 100 % termingerechte Go-Lives aller Werke; 0 kritische Post-Go-Live-Defekte
  • Verkürzung Change-Durchlaufzeit um 65 %
  • Stakeholder-Konflikte systematisch entschärft und Commitment in den einzelnen Standorten erzeugt
  • Rollout-Playbook & Governance-Templates für künftige Migrationen erstellt
SAP MDG-M Datenmigrationsstrategie Cut-over & Hyper-Care Backlog-Steering Teststrategie Stakeholder-Management Eskalationsmanagement Moderation Stakeholdermanagement Management-Reporting Change-Enablement Konfliktlösung Executive Communication Moderation & Workshopdesign Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Teamführung Scrum Kanban PRINCE2 PMBOK RACI/RASCI Quality-Gate/Stage-Gate-Prozess Go-Live-Readiness Data-Governance SAP S/4HANA SharePoint MS Planner Excel PowerPoint Teams Jira Azure DevOps
führender deutscher Pharma-Konzern
Leverkusen (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
4 months
2023-07 - 2023-10

Entwicklung einer globalen IT-Strategie-Roadmap

Management Consultant, Projektleiter Excel PowerPoint Teams ...
Management Consultant, Projektleiter
Entwicklung einer globalen IT-Strategie-Roadmap für Asset Lifecycle Management bzw. Maintenance im Kontext S/4HANA
  • Konzeption einer 8-jährigen IT-Transformationslandkarte samt übergeordnetem Projektportfolio zur Steuerung der weltweiten Wartungs- & Asset-Management-Ziele im Vorfeld und mit Ausrichtung auf eine S/4HANA-Transformation
    • Analyse der Initiativen-, Projekt- und Systemlandschaft
    • Entwicklung einer 8-Jahres-Transformation Map (T-Map) inkl. System-Transition-Roadmap und Abhängigkeitsplanung
    • Erarbeitung einer belastbaren Entscheidungsvorlage für die strategische IT-Jahresplanung mit direktem Bezug zu Portfolio- und Investitionsentscheidungen

Ergebnisse:
  • Transformationslandkarte (T-Map) zur strukturierten Weiterentwicklung der globalen ITLandschaft in Maintenance & Asset Lifecycle Management
  • System-Transition-Roadmap für die Migration bestehender Systeme im Zuge der S/4HANA-Transformation
  • 300+ Projekten, Initiativen und IT-Systemen inkl. Abhängigkeiten, Status und Zielzuordnung aufgebaut
Excel PowerPoint Teams Miro Road-Mapping Transformation-Mapping Executive Communication Stakeholdermanagement Moderation & Workshopdesign Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Analytik Leadership IT-Strategie Roadmapping & Abhängigkeitsmanagement Portfolio- & Programmmanagement Asset Lifecycle Management S/4HANA-Transition Planning
führender deutscher Life-Science-Konzern
Leverkusen (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
9 months
2022-06 - 2023-02

Leitung der Entwicklung: Produktkonfiguratoren für Lineartechnik & Robotik

Projektleitung & Engagement Management IT-Projektleitung Changemanagement Digitalisierung ...
Projektleitung & Engagement Management

Entwicklung & Implementierung von zwei Softwarelösungen zur Effizienzsteigerung im Vertrieb von kundenspezifischen Sonderteilen ? mit vollständiger End-to-End-Verantwortung von der Anbieterauswahl bis zum internationalen Rollout

  • Leitung des Gesamtprojekts inkl. PMO, Backlog-Steuerung & Qualitätscontrolling
  • Auswahl, Steuerung & Koordination externer Anbieter & Entwickler (Ausschreibung, Bewertung, Vertragsgestaltung)
  • Agile Anforderungsaufnahme mit Fachbereich & iterative Lösungsentwicklung (Prototyping, Testing, Releases)
  • Go-Live in 12 Ländern, inklusive Trainingskonzeption & Durchführung
  • Stakeholder-Kommunikation auf Management-Level & flächendeckende Change-Kommunikation
  • Aufbau von Betriebshandbüchern & Supportstrukturen für den produktiven Betrieb

Ergebnisse 
  • Zwei eigenentwickelte Softwaretools erfolgreich eingeführt; erhebliche Reduktion manueller Aufwände im Angebotsprozess
  • Internationale Rollout-Stabilität: 0 kritische Go-Live-Incidents
  • Aufbau eines skalierbaren Rollout- & Trainingsmodells mit hoher Wiederverwendbarkeit für künftige Digitalisierungsinitiativen

Zusätzliche Aufgaben
  • 12 User-Trainings End-to-End
  • Hypercare-Phase durchgeführt

IT-Projektleitung Changemanagement Digitalisierung Vertrieb Rollout Datenmigration Requirements Engineering Cut-over eLearning Trainer Entwicklung/Methoden MVP Scrum Kanban Scrum Product Owner End-To-End-Test Unity Digitalisierung im Vertrieb Projektleitung ?from scratch? Anbieter Steuerung Change Enablement Rollout-Management Agile Delivery & PMO
OT & Industriekomponentenhersteller, Hidden Champion
Region Köln/Bonn (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
1 year 11 months
2021-04 - 2023-02

Produktkonfiguratoren für Lineartechnik & Robotik

Gesamtprojektleiter, Product Owner, PMO-Lead, Change-Lead Stakeholder-Management Stakeholder-Engagement Change-Enablement ...
Gesamtprojektleiter, Product Owner, PMO-Lead, Change-Lead
Produktkonfiguratoren für Lineartechnik & Robotik/ Softwareentwicklung Vertriebsdigitalisierung
  • Digitalisierung der Individualisierungsprozesses für Portalroboter und Knickarmroboter durch die Entwicklung & Implementierung von zwei Softwarelösungen/Produktkonfiguratoren zur Effizienzsteigerung im Vertrieb kundenspezifischer Sonderteile. Volle E2E-Verantwortung von Anbieterwahl bis zum internationalen Rollout.
    • Leitung Gesamtprojekt inkl. PMO, Backlog-Steering, Qualitätscontrolling
    • Ausschreibung, Bewertung, Vertragsgestaltung & Steuerung externer Anbieter
    • Agile Anforderungsaufnahme, Prototyping, Testing, Releases
    • Go-Live in 12 Ländern; Trainingskonzeption & Durchführung
    • Stakeholder-Kommunikation auf Management-Level; Change-Kommunikation
    • Dokumentation durch die Erstellung von Betriebshandbücher & Supportstrukturen

Ergebnisse
  • Zwei Tools erfolgreich eingeführt; deutliche Reduktion manueller Aufwände im Angebotsprozess
  • Internationaler Rollout stabil: 0 kritische Go-Live-Incidents
  • Skalierbares Rollout- & Trainingsmodell mit hoher Wiederverwendbarkeit etabliert
Stakeholder-Management Stakeholder-Engagement Change-Enablement Moderation Teamführung Ergebnisorientierung Analytik MS Planner Excel PowerPoint Teams Jira Salesforce Unity
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
7 months
2022-07 - 2023-01

Strategische Webshop-Optimierung mit Fokus auf Thought-Leadership

Gesamtprojektleiter E-Commerce-Optimierung Self-Service-Design Content-Ops ...
Gesamtprojektleiter
Strategische Webshop-Optimierung mit Fokus auf Thought-Leadership/ Self-Service & Conversion
  • Ganzheitliche Optimierung & Internationalisierung des bestehenden Webshops zur nachhaltigen Steigerung von Leadgenerierung, Conversion & Markenpositionierung. Ziel war die Vereinfachung des Vertriebs komplexer Produkte, die Bündelung des Angebots & der gezielte Ausbau zur Self-Service-Plattform mit Thought Leadership-Anspruch.
    • Projektsteuerung, Content-Management, produktübergreifende Angebotspakete
    • Einführung Self-Service-Features (Hilfeportale, FAQ, Downloadcenter, CAD-Viewer)
    • Vereinheitlichung Produktkommunikation (Texte, Bündel, technische Infos)
    • Workshops mit Vertrieb & Kunden (Gemba); kontinuierliches Feedback-Loop
    • Internationalisierung & Marktanpassung; KPI-Monitoring

Ergebnisse 
  • Weniger Rückfragen an Produktexperten; spürbare Umsatz- & Conversion-Steigerung
  • Wahrnehmbare Positionierung als Thought Leader im digitalen Vertrieb
  • Entlastung Innendienst & höhere Transparenz durch strukturierte Informationen
E-Commerce-Optimierung Self-Service-Design Content-Ops Internationalisierung KPI-Steuerung Stakeholder-Management Kundenorientierung Moderation Change-Kommunikation Kollaboration Ergebnisorientierung Customer-Journey-Mapping STP Marketing-Mix (4P) RACI/RASCI OKR Excel PowerPoint Teams PIM CMS
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
2 years 11 months
2020-03 - 2023-01

Aufbau & Skalierung der Online-Marktplatzplattform für Low-Cost-Robotics

Teilprojektleiter, Product Owner, Experte/SME OT, Requirements Master Digitale Plattformstrategie Projektleitung End-to-End Prozessdigitalisierung ...
Teilprojektleiter, Product Owner, Experte/SME OT, Requirements Master
Aufbau & Skalierung der Online-Marktplatzplattform für Low-Cost-Robotics/ Digitales Ökosystem & E2E-Prozesse
  • Konzeption, Entwicklung & internationale Skalierung einer digitalen Marktplatzplattform inkl. 3DKonfigurator & Beratungsfunktion; Ziel: vereinfachter Zugang zu Automatisierung & neues Partner-Ökosystem. 
    • Plattformarchitektur & Feature-Entwicklung (Marktplatz, 3D-Konfigurator Beratung)
    • Portfolioaufbau: Integration von Robotern, Greifern, Vision, Steuerungen & Zubehör von > 600 Partnern
    • Produktmanagement, UX & kontinuierliche Weiterentwicklung auf Basis Nutzerfeedback
    • Digitalisierung End-to-End-Prozesse (Platzierung, Partneranbindung, Beratung, After-Sales)
    • Internes Stakeholder-Management & internationaler Rollout (EU, China, UK, USA, Australien)
    • KPI-Deck für Wachstum, Zufriedenheit, Abschlüsse, Partnerintegration & Umsatz

Ergebnisse
  • Plattform gelauncht & skaliert: > 600 gelistete Lösungen & namhafte Industriepartner
  • Signifikante Steigerung von Umsatz, Abschlüssen & Markenbekanntheit
  • Verbesserte Kundenzufriedenheit durch digitale E2E-Beratung & vereinfachte Integration; internationales Partner-Ökosystem etabliert
Digitale Plattformstrategie Projektleitung End-to-End Prozessdigitalisierung User Experience Produktmanagement Featureentwicklung & Innovation Internationales Stakeholder- & Partner-Management KPI-getriebenes Plattformwachstum Business Development Prozessdigitalisierung E2E Internationales Stakeholder-& PartnerManagement KPI-gesteuertes Wachstum Cross-functional Collaboration Moderation Ergebnisorientierung Analytik Interkulturelle Kommunikation Lean Startup JTBD Customer-Journey-Mapping RACI/RASCI OKR Portfolio-Steuerung Excel Miro Jira Confluence PowerPoint Teams Mindjet MindManager Salesforce CRM
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
3 years 1 month
2020-01 - 2023-01

Strategischer & operativer Aufbau des Geschäftsbereichs Automation

Teilprojektleitung, Experte/SME für OT Strategisches Business Development Technischer Lead OT/IIoT Teamaufbau ...
Teilprojektleitung, Experte/SME für OT
Strategischer & operativer Aufbau des Geschäftsbereichs Automation/ Low-Cost-Automation-Scale-up
  • Strategischer & operativer Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs zur Demokratisierung kosteneffizienter Robotik-& Automatisierungslösungen für KMU; Ziel: skalierbares Portfolio & Markterschließung.
    • Business Development, technisches Solution Design, Portfoliointegration (Roboter, Greifer, Portale, Controller)
    • Aufbau & Führung Kernteam; Produktentwicklung bis Vertrieb
    • Kampagnen, Markenentwicklung, Online-Auftritt; Messeauftritte
    • Einführung digitaler Tools, Konfiguratoren & IoT-Features; Integration
    • Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern & Key Accounts; Validierung & Weiterentwicklung

Ergebnisse
  • Geschäftsbereich aufgebaut (Team & Fertigung); Umsatz ~10 Mio. ? p. a.; Gewinn großer Kunden
  • Etabliert als Vorreiter für Plug-&-Play-Automatisierung im Mittelstand; hohes Kundennutzen-Feedback
  • International skaliert; Partnernetzwerk ausgebaut
Strategisches Business Development Technischer Lead OT/IIoT Teamaufbau Vertrieb & Key-Account Innovationsmanagement Digitale Lösungsentwicklung Interdisziplinäre Führung Verhandlung Executive Communication Ergebnisorientierung Analytik Target Operating Model (TOM) Portfolio-& Programmmanagement OKR RACI/RASCI Stage-Gate Excel Miro Jira PowerPoint Teams Mindjet MindManager Salesforce CRM
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
7 months
2020-01 - 2020-07

KI-Use-Case-Strategie zur strategischen Produktintegration in OT-Lösungen

Projektleiter Strategisches Projektmanagement KI-Trendanalyse & Technologie-Screening Bewertungsmodellierung ...
Projektleiter
KI-Use-Case-Strategie zur Produktintegration in OT-Lösungen/Use-Case-Portfolio & Roadmap
  • Identifikation und Bewertung von KI-Use-Cases für bestehende & zukünftige OT-Produkte; Analyse des Potenzials von KI zur Wertsteigerung & Differenzierung des Produktportfolios und Ableitung einer Entscheidungsgrundlage für Investitionen.
    • Durchführung & Auswertung von Experteninterviews sowie interdisziplinären Workshops mit Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb & externen Experten
    • Technologie- & Marktanalyse relevanter KI-Ansätze (industrielle Bildverarbeitung, Predictive Maintenance, Chatbots)
    • Entwicklung eines Bewertungsmodells zur Priorisierung der Use-Cases nach Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit & strategischem Fit
    • Erstellung eines strategischen Entscheidungspapiers mit Handlungsoptionen & Umsetzungsroadmap
    • Ableitung konkreter Use-Cases (z. B. KI-basierte Bildverarbeitung, KI-gestützte Steuerungslösungen, Chatbots im Support, Predictive Maintenance)

Ergebnisse
  • Drei strategisch wertvollste KI-Use-Cases identifiziert & priorisiert
  • Unternehmensweites Strategie- & Entscheidungspapier als Basis für die Digitalisierungsroadmap erstellt
  • Know-how-Transfer & Awareness für KI-Innovation bereichsübergreifend gefördert
  • Pilot- & Konzeptprojekte initiiert und an Management übergeben
Strategisches Projektmanagement KI-Trendanalyse & Technologie-Screening Bewertungsmodellierung Marktforschung Roadmap-Entwicklung IT-Management Consulting Stakeholdermanagement Moderation & Workshopdesign Executive Communication Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Analytik Design Thinking MoSCoW-Priorisierung AHP/MCDA RACI/RASCI Roadmapping MS Office
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid
1 year 7 months
2018-06 - 2019-12

Globale Markteinführung einer Motorsteuerung für industrielle Anwendungen

Teilprojektleitung, SME, Sales-Trainer Internationaler Go-to-Market Technical Sales Enablement Training & Coaching ...
Teilprojektleitung, SME, Sales-Trainer
Globale Markteinführung einer Motorsteuerung für industrielle Anwendungen/ Internationales Go-to-Market & Sales-Enablement
  • Teilprojektleitung und fachliche Begleitung der globalen Markteinführung einer neuen Motorsteuerung; Aufbau internationaler Vertriebs- und Supportstrukturen ? mit dem Ziel, einen erfolgreichen Go-to-Market in DACH, Europa, China, USA & weiteren Märkten sicherzustellen.
    • Technischer Vertriebssupport inkl. First- & Second-Level-Support (telefonisch, remote & vor Ort)
    • Planung, Organisation & Durchführung von Produkt- & Vertriebstrainings für internationale Niederlassungen, Außendienst & Key Accounts
    • Begleitung weltweiter Kundenprojekte; Präsentation der Produkte bei Großkunden & Partnern; Onsite-Support in Europa, Asien, Südafrika, Australien & Neuseeland
    • Rollout & Pflege der Produktdokumentation; Release-Management & Kommunikation von Firmware-Updates (Release Notes, E-Mail)
    • Aufbau & Moderation von Support- & Feedbackprozessen; Sammlung & Weiterleitung von Kundenfeedback an Entwicklung & Produktmanagement
    • Gewinnung & Qualifizierung von Vertriebspartnern in Zielmärkten; Lokalisierung & Multiplikation der Lösung
    • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Vertrieb, Marketing & Support im internationalen Kontext

Ergebnisse 
  • Internationale Markteinführung erfolgreich abgeschlossen; sukzessives Umsatzwachstum in allen Zielmärkten
  • Deutliche Steigerung der Marktdurchdringung & Markenbekanntheit durch zielgerichtete Trainings- & Supportmaßnahmen
  • Produktqualität & Marktakzeptanz durch iteratives Kundenfeedback & schnelle Releasezyklen nachhaltig verbessert
  • Skalierbares internationales Supportnetzwerk aufgebaut & Know-how-Transfer für künftige Markteintritte gesichert
Internationaler Go-to-Market Technical Sales Enablement Training & Coaching Release-Management Supportnetzwerk-Aufbau Partnerentwicklung Cross-Functional Collaboration Interkulturelle Kommunikation Stakeholdermanagement Coaching & Mentoring Executive Communication Verhandlung Teamführung Ergebnisorientierung Analytik Go-to-Market-Framework Training-Needs-Analysis (ADDIE) Customer-Journey-Mapping Stakeholder-Mapping RACI/RASCI MS Office Jira Salesforce CRM
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid, internationales Rollout-Modell
8 months
2019-01 - 2019-08

Globales OT/IIoT-Trainingsprogramm/ Aufbau & Rollout einer Trainingsarchitektur

Projektleiter, SME, Sales-Trainer Training Development Programm-& Rollout-Management Curriculum Design ...
Projektleiter, SME, Sales-Trainer
Aufbau & Leitung eines globalen Trainingsprogramms zur Befähigung internationaler Vertriebs- & Serviceteams in den Bereichen OT, IIoT & Automatisierungslösungen. Ziel war der Wissenstransfer zu neuen Produkten & Technologien, die Standardisierung von Schulungsinhalten sowie die Multiplikation von Fachexpertise in sämtlichen Zielmärkten.
  • Entwicklung eines skalierbaren, modularen Trainingskonzepts (Klassenzimmer, remote, E-Learning) für Produkt- & Applikationswissen
  • Definition & Vermittlung von Kernkompetenzen zu OT-Komponenten, IIoT-Enablement, Integrationsszenarien, Inbetriebnahme & Troubleshooting
  • Durchführung von internationalen Trainings in Europa, Asien, USA, Südafrika, Australien & Neuseeland (Train-the-Trainer-Ansatz)
  • Steuerung des Rollouts in über 10 Ländern mit regionaler Anpassung der Inhalte & Methoden
  • Enge Zusammenarbeit mit Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb & Support
  • Aufbau eines Community-Konzepts für Wissenstransfer & Feedback (inkl. Lessons Learned, Best Practices, technischer Support)
  • Erstellung von Trainingsmaterialien, Handbüchern, E-Learning-Modulen & Fallstudien
  • Verankerung des Trainings im globalen Supportprozess als Enabler für die Markteinführung neuer Produkte

Ergebnisse
  • Globale Trainingsarchitektur mit nachhaltigem Know-how-Transfer etabliert
  • Nachweisbare Beschleunigung von Produkt- & Markteinführungen durch standardisierte Befähigung der Teams
  • Servicequalität, Supportkompetenz & Kundenzufriedenheit weltweit verbessert
  • Internationale Zusammenarbeit & Etablierung von Kompetenzträgern im Unternehmen gestärkt
Training Development Programm-& Rollout-Management Curriculum Design IIoT-/OT-Know-how Stakeholder-Management KPI-Monitoring Change-Enablement Moderation & Workshopdesign Interkulturelle Führung Coaching Kommunikationskompetenz Analytik ADDIE Train-the-Trainer-Modell Stakeholder-Mapping RACI/RASCI PDCA MS Office
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid, internationales Rollout-Modell
2 years 1 month
2017-04 - 2019-04

Entwicklung einer zentralen Musterprogrammdatenbank für OT-Anwendungen

Projektleiter, Requirements Engineer Web-Plattform-Entwicklung Requirements Engineering Ausschreibungsmanagement ...
Projektleiter, Requirements Engineer
Entwicklung einer zentralen Musterprogrammdatenbank für OT-Anwendungen/ Web-Portal & Support-Plattform
  • Initiierung & Steuerung der Entwicklung einer zentralen, webbasierten Datenbank für Musterprogramme & Funktionsbausteine zur Integration von Motorsteuerungen in diverse OT-Umgebungen. Ziel war die Reduktion des globalen Supportaufwands, signifikante Steigerung der Kundenzufriedenheit sowie der Aufbau einer skalierbaren Infrastruktur für Know-how-Transfer & internationalen Rollout.
    • Vollständiges Requirements Engineering & Erstellung des Lastenhefts unter Berücksichtigung internationaler Kunden- & Supportanforderungen
    • Durchführung einer Lieferantenauswahl & Steuerung der externen Entwicklung (Ausschreibung, Bewertung, Testing, finale Abnahme)
    • Begleitung des gesamten Entwicklungsprozesses: Testing, Qualitätssicherung, User Acceptance
    • Aufbau & Pflege einer webbasierten Plattform zur Bereitstellung von Musterprogrammen & Funktionsbausteinen (mit Such-, Filter- & Downloadfunktionen, Metadatenstruktur, Zugriffsmanagement)
    • Erstellung von Anwendungsbeschreibungen, Support-Content & Blogartikeln zur Förderung der Akzeptanz & Sichtbarkeit
    • Internationaler Rollout & Einbindung in interne Supportprozesse, Sales-Trainings & Produktmanagement
    • Steuerung der länderübergreifenden Bewerbung & Adoption durch lokale Teams

Ergebnisse
  • Supportaufwand signifikant reduziert & Kundenzufriedenheit nachhaltig gesteigert
  • Integration & Inbetriebnahme beim Kunden durch direkt verfügbare, geprüfte Musterprogramme beschleunigt
  • Einheitliche Infrastruktur für Support, Vertrieb & Produktmanagement geschaffen; internationaler Wissensaufbau gefördert
  • Skalierbare Plattform mit nachhaltigen Prozessverbesserungen in Support, Entwicklung & Sales etabliert
Web-Plattform-Entwicklung Requirements Engineering Ausschreibungsmanagement Lieferantensteuerung Internationales Rollout-Management Change-Enablement Digitales Wissensmanagement Stakeholdermanagement Coaching Moderation Interkulturelle Kommunikation Ergebnisorientierung Analytik Agile Softwareentwicklung (Scrum) RACI/RASCI Stage-Gate AHP/MCDA PDCA Python C++ Siemens TIA Portal Beckhoff TwinCAT Git
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid
1 year 10 months
2017-05 - 2019-02

Entwicklung einer DC-Kleinsteuerung für industrielle Linearachsen

Product Owner, Experte/SME OT, Requirements Engineer Product Ownership Requirements Engineering Technische Evaluierung & Testing ...
Product Owner, Experte/SME OT, Requirements Engineer
Entwicklung einer DC-Kleinsteuerung für industrielle Linearachsen/ Plug & Play-Steuerung & Produktlaunch
  • Entwicklung & Markteinführung einer kosteneffizienten Kleinsteuerung für Gleichspannungsantriebe im modularen OT-Baukasten, um lineare Achsen wirtschaftlich & einfach steuerbar zu machen; Alternative zu teuren Standardlösungen mit Fokus auf Plug & Play, Usability & Kompatibilität.
    • Vollumfängliches Requirements Engineering & Erstellung des technischen Lastenhefts in enger Abstimmung mit Vertrieb, Kunden, Entwicklung & Fertigung
    • Steuerung des Entwicklungsprozesses: Testing, technische Evaluierung, Priorisierung von Features & Feedbackschleifen mit Lieferanten
    • Konzeption & Review technischer Unterlagen, Handbücher & Vertriebsdokumentationen (E-Commerce, Webshop, Support-Content)
    • Integration von Pulse-, Jog- & Loop-Mode zur flexiblen Bewegungssteuerung
    • Sicherstellung der Kompatibilität zu Industriesteuerungen (z. B. Siemens S7, Beckhoff) & sofortige Inbetriebnahme ohne zusätzliche Software
    • Schnittstellenmanagement mit Entwicklung, Fertigung, Vertrieb & Support
    • Mitarbeit bei der Gestaltung von Online-Tools & digitalen Vertriebswegen

Ergebnisse
  • Kostengünstige Kleinsteuerung erfolgreich eingeführt; neue Kundensegmente im Lineartechnikmarkt erschlossen
  • Inbetriebnahmezeit reduziert & Produktintegration für Endkunden deutlich vereinfacht
  • Hohe Kundenzufriedenheit & signifikante Nachfrage durch E-Commerce-Integration & umfassende Unterlagen
  • Reduzierter Supportaufwand durch durchdachte Dokumentation & Online-Ressourcen
Product Ownership Requirements Engineering Technische Evaluierung & Testing Lieferantenmanagement Digitaler Vertrieb & Dokumentation OT-Integration Stakeholdermanagement Teamführung Cross-functional Collaboration Kommunikationsstärke Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Kundenorientierung Ergebnisorientierung Scrum Kanban Stage-Gate RACI/RASCI Lean Product Development MS Office Teams PowerPoint Jira Confluence
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 years
2018-09 - 2022-08

Berufsbegleitendes Studium - International Management

Master of Arts (M. A.), ISM Köln
Master of Arts (M. A.)
ISM Köln

Thesis: auf Anfrage

1 month
2022-03 - 2022-03

Blockchain

University of California, BerkeleyX
University of California, BerkeleyX
1 month
2019-09 - 2019-09

Leadership Program

Dublin Business School, Irland
Dublin Business School, Irland
  • Verhandlungsführung 
  • Führungsmethoden

2 years 4 months
2015-03 - 2017-06

Berufsbegleitendes Studium - General Management

Bachelor of Arts (B. A.), EUFH Brühl
Bachelor of Arts (B. A.)
EUFH Brühl

Thesis: auf Anfrage

1 year 5 months
2013-09 - 2015-01

Weiterbildung - Master Professional (M. P.) Technical Management

Geprüfter Technischer Betriebswirt, BKAL, Köln
Geprüfter Technischer Betriebswirt
BKAL, Köln


4 years
2010-08 - 2014-07

Weiterbildung - Bachelor Professional (B. P.) Electrical Engineering

Staatlich geprüfter Techniker, BKO für Technik, Dieringhausen
Staatlich geprüfter Techniker
BKO für Technik, Dieringhausen
3 years 6 months
2008-08 - 2012-01

Ausbildung - Elektroniker für Betriebstechnik

Sarstedt AG, Nümbrecht
Sarstedt AG, Nümbrecht

Position

Position

Consultant, Project Manager, Change Manager, Executive Coach, Rollout Manager, IT Project Manager, Scrum Master, Product Owner, Product Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Beratung Stakeholder-Management Datenmigration Prozessoptimierung RFI/RFP-Verfahren SAP MDG Digitalisierung Data Governance Trainingskonzeption Softwarerollouts instandhaltung SAFe Changemanagement Automatisierung Enterprise Asset Management Eskalationsmanagement Mitarbeiterführung

Schwerpunkte

  • IT-Projektleitung auf dem Shopfloor - End-2-End ? Strategie bis Go-Live 
  • Stakeholder- & Change-Management - Menschen, Prozesse & Technik verbinden
  • Leadership & People Enablement - Coaching und Führung, Potenziale entfalten, Erfolge sichern

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Kandidat bringt genau die Kombination aus technischem Tiefgang, strategischem Weitblick & persönlicher Integrität mit, die Ihr Projekt braucht. In seinen mehr als 17 Jahren Erfahrung ? von der Praxis auf dem Shopfloor bis hin zu komplexen internationalen Digitalisierungsprojekten auf C-Level ? hat er gelernt, Komplexität souverän zu managen & greifbare Ergebnisse zu liefern. Als Ihr Partner geht er nicht nur analytisch, sondern vor allem empathisch vor. Er versteht nicht nur Systeme & Prozesse, sondern auch Menschen. Dadurch gelingt es ihm, Teams für die gemeinsamen Ziele zu begeistern & die Akzeptanz für Veränderungen nachhaltig zu verankern.

METHODENKOMPETENZ
  • Projekt- & Programmmanagement
    • Steuerung komplexer Tech-Transformationsprogramme im SAP S/4HANA-Kontext, Prozessharmonisierung, Cut-over, Rollout, Datenmigration)
    • Klassisch, agiles und hybrides Projektmanagement: SAP Activate, Scrum, SAFe, OKR, Kanban, MVP, MoSCoW, Wasserfall, KVP, Quality-Gate-Process
    • Aufbau und Führung leistungsfähiger PMOs (inkl. Governance, RACI, Google-PMFramework, integriertes Risiko- und Budgetsteuerung, adaptive Roadmaps, Szenario-Tools, C-Level Reporting, Meilenstein-Tracking, Dashboards, Projektcockpits, Fortschritts- und Risikotracking
    • Führung von Großprojekten in regulierten, interkulturellen und politisch anspruchsvollen Umfeldern, Multi-Stakeholder Alignment, Compliance- und Regulatorik-Management, Governance
  • Change-Management & Stakeholder Engagement
    • Individuelles Change-Management in für Akzeptanz und Adaption
    • Entwicklung und Umsetzung von Stakeholder-Alignment-Workshops
    • Konflikt- und Widerstandsmanagement
    • Förderung psychologischer Sicherheit und Teamkohäsion, lösungsorientierte Moderation in komplexen Transformationsphasen
    • Executive Coaching, Servant & Generative Leadership, systemisches Konflikt- und Mediationsmanagement
    • Alignment von Business, IT & OT durch Übersetzung der Perspektiven
  • Softwareauswahl, Ausschreibungsmanagement und IT-Procurement
    • Ausschreibungsmanagement, Requirements Engineering (klassisch & agil), strukturiertes RFI/RFP, Bewertungsmatrix, datenbasierte Scoring-Modelle, Make-or-Buy, Board-Decision Decks
    • Steuerung von Implementierungspartnern und Einkaufsmanagement
    • Entwicklung und Etablierung skalierbarer Governance- & Steuerungsmodelle für nachhaltige Projektdurchführung
  • Leadership & Soft Skills
    • Führung, Motivation und Entwicklung diverser Teams (remote, interdisziplinär und interkulturell, crossfunktional)
    • Growth Mindset, Proaktivität, Hands-on, mentale Klarheit & Entscheidungsstärke
    • Systemisches & interdisziplinäres Denken & konstruktive Konfliktfähigkeit
    • Psychologische Sicherheit & Feedbackkultur
    • Empathische, gewaltfreie Kommunikation
    • Resilienz, Stress- Zeit- und Selbstmanagement
  • Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung
    • Mindset & Selbstführung, Selbstreflexion, Achtsamkeit, Meditation, Resilienz- und Stressmanagement
    • Kommunikation & Kultur, tiefes Zuhören, Gewaltfreie Kommunikation, Feedbackkultur, psychologische Sicherheit
    • Commitment & Umsetzung, Verbindlichkeit in Veränderungsprozessen, nachhaltige Integration von Zielen und Werten
    • Systemische Entwicklung, Neudenken, kollektive Resonanz und Diversity

BERUFLICHER WERDEGANG

01/2025 - heute
Position: Freier IT-Management-Berater, Executive Coach und Dozent
Firma: auf Anfrage
  • nähere Informationen gern auf Anfrage

02/2023 - 12/2024
Position: Managing Consultant IT & Digital Strategy
Firma: Capgemini Invent, Köln
  • nähere Informationen gern auf Anfrage

10/2016 - 01/2023:
Position: Intrapreneur - Project & Product Manager - IT/OT Digitalization
Firma: igus GmbH, Köln
  • nähere Informationen gern auf Anfrage

08/2008 - 10/2016
Position: diverse Rollen vom Azubi bis zum Automationsverantwortlichen
Firma: Sarstedt AG, Nümbrecht
  • nähere Informationen gern auf Anfrage

Branchenerfahrung
  • Instandhaltung und Engineering
    • ?Medizintechnik & Life Sciences, Laboranalyse, Blut- und Probenentnahme, diagnostische Systeme, IT-gestützte Labor- und Produktionsprozesse
  • Projektleitung und Vertrieb
    • Maschinenbau & Industrieautomation, Automatisierungstechnik, Automatentechnik, Intralogistik, Lebensmittel- & Verpackungsindustrie, Robotik, Bahn- & Lineartechnik, 3D-Druck, IoT-Integration
  • IT-Management-Consulting
    • Life Sciences, Consumer Health, Pharma, Agrarwirtschaft, Energiewirtschaft, Offshore-Wind, digitale Transformation, Smart Factory, Industrie 4.0, Industrie 5.0, Smart Asset Management, Instandhaltung

Internationale und Interkulturelle Erfahrung
  • Europa
    • Onsite: Rolloutsteuerung und Trainingsdurchführung in Deutschland, Schweiz, Österreich, Frankreich, Spanien, Italien und
    • Remote: in UK
  • APAC 
    • Onsite: Unterstützung für Produktschulung und Vertrieb für Großkunden als SME in China inkl. enger Zusammenarbeit mit lokalen Engineering- und Qualitätsteams
    • Remote: Produkttraining und technischer Support in Vietnam und Singapur
  • AMER 
    • Onsite: Marketing und Prozessberatung eines Food-Startups in Mexiko
    • Remote: Engagements mit Stakeholdern in USA, Mexiko und Brasilien im Kontext globaler Produkt- und IT-Rollouts

Programmiersprachen

Honeywell Saia PG5
Siemens TIA Portal V16
VBA
Python
C++
Sieve

Branchen

Branchen

  • Instandhaltung und Engineering
  • Projektleitung und Vertrieb
  • IT-Management-Consulting

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 months
2025-01 - 2025-08

Strategieberatung & Blueprint Multi-Channel Go-to-Market

Management Consultant, Projektleiter Multi-Channel-Sales Go-to-Market-Strategie Pricing-& Positionierungsmodelle ...
Management Consultant, Projektleiter
Strategieberatung & Blueprint Multi-Channel Go-to-Market für Smart-Home-Leuchte/ Multi-Channel-Vertriebskonzept & Markteintritt
  • Leitung und operative Umsetzung eines skalierbaren, datenbasierten Multi-Channel-Go-to-Market für eine Smart-Home-Leuchte ? von Markteintrittsstrategie über Pricing- & Positionierungsmodelle bis zur Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Marketing-Maßnahmen. Ziel: erfolgreicher Launch, Validierung der Vertriebskanäle und iterative Optimierung der Go-to-Market-Strategie.
    • Entwicklung eines End-to-End-Vertriebskonzepts inkl. Markteintrittsstrategie, Pricing- & Channel-Architektur
    • Konzeption & Steuerung der Marketingstrategie (Online & Offline) zur Produkteinführung
    • Marktanalysen, Benchmarks & Customer-Journey-Mapping
    • Steuerung & Begleitung der Testphase zur Validierung und Optimierung der Go-to-Market-Strategie
    • Einrichtung eines KPI-Systems zur datengestützten Erfolgsmessung (Umsatz, Conversion, Feedback-Quoten)
    • Agile Projektsteuerung, Stakeholder-Alignment & Koordination

Ergebnisse
  • Testphase mit ersten Umsätzen und umfangreichem Kundenfeedback abgeschlossen
  • Produktpositionierung, Preisstrategie & Marketingansprache auf Basis von Datenanalysen optimiert
  • Zielgerichtete Marketingkampagne zur Markteintrittsunterstützung entwickelt und umgesetzt
  • Strategische Handlungsempfehlungen für die langfristige Vertriebs- & Geschäftsmodellentwicklung bereitgestellt
Multi-Channel-Sales Go-to-Market-Strategie Pricing-& Positionierungsmodelle Markt- & Wettbewerbsanalyse CustomerCentricity KPI- & Datenmanagement Agile Projektleitung Stakeholdermanagement Change-Enablement Rechtliche & wirtschaftliche Beratung im Vertriebsumfeld Datengetriebene Vertriebs- & Marketingoptimierung Executive Communication Moderation & Workshop-Design Verhandlung Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Empathie Teamführung Ergebnisorientierung Analytik Customer-Journey-Mapping Agile Projektmanagement STP (Segmentierung-Targeting-Positionierung) Marketing-Mix (4P) Excel PowerPoint Miro LinkedIn YouTube Jira Shopify MS Planner Instagram
auf Anfrage
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
8 months
2024-05 - 2024-12

Ausschreibungsmanagement Software für Offshore-Konverterstationen

Co-Projektleiter Requirements Engineering Prozessmodellierung BPMN 2.0 MCDA/AHP-Bewertung ...
Co-Projektleiter
Ausschreibungsmanagement Software für Offshore-Konverterstationen/ IT-Software- und Anbieterauswahl Asset Management
  • Übernahme & Co-Leitung eines Großprojekts zur Auswahl eines Anbieters für Software im Kontext Instandhaltung auf See (Offshore) insb. ein integriertes Enterprise Asset Management (EAM) & Vessel Tracking Management System (VTMS). Zusätzlich Auswahl einer geeigneten Ticketsystem-Lösung zur Steuerung von Betrieb & Instandhaltung auf See. Ziel war die ganzheitliche Abdeckung des Anlagenlebenszyklus von vier Offshore-Netzanschlusssystemen eines deutschen Offshore-Windparks in der Nordsee.
    • Requirements Engineering mit Fachbereichen, Einkauf, IT & Technik für EAM, VTMS & Ticketsystem
    • Stakeholder-Alignment & Konfliktmanagement über mehrere Organisationsebenen; begleitendes Executive Coaching auf Leitungsebene
    • Aufbau & Führung des interdisziplinären Kernteams gemeinsam mit dem Kundenprojektleiter
    • Etablierung von Risiko- & Projektgovernance (laufendes Großprojekt-Risikomanagement)
    • Entwicklung einer strukturierten Bewertungsmatrix inkl. Scoring-Logik
    • Durchführung des Auswahlprozesses (RFI bis RFP) auf Basis der definierten Anforderungen und Bewertungskriterien
    • Anbieterbewertung inkl. moderierter Anbieter-Demos/Präsentationen
    • Erstellung der finalen Entscheidungsvorlage für das Steering Committee
    • Fachliche & methodische Unterstützung bei der Erarbeitung der strategisch bis taktischen Prozesslandschaft (Level 1 bis Level 3) nach ISO 55001 im Asset Management und für die Abteilung Zoll und Logistik

Ergebnisse
  • Vollständiger, testbarer Anforderungskatalog inkl. Funktionalen (FR) und nicht-funktionalen Anforderungen (NFR), Security & Integrationsschnittstellen; User Stories mit durchgängiger Rückverfolgbarkeit von Requirements, Kriterium, Test nach ISO/IEC/IEEE 29148 umgesetzt
  • Bewertungsmatrix mit AHP-gewichteter MCDA und MoSCoW
  • Gemeinsames Zielbild und klare Entscheidungsprinzipien etabliert; Widerstände adressiert über eine kurze ADKAR-Change-Story und Gespräche nach dem Harvard-Konzept; Entscheidungsfähigkeit auf Leitungsebene gesichert; aktives Risikoregister nach ISO 31000; Stage-Gates nach PRINCE2 sorgten für saubere Go/No-Go-Punkte
  • Strukturierter Marktgang mit Two-Envelope-Trennung (Tech/Commercial), Q&A-Standardisierung; szenariobasierte Demos, quantifizierte Fit/Gap-Quoten und prüfbare Referenzen; belastbare Shortlist und Vergleichbarkeit
  • Erfolgreiche, faktenbasierte Verhandlung (TCO/NPV, BAFO)
  • Board-Freigabe auf kompakter Entscheidungsvorlage und diese auditfest dokumentiert
  • Abgestimmte, verständliche Prozesslandkarte von Strategie bis Ausführung (Level 1?3) für Asset Management sowie Zoll & Logistik
  • Prozesssteckbriefe nach SIPOC und ISO 55001 konform mit klaren Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Requirements Engineering Prozessmodellierung BPMN 2.0 MCDA/AHP-Bewertung RFI/RFP-Management Anbieterbewertung Risikoanalyse & -steuerung Stage-Gate Stakeholdermanagement Executive Communication Moderation & Workshopdesign Konfliktlösung Coaching & Mentoring Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Empathie Resilienz Teamführung Ergebnisorientierung Analytik ISO 55001 ISO 29148 BABOK PRINCE2 PMBOK ISO 31000 Harvard-Verhandlungskonzept MoSCoW RACI/RASCI SIPOC Two-Envelope Excel PowerPoint Miro Jira Confluence MS Planner Cisco AnyConnect think-cell Efficient Elements
Energiewirtschaft, Offshore-Windenergie
Dortmund (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
10 months
2024-01 - 2024-10

Globaler SAP-MDG-M Cut-Over (Rollout, Datenmigration, Training & Change)

Engagement Manager, SME & Team-Coach Engagement Management Scrum Kanban ...
Engagement Manager, SME & Team-Coach
Globaler SAP-MDG-M Cut-Over (Rollout, Datenmigration, Training & Change)/ Engagement-Management & Team-Coaching
  • Sicherstellen eines reibungslosen, globalen SAP-MDG-M-Rollouts über neun Länder und zehn Werke durch aktives Engagement-Management, fachliche SME-Expertise und Coaching des Implementierungsteams.
    • Verantwortung für das Engagement- und Risikomanagement (Budgetrahmen: 7-stellig)
    • SME-Beratung zu MRO-Stammdatenprozessen, Data-Governance & Best-Practices aus vergleichbaren Projekten
    • Coaching eines 3-köpfigen Delivery-Teams (Projektmanagement & Data)
    • Quality-Gate-Reviews & Go-Live-Readiness-Assessments
    • Sicherstellung von Reporting und Dokumentation

Ergebnisse
  • Budgetabweichung +2 % bei Erreichen aller Scope-Ziele
  • Termintreue 98 %
  • Team-Performance innerhalb von 2 Wochen erzielt
Engagement Management Scrum Kanban Stakeholdermanagement SAP MDG Data Governance SAP Projektleitung Cut-over SAP-Rollout SAP Datenmigration Master Data Management Agile Coaching (Scrum / Kanban) SAP MDG-M Change-Leadership Engagement-Management Agile Coaching (Scrum/Kanban) Data-Governance Quality-Gate-Reviews Go-LiveReadiness-Assessment Executive Communication Coaching & Mentoring Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Interkulturelle Führung PRINCE2 PMBOK RACI/RASCI Quality Gates Go-Live-Readiness SAP S/4HANA Excel PowerPoint Teams Jira Azure DevOps MS Planner
führender deutscher Life-Science-Konzern
Leverkusen (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
1 year 3 months
2023-06 - 2024-08

Initialisierung: globaler SAP-MDG-M Cut-Over

Management Consultant, Projektleiter Stakeholder-Analyse & -Management Workshopmoderation RACI-/Rollen-Design ...
Management Consultant, Projektleiter
Initialisierung: globaler SAP-MDG-M Rollout/ Alignment & Data Governance für MRO-Stammdaten (S/4HANA-Roadmap)
  • Globales Alignment von sieben Produktionsstätten zu Aktivitäten, IT-Strategie & Governance für die Einführung von SAP MDG-M als Teil der mehrjährigen S/4HANA-Roadmap und zur Ablösung einer SharePoint Lösung mit Drittanbieter. Ziel war eine einheitliche Data-Governance, Steering-Committee-Freigabe & funktionsübergreifendes Delivery-Setup.
    • Stakeholder-Analyse und Stakeholder?Management sowie Aufbau und Pflege einer Stakeholder-Map
    • Moderation von sechs Alignment-Workshops
    • Ausarbeitung von Projektcharter, RACI-Matrix sowie Budget- & Ressourcenplan
    • Abstimmung von Project-Governance, Risiko- & Change-Management, Kommunikations-& Eskalationspfaden
    • Abstimmung globaler Stammdaten-Objekte & MRO-Prozess
    • Onboarding und Wissenstransfer des operativen Projektteams

Ergebnisse
  • Erfolgreiches Stakeholder-Alignment erreicht
  • Steering-Committee-Freigabe & Budgetzusage gesichert
  • Einheitliche Data-Governance-Richtlinien (bspw. Stage-Gate-Prozess) global abgestimmt & festgelegt
  • Funktionsübergreifendes Delivery-Team aufgebaut (IT, Maintenance, Procurement, Q&A, Key-User, Site-Supporter)
Stakeholder-Analyse & -Management Workshopmoderation RACI-/Rollen-Design Project-Governance Risiko- & ChangeManagement Data-Governance SAP MDG-M (MRO-Stammdaten) Ressourcen-& Budgetplanung Interkulturelle Führung Change-Enablement Moderation & Workshopdesign Executive Communication Teamführung Ergebnisorientierung Analytik RACI/RASCI Stakeholder-Mapping Change-Management SAP S/4HANA SAP MDG-M Excel PowerPoint Teams Miro Azure DevOps MS Planner
führender deutscher Agratech-Konzern
Leverkusen (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
9 months
2023-04 - 2023-12

Nationaler SAP-MDG-M Cut-Over

Projektleitung & Engagement Management SAP MDG-M Datenmigrationsstrategie Cut-over & Hyper-Care ...
Projektleitung & Engagement Management
Nationaler SAP-MDG-M Cut-Over (Rollout & Datenmigration) / Stammdatenqualität, Migration & Change
  • Leitung des SAP MDG Rollout zur Modernisierung & Standardisierung der MRO-Materialstammdaten über sieben Werke; Ablösung SharePoint-Workflow für Materialanlage zu SAP MDG bei laufendem Betrieb; Ziel: höchste Datenqualität & Business-Kontinuität.
    • Planung & Durchführung von 8 Migrationswellen mit > 100 000 MRO-Materialstämmen
    • Steuerung cross-funktionales Team (IT, Instandhaltung, Einkauf, QS) & externer technischer Integrator und externer Validierungsdienstleister
    • Aufnahme, Priorisierung & Steuerung von 200+ Business-Anforderungen (Backlog) in einem moderierten Stage-Gate Prozess
    • Entwicklung Cut-over-Plan
    • Begleitung der werksspezifischen Teststrategie je Standort
    • Begleitung der Hyper-Care (Datenqualität, Durchlaufzeiten)
    • Risiko- & Change-Management auf Steering-Committee-Ebene

Ergebnisse:
  • 100 % termingerechte Go-Lives aller Werke; 0 kritische Post-Go-Live-Defekte
  • Verkürzung Change-Durchlaufzeit um 65 %
  • Stakeholder-Konflikte systematisch entschärft und Commitment in den einzelnen Standorten erzeugt
  • Rollout-Playbook & Governance-Templates für künftige Migrationen erstellt
SAP MDG-M Datenmigrationsstrategie Cut-over & Hyper-Care Backlog-Steering Teststrategie Stakeholder-Management Eskalationsmanagement Moderation Stakeholdermanagement Management-Reporting Change-Enablement Konfliktlösung Executive Communication Moderation & Workshopdesign Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Teamführung Scrum Kanban PRINCE2 PMBOK RACI/RASCI Quality-Gate/Stage-Gate-Prozess Go-Live-Readiness Data-Governance SAP S/4HANA SharePoint MS Planner Excel PowerPoint Teams Jira Azure DevOps
führender deutscher Pharma-Konzern
Leverkusen (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
4 months
2023-07 - 2023-10

Entwicklung einer globalen IT-Strategie-Roadmap

Management Consultant, Projektleiter Excel PowerPoint Teams ...
Management Consultant, Projektleiter
Entwicklung einer globalen IT-Strategie-Roadmap für Asset Lifecycle Management bzw. Maintenance im Kontext S/4HANA
  • Konzeption einer 8-jährigen IT-Transformationslandkarte samt übergeordnetem Projektportfolio zur Steuerung der weltweiten Wartungs- & Asset-Management-Ziele im Vorfeld und mit Ausrichtung auf eine S/4HANA-Transformation
    • Analyse der Initiativen-, Projekt- und Systemlandschaft
    • Entwicklung einer 8-Jahres-Transformation Map (T-Map) inkl. System-Transition-Roadmap und Abhängigkeitsplanung
    • Erarbeitung einer belastbaren Entscheidungsvorlage für die strategische IT-Jahresplanung mit direktem Bezug zu Portfolio- und Investitionsentscheidungen

Ergebnisse:
  • Transformationslandkarte (T-Map) zur strukturierten Weiterentwicklung der globalen ITLandschaft in Maintenance & Asset Lifecycle Management
  • System-Transition-Roadmap für die Migration bestehender Systeme im Zuge der S/4HANA-Transformation
  • 300+ Projekten, Initiativen und IT-Systemen inkl. Abhängigkeiten, Status und Zielzuordnung aufgebaut
Excel PowerPoint Teams Miro Road-Mapping Transformation-Mapping Executive Communication Stakeholdermanagement Moderation & Workshopdesign Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Analytik Leadership IT-Strategie Roadmapping & Abhängigkeitsmanagement Portfolio- & Programmmanagement Asset Lifecycle Management S/4HANA-Transition Planning
führender deutscher Life-Science-Konzern
Leverkusen (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
9 months
2022-06 - 2023-02

Leitung der Entwicklung: Produktkonfiguratoren für Lineartechnik & Robotik

Projektleitung & Engagement Management IT-Projektleitung Changemanagement Digitalisierung ...
Projektleitung & Engagement Management

Entwicklung & Implementierung von zwei Softwarelösungen zur Effizienzsteigerung im Vertrieb von kundenspezifischen Sonderteilen ? mit vollständiger End-to-End-Verantwortung von der Anbieterauswahl bis zum internationalen Rollout

  • Leitung des Gesamtprojekts inkl. PMO, Backlog-Steuerung & Qualitätscontrolling
  • Auswahl, Steuerung & Koordination externer Anbieter & Entwickler (Ausschreibung, Bewertung, Vertragsgestaltung)
  • Agile Anforderungsaufnahme mit Fachbereich & iterative Lösungsentwicklung (Prototyping, Testing, Releases)
  • Go-Live in 12 Ländern, inklusive Trainingskonzeption & Durchführung
  • Stakeholder-Kommunikation auf Management-Level & flächendeckende Change-Kommunikation
  • Aufbau von Betriebshandbüchern & Supportstrukturen für den produktiven Betrieb

Ergebnisse 
  • Zwei eigenentwickelte Softwaretools erfolgreich eingeführt; erhebliche Reduktion manueller Aufwände im Angebotsprozess
  • Internationale Rollout-Stabilität: 0 kritische Go-Live-Incidents
  • Aufbau eines skalierbaren Rollout- & Trainingsmodells mit hoher Wiederverwendbarkeit für künftige Digitalisierungsinitiativen

Zusätzliche Aufgaben
  • 12 User-Trainings End-to-End
  • Hypercare-Phase durchgeführt

IT-Projektleitung Changemanagement Digitalisierung Vertrieb Rollout Datenmigration Requirements Engineering Cut-over eLearning Trainer Entwicklung/Methoden MVP Scrum Kanban Scrum Product Owner End-To-End-Test Unity Digitalisierung im Vertrieb Projektleitung ?from scratch? Anbieter Steuerung Change Enablement Rollout-Management Agile Delivery & PMO
OT & Industriekomponentenhersteller, Hidden Champion
Region Köln/Bonn (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
1 year 11 months
2021-04 - 2023-02

Produktkonfiguratoren für Lineartechnik & Robotik

Gesamtprojektleiter, Product Owner, PMO-Lead, Change-Lead Stakeholder-Management Stakeholder-Engagement Change-Enablement ...
Gesamtprojektleiter, Product Owner, PMO-Lead, Change-Lead
Produktkonfiguratoren für Lineartechnik & Robotik/ Softwareentwicklung Vertriebsdigitalisierung
  • Digitalisierung der Individualisierungsprozesses für Portalroboter und Knickarmroboter durch die Entwicklung & Implementierung von zwei Softwarelösungen/Produktkonfiguratoren zur Effizienzsteigerung im Vertrieb kundenspezifischer Sonderteile. Volle E2E-Verantwortung von Anbieterwahl bis zum internationalen Rollout.
    • Leitung Gesamtprojekt inkl. PMO, Backlog-Steering, Qualitätscontrolling
    • Ausschreibung, Bewertung, Vertragsgestaltung & Steuerung externer Anbieter
    • Agile Anforderungsaufnahme, Prototyping, Testing, Releases
    • Go-Live in 12 Ländern; Trainingskonzeption & Durchführung
    • Stakeholder-Kommunikation auf Management-Level; Change-Kommunikation
    • Dokumentation durch die Erstellung von Betriebshandbücher & Supportstrukturen

Ergebnisse
  • Zwei Tools erfolgreich eingeführt; deutliche Reduktion manueller Aufwände im Angebotsprozess
  • Internationaler Rollout stabil: 0 kritische Go-Live-Incidents
  • Skalierbares Rollout- & Trainingsmodell mit hoher Wiederverwendbarkeit etabliert
Stakeholder-Management Stakeholder-Engagement Change-Enablement Moderation Teamführung Ergebnisorientierung Analytik MS Planner Excel PowerPoint Teams Jira Salesforce Unity
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
7 months
2022-07 - 2023-01

Strategische Webshop-Optimierung mit Fokus auf Thought-Leadership

Gesamtprojektleiter E-Commerce-Optimierung Self-Service-Design Content-Ops ...
Gesamtprojektleiter
Strategische Webshop-Optimierung mit Fokus auf Thought-Leadership/ Self-Service & Conversion
  • Ganzheitliche Optimierung & Internationalisierung des bestehenden Webshops zur nachhaltigen Steigerung von Leadgenerierung, Conversion & Markenpositionierung. Ziel war die Vereinfachung des Vertriebs komplexer Produkte, die Bündelung des Angebots & der gezielte Ausbau zur Self-Service-Plattform mit Thought Leadership-Anspruch.
    • Projektsteuerung, Content-Management, produktübergreifende Angebotspakete
    • Einführung Self-Service-Features (Hilfeportale, FAQ, Downloadcenter, CAD-Viewer)
    • Vereinheitlichung Produktkommunikation (Texte, Bündel, technische Infos)
    • Workshops mit Vertrieb & Kunden (Gemba); kontinuierliches Feedback-Loop
    • Internationalisierung & Marktanpassung; KPI-Monitoring

Ergebnisse 
  • Weniger Rückfragen an Produktexperten; spürbare Umsatz- & Conversion-Steigerung
  • Wahrnehmbare Positionierung als Thought Leader im digitalen Vertrieb
  • Entlastung Innendienst & höhere Transparenz durch strukturierte Informationen
E-Commerce-Optimierung Self-Service-Design Content-Ops Internationalisierung KPI-Steuerung Stakeholder-Management Kundenorientierung Moderation Change-Kommunikation Kollaboration Ergebnisorientierung Customer-Journey-Mapping STP Marketing-Mix (4P) RACI/RASCI OKR Excel PowerPoint Teams PIM CMS
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
2 years 11 months
2020-03 - 2023-01

Aufbau & Skalierung der Online-Marktplatzplattform für Low-Cost-Robotics

Teilprojektleiter, Product Owner, Experte/SME OT, Requirements Master Digitale Plattformstrategie Projektleitung End-to-End Prozessdigitalisierung ...
Teilprojektleiter, Product Owner, Experte/SME OT, Requirements Master
Aufbau & Skalierung der Online-Marktplatzplattform für Low-Cost-Robotics/ Digitales Ökosystem & E2E-Prozesse
  • Konzeption, Entwicklung & internationale Skalierung einer digitalen Marktplatzplattform inkl. 3DKonfigurator & Beratungsfunktion; Ziel: vereinfachter Zugang zu Automatisierung & neues Partner-Ökosystem. 
    • Plattformarchitektur & Feature-Entwicklung (Marktplatz, 3D-Konfigurator Beratung)
    • Portfolioaufbau: Integration von Robotern, Greifern, Vision, Steuerungen & Zubehör von > 600 Partnern
    • Produktmanagement, UX & kontinuierliche Weiterentwicklung auf Basis Nutzerfeedback
    • Digitalisierung End-to-End-Prozesse (Platzierung, Partneranbindung, Beratung, After-Sales)
    • Internes Stakeholder-Management & internationaler Rollout (EU, China, UK, USA, Australien)
    • KPI-Deck für Wachstum, Zufriedenheit, Abschlüsse, Partnerintegration & Umsatz

Ergebnisse
  • Plattform gelauncht & skaliert: > 600 gelistete Lösungen & namhafte Industriepartner
  • Signifikante Steigerung von Umsatz, Abschlüssen & Markenbekanntheit
  • Verbesserte Kundenzufriedenheit durch digitale E2E-Beratung & vereinfachte Integration; internationales Partner-Ökosystem etabliert
Digitale Plattformstrategie Projektleitung End-to-End Prozessdigitalisierung User Experience Produktmanagement Featureentwicklung & Innovation Internationales Stakeholder- & Partner-Management KPI-getriebenes Plattformwachstum Business Development Prozessdigitalisierung E2E Internationales Stakeholder-& PartnerManagement KPI-gesteuertes Wachstum Cross-functional Collaboration Moderation Ergebnisorientierung Analytik Interkulturelle Kommunikation Lean Startup JTBD Customer-Journey-Mapping RACI/RASCI OKR Portfolio-Steuerung Excel Miro Jira Confluence PowerPoint Teams Mindjet MindManager Salesforce CRM
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
3 years 1 month
2020-01 - 2023-01

Strategischer & operativer Aufbau des Geschäftsbereichs Automation

Teilprojektleitung, Experte/SME für OT Strategisches Business Development Technischer Lead OT/IIoT Teamaufbau ...
Teilprojektleitung, Experte/SME für OT
Strategischer & operativer Aufbau des Geschäftsbereichs Automation/ Low-Cost-Automation-Scale-up
  • Strategischer & operativer Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs zur Demokratisierung kosteneffizienter Robotik-& Automatisierungslösungen für KMU; Ziel: skalierbares Portfolio & Markterschließung.
    • Business Development, technisches Solution Design, Portfoliointegration (Roboter, Greifer, Portale, Controller)
    • Aufbau & Führung Kernteam; Produktentwicklung bis Vertrieb
    • Kampagnen, Markenentwicklung, Online-Auftritt; Messeauftritte
    • Einführung digitaler Tools, Konfiguratoren & IoT-Features; Integration
    • Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern & Key Accounts; Validierung & Weiterentwicklung

Ergebnisse
  • Geschäftsbereich aufgebaut (Team & Fertigung); Umsatz ~10 Mio. ? p. a.; Gewinn großer Kunden
  • Etabliert als Vorreiter für Plug-&-Play-Automatisierung im Mittelstand; hohes Kundennutzen-Feedback
  • International skaliert; Partnernetzwerk ausgebaut
Strategisches Business Development Technischer Lead OT/IIoT Teamaufbau Vertrieb & Key-Account Innovationsmanagement Digitale Lösungsentwicklung Interdisziplinäre Führung Verhandlung Executive Communication Ergebnisorientierung Analytik Target Operating Model (TOM) Portfolio-& Programmmanagement OKR RACI/RASCI Stage-Gate Excel Miro Jira PowerPoint Teams Mindjet MindManager Salesforce CRM
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Köln (HQ) ? hybrides Modell (95 % remote)
7 months
2020-01 - 2020-07

KI-Use-Case-Strategie zur strategischen Produktintegration in OT-Lösungen

Projektleiter Strategisches Projektmanagement KI-Trendanalyse & Technologie-Screening Bewertungsmodellierung ...
Projektleiter
KI-Use-Case-Strategie zur Produktintegration in OT-Lösungen/Use-Case-Portfolio & Roadmap
  • Identifikation und Bewertung von KI-Use-Cases für bestehende & zukünftige OT-Produkte; Analyse des Potenzials von KI zur Wertsteigerung & Differenzierung des Produktportfolios und Ableitung einer Entscheidungsgrundlage für Investitionen.
    • Durchführung & Auswertung von Experteninterviews sowie interdisziplinären Workshops mit Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb & externen Experten
    • Technologie- & Marktanalyse relevanter KI-Ansätze (industrielle Bildverarbeitung, Predictive Maintenance, Chatbots)
    • Entwicklung eines Bewertungsmodells zur Priorisierung der Use-Cases nach Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit & strategischem Fit
    • Erstellung eines strategischen Entscheidungspapiers mit Handlungsoptionen & Umsetzungsroadmap
    • Ableitung konkreter Use-Cases (z. B. KI-basierte Bildverarbeitung, KI-gestützte Steuerungslösungen, Chatbots im Support, Predictive Maintenance)

Ergebnisse
  • Drei strategisch wertvollste KI-Use-Cases identifiziert & priorisiert
  • Unternehmensweites Strategie- & Entscheidungspapier als Basis für die Digitalisierungsroadmap erstellt
  • Know-how-Transfer & Awareness für KI-Innovation bereichsübergreifend gefördert
  • Pilot- & Konzeptprojekte initiiert und an Management übergeben
Strategisches Projektmanagement KI-Trendanalyse & Technologie-Screening Bewertungsmodellierung Marktforschung Roadmap-Entwicklung IT-Management Consulting Stakeholdermanagement Moderation & Workshopdesign Executive Communication Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Analytik Design Thinking MoSCoW-Priorisierung AHP/MCDA RACI/RASCI Roadmapping MS Office
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid
1 year 7 months
2018-06 - 2019-12

Globale Markteinführung einer Motorsteuerung für industrielle Anwendungen

Teilprojektleitung, SME, Sales-Trainer Internationaler Go-to-Market Technical Sales Enablement Training & Coaching ...
Teilprojektleitung, SME, Sales-Trainer
Globale Markteinführung einer Motorsteuerung für industrielle Anwendungen/ Internationales Go-to-Market & Sales-Enablement
  • Teilprojektleitung und fachliche Begleitung der globalen Markteinführung einer neuen Motorsteuerung; Aufbau internationaler Vertriebs- und Supportstrukturen ? mit dem Ziel, einen erfolgreichen Go-to-Market in DACH, Europa, China, USA & weiteren Märkten sicherzustellen.
    • Technischer Vertriebssupport inkl. First- & Second-Level-Support (telefonisch, remote & vor Ort)
    • Planung, Organisation & Durchführung von Produkt- & Vertriebstrainings für internationale Niederlassungen, Außendienst & Key Accounts
    • Begleitung weltweiter Kundenprojekte; Präsentation der Produkte bei Großkunden & Partnern; Onsite-Support in Europa, Asien, Südafrika, Australien & Neuseeland
    • Rollout & Pflege der Produktdokumentation; Release-Management & Kommunikation von Firmware-Updates (Release Notes, E-Mail)
    • Aufbau & Moderation von Support- & Feedbackprozessen; Sammlung & Weiterleitung von Kundenfeedback an Entwicklung & Produktmanagement
    • Gewinnung & Qualifizierung von Vertriebspartnern in Zielmärkten; Lokalisierung & Multiplikation der Lösung
    • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Vertrieb, Marketing & Support im internationalen Kontext

Ergebnisse 
  • Internationale Markteinführung erfolgreich abgeschlossen; sukzessives Umsatzwachstum in allen Zielmärkten
  • Deutliche Steigerung der Marktdurchdringung & Markenbekanntheit durch zielgerichtete Trainings- & Supportmaßnahmen
  • Produktqualität & Marktakzeptanz durch iteratives Kundenfeedback & schnelle Releasezyklen nachhaltig verbessert
  • Skalierbares internationales Supportnetzwerk aufgebaut & Know-how-Transfer für künftige Markteintritte gesichert
Internationaler Go-to-Market Technical Sales Enablement Training & Coaching Release-Management Supportnetzwerk-Aufbau Partnerentwicklung Cross-Functional Collaboration Interkulturelle Kommunikation Stakeholdermanagement Coaching & Mentoring Executive Communication Verhandlung Teamführung Ergebnisorientierung Analytik Go-to-Market-Framework Training-Needs-Analysis (ADDIE) Customer-Journey-Mapping Stakeholder-Mapping RACI/RASCI MS Office Jira Salesforce CRM
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid, internationales Rollout-Modell
8 months
2019-01 - 2019-08

Globales OT/IIoT-Trainingsprogramm/ Aufbau & Rollout einer Trainingsarchitektur

Projektleiter, SME, Sales-Trainer Training Development Programm-& Rollout-Management Curriculum Design ...
Projektleiter, SME, Sales-Trainer
Aufbau & Leitung eines globalen Trainingsprogramms zur Befähigung internationaler Vertriebs- & Serviceteams in den Bereichen OT, IIoT & Automatisierungslösungen. Ziel war der Wissenstransfer zu neuen Produkten & Technologien, die Standardisierung von Schulungsinhalten sowie die Multiplikation von Fachexpertise in sämtlichen Zielmärkten.
  • Entwicklung eines skalierbaren, modularen Trainingskonzepts (Klassenzimmer, remote, E-Learning) für Produkt- & Applikationswissen
  • Definition & Vermittlung von Kernkompetenzen zu OT-Komponenten, IIoT-Enablement, Integrationsszenarien, Inbetriebnahme & Troubleshooting
  • Durchführung von internationalen Trainings in Europa, Asien, USA, Südafrika, Australien & Neuseeland (Train-the-Trainer-Ansatz)
  • Steuerung des Rollouts in über 10 Ländern mit regionaler Anpassung der Inhalte & Methoden
  • Enge Zusammenarbeit mit Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb & Support
  • Aufbau eines Community-Konzepts für Wissenstransfer & Feedback (inkl. Lessons Learned, Best Practices, technischer Support)
  • Erstellung von Trainingsmaterialien, Handbüchern, E-Learning-Modulen & Fallstudien
  • Verankerung des Trainings im globalen Supportprozess als Enabler für die Markteinführung neuer Produkte

Ergebnisse
  • Globale Trainingsarchitektur mit nachhaltigem Know-how-Transfer etabliert
  • Nachweisbare Beschleunigung von Produkt- & Markteinführungen durch standardisierte Befähigung der Teams
  • Servicequalität, Supportkompetenz & Kundenzufriedenheit weltweit verbessert
  • Internationale Zusammenarbeit & Etablierung von Kompetenzträgern im Unternehmen gestärkt
Training Development Programm-& Rollout-Management Curriculum Design IIoT-/OT-Know-how Stakeholder-Management KPI-Monitoring Change-Enablement Moderation & Workshopdesign Interkulturelle Führung Coaching Kommunikationskompetenz Analytik ADDIE Train-the-Trainer-Modell Stakeholder-Mapping RACI/RASCI PDCA MS Office
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid, internationales Rollout-Modell
2 years 1 month
2017-04 - 2019-04

Entwicklung einer zentralen Musterprogrammdatenbank für OT-Anwendungen

Projektleiter, Requirements Engineer Web-Plattform-Entwicklung Requirements Engineering Ausschreibungsmanagement ...
Projektleiter, Requirements Engineer
Entwicklung einer zentralen Musterprogrammdatenbank für OT-Anwendungen/ Web-Portal & Support-Plattform
  • Initiierung & Steuerung der Entwicklung einer zentralen, webbasierten Datenbank für Musterprogramme & Funktionsbausteine zur Integration von Motorsteuerungen in diverse OT-Umgebungen. Ziel war die Reduktion des globalen Supportaufwands, signifikante Steigerung der Kundenzufriedenheit sowie der Aufbau einer skalierbaren Infrastruktur für Know-how-Transfer & internationalen Rollout.
    • Vollständiges Requirements Engineering & Erstellung des Lastenhefts unter Berücksichtigung internationaler Kunden- & Supportanforderungen
    • Durchführung einer Lieferantenauswahl & Steuerung der externen Entwicklung (Ausschreibung, Bewertung, Testing, finale Abnahme)
    • Begleitung des gesamten Entwicklungsprozesses: Testing, Qualitätssicherung, User Acceptance
    • Aufbau & Pflege einer webbasierten Plattform zur Bereitstellung von Musterprogrammen & Funktionsbausteinen (mit Such-, Filter- & Downloadfunktionen, Metadatenstruktur, Zugriffsmanagement)
    • Erstellung von Anwendungsbeschreibungen, Support-Content & Blogartikeln zur Förderung der Akzeptanz & Sichtbarkeit
    • Internationaler Rollout & Einbindung in interne Supportprozesse, Sales-Trainings & Produktmanagement
    • Steuerung der länderübergreifenden Bewerbung & Adoption durch lokale Teams

Ergebnisse
  • Supportaufwand signifikant reduziert & Kundenzufriedenheit nachhaltig gesteigert
  • Integration & Inbetriebnahme beim Kunden durch direkt verfügbare, geprüfte Musterprogramme beschleunigt
  • Einheitliche Infrastruktur für Support, Vertrieb & Produktmanagement geschaffen; internationaler Wissensaufbau gefördert
  • Skalierbare Plattform mit nachhaltigen Prozessverbesserungen in Support, Entwicklung & Sales etabliert
Web-Plattform-Entwicklung Requirements Engineering Ausschreibungsmanagement Lieferantensteuerung Internationales Rollout-Management Change-Enablement Digitales Wissensmanagement Stakeholdermanagement Coaching Moderation Interkulturelle Kommunikation Ergebnisorientierung Analytik Agile Softwareentwicklung (Scrum) RACI/RASCI Stage-Gate AHP/MCDA PDCA Python C++ Siemens TIA Portal Beckhoff TwinCAT Git
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid
1 year 10 months
2017-05 - 2019-02

Entwicklung einer DC-Kleinsteuerung für industrielle Linearachsen

Product Owner, Experte/SME OT, Requirements Engineer Product Ownership Requirements Engineering Technische Evaluierung & Testing ...
Product Owner, Experte/SME OT, Requirements Engineer
Entwicklung einer DC-Kleinsteuerung für industrielle Linearachsen/ Plug & Play-Steuerung & Produktlaunch
  • Entwicklung & Markteinführung einer kosteneffizienten Kleinsteuerung für Gleichspannungsantriebe im modularen OT-Baukasten, um lineare Achsen wirtschaftlich & einfach steuerbar zu machen; Alternative zu teuren Standardlösungen mit Fokus auf Plug & Play, Usability & Kompatibilität.
    • Vollumfängliches Requirements Engineering & Erstellung des technischen Lastenhefts in enger Abstimmung mit Vertrieb, Kunden, Entwicklung & Fertigung
    • Steuerung des Entwicklungsprozesses: Testing, technische Evaluierung, Priorisierung von Features & Feedbackschleifen mit Lieferanten
    • Konzeption & Review technischer Unterlagen, Handbücher & Vertriebsdokumentationen (E-Commerce, Webshop, Support-Content)
    • Integration von Pulse-, Jog- & Loop-Mode zur flexiblen Bewegungssteuerung
    • Sicherstellung der Kompatibilität zu Industriesteuerungen (z. B. Siemens S7, Beckhoff) & sofortige Inbetriebnahme ohne zusätzliche Software
    • Schnittstellenmanagement mit Entwicklung, Fertigung, Vertrieb & Support
    • Mitarbeit bei der Gestaltung von Online-Tools & digitalen Vertriebswegen

Ergebnisse
  • Kostengünstige Kleinsteuerung erfolgreich eingeführt; neue Kundensegmente im Lineartechnikmarkt erschlossen
  • Inbetriebnahmezeit reduziert & Produktintegration für Endkunden deutlich vereinfacht
  • Hohe Kundenzufriedenheit & signifikante Nachfrage durch E-Commerce-Integration & umfassende Unterlagen
  • Reduzierter Supportaufwand durch durchdachte Dokumentation & Online-Ressourcen
Product Ownership Requirements Engineering Technische Evaluierung & Testing Lieferantenmanagement Digitaler Vertrieb & Dokumentation OT-Integration Stakeholdermanagement Teamführung Cross-functional Collaboration Kommunikationsstärke Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Kundenorientierung Ergebnisorientierung Scrum Kanban Stage-Gate RACI/RASCI Lean Product Development MS Office Teams PowerPoint Jira Confluence
Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
Region Köln/Bonn (HQ) ? onsite und hybrid

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 years
2018-09 - 2022-08

Berufsbegleitendes Studium - International Management

Master of Arts (M. A.), ISM Köln
Master of Arts (M. A.)
ISM Köln

Thesis: auf Anfrage

1 month
2022-03 - 2022-03

Blockchain

University of California, BerkeleyX
University of California, BerkeleyX
1 month
2019-09 - 2019-09

Leadership Program

Dublin Business School, Irland
Dublin Business School, Irland
  • Verhandlungsführung 
  • Führungsmethoden

2 years 4 months
2015-03 - 2017-06

Berufsbegleitendes Studium - General Management

Bachelor of Arts (B. A.), EUFH Brühl
Bachelor of Arts (B. A.)
EUFH Brühl

Thesis: auf Anfrage

1 year 5 months
2013-09 - 2015-01

Weiterbildung - Master Professional (M. P.) Technical Management

Geprüfter Technischer Betriebswirt, BKAL, Köln
Geprüfter Technischer Betriebswirt
BKAL, Köln


4 years
2010-08 - 2014-07

Weiterbildung - Bachelor Professional (B. P.) Electrical Engineering

Staatlich geprüfter Techniker, BKO für Technik, Dieringhausen
Staatlich geprüfter Techniker
BKO für Technik, Dieringhausen
3 years 6 months
2008-08 - 2012-01

Ausbildung - Elektroniker für Betriebstechnik

Sarstedt AG, Nümbrecht
Sarstedt AG, Nümbrecht

Position

Position

Consultant, Project Manager, Change Manager, Executive Coach, Rollout Manager, IT Project Manager, Scrum Master, Product Owner, Product Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Beratung Stakeholder-Management Datenmigration Prozessoptimierung RFI/RFP-Verfahren SAP MDG Digitalisierung Data Governance Trainingskonzeption Softwarerollouts instandhaltung SAFe Changemanagement Automatisierung Enterprise Asset Management Eskalationsmanagement Mitarbeiterführung

Schwerpunkte

  • IT-Projektleitung auf dem Shopfloor - End-2-End ? Strategie bis Go-Live 
  • Stakeholder- & Change-Management - Menschen, Prozesse & Technik verbinden
  • Leadership & People Enablement - Coaching und Führung, Potenziale entfalten, Erfolge sichern

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Kandidat bringt genau die Kombination aus technischem Tiefgang, strategischem Weitblick & persönlicher Integrität mit, die Ihr Projekt braucht. In seinen mehr als 17 Jahren Erfahrung ? von der Praxis auf dem Shopfloor bis hin zu komplexen internationalen Digitalisierungsprojekten auf C-Level ? hat er gelernt, Komplexität souverän zu managen & greifbare Ergebnisse zu liefern. Als Ihr Partner geht er nicht nur analytisch, sondern vor allem empathisch vor. Er versteht nicht nur Systeme & Prozesse, sondern auch Menschen. Dadurch gelingt es ihm, Teams für die gemeinsamen Ziele zu begeistern & die Akzeptanz für Veränderungen nachhaltig zu verankern.

METHODENKOMPETENZ
  • Projekt- & Programmmanagement
    • Steuerung komplexer Tech-Transformationsprogramme im SAP S/4HANA-Kontext, Prozessharmonisierung, Cut-over, Rollout, Datenmigration)
    • Klassisch, agiles und hybrides Projektmanagement: SAP Activate, Scrum, SAFe, OKR, Kanban, MVP, MoSCoW, Wasserfall, KVP, Quality-Gate-Process
    • Aufbau und Führung leistungsfähiger PMOs (inkl. Governance, RACI, Google-PMFramework, integriertes Risiko- und Budgetsteuerung, adaptive Roadmaps, Szenario-Tools, C-Level Reporting, Meilenstein-Tracking, Dashboards, Projektcockpits, Fortschritts- und Risikotracking
    • Führung von Großprojekten in regulierten, interkulturellen und politisch anspruchsvollen Umfeldern, Multi-Stakeholder Alignment, Compliance- und Regulatorik-Management, Governance
  • Change-Management & Stakeholder Engagement
    • Individuelles Change-Management in für Akzeptanz und Adaption
    • Entwicklung und Umsetzung von Stakeholder-Alignment-Workshops
    • Konflikt- und Widerstandsmanagement
    • Förderung psychologischer Sicherheit und Teamkohäsion, lösungsorientierte Moderation in komplexen Transformationsphasen
    • Executive Coaching, Servant & Generative Leadership, systemisches Konflikt- und Mediationsmanagement
    • Alignment von Business, IT & OT durch Übersetzung der Perspektiven
  • Softwareauswahl, Ausschreibungsmanagement und IT-Procurement
    • Ausschreibungsmanagement, Requirements Engineering (klassisch & agil), strukturiertes RFI/RFP, Bewertungsmatrix, datenbasierte Scoring-Modelle, Make-or-Buy, Board-Decision Decks
    • Steuerung von Implementierungspartnern und Einkaufsmanagement
    • Entwicklung und Etablierung skalierbarer Governance- & Steuerungsmodelle für nachhaltige Projektdurchführung
  • Leadership & Soft Skills
    • Führung, Motivation und Entwicklung diverser Teams (remote, interdisziplinär und interkulturell, crossfunktional)
    • Growth Mindset, Proaktivität, Hands-on, mentale Klarheit & Entscheidungsstärke
    • Systemisches & interdisziplinäres Denken & konstruktive Konfliktfähigkeit
    • Psychologische Sicherheit & Feedbackkultur
    • Empathische, gewaltfreie Kommunikation
    • Resilienz, Stress- Zeit- und Selbstmanagement
  • Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung
    • Mindset & Selbstführung, Selbstreflexion, Achtsamkeit, Meditation, Resilienz- und Stressmanagement
    • Kommunikation & Kultur, tiefes Zuhören, Gewaltfreie Kommunikation, Feedbackkultur, psychologische Sicherheit
    • Commitment & Umsetzung, Verbindlichkeit in Veränderungsprozessen, nachhaltige Integration von Zielen und Werten
    • Systemische Entwicklung, Neudenken, kollektive Resonanz und Diversity

BERUFLICHER WERDEGANG

01/2025 - heute
Position: Freier IT-Management-Berater, Executive Coach und Dozent
Firma: auf Anfrage
  • nähere Informationen gern auf Anfrage

02/2023 - 12/2024
Position: Managing Consultant IT & Digital Strategy
Firma: Capgemini Invent, Köln
  • nähere Informationen gern auf Anfrage

10/2016 - 01/2023:
Position: Intrapreneur - Project & Product Manager - IT/OT Digitalization
Firma: igus GmbH, Köln
  • nähere Informationen gern auf Anfrage

08/2008 - 10/2016
Position: diverse Rollen vom Azubi bis zum Automationsverantwortlichen
Firma: Sarstedt AG, Nümbrecht
  • nähere Informationen gern auf Anfrage

Branchenerfahrung
  • Instandhaltung und Engineering
    • ?Medizintechnik & Life Sciences, Laboranalyse, Blut- und Probenentnahme, diagnostische Systeme, IT-gestützte Labor- und Produktionsprozesse
  • Projektleitung und Vertrieb
    • Maschinenbau & Industrieautomation, Automatisierungstechnik, Automatentechnik, Intralogistik, Lebensmittel- & Verpackungsindustrie, Robotik, Bahn- & Lineartechnik, 3D-Druck, IoT-Integration
  • IT-Management-Consulting
    • Life Sciences, Consumer Health, Pharma, Agrarwirtschaft, Energiewirtschaft, Offshore-Wind, digitale Transformation, Smart Factory, Industrie 4.0, Industrie 5.0, Smart Asset Management, Instandhaltung

Internationale und Interkulturelle Erfahrung
  • Europa
    • Onsite: Rolloutsteuerung und Trainingsdurchführung in Deutschland, Schweiz, Österreich, Frankreich, Spanien, Italien und
    • Remote: in UK
  • APAC 
    • Onsite: Unterstützung für Produktschulung und Vertrieb für Großkunden als SME in China inkl. enger Zusammenarbeit mit lokalen Engineering- und Qualitätsteams
    • Remote: Produkttraining und technischer Support in Vietnam und Singapur
  • AMER 
    • Onsite: Marketing und Prozessberatung eines Food-Startups in Mexiko
    • Remote: Engagements mit Stakeholdern in USA, Mexiko und Brasilien im Kontext globaler Produkt- und IT-Rollouts

Programmiersprachen

Honeywell Saia PG5
Siemens TIA Portal V16
VBA
Python
C++
Sieve

Branchen

Branchen

  • Instandhaltung und Engineering
  • Projektleitung und Vertrieb
  • IT-Management-Consulting

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