Fachliche Schwerpunkte:

• Operative Stabilisierung Rückstände, schlechte Lieferperformance, Qualitätsprobleme, unklare Prioritäten, Führungsschwäche im Shopfloor.
• Performance-Steigerung / Operational Excellence Produktivität, Durchlaufzeiten, Materialfluss, Kapazitätssteuerung, Shopfloor Management, Maßnahmenmanagement, EBIT-wirksame Effizienzsteigerungen.
• Restrukturierung / Standorttransformation Führungsorganisation verschlanken, Rollen klären, Führungskräfte entwickeln, Verlagerung, Schließung oder Neuausrichtung operativ umsetzen.
  • Operative Führung in produzierenden Unternehmen: Abteilungsleitung, Produktionsleitung, Werkleitung, Betriebsleitung
  • 5S, KVP, TPM, Shopfloor Management, Engpassanalyse und Verschwendungsreduktion
  • KPI´s: Aufbau / Optimierung von Kennzahlensystemen, Dashboards, Shopfloor-Kennzahlen und PerformanceReviews
  • Reorganisation, Prozessharmonisierung und Effizienzsteigerung in Produktion und Operations
  • Aufbau und Sta?ndardisierung von Prozessen, Kennzahlen, Shopfloor- und Führungsroutinen

Managementstil/ arbeitsweise:

• Hands-on, präsent und umsetzungsorientiert ? Führung nah an Shopfloor, Prozessen und Kennzahlen mit dem Anspruch nachhaltiger Wirkung
• Schnelle Analyse operativer Situationen, Identifikation von Engpässen und klare Priorisierung von Maßnahmen im laufenden Betrieb
• Klare Kommunikation ? von Shopfloor bis Geschäftsführung; Transparenz über Ziele, Status und Verantwortlichkeiten
• Steuerung über KPI-Systeme, Shopfloor Management und konsequente Performance-Reviews
• Wertschätzend und partizipativ in der Führung ? konsequent in Erwartungshaltung, Eigenverantwortung und Maßnahmenverfolgung
• Methodisch fundiert: Lean, Six Sigma, Engpassanalysen und pragmatische Umsetzungsstärke im Tagesgeschäft
• Ausgeprägte Schnittstellenkompetenz ? effektive Zusammenarbeit und klare Abstimmung zwischen Produktion, Technik, Qualität, Supply Chain und Management
• Erfahren in Aufbau, Qualifizierung und Weiterentwicklung von Führungsstrukturen auf allen Ebenen
• Veränderungsstark: Mitarbeitende einbinden, Akzeptanz für Veränderungen schaffen und Transformationen operativ verankern

Profil:

• Langjährige operative Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen ? vom Shopfloor über Produktions- und Werkleitung bis zur Verantwortung als COO
• Erfahren in anspruchsvollen Situationen wie operativer Instabilität, Performance-Problemen, Restrukturierungen und Veränderungsprozessen ? u.a. Produktionsverlagerung termingerecht umgesetzt und Lieferfähigkeit in der CoronaHochphase vollständig gesichert
• Führung von Werken und Mehrstandortstrukturen im industriellen Mittelstand in unterschiedlichen Fertigungsumfeldern
• Stabilisierung von Lieferfähigkeit, Qualität und Produktivität ? belegt durch Produktionssteigerungen von 30 % p.a., Fehlerreduzierung um 29 % und Reduzierung von Mehrarbeitskosten um bis zu 80 %
• Fundierte Expertise in Operational Excellence und Lean Six Sigma ? u.a. Prozesszeitersparnis von 45% durch Kombination gezielter Technologieauswahl und Prozessoptimierung
• Hands-on und umsetzungsorientiert ? klare Kommunikation von Shopfloor bis Geschäftsführung, kennzahlenbasierte Steuerung und konsequente Maßnahmenverfolgung
• Führungsstil: wertschätzend und partizipativ ? mit klarer Erwartungshaltung, Eigenverantwortung und verbindlicher Maßnahmenverfolgung
• Setzt auch unter Zeit-, Kosten- und Veränderungsdruck klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und belastbare Umsetzungsstrukturen

IT-Skills:

• Windows, SAP, Sonstige ERP-Systeme
• diverse ERP Systeme (SAP/R3, TimeLine, Multipresse, IFS,..)
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)