2022 - 2025: S/4HANA Cloud Public Edition- Greenfield, Sports

Kunde: DFB GmbH und Co. KG

Aufgaben:

• Der Freiberufler gestaltete die digitale Zukunft des größten deutschen Fußballverbandes durch die Greenfield-Einführung von SAP S/4HANA Cloud Public Edition. Ziel des Vorhabens war die vollständige Ablösung eines fragmentierten, historisch gewachsenen SAP ECC-Systems zugunsten einer ganzheitlichen, skalierbaren und cloudbasierten ERP-Landschaft.
• Im Mittelpunkt stand die erstmalige systemgestützte Abbildung und Harmonisierung sämtlicher Kernprozesse über die gesamte Organisation hinweg ? von Sportmanagement, Ticketing und Reiseorganisation über Lagerhaltung bis hin zu Finanzwesen, Vertrieb, Controlling und Einkauf. Die Digitalisierung dieser Geschäftsprozesse ermöglichte eine neue Stufe von Effizienz, Transparenz und Compliance in allen Bereichen.
• Die Koordination zahlreicher parallellaufender Nebenprojekte und deren Integration in die Gesamtarchitektur sowie das übergeordnete Transformationsprogramm gehörte zu den zentralen Aufgaben im Rahmen des Vorhabens. Neben strategischen SAP-Initiativen wie der Einführung von SAP Emarsys und der SAP Sales Cloud waren auch diverse Non-SAP-Projekte für eine konsistente IT-Gesamtarchitektur und reibungslose Datenflüsse zu berücksichtigen.
• Er verantwortete den Einführungsprozess ? beginnend mit der Unterstützung in der Sales- und Verhandlungsphase mit der SAP, über die Durchführung des Digital Discovery Assessments (DDA), die Entwicklung einer flexiblen Gesamt- und Integrationsarchitektur bis hin zur Steuerung der Implementierung und der Übergabe in den Betrieb. Erweiterungen der Prozessabbildungen und Funktionen erfolgten unter Nutzung verschiedener Services der SAP Business Technology Platform sowie ergänzender Automatisierungslösungen.
• Das Projekt wurde nach der SAP Activate Methodik umgesetzt und folgte einem agilen, businessorientierten Ansatz, der schnelle Wertschöpfung, Flexibilität und nachhaltigen Projekterfolg ermöglichte. Change Management bildete einen zentralen Erfolgsfaktor: Mit gezielten Kommunikations- und Enablement-Maßnahmen wurden Mitarbeitende auf die neuen digitalen Prozesse vorbereitet und zum aktiven Mitgestalten der Transformation befähigt.

2023 - 2024: S/4HANA Cloud Private Edition- Greenfield, Lottery

Kunde: Westdeutsche Lotterie GmbH & Co. OHG

Aufgaben:

• Im Rahmen dieses Projekts agierte der Freiberufler auf Seiten des Implementierungspartners und übernahm die übergeordnete Verantwortung in der Phase der Prozessaufnahme und -definition für die Ablösung des bisherigen SAP-ECC-Systems. In enger Abstimmung mit den Entscheidungsträgern des Kunden wurde die Zielarchitektur für eine standardisierte und zukunftssichere Cloud-ERP-Lösung auf Basis von SAP S/4HANA on Azure entworfen.
• Er verantwortete die Steuerung der Projektziele sowie die Sicherstellung der Qualität in sämtlichen Architektur- und Integrationsfragen. Die Methodik des Projekts war an SAP Activate angelehnt und basierte auf einer strukturierten, Best-Practice-orientierten Vorgehensweise, die gezielt an die spezifischen Anforderungen des Kunden angepasst wurde.
• Durch die frühzeitige und umfassende Prozessaufnahme sowie die konsequente Ausrichtung der Gesamtarchitektur auf SAP S/4HANA on Azure wurde eine skalierbare, effiziente und Compliance-konforme ERP-Plattform entworfen, die zentrale Geschäftsprozesse in Finanzen, Einkauf, Vertrieb und Logistik organisationsweit harmonisiert und nachhaltig unterstützt.

2022 - 2024: S/4HANA Cloud Public Edition- Greenfield, Utilities/Manufacturing

Kunde: Skyborn Renewables

Aufgaben:

• Im Rahmen eines Full-Cycle-Einführungsprojekts im Bereich erneuerbare Energien verantwortete der Freiberufler die Einführung von SAP S/4HANA Cloud als neues ERP-System auf Basis der Customer Journey GROW with SAP. Als sogenanntes ?Net New Name?-Szenario startete das Unternehmen ohne bestehende SAP-Systeme und entschied sich bewusst für einen Fit-to-Standard-Ansatz, um etablierte SAP Best Practices effizient zu übernehmen und dabei die Time-to-Value signifikant zu verkürzen.
• In der ersten Full-Cycle-Phase lag der Fokus auf der durchgängigen Abbildung der End-to-End-Prozesse Record-to-Report (R2R), Procure-to-Pay (P2P) und Order-to-Cash (O2C). Zur strukturierten Einführung kam die SAP Activate Methodik zum Einsatz, unterstützt durch den Digital Discovery Assessment (DDA) sowie den SAP Signavio Process Navigator zur Prozessauswahl, Analyse und Vorbereitung der Fit-to-Standard-Workshops. Die Umsetzung erfolgte über die zentrale SAP Central Business Configuration, welche eine standardisierte und skalierbare Systemkonfiguration ermöglichte. Darüber hinaus wurde SAP Group Reporting zur Abbildung der Konsolidierungs-anforderungen aus dem R2R implementiert.
• Begleitend zur Implementierung wurde das Projekt durch den Einsatz von SAP Cloud ALM strukturiert gemanagt und in Bezug auf Testmanagement, Change Control und Betriebsübergabe kontinuierlich unterstützt. Der gesamte Projektansatz war outcome-orientiert, mit Fokus auf klaren Ergebnissen für Finance, Customer Service und Procurement. Parallel wurde über die Plattform SAP for Me eine durchgängige Governance-Struktur für Support, Self-Services und Innovationszyklen etabliert.

2020 - 2022: Releaseprogramm SAP ECC | SAP BTP, Manufacturing

Kunde: thyssenkrupp AG | thyssenkrupp Industrial Solutions

Aufgaben:

• Im Rahmen eines konzernweiten Releaseprogramms im internationalen Anlagenbau übernahm der Freiberufler als Teilprojektleiter die Weiterentwicklung eines globalen SAP-Templates zur Standardisierung geschäftskritischer Prozesse in Planung, Logistik, Steuerung und Beschaffung.
• Er verantwortete das Requirements Engineering, moderierte Workshops zur Abstimmung zwischen Business und IT und überführte die Anforderungen in fachlich belastbare Blueprints und technische Spezifikationen. Dabei leitete er ein interdisziplinäres Projektteam und koordinierte die Umsetzung ? insbesondere im Bereich Integration und Prozessharmonisierung.
• Zum Einsatz kamen klassische ERP-Module (FI, QM, SD, PS, MM) sowie moderne Cloud-Technologien und digitale Formulare. Er stellte die Konsistenz der Zielarchitektur sicher und begleitete die Implementierung bis in den operativen Betrieb.

2019 - 2022: S/4HANA Cloud Public Edition - Greenfield, Professional Services

Kunde: adesso Group

Aufgaben:

• Der Freiberufler war maßgeblich verantwortlich für die erfolgreiche Begleitung der Greenfield-Einführung von SAP S/4HANA Cloud bei einem Kunden aus der Professional-Services-Branche. Im Zentrum seiner Verantwortung standen die Businessdomänen Billing and Revenue Recognition, Finance sowie Delivery Management. Ziel des Projekts war die vollständige Digitalisierung und Standardisierung der projektbasierten Geschäftsprozesse ? von der Ressourcenplanung bis hin zur Abrechnung ? unter Nutzung der Best Practices der SAP S/4HANA Cloud.
• Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Konzeption und Gestaltung einer durchgängigen End-to-End-Prozesskette für das Projektcontrolling, das Ressourcen- und Kapazitätsmanagement, die Zeiterfassung sowie die Abrechnung. In enger Abstimmung mit den Fachbereichen übernahm er die Verantwortung für die Definition der fachlichen und technischen Anforderungen, die Sicherstellung einer passgenauen Umsetzung sowie die Entwicklung einer skalierbaren Systemarchitektur, die alle relevanten Prozessschritte integriert.
• Die Projektlandschaft war durch eine komplexe, heterogene Systemarchitektur geprägt, bestehend aus SAP S/4HANA Cloud Public Edition, SAP SuccessFactors, SAP Concur, SAP Business Technology Platform, SAP Cloud Platform Integration, Microsoft Power BI und weiteren Komponenten.

2019 - 2021: S/4HANA OnPremise - Mix & Match | BlueField, Utilities

Kunde: TSG | Thüga

Aufgaben:

• Der Freiberufler trug die Verantwortung für die Architektur und Umsetzung eines unternehmensweiten SAP S/4HANA Transformationsprojekts, das gezielt auf den ?Mix & Match?-Ansatz setzte. Ziel war es, die Vorteile einer standardisierten, modernen ERP-Plattform mit der nötigen Flexibilität zu verbinden, um bestehende, bewährte Prozesse und Systeme selektiv zu übernehmen oder bei Bedarf neu zu gestalten.
• Im Rahmen dieses Ansatzes wurde für bestimmte Geschäftsbereiche oder Tochtergesellschaften eine Umsetzung nach dem Greenfield-Prinzip realisiert ? inklusive vollständiger Digitalisierung der Prozesse auf Basis von SAP Best Practices. Gleichzeitig erfolgte für andere Bereiche eine gezielte Migration im Sinne eines Brownfield-Ansatzes, bei dem bestehende Strukturen, Daten und Eigenentwicklungen effizient in die neue Systemlandschaft eingebunden wurden.
• Unter der Verantwortung von dem Freiberufler entstand eine harmonisierte, skalierbare Plattform, die beide Transformationsansätze bestmöglich unterstützte. Besondere Aufmerksamkeit galt der klaren Definition von Schnittstellen, der durchgängigen Datenmigration, einem konsistenten Stammdatenmanagement sowie der Integration interner und externer Systeme.
• Durch den gewählten ?Mix & Match?-Ansatz konnten unternehmensspezifische Anforderungen berücksichtigt und gleichzeitig neue Potenziale durch innovative SAP-Funktionalitäten und Prozessstandardisierung erschlossen werden.

2019 - 2020: Risk Management Lösung - SAP S/4HANA | SAP BTP

Kunde: Palturai GmbH

Aufgaben:

• Im Rahmen des Projekts verantwortete der Freiberufler als Projektleiter und Solution Architect die Migration einer Business-Graph-Intelligence-Lösung den SAP-Technologiestack. Ziel des Projekts war es, das bestehende Produkt von nahtlos in die SAP-Welt zu überführen und damit die Reichweite und Integrationstiefe im SAP-Ökosystem signifikant zu erhöhen.
• Im Fokus stand die Entwicklung moderner Benutzeroberflächen zur optimalen User Experience für SAP-Anwender. Zentrale Herausforderung war zudem die Überführung komplexer Algorithmen und Graphen basierter Analysen in die SAP HANA-Plattform. Die Graphentechnologie ermöglichte es, Unternehmens- beziehungen, Netzwerke und Abhängigkeiten innerhalb großer Datenmengen sichtbar und auswertbar zu machen.
• Im Rahmen seiner Tätigkeit verantwortete er die Analyse und Aufnahme der Anforderungen, die Auswahl und Evaluierung geeigneter SAP-Funktionalitäten sowie die technische und fachliche Architekturdefinition. Besonderes Augenmerk lag auf der Integration mit SAP S/4HANA, der Nutzung von SAP HANA als Hochleistungsdatenbank und der Einbindung in die SAP BTP. Wichtige Architekturentscheidungen betrafen die performante Umsetzung von Graph-Analysen und die sichere, skalierbare Integration in bestehende SAP-Landschaften.
• Als Schnittstelle zwischen Business, IT und Entwicklungsteam koordinierte er alle Aktivitäten rund um Produktstrategie, technische Realisierung und Stakeholder-Management.

2018 - 2020: Lösung Auftragsmanagement Immobilien ? SAP BTP, Banking

Kunde: DEKA Immobilien

Aufgaben:

• Im Rahmen dieses Projekts übernahm der Freiberufler die Gesamtprojektleitung sowie die Rolle des Solution Architects für die Entwicklung einer digitalen Lösung zur Optimierung des Auftragsmanagements im internationalen Immobiliensektor eines führenden Bankhauses. Ziel des Projekts war die durchgängige Digitalisierung des gesamten Prozesses ? von der Planung und Beauftragung von Maßnahmen an Immobilienobjekten über die Zusammenarbeit mit Property Managern bis hin zur finalen Bezahlung der Leistungen.
• Zu Beginn des Projekts moderierte er mehrere strukturierte Workshops nach der Interaction-Room-Methodik, in denen gemeinsam mit den relevanten Fachbereichen und Stakeholdern sämtliche Anforderungen systematisch erfasst und priorisiert wurden. Dabei kamen innovative, kollaborative Tools wie miro für die visuelle Prozessaufnahme und -dokumentation zum Einsatz. Der Fokus lag auf einer klaren Definition des künftigen Soll-Prozesses sowie der Entwicklung einer tragfähigen Lösungsarchitektur zur Digitalisierung des Auftragsmanagements.
• In seiner Funktion verantwortete der Freiberufler sowohl die methodische Ausarbeitung der Zielprozesse als auch die Ableitung der technischen und funktionalen Anforderungen, die als Basis für die anschließende Systementwicklung im SAP S/4HANA-Umfeld dienten. Das Ergebnis war ein klar strukturierter, medienbruchfreier Soll-Prozess, der als Grundlage für die erfolgreiche Digitalisierung und Automatisierung des Auftragsmanagements im Immobilienbereich diente.

2018 - 2019: Bereitschafts- und Einsatzmanagement ? SAP BTP, Banking

Kunde: Deutsche Pfandbriefbank

Aufgaben:

• Als Projektleiter verantwortete der Freiberufler die Neugestaltung und Digitalisierung aller Prozesse rund um Rufbereitschaften, Sondereinsätze und Noteinsätze im Personalwesen. Bislang wurden diese kritischen Abläufe manuell und papiergestützt verwaltet ? mit entsprechend hohem administrativen Aufwand und mangelnder Transparenz.
• Im Zentrum des Projekts stand die Einführung eines digitalen Systems, das die gesamte Prozesskette ? von der Planung und Beantragung über die Genehmigung bis hin zum Reporting ? für sämtliche beteiligten Rollen (Mitarbeitende, Führungskräfte, Personalabteilung, Betriebsrat und externe Mitarbeitende) effizient, revisionssicher und komfortabel abbildet. Für das Bereitschafts- und Einsatzmanagement bedeutet dies: flexible, nachvollziehbare und rechtssichere Verwaltung aller Tätigkeiten außerhalb der Regelarbeitszeit, eine verlässliche Erfassung von Sonderzeiten sowie die Möglichkeit zur lückenlosen Auswertung und Abrechnung nach tariflichen und gesetzlichen Vorgaben.
• Die technische Umsetzung erfolgte durch die Entwicklung mehrerer intuitiver SAP Fiori-Anwendungen, ergänzt um automatisierte Workflows für die unterschiedlichen Genehmigungs- und Bearbeitungswege. So konnte nicht nur der administrative Aufwand signifikant reduziert, sondern auch die Qualität und Geschwindigkeit im gesamten Personalprozess erhöht werden.
• Er steuerte das Projekt über alle Phasen hinweg: von der Anforderungsanalyse über das Architektur- und Lösungskonzept bis zur erfolgreichen Implementierung. Mit seiner Expertise sorgte er für eine nachhaltige, integrierte Systemlandschaft und die Erfüllung sämtlicher fachlicher wie regulatorischer Anforderungen.

2016 - 2018: Lösung Management von Finanzrückstellungen ? SAP BTP, Banking

Kunde: Deutsche Pfandbriefbank

Aufgaben:

• Der Freiberufler übernahm im Rahmen dieses Projekts die Projektleitung sowie die Rolle des Solution Architects für die Entwicklung und Einführung einer modernen Anwendung zur Meldung und Freigabe von finanziellen Rückstellungen. Ziel war die Digitalisierung und Automatisierung eines zuvor papierbasierten und manuellen Prozesses im Finanzbereich, um Transparenz, Effizienz und Compliance zu steigern.
• Im Zentrum der Lösung stand ein workflowgestützter End-to-End-Prozess, der sämtliche Schritte ? von der Meldung bis zur Genehmigung von Rückstellungen ? digital abbildet und nachvollziehbar macht. Die anwenderfreundliche Benutzeroberfläche wurde auf Basis von SAP Fiori entwickelt, sodass Mitarbeitende intuitiv und standortunabhängig auf die Anwendung zugreifen können. Über den integrierten Workflow wurden Genehmigungswege, Aufgaben und Benachrichtigungen automatisiert gesteuert. Gleichzeitig gewährleistete die enge Integration mit den SAP FI-Prozessen eine nahtlose Verbuchung und Verwaltung der Rückstellungen im ERP-System.
• Zu den weiteren Aufgaben zählten die Steuerung und Koordination der Entwicklungsteams sowie die Qualitätssicherung über alle Projektphasen hinweg. Als Solution Architect verantwortete er zudem die Systemarchitektur, die Auswahl geeigneter SAP-Technologien und die Sicherstellung der technischen Integration innerhalb der bestehenden IT-Landschaft.

2015 - 2017: Enterprise Mobility - Architektur- und Umsetzungskonzept

Kunde: Union Investment

Aufgaben:

• Im Rahmen der IT-Strategie des Kunden war der Freiberufler als Solution Architect für die Konzeption und Integration der SAP-Architektur im Gesamtprojekt ?Enterprise Mobility? verantwortlich. Ziel war die umfassende Mobilisierung geschäftskritischer B2E-Prozesse, insbesondere im Bereich SAP HCM und angrenzender Fachbereiche, um Self Services und operative Anwendungen effizient und sicher auf mobilen Endgeräten bereitzustellen.
• Er evaluierte Enterprise Mobility Plattformen und verantwortete die Architektur sowie Integration der SAP-Landschaft in die Enterprise Mobility Architektur. Schwerpunkte lagen auf den Themen Security, Data Integration, Access Management, Offline-Fähigkeit sowie auf der Entwicklung technischer und organisatorischer Grundlagen für mobile Anwendungen.
• Der Freiberufler entwickelte Entscheidungsgrundlagen und ein ganzheitliches Umsetzungskonzept für die IT-Leitung, das die optimale Nutzung von SAP-Technologien im Kontext mobiler Geschäftsprozesse abbildet. Darüber hinaus verantwortete er die Integration von SAP Services, den Aufbau prototypischer Anwendungen und die Definition von Vorgaben für User Experience, App Governance und agile Entwicklungsmethoden.