Gesamtverantwortlicher für den Telekommunikations-Infrastrukturausbau in mehreren Clustern/Landkreisen in Rheinland-Pfalz. Planung, Steuerung, Rollout sowie Abnahmen mit involvierten Tiefbau-Nachunternehmern und Planungsbüros. Leitendes Stakeholdermanagement mit involvierten Behörden (Verbandsgemeinden, Naturschutzbehörden, etc.) sowie Betriebsdiensten (LBM, WSA/WSV, etc.)
- Budgetverantwortung ca. 70 Mio. ?
- 40.000 Homes Passed
- Ausbau von Städten & Landkreisen >50.000 Einwohner
- Überwachung der Leistung von Partnern und Dienstleistern im Hinblick auf die vertraglich vereinbarten Vorgaben
- Durchführung von regelmäßigen Bewertungen und Audits zur Sicherstellung der Qualität und Effizienz
- Regelmäßige Kommunikation und Feedbackgespräche zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Projektparteien
- Kommunikation mit den Stadtwerken, Energieversorgern, Rechtsanwälten Tiefbauämtern, Naturschutzbehörden, Wasserschifffahrtsämtern, etc.
- Koordinierung von Kick-Off-Meetings mit allen beteiligten Stakeholdern
- Steuerung der Tiefbau- & Telekommunikations-Nachunternehmer
- Verantwortlich für die Bauüberwachung mittels eines technischen Büros
- Überwachung der vertraglich vereinbarten Leistungen von Partnern und Dienstleistern
- Bei etwaigen Schwierigkeiten/Eskalationen dient unser Mitarbeiter als direkter Ansprechpartner sowie Lead für externe Stakeholder auf High Level Ebene (Geschäftsführung, Prokuristen, Abteilungsleiter), um den Kunden abzuholen und um die Herausforderung im Projekt bestmöglich abzustellen
- Erstellung & Reporting von Statusberichten an das entsprechende Steeringboard
- Aktive Anpassung & Steuerung bei ausbleibender Zielerreichung
- Kurzzeitige Übernahme von Führungsaufgaben samt Teamleitung
- Erstellung & Reporting für Geschäftsleitung
- Übernahme von schwerwiegenden Eskalationsfällen
- Gestaltung von Prozessdesign & -definition sowie deren Umfang und Anforderungen
- Erstellung von Prozessdokumentationen einschließlich der benötigten Ressourcen, Werkzeuge
- Zuweisen notwendiger Ressourcen und Pilotierung
Verantwortlich für sämtliche Qualitäts-Themen rund um Telekommunikations- & Tiefbau-Infrastrukturprojekte. Planung, Steuerung, prozessualer Rollout sowie Abnahmen mit involvierten Nachunternehmern, um vorgefundene Qualität zu bewerten sowie ggf. notwendige Nach-Schulungen durchzuführen.
Qualitätsmanagement mittels OTDR und visueller Kontrolle
Deployment-Qualitätsmanagement bei FTTx-Ausbau in öffentlichen Verkehrsflächen
Verantwortlicher für Aufbau & Implementierung von neuem, abteilungsübergreifendem Prozess im Projekt- und Rollout-Management. Erstellung von Rahmen- & Abrufverträgen für den Leitungsbau sowie die Montage von Telekommunikationsnetzen und anschließender Vertrags- und Preisverhandlung. Leitende Rolle im vollumfänglichen FTTx-Ausbau der Wohnungswirtschaftsbranche. Hierzu gehörten u.a. die Modernisierung von Bestandsnetzen (i.d.R. Koaxial-Kabel) und die Herstellung neuer Inhouse-Netze, überwiegend errichtet mittels Glasfaser-Kabeln und dies in Neubauten sowie Bestandsgebäuden.
- Prozessanalyse bestehender Prozesse sowie Identifikation der Schwachstellen
- Prozessdesign & -definition sowie Umfang und Anforderungen
- Visualisierung mittels Flussdiagramme und anderer Modellierungsmöglichkeiten
- Erstellung von Prozessdokumentationen einschließlich der benötigten Ressourcen, Werkzeuge
- Zuweisen notwendiger Ressourcen und Pilotierung
- Bedarfsanalyse & Markterkundung hinsichtlich Kapazität, Preis und geografischer Einsatzbereitschaft
- Stakeholder-Identifikation & Rollenverteilung in Preisverhandlung
- Leitende Rolle in Mengen- & Preisgesprächen mit möglichen Nachunternehmern
- Implementierung von Verhandlungsergebnissen sowie Monitoring
Nachverhandlungen und Preisanpassungen
- Planung und Steuerung von Projekten im techn. Umfeld des FTTx-Ausbaus
- Planung, Aufbau und Optimierung von Infrastrukturen in der NE2, NE3 und NE4
- Erstellung und Überwachung/Einhaltung von Projektplänen, Aufgaben- & Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwands- & Kostenplanung sowie leitender Umsetzung dieser
- Erstellung und Präsentation von Projektberichten, Analysen und Ergebnissen auf Führungsebene
- Analyse und Bestandsaufnahme aller projektzugehörigen Inhouse-Netze sowie deren Netzstruktur samt Visualisierung in AND (GIS-basiertes ?network inventory management system?)
- Erstellung & Umsetzung von Roll-Out-Plänen für eine erfolgreiche und fristgerechte Netzübernahme vom Vorversorger und ggf. notwendiger Ertüchtigung/neuer Herstellung der Netzebene 4 (Inhouse-Netze) samt NE4a (?Haus zu Haus-Verbindungsnetz")
- Sicherstellen von techn. Ressourcen (Servicetechniker & tel. Support für B2C-Kunden) für o.g. Rollout mit dazugehörigen Arbeiten an Netzebene 4, der tagesaktuellen Signalumschaltung und dadurch auftretende, unvorhersehbare Störungen bzw. deren Beseitigung.
- Leitung der aufgrund von Netzübernahmen notwendigen Entflechtungs- & Preisverhandlungsgespräche auf High-Level-Ebene mit dem Vorversorger
- Analyse aller beteiligten Stakeholder und Erstellung von Kommunikationsplänen sowie Kommunikationsdiagramm, um Teilprojektleitern und weiteren internen Stakeholder eine Übersicht aller Ansprechpartner sowie kommunikativen Ablaufpläne zu ermöglichen
- Entwicklung von Engagement-Strategien zur Einbindung wichtiger Stakeholder, z.B. des techn. Vorstand des B2B-Kunden, um etwaige Herausforderungen bereits frühzeitig zu platzieren und zu lösen
- Wöchentliches Einholen und Visualisieren aller Projektinformationen (Fortschritt, Herausforderungen, Neuigkeiten, etc.) um diese auf High-Level-Ebene externen und internen Stakeholdern zu präsentieren
- Aufgrund der techn. Voraussetzungen (Netzübernahme Vorversorger, TV-Einstellservice für ältere B2C-Kunden, etc.) Leitung von kommerziellen Verhandlungen mit Nachunternehmern auf High-Level-Ebene
Gesamt- und Teilprojektleitung von deutschlandweiten Telekommunikationsprojekten in der Wohnungswirtschaftsbranche, u.a. für Vonovia SE, Deutsche Wohnen, Baugenossenschaft Familienheim eG. Die Inhouse-Netze der Bestands-Objekte wurden hierbei analysiert, dokumentiert und ggf. modernisiert/neu errichtet. Zur Signalheranführung wurde mit ~6 Monaten Vorlaufzeit ein Glasfaser-Übergabepunkt beauftragt, während der Bauphase in regelmäßigen Projektbesprechungen getrackt und bei zeitlichem Verzug ggf. in der Niederlassung nachgesteuert.
- Planung und Steuerung von Projekten im technischen Umfeld des FTTx-Ausbaus
- Planung, Aufbau und Optimierung von Infrastrukturen in der NE2, NE3 und NE4
- Erstellung und Überwachung/Einhaltung von Projektplänen, Aufgaben- & Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwands- & Kostenplanung sowie leitender Umsetzung dieser
- Erstellung und Präsentation von Projektberichten, Analysen und Ergebnissen auf Führungsebene
- Bedarfsanalyse sowie Erstellung von Rollout-Strategie und Ressourcenplanung für Signalumstellungen des Kabel-Netzes für deutschlandweit ansässige B2C-Kunden
- Wöchentliches einholen und visualisieren aller Projektinformationen (Fortschritt, Herausforderungen, Neuigkeiten, etc.) um diese auf High-Level-Ebene externen und internen Stakeholdern zu präsentieren
- Aufgrund der techn. Voraussetzungen (Netzübernahme Vorversorger, TV-Einstellservice für ältere B2C-Kunden, etc.) Leitung von kommerziellen Verhandlungen mit Nachunternehmern auf High-Level-Ebene
- Koordinierung der techn. Dienstleister und interner Mitarbeiter für Inhouse-Netz-Bestandsaufnahme, notwendige Netz-Modernisierungen und/oder Netz-Neubauten sowie der tagesaktuellen Umschaltung sowie ggf. Auftretende Störungsmeldungen und deren Erledigung
- Nach erfolgreicher Signalumstellung wird Projekt-Dokumentation mit begleitenden Unterlagen angefordert, auf Vollständigkeit sowie vertraglich vereinbarte Inhalte geprüft und anschließend in einem gemeinsamen Termin an Servicemanagement übergeben
- Ressourcen-Management als Vorbereitung für möglichen Servicefall
- Sicherstellen von tel. Hilfestellung/techn. Service
- Organisieren von ?Einstellservice? für Sendersuchlauf
- Kommunikation auf High-Level mit Kunden
- Analyse und Bestandsaufnahme aller Objekte sowie deren Netzstruktur
- Erstellung von Roll-Out-Plänen für Netzübernahme & -ertüchtigung
- Sicherstellen von technischen Ressourcen
- Entflechtungs- & Preisverhandlungsgespräche auf High-Level-Ebene
- Überwachung der Leistung von Partnern und Dienstleistern im Hinblick auf die vertraglich vereinbarten Leistungen
- Durchführung von regelmäßigen Bewertungen und Audits zur Sicherstellung der Qualität und Effizienz
- Regelmäßige Kommunikation und Feedbackgespräche zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Durchführung von Informationsveranstaltungen oder Meetings zur Aufklärung über den Rollout
- Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, einschließlich Kunden, Behörden und Anwohnern
Projektierer für system- & linientechnische Großkunden-Vorhaben, u.a. für Porsche, Daimler, Bosch, Stuttgart 21. Planung, Beschaffung, Konfiguration & Inbetriebnahme von Übertragungswegen in kritischen Netzwerkumgebungen, aufgrund von, als Verschlusssache eingestuften Tätigkeiten mit geforderter ?erweiterter Sicherheitsüberprüfung? der Gesamt- und Teilleitung von deutschlandweiten Telekommunikationsprojekten in der Wohnungswirtschaftsbranche, u.a. für Vonovia SE, Deutsche Wohnen, Baugenossenschaft Familienheim eG, etc.
- Realisierung von NE3-Anbindung sowie Netzknoten & Übertragungswegen für Großkunden wie Porsche, Daimler, Bosch, etc
- Tätigkeiten in kritischen Netzwerkumgebungen, aufgrund von als Verschlusssache eingestuften Tätigkeiten mit geforderter ?erweiterter Sicherheitsüberprüfung?
- Planung & Realisierung von NE4 Inhouse-Netzen in WoWi-Branche (u.a. Realisierung Pilot & Einführung ZKFF)
- Errichtung von WDM-Systemen in HvTs & Rechenzentren von Großkunden
- Planung & Ausführung von Umschaltungen an aktiven HK - & VzK-Kabeln mittels Nachtumschaltungen
- An- & Abmeldung von Netzknoten bei 24h-Netzüberwachung
- Sicherstellung von erfolgreicher Inbetriebnahme größerer Netzknoten
- Erfassung von Bedarf, Planung & Inbetriebnahme von GPON & OLT Netzwerkkomponenten
- Konfiguration der einzubauenden Netzkomponenten
- Planung & Ausführung von benötigten Verbindungskabeln
- Disponierung notweniger Techniker-Einsätze
- Realisierung von NE3-Anbindung sowie Netzkomponenten & Übertragungswegen für Antennenstandorte
- Disponierung notweniger Techniker-Einsätze
- Sicherstellung von Qualität und Effizienz
- Sicherstellung von eingehaltenen Qualitätsstandards bei Spleiß & Patch-Arbeiten mittels OTDR-Messung
- Bei mangelnder Qualität Öffnung von Servicefall & Disposition von Servicetechniker
Unser Mitarbeiter zeichnet sich durch seine umfassende Expertise in der Telekommunikationsbranche sowie seine fundierte Erfahrung im flächendeckenden Glasfaserausbau aus. Erfahrung in der neu herzustellenden NE4-Inhouse-Verkabelung oder eine Ertüchtigung bestehender Bestandsnetze gehört ebenfalls zu seinem Know-how, wodurch er sich als Experte in den folgenden Themenbereichen auszeichnet:
- Planung und Steuerung von Projekten im technischen Umfeld des FTTx-Ausbaus
- Planung, Aufbau und Optimierung von Infrastrukturen in der NE2, NE3 und NE4
- Erstellung und Überwachung/Einhaltung von Projektplänen, Aufgaben- & Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwands- & Kostenplanung sowie leitender Umsetzung dieser
- Präsentation von Projektberichten, Analysen und Ergebnissen auf Führungsebene
- Planung des gesamten Rollouts vom MOU bis Inbetriebnahme des Netzes
- Erstellung eines detaillierten Rolloutplans, des Zeitrahmens, der Meilensteine und der Ressourcen
- Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen
- Fristgerechte Einholung von behördlichen Genehmigungen
- Durchführung von Informationsveranstaltungen oder Meetings zur Aufklärung über den Rollout mit allen projektbeteiligten Parteien.
- Identifikation und Eskalation von Abweichungen zu den festgelegten Zielen und Qualitätsstandards, um zeitnah Korrekturmaßnahmen einzuleiten
- Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, einschließlich Kunden, Behörden und Anwohnern
- Sicherstellung, dass alle rechtlichen und regulatorischen Anforderungen in den Verträgen berücksichtigt werden
- Identifikation und Bewertung von Risiken, die mit Verträgen und Partnerschaften verbunden sind
- Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Partnern und Lieferanten, um eine langfristige Zusammenarbeit zu fördern
- Regelmäßige Kommunikation und Feedbackgespräche zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Überwachung der Leistung von Partnern und Dienstleistern im Hinblick auf die vertraglich vereinbarten Leistungen
- Durchführung von regelmäßigen Bewertungen und Audits zur Sicherstellung der Qualität und Effizienz
- Planung und Zuweisung von Ressourcen (Personal, Material, Fahrzeuge) für verschiedene Projekte und Einsätze
- Optimierung der Ressourcennutzung, um Effizienz und Kosteneffektivität zu gewährleisten
- Störungsanalyse und damit einhergehende Priorisierung der Störungen basierend auf ihrer Schwere und den Auswirkungen auf den Betrieb
- Berücksichtigung von Verfügbarkeiten, Qualifikationen und geografischen Standorten bei der Planung
- Koordination der notwendigen Maßnahmen und Ressourcen zur schnellen Wiederherstellung des Betriebs
- Dokumentation aller Störungsmeldungen, Maßnahmen und Ergebnisse zur Nachverfolgbarkeit und Analyse
- Enge Zusammenarbeit mit technischen Abteilungen, Kundenservice und anderen relevanten Bereichen, um eine ganzheitliche Lösung für Störungen zu finden
- Entwicklung von Qualitätsmanagement-Systeme (QMS) , um Einhaltung der Qualität sicherzustellen & Qualitätsstandards messbar zu machen
- OTDR-Messungen und Sichtkontrollen, diente zur Analyse und Einhaltung der gesetzten Qualitätsstandards.
- Verbesserungspotenzial identifizieren & mittels Audits Sicherstellung der Standards
- Prozessoptimierung, um Effizienz und Qualität zu verbessern
- Dokumentationserstellung über Qualitätsstandards & durchgeführte Audits zur Prozessoptimierung
- Rollout-Planung für bundesweiten Quality-Check-Einsatz mit mehreren FTE´s
Zertifizierungen:
It-Kenntnisse:
· Behörden, Telko, Wohnungswirtschaft, Banken, Vertrieb, Automobilindustrie, Militär, Forschung, Elektrotechnik, Hotelgewerbe, Sportstätten (WM-Spielort & große Mehrzweckhallen)
Gesamtverantwortlicher für den Telekommunikations-Infrastrukturausbau in mehreren Clustern/Landkreisen in Rheinland-Pfalz. Planung, Steuerung, Rollout sowie Abnahmen mit involvierten Tiefbau-Nachunternehmern und Planungsbüros. Leitendes Stakeholdermanagement mit involvierten Behörden (Verbandsgemeinden, Naturschutzbehörden, etc.) sowie Betriebsdiensten (LBM, WSA/WSV, etc.)
- Budgetverantwortung ca. 70 Mio. ?
- 40.000 Homes Passed
- Ausbau von Städten & Landkreisen >50.000 Einwohner
- Überwachung der Leistung von Partnern und Dienstleistern im Hinblick auf die vertraglich vereinbarten Vorgaben
- Durchführung von regelmäßigen Bewertungen und Audits zur Sicherstellung der Qualität und Effizienz
- Regelmäßige Kommunikation und Feedbackgespräche zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Projektparteien
- Kommunikation mit den Stadtwerken, Energieversorgern, Rechtsanwälten Tiefbauämtern, Naturschutzbehörden, Wasserschifffahrtsämtern, etc.
- Koordinierung von Kick-Off-Meetings mit allen beteiligten Stakeholdern
- Steuerung der Tiefbau- & Telekommunikations-Nachunternehmer
- Verantwortlich für die Bauüberwachung mittels eines technischen Büros
- Überwachung der vertraglich vereinbarten Leistungen von Partnern und Dienstleistern
- Bei etwaigen Schwierigkeiten/Eskalationen dient unser Mitarbeiter als direkter Ansprechpartner sowie Lead für externe Stakeholder auf High Level Ebene (Geschäftsführung, Prokuristen, Abteilungsleiter), um den Kunden abzuholen und um die Herausforderung im Projekt bestmöglich abzustellen
- Erstellung & Reporting von Statusberichten an das entsprechende Steeringboard
- Aktive Anpassung & Steuerung bei ausbleibender Zielerreichung
- Kurzzeitige Übernahme von Führungsaufgaben samt Teamleitung
- Erstellung & Reporting für Geschäftsleitung
- Übernahme von schwerwiegenden Eskalationsfällen
- Gestaltung von Prozessdesign & -definition sowie deren Umfang und Anforderungen
- Erstellung von Prozessdokumentationen einschließlich der benötigten Ressourcen, Werkzeuge
- Zuweisen notwendiger Ressourcen und Pilotierung
Verantwortlich für sämtliche Qualitäts-Themen rund um Telekommunikations- & Tiefbau-Infrastrukturprojekte. Planung, Steuerung, prozessualer Rollout sowie Abnahmen mit involvierten Nachunternehmern, um vorgefundene Qualität zu bewerten sowie ggf. notwendige Nach-Schulungen durchzuführen.
Qualitätsmanagement mittels OTDR und visueller Kontrolle
Deployment-Qualitätsmanagement bei FTTx-Ausbau in öffentlichen Verkehrsflächen
Verantwortlicher für Aufbau & Implementierung von neuem, abteilungsübergreifendem Prozess im Projekt- und Rollout-Management. Erstellung von Rahmen- & Abrufverträgen für den Leitungsbau sowie die Montage von Telekommunikationsnetzen und anschließender Vertrags- und Preisverhandlung. Leitende Rolle im vollumfänglichen FTTx-Ausbau der Wohnungswirtschaftsbranche. Hierzu gehörten u.a. die Modernisierung von Bestandsnetzen (i.d.R. Koaxial-Kabel) und die Herstellung neuer Inhouse-Netze, überwiegend errichtet mittels Glasfaser-Kabeln und dies in Neubauten sowie Bestandsgebäuden.
- Prozessanalyse bestehender Prozesse sowie Identifikation der Schwachstellen
- Prozessdesign & -definition sowie Umfang und Anforderungen
- Visualisierung mittels Flussdiagramme und anderer Modellierungsmöglichkeiten
- Erstellung von Prozessdokumentationen einschließlich der benötigten Ressourcen, Werkzeuge
- Zuweisen notwendiger Ressourcen und Pilotierung
- Bedarfsanalyse & Markterkundung hinsichtlich Kapazität, Preis und geografischer Einsatzbereitschaft
- Stakeholder-Identifikation & Rollenverteilung in Preisverhandlung
- Leitende Rolle in Mengen- & Preisgesprächen mit möglichen Nachunternehmern
- Implementierung von Verhandlungsergebnissen sowie Monitoring
Nachverhandlungen und Preisanpassungen
- Planung und Steuerung von Projekten im techn. Umfeld des FTTx-Ausbaus
- Planung, Aufbau und Optimierung von Infrastrukturen in der NE2, NE3 und NE4
- Erstellung und Überwachung/Einhaltung von Projektplänen, Aufgaben- & Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwands- & Kostenplanung sowie leitender Umsetzung dieser
- Erstellung und Präsentation von Projektberichten, Analysen und Ergebnissen auf Führungsebene
- Analyse und Bestandsaufnahme aller projektzugehörigen Inhouse-Netze sowie deren Netzstruktur samt Visualisierung in AND (GIS-basiertes ?network inventory management system?)
- Erstellung & Umsetzung von Roll-Out-Plänen für eine erfolgreiche und fristgerechte Netzübernahme vom Vorversorger und ggf. notwendiger Ertüchtigung/neuer Herstellung der Netzebene 4 (Inhouse-Netze) samt NE4a (?Haus zu Haus-Verbindungsnetz")
- Sicherstellen von techn. Ressourcen (Servicetechniker & tel. Support für B2C-Kunden) für o.g. Rollout mit dazugehörigen Arbeiten an Netzebene 4, der tagesaktuellen Signalumschaltung und dadurch auftretende, unvorhersehbare Störungen bzw. deren Beseitigung.
- Leitung der aufgrund von Netzübernahmen notwendigen Entflechtungs- & Preisverhandlungsgespräche auf High-Level-Ebene mit dem Vorversorger
- Analyse aller beteiligten Stakeholder und Erstellung von Kommunikationsplänen sowie Kommunikationsdiagramm, um Teilprojektleitern und weiteren internen Stakeholder eine Übersicht aller Ansprechpartner sowie kommunikativen Ablaufpläne zu ermöglichen
- Entwicklung von Engagement-Strategien zur Einbindung wichtiger Stakeholder, z.B. des techn. Vorstand des B2B-Kunden, um etwaige Herausforderungen bereits frühzeitig zu platzieren und zu lösen
- Wöchentliches Einholen und Visualisieren aller Projektinformationen (Fortschritt, Herausforderungen, Neuigkeiten, etc.) um diese auf High-Level-Ebene externen und internen Stakeholdern zu präsentieren
- Aufgrund der techn. Voraussetzungen (Netzübernahme Vorversorger, TV-Einstellservice für ältere B2C-Kunden, etc.) Leitung von kommerziellen Verhandlungen mit Nachunternehmern auf High-Level-Ebene
Gesamt- und Teilprojektleitung von deutschlandweiten Telekommunikationsprojekten in der Wohnungswirtschaftsbranche, u.a. für Vonovia SE, Deutsche Wohnen, Baugenossenschaft Familienheim eG. Die Inhouse-Netze der Bestands-Objekte wurden hierbei analysiert, dokumentiert und ggf. modernisiert/neu errichtet. Zur Signalheranführung wurde mit ~6 Monaten Vorlaufzeit ein Glasfaser-Übergabepunkt beauftragt, während der Bauphase in regelmäßigen Projektbesprechungen getrackt und bei zeitlichem Verzug ggf. in der Niederlassung nachgesteuert.
- Planung und Steuerung von Projekten im technischen Umfeld des FTTx-Ausbaus
- Planung, Aufbau und Optimierung von Infrastrukturen in der NE2, NE3 und NE4
- Erstellung und Überwachung/Einhaltung von Projektplänen, Aufgaben- & Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwands- & Kostenplanung sowie leitender Umsetzung dieser
- Erstellung und Präsentation von Projektberichten, Analysen und Ergebnissen auf Führungsebene
- Bedarfsanalyse sowie Erstellung von Rollout-Strategie und Ressourcenplanung für Signalumstellungen des Kabel-Netzes für deutschlandweit ansässige B2C-Kunden
- Wöchentliches einholen und visualisieren aller Projektinformationen (Fortschritt, Herausforderungen, Neuigkeiten, etc.) um diese auf High-Level-Ebene externen und internen Stakeholdern zu präsentieren
- Aufgrund der techn. Voraussetzungen (Netzübernahme Vorversorger, TV-Einstellservice für ältere B2C-Kunden, etc.) Leitung von kommerziellen Verhandlungen mit Nachunternehmern auf High-Level-Ebene
- Koordinierung der techn. Dienstleister und interner Mitarbeiter für Inhouse-Netz-Bestandsaufnahme, notwendige Netz-Modernisierungen und/oder Netz-Neubauten sowie der tagesaktuellen Umschaltung sowie ggf. Auftretende Störungsmeldungen und deren Erledigung
- Nach erfolgreicher Signalumstellung wird Projekt-Dokumentation mit begleitenden Unterlagen angefordert, auf Vollständigkeit sowie vertraglich vereinbarte Inhalte geprüft und anschließend in einem gemeinsamen Termin an Servicemanagement übergeben
- Ressourcen-Management als Vorbereitung für möglichen Servicefall
- Sicherstellen von tel. Hilfestellung/techn. Service
- Organisieren von ?Einstellservice? für Sendersuchlauf
- Kommunikation auf High-Level mit Kunden
- Analyse und Bestandsaufnahme aller Objekte sowie deren Netzstruktur
- Erstellung von Roll-Out-Plänen für Netzübernahme & -ertüchtigung
- Sicherstellen von technischen Ressourcen
- Entflechtungs- & Preisverhandlungsgespräche auf High-Level-Ebene
- Überwachung der Leistung von Partnern und Dienstleistern im Hinblick auf die vertraglich vereinbarten Leistungen
- Durchführung von regelmäßigen Bewertungen und Audits zur Sicherstellung der Qualität und Effizienz
- Regelmäßige Kommunikation und Feedbackgespräche zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Durchführung von Informationsveranstaltungen oder Meetings zur Aufklärung über den Rollout
- Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, einschließlich Kunden, Behörden und Anwohnern
Projektierer für system- & linientechnische Großkunden-Vorhaben, u.a. für Porsche, Daimler, Bosch, Stuttgart 21. Planung, Beschaffung, Konfiguration & Inbetriebnahme von Übertragungswegen in kritischen Netzwerkumgebungen, aufgrund von, als Verschlusssache eingestuften Tätigkeiten mit geforderter ?erweiterter Sicherheitsüberprüfung? der Gesamt- und Teilleitung von deutschlandweiten Telekommunikationsprojekten in der Wohnungswirtschaftsbranche, u.a. für Vonovia SE, Deutsche Wohnen, Baugenossenschaft Familienheim eG, etc.
- Realisierung von NE3-Anbindung sowie Netzknoten & Übertragungswegen für Großkunden wie Porsche, Daimler, Bosch, etc
- Tätigkeiten in kritischen Netzwerkumgebungen, aufgrund von als Verschlusssache eingestuften Tätigkeiten mit geforderter ?erweiterter Sicherheitsüberprüfung?
- Planung & Realisierung von NE4 Inhouse-Netzen in WoWi-Branche (u.a. Realisierung Pilot & Einführung ZKFF)
- Errichtung von WDM-Systemen in HvTs & Rechenzentren von Großkunden
- Planung & Ausführung von Umschaltungen an aktiven HK - & VzK-Kabeln mittels Nachtumschaltungen
- An- & Abmeldung von Netzknoten bei 24h-Netzüberwachung
- Sicherstellung von erfolgreicher Inbetriebnahme größerer Netzknoten
- Erfassung von Bedarf, Planung & Inbetriebnahme von GPON & OLT Netzwerkkomponenten
- Konfiguration der einzubauenden Netzkomponenten
- Planung & Ausführung von benötigten Verbindungskabeln
- Disponierung notweniger Techniker-Einsätze
- Realisierung von NE3-Anbindung sowie Netzkomponenten & Übertragungswegen für Antennenstandorte
- Disponierung notweniger Techniker-Einsätze
- Sicherstellung von Qualität und Effizienz
- Sicherstellung von eingehaltenen Qualitätsstandards bei Spleiß & Patch-Arbeiten mittels OTDR-Messung
- Bei mangelnder Qualität Öffnung von Servicefall & Disposition von Servicetechniker
Unser Mitarbeiter zeichnet sich durch seine umfassende Expertise in der Telekommunikationsbranche sowie seine fundierte Erfahrung im flächendeckenden Glasfaserausbau aus. Erfahrung in der neu herzustellenden NE4-Inhouse-Verkabelung oder eine Ertüchtigung bestehender Bestandsnetze gehört ebenfalls zu seinem Know-how, wodurch er sich als Experte in den folgenden Themenbereichen auszeichnet:
- Planung und Steuerung von Projekten im technischen Umfeld des FTTx-Ausbaus
- Planung, Aufbau und Optimierung von Infrastrukturen in der NE2, NE3 und NE4
- Erstellung und Überwachung/Einhaltung von Projektplänen, Aufgaben- & Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwands- & Kostenplanung sowie leitender Umsetzung dieser
- Präsentation von Projektberichten, Analysen und Ergebnissen auf Führungsebene
- Planung des gesamten Rollouts vom MOU bis Inbetriebnahme des Netzes
- Erstellung eines detaillierten Rolloutplans, des Zeitrahmens, der Meilensteine und der Ressourcen
- Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen
- Fristgerechte Einholung von behördlichen Genehmigungen
- Durchführung von Informationsveranstaltungen oder Meetings zur Aufklärung über den Rollout mit allen projektbeteiligten Parteien.
- Identifikation und Eskalation von Abweichungen zu den festgelegten Zielen und Qualitätsstandards, um zeitnah Korrekturmaßnahmen einzuleiten
- Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, einschließlich Kunden, Behörden und Anwohnern
- Sicherstellung, dass alle rechtlichen und regulatorischen Anforderungen in den Verträgen berücksichtigt werden
- Identifikation und Bewertung von Risiken, die mit Verträgen und Partnerschaften verbunden sind
- Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Partnern und Lieferanten, um eine langfristige Zusammenarbeit zu fördern
- Regelmäßige Kommunikation und Feedbackgespräche zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Überwachung der Leistung von Partnern und Dienstleistern im Hinblick auf die vertraglich vereinbarten Leistungen
- Durchführung von regelmäßigen Bewertungen und Audits zur Sicherstellung der Qualität und Effizienz
- Planung und Zuweisung von Ressourcen (Personal, Material, Fahrzeuge) für verschiedene Projekte und Einsätze
- Optimierung der Ressourcennutzung, um Effizienz und Kosteneffektivität zu gewährleisten
- Störungsanalyse und damit einhergehende Priorisierung der Störungen basierend auf ihrer Schwere und den Auswirkungen auf den Betrieb
- Berücksichtigung von Verfügbarkeiten, Qualifikationen und geografischen Standorten bei der Planung
- Koordination der notwendigen Maßnahmen und Ressourcen zur schnellen Wiederherstellung des Betriebs
- Dokumentation aller Störungsmeldungen, Maßnahmen und Ergebnisse zur Nachverfolgbarkeit und Analyse
- Enge Zusammenarbeit mit technischen Abteilungen, Kundenservice und anderen relevanten Bereichen, um eine ganzheitliche Lösung für Störungen zu finden
- Entwicklung von Qualitätsmanagement-Systeme (QMS) , um Einhaltung der Qualität sicherzustellen & Qualitätsstandards messbar zu machen
- OTDR-Messungen und Sichtkontrollen, diente zur Analyse und Einhaltung der gesetzten Qualitätsstandards.
- Verbesserungspotenzial identifizieren & mittels Audits Sicherstellung der Standards
- Prozessoptimierung, um Effizienz und Qualität zu verbessern
- Dokumentationserstellung über Qualitätsstandards & durchgeführte Audits zur Prozessoptimierung
- Rollout-Planung für bundesweiten Quality-Check-Einsatz mit mehreren FTE´s
Zertifizierungen:
It-Kenntnisse:
· Behörden, Telko, Wohnungswirtschaft, Banken, Vertrieb, Automobilindustrie, Militär, Forschung, Elektrotechnik, Hotelgewerbe, Sportstätten (WM-Spielort & große Mehrzweckhallen)