Freelancer: Beratung, Coaching, Projekt- und Changemanagement

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 08.07.2024

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 60%

Top-Skills

Projektmanagement

Organisationsmanagement

Mitarbeiterf�hrung

Abteilungsleitung

Gesamtprojektmanagement

Teamleading

Projektleitung

Scrum Master

Coaching

Sprachen

deutsch

englisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Die Firma habe ich mit einem niedergelassenen Facharzt f�r psychosomatische Medizin und Psychotherapie gegr�ndet. Die Firma erstellt eine Internetplattform zur Erhebung von psychometrischen Testverfahren. Die Zielgruppen sind psychologische und �rztliche Psychotherapeuten in Praxis und Klinik. Die eCommerce-Plattform bietet Content und integrierte Abrechnungsfunktionalit�ten.
Die Gesch�ftsf�hrung (Jahresabschluss, Personalf�hrung, Marketing) und die Produkt- und Entwicklungsplanung erfolgen agil mit Anwendung von Kanban-Boards durch mich. Hierzu z�hlt die Aufbereitung von Anwenderanforderungen in Use Cases zur Abarbeitung durch die Entwicklung. Fachliche Themen werden durch den Facharzt abgedeckt. Zu meinen Aufgaben geh�ren zudem die Ressourcenplanung und die Kommunikation vor und innerhalb von Projekten zum Kunden.
Das Produkt ist bei niedergelassenen psychologischen und �rztlichen Psychotherapeuten �ber eine public Cloud im Einsatz. Zudem ist die Anwendung on premise (Installation beim Kunden) in Kliniken und Medizinischen-Versorgungs-Zentren (MVZ) installiert. Die Anwendung verf�gt �ber eine standardisierte Schnittstelle sowie eine individuelle Einbindung in das gr��te Praxisverwaltungssystem und eine vollst�ndige Integration in die Software InSuite von DocCirrus als White-Lable-L�sung.
Die Konzeption des Unternehmens folgt einem Lean-Ansatz, der sich durch kurze Entscheidungswege und wenig Overhead auszeichnet. Die Gesellschaft besch�ftigt einen Programmierer und eine Supportkraft. Die Ressourcen werden Projektabh�ngig durch freie Mitarbeiter erg�nzt.

Kunde

auf Anfrage

Projektinhalte

Ich habe laufende Mandate zu den Themen F�hrung und Kommunikation. Erarbeiten von Leitbildern, Zielen und Strategien zur Erreichung des Sollzustandes. Die Kl�rung von Werten, die L�sung von Konflikten sowie die pers�nliche Entwicklung von F�hrungskr�ften und Mitarbeitern stehen im Vordergrund. Unterst�tzung in der Unternehmensf�hrung und Motivation. Hierbei wird den Beteiligten auch Raum gegeben, �ngste in Ver�nderungsprozessen zu verbalisieren; Widerst�nde werden erkannt und aufgel�st.
Begleitung von mitarbeiterorientierten Prozessen zur Erarbeitung von Kommunikationsarchitekturen im Arbeitsraum 4.0 mit dem Einsatz von agilen Rollen, Methoden und Techniken. Aufl�sen von Widerst�nden und Aufdecken von Handlungsweisen entgegen des agilen Mindsets. Ich unterst�tze die verschiedenen Rollen, wie Scrum-Master und Product Owner, im Alltag gem�� den Standards und in Abh�ngigkeit der vorgegebenen Rahmenbedingungen. Die Vorstellungen eines agilen Umfeldes sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Hierzu muss gekl�rt werden, was mit einem agilen Framework im Unternehmen gemeint ist, was unter einem agilen Mindset verstanden wird und welche Stringenz in der Umsetzung vonn�ten ist.
Im Bereich der F�hrungskr�fteentwicklung darf ich die Stadtwerke Krefeld, die NEW AG und die Nationalbank als Referenz angeben. Meine Coachings werden aus allen Wirtschaftsbereichen nachgefragt. Dies umfasst ein Spektrum vom Existenzgr�nder bis zum Lehrer sowie Facharbeiter und F�hrungskr�fte aus dem Dienstleistungssektor und dem gewerblichen Bereich.
Begleitung von Nachfolgeprozessen; insbesondere Unterst�tzung der nachfolgenden Generation, um Klarheit �ber die Unternehmerrolle zu erhalten

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

In allen Projekten war ich als Leiter f�r die Koordination der Gewerke

Bestellwesen WAN-Leitungen
Bestellwesen Hardware
Service-Transition-Management, zur Koordination mit dem Kunden
Service-Delivery-Management, zur Inbetriebnahme der Leitungen
Service Operation, �bergabe in den Betrieb zur �berwachung

Projekt 1: Transition Rechenzentrum
Ziel des Interim Mandates�war die Leitung eines in drei Phasen unterteilten Projektes

F�r beide H�user hatte das Projekt organisatorisch sowie finanziell einen hohen Stellenwert. Das Projekt war mit einem internen sowie externen Lenkungsausschuss ausgestattet, in dem die Gesch�ftsf�hrer/ Vorst�nde der Gesellschaften teilnahmen. Zus�tzlich war das Projekt durch intensive Kommunikation auch au�erhalb der Lenkungsausschusssitzungen gepr�gt. Das Projekt war in drei Phasen unterteilt.
Phase 1:
- �bernahme von ca. 400 globalen WAN-Kundenleitungen des Rechenzentrums in den 24/7 Managed Service der nicos AG, um etwaige St�rungen fr�hzeitig zu erkennen und zu beheben. Die �bernahme der Leitungen erfolgte ?as is? auf Basis der Bestandsleitung, ohne Optimierung, die in Phase 2 realisiert wurde.
- Es wurden Fail-Over-Tests durchgef�hrt
Phase 2:
- Aufbau einer Shared-Infrastruktur im nicos Rechenzentrum in Frankfurt mit einer hochverf�gbaren 4x10G WAN-Verbindung zum Rechenzentrum.
- Optimierung aller einzelnen Kundenstandorte, um maximale Verf�gbarkeit und Sicherheit zu gew�hrleisten. Hierzu wurden f�r jeden Kundenstandort individuelle Leitungs- und Sicherheitsl�sungen entwickelt und implementiert.
Phase 3
- Abl�sung von �ber 500 VPN-Verbindungen von Hardware-L�sungen im Rechenzentrum in eine Shared-Infrastruktur in Frankfurt.

Projekte 2-4: WAN-L�sung bei Bestandskunden

Ziel der Mandate war die Projektleitung zur Aktualisierung der bestehenden WAN-Infrastruktur bei zwei Bestandkunden und einem Neukunden. Die Projekte hatten einen unterschiedlichen Umfang, was den Projektumfang zwar zeitlich beeinflusst hat, jedoch projektorganisatorisch keine Auswirkungen hatte. Alle Kunden sind international t�tig.
In allen Projekten wurden (werden) f�r alle Standorte neue WAN-Leitungen in Betrieb genommen. Aufgrund der Halbleiterkrise wurden ben�tigte Router (CISCO) nicht fristgerecht geliefert, so dass ich Teile der Implementierung und Inbetriebnahme nicht begleiten konnte. Zwei Projekte, die ich an einen neuen Projektleiter �bergeben habe, dauern derzeit weiterhin an.

Kunde

nicos AG

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Ziel des Interimmandates war ein Transitionsprojekt bei einer gro�en genossenschaftlichen Bank durchzuf�hren. Zum Projektauftrag geh�rte die Bereitstellung einer Hotline (20 Personen) und die Durchf�hrung von Schulungsma�nahmen f�r mehr als 3.000 Mitarbeiter, nebst Trainerauswahl.

Hotline

�bernahme des vollst�ndigen Recruitings von 20 Mitarbeitern
Organisation und Aufbau des technischen Rahmens (Hotline-Technik)
Onboarding und Schulung der Hotline-Mitarbeiter
Hotline-Evaluation

Trainings

Auswahl/ Recruiting Trainer (10 Trainer)
Erarbeitung Trainings/Schulungskonzept
Organisation und Aufbau des technischen Rahmens
Onboarding und Train-The-Trainer
Schulungsevaluation
Schulungsorganisation

Projekt

Eigenverantwortliche Durchf�hrung des gesamten Projektes
Controlling

Kunde

Genossenschaftsbank

1 Jahr 5 Monate

2018-06 - 2019-10

Projektleitung

Interimsmanager/ ProductOwner/ Analyst

Rolle

Interimsmanager/ ProductOwner/ Analyst

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist die vollst�ndige Neukonzeptionierung einer Schnittstelle zum Empfang von Antr�gen auf Immobilienfinanzierungen von Pro-Direct-Finance. Die Planung erfolgt agil �ber Kanban-Boards.�
Meine Aufgabe ist die Gestaltung und F�hrung der Projektkommunikation sowie die inhaltlichen Aspekte der Schnittstelle, nebst Testing und Rollout.�
Eine besondere Herausforderung ist die Kommunikation mit dem Softwaredienstleistern als externer Projektleiter.

Kunde

DEVK Versicherung

Rolle

Product Owner

Projektinhalte

Ziel des Mandates war die Einarbeitung (Onboarding) und Einf�hrung eines neuen Product Owners im agilen Umfeld. Begleitung in die Rolle zu allen Meetings, wie Sprintplanung, Review oder Retro inkl. pers�nlicher Reflexion.�
Vier Wochen vor dem Onboarding des zuk�nftigen Product Owners habe ich die Stelle fachlich ausgef�llt, d. h. die Rolle des Product Owners wurde durch mich besetzt. Der Backoffice Prozess von billiger-mietwagen.de stand dabei im fachlichen Fokus.

Kunde

billiger-mietwagen.de

2 Jahre 2 Monate

2016-05 - 2018-06

Projektleitung

Interimsmanager / ProductOwner/ Analyst

Rolle

Interimsmanager / ProductOwner/ Analyst

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist die Erstellung einer Mittelschicht zum Empfang von Antr�gen auf Immobilienfinanzierungen �ber das Internetportal Check24. Das Projekt wird �ber die Anbindung einer API zu Europace realisiert, �ber die die Antr�ge abgerufen werden. Die Mittelschicht wird zwischen dem juristischen Bestand und den Vertriebskan�len vollst�ndig neu aufgebaut.�
Meine Aufgabe ist die personifizierte Schnittstelle zum Hersteller der Mittelschicht, zu den Vertriebsplattformen sowie zu den inhouse Beteiligten Fachabteilungen abzubilden. Die Anforderungen habe ich erhoben und dokumentiert. Die Endphase des Projektes hat begonnen. Produktionsstart: Juni 2018.�
Die Planung und Steuerung erfolgten agil �ber Kanban-Boards.

Kunde

DEVK Versicherung

Projektinhalte

Ich habe umfangreiche Softwaretests im Rahmen eines Changes durchgef�hrt. Die Tests wurden im Vorfeld mit mir definiert und durch mich mit den Testpersonen abgestimmt. Der Auftrag beinhaltete die Fehler-Dokumentation sowie die Kommunikation mit der internen IT-Abteilung, dem Software-Hersteller sowie mit den Anwendern. Der Change selbst wurde von mir begleitet.

Kunde

Versicherung

Projektinhalte

Die projektorganisatorische Dokumentation f�r den Ablauf einer au�erordentlichen Pr�fung gem�� GDPdU der Finanzverwaltung f�r den Bereich Immobilienfinanzierung in einer Versicherung wurde von mir erstellt.

Kunde

Versicherung

Rolle

Analyst Webanwendung

Projektinhalte

F�r eine Versicherung habe ich eine umfangreiche Anforderungsanalyse zur Anbindung des Au�endienstes an die intern vorhandenen Systeme durchgef�hrt. Ziel war, dass der Au�endienst, die in der Regel auf Papier bereitgestellten Informationen, zuk�nftig direkt elektronisch erfassen konnte. Die Anforderungsanalyse ist Grundlage zur Beauftragung eines Softwareherstellers.

Kunde

Versicherung

15 Jahre 3 Monate

1998-12 - 2014-02

Softwareentwicklung und der IT-Infrastruktur

Requirements Engineer, Key Account, Projektleiter

Rolle

Requirements Engineer, Key Account, Projektleiter

Projektinhalte

W�hrend der Zeit als gesch�ftsf�hrender Gesellschafter habe ich alle Facetten der Softwareentwicklung und der IT-Infrastruktur im eigenen Unternehmen kennengelernt. Bei meinen Kunden ging es um regulatorische Vorschriften, stetig wechselnde Anforderungen im Accounting, Erweiterung der abzubildenden Produkte und insbesondere um die Anpassung des Reportings an aktuelle Gegebenheiten. Die Zusammenarbeit mit internen Fachabteilungen, z.B. Handel, Backoffice, Controlling, Steuerabteilung, Revision/ Compliance, und Aufsichtsbeh�rden war obligatorisch.
Ausstieg aus der Firma auf eigenen Wunsch. Die Firma wird fortgef�hrt.
Entwickelt wurde in Eigenregie mit einem 20-Mann-Team und tempor�r eingesetzten Freiberuflern oder Partnerfirmen.
Die Software wird zur Erfassung, Abrechnung und Bewertung von Finanzanlagen, wie Fonds, Aktien, Anleihen und Derivaten in Kreditinstituten, Versicherungen und Corporates eingesetzt. Sie hat Schnittstellen zu g�ngigen Systemen wie SAP, Bloomberg oder Reuters. Die Belieferung mit Daten f�r das Meldewesen nach KWG und BAV stellt ebenso eine wichtige Funktionalit�t dar.
Die Software wird zur Abbildung des gesamten Workflows von Immobilienfinanzierungen eingesetzt, nebst Nebenbuch und Mahnwesen. Sie hat Schnittstellen zu g�ngigen Systemen wie SAP, Druckerstra�e, Lebensversicherungen und vor allem Schnittstellen zu externen Plattformen zur Neugesch�ftserfassung sowie zu externen Bewertungsplattformen f�r Immobilien.

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 1 Monat

2016-09 - 2019-09

Studium - Systemische Beratung/ Changemanagement und Organisationsentwicklung

Master of Arts, TU Kaiserslautern

Abschluss

Master of Arts

Institution, Ort

TU Kaiserslautern

3 Jahre

1991-08 - 1994-07

Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann

Sparkasse Krefeld

Institution, Ort

Sparkasse Krefeld

Position

Gesamtprojektleitung / Teilprojektleitung

Businessanalyst/ Requirements Engineer / Product Owner

Gesch�ftsf�hrung

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Organisationsmanagement Mitarbeiterf�hrung Abteilungsleitung Gesamtprojektmanagement Teamleading Projektleitung Scrum Master Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement

Prozessberatung

systemische Beratung

Gesch�ftsf�hrung

Personalf�hrung
Prozessoptimierung
Jahresabschluss
Gremienmanagement

Projektmanagement

Begleitung vom Kickoff bis Lessons Learned
Kostenkalkulation
Ressourcenplanung
Projekt�berwachung
klassisch/ agil

Changemanagement, Coaching und Transformation

Erhebung von Widerst�nden und deren Aufl�sung
Mitarbeiterorientierte Vorgehensweise
Rollenkl�rung
St�rken/ Schw�chen Analyse
Onboarding
Einf�hrung neuer Methoden
Einbindung von Steakholdern
Moderation und Pr�sentation auf Vorstandsebene
Unterst�tzung bei der Formulierung von Visionen, Zielen, Strategien
Etablierung eines Formats zur kollegialen Beratung
Einzelcoaching f�r Fach- und F�hrungskr�fte

Softwareentwicklung

Klassisch und agil
Scrum Master
Product Owner
Agil Coaching

Softskills

unternehmerisches Denken und Handeln durch langj�hrige Selbst�ndigkeit
F�hrungskompetenz durch eigene Mitarbeiter und Einbindung von externen Mitarbeitern
Agiles Mindset
Gespr�chskompetenz
Methodenkompetenz
Moderation

Sonstiges

Autorisierung als Prozessberater f�r das Programm INQA-Coaching (Bundesministerium f�r Arbeit und Soziales)
Autorisierung als Prozessberater f�r das Programm unternehmensWert: Mensch (Bundesministerium f�r Arbeit und Soziales)
Autorisierung als Prozessberater f�r das Programm unternehmensWert: Mensch plus (Bundesministerium f�r Arbeit und Soziales
Autorisierung als Prozessberater f�r das Programm - Offensive Mittelstand
Zugelassen als Berater zur F�rderung unternehmerischen Know-hows beim Bundesamt f�r Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)

Beruflicher Werdegang

2016 - heute
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Gesellschafter/ Gesch�ftsf�hrer (Gr�nder)

Gesellschaftszweck ist die Bereitstellung einer kommerziellen Internetplattform zur Erhebung von psychometrischen Testverfahren f�r �rztliche und psychologische Psychotherapeuten.

2014 - heute
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Business Coaching und Beratung (Freiberuflich)

Begleitung von Ver�nderungsprozessen
Business Coaching
Einf�hrung von neuen Strukturen und Methoden
Professionelle l�sungsorientierte Projektabwicklung
Bedarfs- und Prozessanalysen (Requirements Engineering)�

2001 - 2014
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Gesellschafter/ Gesch�ftsf�hrer (Gr�nder)

Gesellschaftszweck ist die Beratung, Programmierung und Integration von Schnittstellen, die Prozessoptimierung und die Installation, Wartung, Rollout sowie Pflege von Datenbankmanagementsystemen und sonstigen durch Software gesteuerte Systeme und Prozesse

2001 - 2001
Kunde: gerne auf Anfrage
Rolle: stellvertretender Vorsitz im Aufsichtsrat (bis 2013)

Formwandlung der�GmbH in eine AG

1998 - 2014
Kunde: gerne auf Anfrage
Rolle: Gesellschafter/ Gesch�ftsf�hrer (Gr�nder)

Beratung, Konzeption, Entwicklung und Vertrieb auf der Basis von eigen entwickelten Komplettl�sungen eines Nebenbuchs zur Erf�llung von regulatorischen Anforderungen f�r derivative Finanzinstrumente und Rohwaren.�

1996 - 1998
Kunde: Sparkasse Krefeld (Betriebswirtschaftliche Abteilung)

Konzeption und Programmierung eines Systems zur Verwaltung und Bewertung der eigenen Kapitalanlagen (Depot-A, z. B. Aktien, Anleihen, Fonds, Futures, Optionen, Swaps, Swaptions) unter Ber�cksichtigung von regulatorischen Vorschriften, z. B. 6. Novelle des Kreditwesengesetz (KWG)
Dokumentation der Anwendung, Test, Versionierung gem. den OPDV und in Abstimmung mit der Revision.
Technologie:�Microsoft Access (VBA), Microsoft Office, Bloomberg-Integration via Excel

1996 - 1996
Kunde: Bundeswehr - Zentrum f�r Verifikationsaufgaben der Bundeswehr, Geilenkirchen/ Fachbereich S6 - Informationstechnologie

1994 - 1996
Kunde: Sparkasse Krefeld
Rolle: IDV ? Organisation

Netzwerkbetreuung, Benutzerservice, Benutzerschulung,�Makroprogrammierung f�r Desktop-Anwendungen
Projekte
- Erstellung eines Organisationshandbuches f�r interne Abl�ufe�
- Ausschreibung f�r die Hardwarewartung f�r alle Client-Systeme

Branchen

IT
Sparkassen
Banken
Versicherungen
�ffentlicher Dienst
Luftfahrt
Energie
Chemie
Gesundheitswesen
Mittelstand (branchenunabh�ngig)
Freiberufliche Berufe: Steuerberater, Rechtsanw�lte, Kreative

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Die Firma habe ich mit einem niedergelassenen Facharzt f�r psychosomatische Medizin und Psychotherapie gegr�ndet. Die Firma erstellt eine Internetplattform zur Erhebung von psychometrischen Testverfahren. Die Zielgruppen sind psychologische und �rztliche Psychotherapeuten in Praxis und Klinik. Die eCommerce-Plattform bietet Content und integrierte Abrechnungsfunktionalit�ten.
Die Gesch�ftsf�hrung (Jahresabschluss, Personalf�hrung, Marketing) und die Produkt- und Entwicklungsplanung erfolgen agil mit Anwendung von Kanban-Boards durch mich. Hierzu z�hlt die Aufbereitung von Anwenderanforderungen in Use Cases zur Abarbeitung durch die Entwicklung. Fachliche Themen werden durch den Facharzt abgedeckt. Zu meinen Aufgaben geh�ren zudem die Ressourcenplanung und die Kommunikation vor und innerhalb von Projekten zum Kunden.
Das Produkt ist bei niedergelassenen psychologischen und �rztlichen Psychotherapeuten �ber eine public Cloud im Einsatz. Zudem ist die Anwendung on premise (Installation beim Kunden) in Kliniken und Medizinischen-Versorgungs-Zentren (MVZ) installiert. Die Anwendung verf�gt �ber eine standardisierte Schnittstelle sowie eine individuelle Einbindung in das gr��te Praxisverwaltungssystem und eine vollst�ndige Integration in die Software InSuite von DocCirrus als White-Lable-L�sung.
Die Konzeption des Unternehmens folgt einem Lean-Ansatz, der sich durch kurze Entscheidungswege und wenig Overhead auszeichnet. Die Gesellschaft besch�ftigt einen Programmierer und eine Supportkraft. Die Ressourcen werden Projektabh�ngig durch freie Mitarbeiter erg�nzt.

Kunde

auf Anfrage

Projektinhalte

Ich habe laufende Mandate zu den Themen F�hrung und Kommunikation. Erarbeiten von Leitbildern, Zielen und Strategien zur Erreichung des Sollzustandes. Die Kl�rung von Werten, die L�sung von Konflikten sowie die pers�nliche Entwicklung von F�hrungskr�ften und Mitarbeitern stehen im Vordergrund. Unterst�tzung in der Unternehmensf�hrung und Motivation. Hierbei wird den Beteiligten auch Raum gegeben, �ngste in Ver�nderungsprozessen zu verbalisieren; Widerst�nde werden erkannt und aufgel�st.
Begleitung von mitarbeiterorientierten Prozessen zur Erarbeitung von Kommunikationsarchitekturen im Arbeitsraum 4.0 mit dem Einsatz von agilen Rollen, Methoden und Techniken. Aufl�sen von Widerst�nden und Aufdecken von Handlungsweisen entgegen des agilen Mindsets. Ich unterst�tze die verschiedenen Rollen, wie Scrum-Master und Product Owner, im Alltag gem�� den Standards und in Abh�ngigkeit der vorgegebenen Rahmenbedingungen. Die Vorstellungen eines agilen Umfeldes sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Hierzu muss gekl�rt werden, was mit einem agilen Framework im Unternehmen gemeint ist, was unter einem agilen Mindset verstanden wird und welche Stringenz in der Umsetzung vonn�ten ist.
Im Bereich der F�hrungskr�fteentwicklung darf ich die Stadtwerke Krefeld, die NEW AG und die Nationalbank als Referenz angeben. Meine Coachings werden aus allen Wirtschaftsbereichen nachgefragt. Dies umfasst ein Spektrum vom Existenzgr�nder bis zum Lehrer sowie Facharbeiter und F�hrungskr�fte aus dem Dienstleistungssektor und dem gewerblichen Bereich.
Begleitung von Nachfolgeprozessen; insbesondere Unterst�tzung der nachfolgenden Generation, um Klarheit �ber die Unternehmerrolle zu erhalten

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

In allen Projekten war ich als Leiter f�r die Koordination der Gewerke

Bestellwesen WAN-Leitungen
Bestellwesen Hardware
Service-Transition-Management, zur Koordination mit dem Kunden
Service-Delivery-Management, zur Inbetriebnahme der Leitungen
Service Operation, �bergabe in den Betrieb zur �berwachung

Projekt 1: Transition Rechenzentrum
Ziel des Interim Mandates�war die Leitung eines in drei Phasen unterteilten Projektes

F�r beide H�user hatte das Projekt organisatorisch sowie finanziell einen hohen Stellenwert. Das Projekt war mit einem internen sowie externen Lenkungsausschuss ausgestattet, in dem die Gesch�ftsf�hrer/ Vorst�nde der Gesellschaften teilnahmen. Zus�tzlich war das Projekt durch intensive Kommunikation auch au�erhalb der Lenkungsausschusssitzungen gepr�gt. Das Projekt war in drei Phasen unterteilt.
Phase 1:
- �bernahme von ca. 400 globalen WAN-Kundenleitungen des Rechenzentrums in den 24/7 Managed Service der nicos AG, um etwaige St�rungen fr�hzeitig zu erkennen und zu beheben. Die �bernahme der Leitungen erfolgte ?as is? auf Basis der Bestandsleitung, ohne Optimierung, die in Phase 2 realisiert wurde.
- Es wurden Fail-Over-Tests durchgef�hrt
Phase 2:
- Aufbau einer Shared-Infrastruktur im nicos Rechenzentrum in Frankfurt mit einer hochverf�gbaren 4x10G WAN-Verbindung zum Rechenzentrum.
- Optimierung aller einzelnen Kundenstandorte, um maximale Verf�gbarkeit und Sicherheit zu gew�hrleisten. Hierzu wurden f�r jeden Kundenstandort individuelle Leitungs- und Sicherheitsl�sungen entwickelt und implementiert.
Phase 3
- Abl�sung von �ber 500 VPN-Verbindungen von Hardware-L�sungen im Rechenzentrum in eine Shared-Infrastruktur in Frankfurt.

Projekte 2-4: WAN-L�sung bei Bestandskunden

Ziel der Mandate war die Projektleitung zur Aktualisierung der bestehenden WAN-Infrastruktur bei zwei Bestandkunden und einem Neukunden. Die Projekte hatten einen unterschiedlichen Umfang, was den Projektumfang zwar zeitlich beeinflusst hat, jedoch projektorganisatorisch keine Auswirkungen hatte. Alle Kunden sind international t�tig.
In allen Projekten wurden (werden) f�r alle Standorte neue WAN-Leitungen in Betrieb genommen. Aufgrund der Halbleiterkrise wurden ben�tigte Router (CISCO) nicht fristgerecht geliefert, so dass ich Teile der Implementierung und Inbetriebnahme nicht begleiten konnte. Zwei Projekte, die ich an einen neuen Projektleiter �bergeben habe, dauern derzeit weiterhin an.

Kunde

nicos AG

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

�bernahme des vollst�ndigen Recruitings von 20 Mitarbeitern
Organisation und Aufbau des technischen Rahmens (Hotline-Technik)
Onboarding und Schulung der Hotline-Mitarbeiter
Hotline-Evaluation

Trainings

Auswahl/ Recruiting Trainer (10 Trainer)
Erarbeitung Trainings/Schulungskonzept
Organisation und Aufbau des technischen Rahmens
Onboarding und Train-The-Trainer
Schulungsevaluation
Schulungsorganisation

Projekt

Eigenverantwortliche Durchf�hrung des gesamten Projektes
Controlling

Kunde

Genossenschaftsbank

1 Jahr 5 Monate

2018-06 - 2019-10

Projektleitung

Interimsmanager/ ProductOwner/ Analyst

Rolle

Interimsmanager/ ProductOwner/ Analyst

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist die vollst�ndige Neukonzeptionierung einer Schnittstelle zum Empfang von Antr�gen auf Immobilienfinanzierungen von Pro-Direct-Finance. Die Planung erfolgt agil �ber Kanban-Boards.�
Meine Aufgabe ist die Gestaltung und F�hrung der Projektkommunikation sowie die inhaltlichen Aspekte der Schnittstelle, nebst Testing und Rollout.�
Eine besondere Herausforderung ist die Kommunikation mit dem Softwaredienstleistern als externer Projektleiter.

Kunde

DEVK Versicherung

Rolle

Product Owner

Projektinhalte

Ziel des Mandates war die Einarbeitung (Onboarding) und Einf�hrung eines neuen Product Owners im agilen Umfeld. Begleitung in die Rolle zu allen Meetings, wie Sprintplanung, Review oder Retro inkl. pers�nlicher Reflexion.�
Vier Wochen vor dem Onboarding des zuk�nftigen Product Owners habe ich die Stelle fachlich ausgef�llt, d. h. die Rolle des Product Owners wurde durch mich besetzt. Der Backoffice Prozess von billiger-mietwagen.de stand dabei im fachlichen Fokus.

Kunde

billiger-mietwagen.de

2 Jahre 2 Monate

2016-05 - 2018-06

Projektleitung

Interimsmanager / ProductOwner/ Analyst

Rolle

Interimsmanager / ProductOwner/ Analyst

Projektinhalte

Ziel des Projektes ist die Erstellung einer Mittelschicht zum Empfang von Antr�gen auf Immobilienfinanzierungen �ber das Internetportal Check24. Das Projekt wird �ber die Anbindung einer API zu Europace realisiert, �ber die die Antr�ge abgerufen werden. Die Mittelschicht wird zwischen dem juristischen Bestand und den Vertriebskan�len vollst�ndig neu aufgebaut.�
Meine Aufgabe ist die personifizierte Schnittstelle zum Hersteller der Mittelschicht, zu den Vertriebsplattformen sowie zu den inhouse Beteiligten Fachabteilungen abzubilden. Die Anforderungen habe ich erhoben und dokumentiert. Die Endphase des Projektes hat begonnen. Produktionsstart: Juni 2018.�
Die Planung und Steuerung erfolgten agil �ber Kanban-Boards.

Kunde

DEVK Versicherung

Projektinhalte

Kunde

Versicherung

Projektinhalte

Kunde

Versicherung

Rolle

Analyst Webanwendung

Projektinhalte

Kunde

Versicherung

15 Jahre 3 Monate

1998-12 - 2014-02

Softwareentwicklung und der IT-Infrastruktur

Requirements Engineer, Key Account, Projektleiter

Rolle

Requirements Engineer, Key Account, Projektleiter

Projektinhalte

W�hrend der Zeit als gesch�ftsf�hrender Gesellschafter habe ich alle Facetten der Softwareentwicklung und der IT-Infrastruktur im eigenen Unternehmen kennengelernt. Bei meinen Kunden ging es um regulatorische Vorschriften, stetig wechselnde Anforderungen im Accounting, Erweiterung der abzubildenden Produkte und insbesondere um die Anpassung des Reportings an aktuelle Gegebenheiten. Die Zusammenarbeit mit internen Fachabteilungen, z.B. Handel, Backoffice, Controlling, Steuerabteilung, Revision/ Compliance, und Aufsichtsbeh�rden war obligatorisch.
Ausstieg aus der Firma auf eigenen Wunsch. Die Firma wird fortgef�hrt.
Entwickelt wurde in Eigenregie mit einem 20-Mann-Team und tempor�r eingesetzten Freiberuflern oder Partnerfirmen.
Die Software wird zur Erfassung, Abrechnung und Bewertung von Finanzanlagen, wie Fonds, Aktien, Anleihen und Derivaten in Kreditinstituten, Versicherungen und Corporates eingesetzt. Sie hat Schnittstellen zu g�ngigen Systemen wie SAP, Bloomberg oder Reuters. Die Belieferung mit Daten f�r das Meldewesen nach KWG und BAV stellt ebenso eine wichtige Funktionalit�t dar.
Die Software wird zur Abbildung des gesamten Workflows von Immobilienfinanzierungen eingesetzt, nebst Nebenbuch und Mahnwesen. Sie hat Schnittstellen zu g�ngigen Systemen wie SAP, Druckerstra�e, Lebensversicherungen und vor allem Schnittstellen zu externen Plattformen zur Neugesch�ftserfassung sowie zu externen Bewertungsplattformen f�r Immobilien.

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 1 Monat

2016-09 - 2019-09

Studium - Systemische Beratung/ Changemanagement und Organisationsentwicklung

Master of Arts, TU Kaiserslautern

Abschluss

Master of Arts

Institution, Ort

TU Kaiserslautern

3 Jahre

1991-08 - 1994-07

Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann

Sparkasse Krefeld

Institution, Ort

Sparkasse Krefeld

Position

Gesamtprojektleitung / Teilprojektleitung

Businessanalyst/ Requirements Engineer / Product Owner

Gesch�ftsf�hrung

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Organisationsmanagement Mitarbeiterf�hrung Abteilungsleitung Gesamtprojektmanagement Teamleading Projektleitung Scrum Master Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement

Prozessberatung

systemische Beratung

Gesch�ftsf�hrung

Personalf�hrung
Prozessoptimierung
Jahresabschluss
Gremienmanagement

Projektmanagement

Begleitung vom Kickoff bis Lessons Learned
Kostenkalkulation
Ressourcenplanung
Projekt�berwachung
klassisch/ agil

Changemanagement, Coaching und Transformation

Erhebung von Widerst�nden und deren Aufl�sung
Mitarbeiterorientierte Vorgehensweise
Rollenkl�rung
St�rken/ Schw�chen Analyse
Onboarding
Einf�hrung neuer Methoden
Einbindung von Steakholdern
Moderation und Pr�sentation auf Vorstandsebene
Unterst�tzung bei der Formulierung von Visionen, Zielen, Strategien
Etablierung eines Formats zur kollegialen Beratung
Einzelcoaching f�r Fach- und F�hrungskr�fte

Softwareentwicklung

Klassisch und agil
Scrum Master
Product Owner
Agil Coaching

Softskills

unternehmerisches Denken und Handeln durch langj�hrige Selbst�ndigkeit
F�hrungskompetenz durch eigene Mitarbeiter und Einbindung von externen Mitarbeitern
Agiles Mindset
Gespr�chskompetenz
Methodenkompetenz
Moderation

Sonstiges

Autorisierung als Prozessberater f�r das Programm INQA-Coaching (Bundesministerium f�r Arbeit und Soziales)
Autorisierung als Prozessberater f�r das Programm unternehmensWert: Mensch (Bundesministerium f�r Arbeit und Soziales)
Autorisierung als Prozessberater f�r das Programm unternehmensWert: Mensch plus (Bundesministerium f�r Arbeit und Soziales
Autorisierung als Prozessberater f�r das Programm - Offensive Mittelstand
Zugelassen als Berater zur F�rderung unternehmerischen Know-hows beim Bundesamt f�r Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)

Beruflicher Werdegang

2016 - heute
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Gesellschafter/ Gesch�ftsf�hrer (Gr�nder)

Gesellschaftszweck ist die Bereitstellung einer kommerziellen Internetplattform zur Erhebung von psychometrischen Testverfahren f�r �rztliche und psychologische Psychotherapeuten.

2014 - heute
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Business Coaching und Beratung (Freiberuflich)

Begleitung von Ver�nderungsprozessen
Business Coaching
Einf�hrung von neuen Strukturen und Methoden
Professionelle l�sungsorientierte Projektabwicklung
Bedarfs- und Prozessanalysen (Requirements Engineering)�

2001 - 2014
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Gesellschafter/ Gesch�ftsf�hrer (Gr�nder)

Gesellschaftszweck ist die Beratung, Programmierung und Integration von Schnittstellen, die Prozessoptimierung und die Installation, Wartung, Rollout sowie Pflege von Datenbankmanagementsystemen und sonstigen durch Software gesteuerte Systeme und Prozesse

2001 - 2001
Kunde: gerne auf Anfrage
Rolle: stellvertretender Vorsitz im Aufsichtsrat (bis 2013)

Formwandlung der�GmbH in eine AG

1998 - 2014
Kunde: gerne auf Anfrage
Rolle: Gesellschafter/ Gesch�ftsf�hrer (Gr�nder)

Beratung, Konzeption, Entwicklung und Vertrieb auf der Basis von eigen entwickelten Komplettl�sungen eines Nebenbuchs zur Erf�llung von regulatorischen Anforderungen f�r derivative Finanzinstrumente und Rohwaren.�

1996 - 1998
Kunde: Sparkasse Krefeld (Betriebswirtschaftliche Abteilung)

Konzeption und Programmierung eines Systems zur Verwaltung und Bewertung der eigenen Kapitalanlagen (Depot-A, z. B. Aktien, Anleihen, Fonds, Futures, Optionen, Swaps, Swaptions) unter Ber�cksichtigung von regulatorischen Vorschriften, z. B. 6. Novelle des Kreditwesengesetz (KWG)
Dokumentation der Anwendung, Test, Versionierung gem. den OPDV und in Abstimmung mit der Revision.
Technologie:�Microsoft Access (VBA), Microsoft Office, Bloomberg-Integration via Excel

Netzwerkbetreuung, Benutzerservice, Benutzerschulung,�Makroprogrammierung f�r Desktop-Anwendungen
Projekte
- Erstellung eines Organisationshandbuches f�r interne Abl�ufe�
- Ausschreibung f�r die Hardwarewartung f�r alle Client-Systeme

Branchen

IT
Sparkassen
Banken
Versicherungen
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