- Konzeption und Koordination der Post Merger Aktivitäten 

- MA-Befragung & Analyse im Zuge des Changes und der Re-Organisation

- Maßnahmenplanung mit den Fachbereichsleitern, Regional- und Niederlassungsleitern und Vorstand 

- Planung & Koordination der Systemintegrationen Incl. Datenmigration

- Coaching / Mentoring von Fachbereichs- und Teamleitern

- Analyse & Optimierung der Prozesse & Workflows für Rechnungseingang, -bearbeitung und -ausgang

- Status Reporting 

• Schnittstelle als Anforderungsmanagement zwischen Business, Prozess & IT

• Marktanalyse für die Auswahl einer PM-Systemlösung

• Fachliche Einbindung und Begleitung bis zum "Proof of Concept" - CPlace

• Verfolgen und berichten des Fortschritts, Aktives Risiko- und Stakeholder Management

• 10 Standorte und mehrere Funktionen beteiligt (IT, PM, Fertigung, Einkauf, Qualität etc.)

• Ca. 120 Projekte betroffen

• Budget 3.5 Mio ?

• Implementierung und Leitung eines globalen PM Office (Portfolio mit 240 Projekten weltweit), Aufbau Reporting um kritische Projekt (-themen) zu identifizieren ? AO, Qlik, Lumira

• Definition und Verantwortung für einen Design for Value Prozess um die finanzielle Disziplin als PM Standard zu etablieren

• Leitung eines funktionsübergreifenden Kompetenzteams zur Überarbeitung und Modifikation eines bestehenden PEP und der entsprechenden Systemlandschaft (Prozess vs. System)

• Planung, Umsetzung und Roll-out für eine PM-Softwareanwendung (SAP-basiert) ? SAP PPM C-Projetcs / xPro

• Fortschritts-Controlling und Sicherstellung eines effektiven Stakeholder-Managements als Schnittstelle zwischen IT & Business (Finanzen, Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität)

• 13 Standorte beteiligt

• 240 Projekte im Gesamt-Portfolio betroffen

• Budget 6.0 Mio ?

• Adaption des bestehenden PEP um PassCar spezifische Entwicklungsschritte in Nutzfahrzeug Projekte zu übertragen (Lessons Learned)

• Optimierung des Produktentstehungsprozesses um Ressourcen besser einzusetzen und sich auf das magische Dreieck zu konzentrieren - Kosten, Zeit und Qualität / Produkt

• Moderation der Anforderungs-Workshops, Umsetzung, Roll-Out & Refinement, Training der Teams (Europäische Standorte)

• Unterstützung der Teams bei Anwendung des Prozesses, Einführung einer globalen Senior PM-Plattform um diesen Prozess als Standard in anderen Regionen zu etablieren (NA, Asien)

• Bis zu 12 Standorte involviert

• Budget 6.0 Mio ?

• Operatives PM mit interdisziplinären und globalen Teams ? von Konzept / Prototyp bis Serienanlauf

• Verantwortlich für Budget- und Zeitplanung, Status Reports etc.

• 3 Standorte involviert

• 3 Projekte betroffen

• Budget 4.5 Mio ?

• Operatives Projekt Management mit internationalen OEMs

• Unterstützung eines Projekts zur Etablierung verbindlicher und standardisierter Methoden für das Programmmanagement

Ideenfindung für neue Geschäftskanäle:

• Digitalisierter Ansatz für das Endkundengeschäft

• Wechsel von klassischer zu digitalisierter Marktdurchdringung und Werbung

• Analyse und Optimierung von Prozessen in den Bereichen Finanzen/ Controlling, Vertrieb und Logistik