Finanzen & Controlling · Performance Management · Turnaround/Restrukturierung · Transformation · Business Development
Aktualisiert am 01.10.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.09.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Controlling
Performance-Management
Transformator
Projektmanagement
Unternehmensverwaltung
Changemanagement
Strategie
Business Development
B2B
Vertrieb
Bilanzbuchhaltung
Forecasting
Kostenmanagement
Business Reporting
KPI
Mergers & Aquisitions
Organisationsmanagement
Geschäftsprozessoptimierung
Mitarbeiterführung
Einkauf
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2026-07 - heute

Kaufmännische Transformation

Projektleiter
Projektleiter
  • Leitung und Umsetzung kaufmännischer Transformationsprojekte
  • Optimierung und Weiterentwicklung von Abrechnungs- und Finanzprozessen
  • Abrechnung mit Kunden und Kostenträgern auf Basis bestehender Vereinbarungen sowie Erstellung und Prüfung der Ausgangsrechnungen
  • Durchführung und Weiterentwicklung des Finanzreportings und relevanter Kennzahlen
  • Steuerung und Durchführung des Zahllaufs
  • Erstellung, Überwachung und Fortschreibung der Liquiditätsplanung
  • Digitalisierung und Automatisierung kaufmännischer Prozesse
  • Verantwortung für die eingesetzten IT-Systeme und deren kontinuierliche Weiterentwicklung
  • Steuerung der Zusammenarbeit zwischen kaufmännischen und operativen Bereichen
Führender Anbieter von sozialen Betreuungsleistungen
Metropolregion München
2 Jahre 10 Monate
2023-10 - 2026-07

Strategietransformation

Programmleiter
Programmleiter
  • Programmplanung und -steuerung ? Zeit, Kosten, Ressourcen, Teilprojekte
  • Stakeholder-Management ? Koordination und Kommunikation mit Führungskräften, Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretern
  • Risiko- und Chancenmanagement ? Identifikation und Steuerung von Risiken und Erfolgsfaktoren sowie Kulturwandel und Veränderungsprozesse

Anlagenbau
3 Jahre 11 Monate
2022-01 - 2025-11

Chief Executive Officer (CEO) - Interim

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
  • Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie internationale Weiterentwicklung des Geschäftsmodells (Umsatz: +52%)
  • Akquisition von Neukunden, Pflege und Ausbau strategischer Partnerschaften sowie langfristiger Beziehungen zu Schlu?sselkunden
  • Wirtschaftliche Steuerung der Unternehmensgruppe, einschließlich Finanzplanung, Controlling und Ergebnisverantwortung (EBIT-Marge: +15%)
  • Wahrnehmung der rechtlichen und kaufmännischen Angelegenheiten aller Gesellschaften der Unternehmensgruppe, einschließlich Zusammenarbeit mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
  • Auswahl, Führung und Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Aufbau leistungsfähiger Teams
  • Leitung und Durchführung komplexer Beratungsprojekte
  • Repräsentation des Unternehmens nach außen
  • Sicherstellung von Compliance, hoher Kundenzufriedenheit und Qualitätsstandards sowie deren kontinuierliche Optimierung
auf Anfrage
Dortmund (DE), München (DE), Prag (CZ)
4 Jahre 7 Monate
2017-06 - 2021-12

Chief Commercial Officer (CCO) - Interim

Chief Commercial Officer (CCO)
Chief Commercial Officer (CCO)
  • Entwicklung und Umsetzung der Vertriebs- und Wachstumsstrategie
  • Aufbau und Steuerung der Vertriebsorganisation
  • Verantwortung für Umsatz, Profitabilität und Marktposition (Umsatz: +86%)
  • Aufbau und Pflege wichtiger Kunden- und Geschäftspartnerbeziehungen
  • Festlegung und Implementierung von Prozessen und Steuerungsinstrumenten
  • Ansprache potenzieller Investoren sowie Verhandlung von M&A-Optionen


auf Anfrage
Wien, AT
2 Jahre 8 Monate
2014-10 - 2017-05

Managing Director Distribution Light Gauge Germany/Benelux

Managing Director
Managing Director
  • Mitarbeiterführung: rd. 300 Mitarbeiter
  • Einkauf, Vertrieb, Customer Service, Personal
  • Entwicklung und Implementierung einer konsolidierten Unternehmensstrategie für drei Gesellschaften
  • Festlegung von Budgets sowie Sicherstellung der Umsatz-/Ergebnisziele 
  • Aufbau & Pflege von Schlüsselkunden sowie Implementierung eines übergreifenden Account Managements 
  • Aufbau einer unternehmensübergreifend agierenden Einkaufsorganisation 
  • Analyse und Optimierung der gesamten Aufbau-/Ablauforganisation
  • Erfolgreiches Change-/Turnaround Management (Break-Even nach 2 Jahren)


auf Anfrage
Gelsenkirchen (DE), Neuss (DE), Maastricht (NL)
1 Jahr 9 Monate
2013-01 - 2014-09

Controlling & IT ? Business Unit Body in White

Head of Controlling & IT ? Business Unit BiW
Head of Controlling & IT ? Business Unit BiW
  • Mitarbeiterführung: weltweit rd. 50 Mitarbeiter (disziplinarisch/fachlich)
  • Weiterentwicklung und Optimierung der weltweiten Vertriebssteuerung
  • Definition und Erhebung steuerungsrelevanter Key Performance Indikatoren
  • Erstellung und Konsolidierung der globalen Budgetplanung (ca. 20 Gesellschaften)
  • Durchführung von Soll-/Ist-Analysen sowie Festlegung strategischer und operativer Handlungsempfehlungen
  • Aufbau und Weiterentwicklung einer aussagefähigen Berichterstattung
  • Festlegung von Richtlinien und Sicherstellung der Compliance
  • Evaluation und Optimierung der globalen Controlling-/IT-Prozesse
  • Management globaler Controlling-/IT-Projekte


Gestamp Automoción S.A.
Bielefeld, DE; Barcelona, SP
2 Jahre
2011-01 - 2012-12

Global Sales Coordination

Head of Global Sales Coordination
Head of Global Sales Coordination
  • Mitarbeiterführung: weltweit rd. 35 Mitarbeiter (disziplinarisch/fachlich)
  • Optimierung und Synchronisation der globalen Vertriebsprozesse 
  • Implementierung einer wertorientierten Vertriebssteuerung (Umsatz: 4 Mrd. ?)
  • Vertriebs- und Umsatzverantwortung für strategische Key Accounts
  • Erstellung von Marktanalysen und kundenspezifischen Businessplänen 
  • Erarbeitung und Konsolidierung der Vertriebsplanung (> 90 Standorte)
  • Sicherstellung eines wertoptimierten Portfoliomanagements 
  • Due-Diligence-Prüfung & Post-Merger Integration (PMI)
  • Management internationaler PMI-/Vertriebsprojekte
  • Kommissarische Leitung des Bereichs Marketing & Public Relations


Gestamp Automoción S.A
Bielefeld, DE
1 Jahr 3 Monate
2009-10 - 2010-12

Transformation Tochtergesellschaften

Senior Project Manager Business Excellence
Senior Project Manager Business Excellence
  • Direkte Berichterstattung an den Vorstand der ThyssenKrupp Steel Europe AG
  • Fachliche Führung der Geschäftsführungen der Tochtergesellschaften
    • Erstellung und Koordination von Markt- und Unternehmensanalysen zur Bewertung der Attraktivität von Geschäftsfeldern
    • Entwicklung von Businessplänen und Restrukturierungsmaßnahmen (konsolidierter Umsatz: rd. 4,5 Mrd. ?)
    • Übergreifendes Management spezifischer Strategie-/ Restrukturierungsprojekte sowie diverser technischer und kaufmännischer Prozess-/Best-Practice-Projekte

ThyssenKrupp Electrical Steel Verwaltungsgesellschaft mbH
Duisburg, DE
1 Jahr 11 Monate
2007-11 - 2009-09

Business Development

Senior Expert Business Development
Senior Expert Business Development
  • Strategieentwicklung und Implementierungsplanung hinsichtlich des Bauelemente-Marktes in Mittel-/Osteuropa
  • Implementierung eines standortübergreifenden QM-Systems
  • Sicherstellung von Prozesseffizienz und Richtlinienkonformität
  • Senkung von Prozess- und Fehlerkosten
  • Unterstützung bei Konzeption und Implementierung eines integrierten Controlling-Systems
  • Verfolgung von Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsmaßnahmen
  • Fachliche Unterstützung bei Quartals-/Jahresabschlüssen
  • Gruppenweite Koordination der Kurssicherungsaktivitäten
  • Management diverser kaufmännischer Projekte

Hoesch Bausysteme GmbH
Wien, AT
3 Jahre 3 Monate
2004-08 - 2007-10

Assistent des Vorstands - Business Unit Auto

Assistent des Vorstands - Business Unit Auto
Assistent des Vorstands - Business Unit Auto
  • Fachliche Führung der Direktionsbereiche und Tochtergesellschaften
  • Fachliche Strukturierung der Arbeitsabläufe im Vorstandssekretariat
  • Richtungsvorgabe, Moderation und Umsetzung von Zielvorgaben des Vorstands sowie Nachhalten fixierter Vereinbarungen
  • Vorbereitung von Vorstandsentscheidungen
  • Priorisierung, Koordination und Überwachung von Investitionsvorhaben
  • Management verschiedener nationaler/internationaler Strategieprojekte


ThyssenKrupp Steel AG
Duisburg, DE
1 Jahr
2003-08 - 2004-07

Controlling & Reporting ? Division Auto

Trainee
Trainee
  • Entwicklung und Implementierung eines integrierten Controlling-/ Risikomanagement-Systems
  • Betreuung von Teilbereichen der divisionalen Vertriebssteuerung
  • Persönliche Assistenz der Direktionsbereichsleitung

ThyssenKrupp Stahl AG
Duisburg, DE

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre
2000-04 - 2003-03

Internationales Management, Finanzen & Controlling

Internationaler Diplom-Betriebswirt (IBS), IBS International Business School, Bad Nauheim, DE
Internationaler Diplom-Betriebswirt (IBS)
IBS International Business School, Bad Nauheim, DE




1 Jahr 11 Monate
1996-09 - 1998-07

Wirtschaft, Verwaltung, Rechtspflege

Fachhochschulreife (Fachabitur), Fachoberschule München I, München, DE
Fachhochschulreife (Fachabitur)
Fachoberschule München I, München, DE

Position

Position

Interim Executive und Management-Berater mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in Transformation, Performance Management, Controlling und Business Development. Erfahrung in der Steuerung komplexer Veränderungs- und Wachstumsprojekte, P&L-Verantwortung bis ?800 Mio. sowie Führung internationaler Teams bis 300 Mitarbeiter. Schwerpunkte: Unternehmensperformance, Strategieumsetzung, Geschäftsprozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und operative Unternehmensentwicklung.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Controlling Performance-Management Transformator Projektmanagement Unternehmensverwaltung Changemanagement Strategie Business Development B2B Vertrieb Bilanzbuchhaltung Forecasting Kostenmanagement Business Reporting KPI Mergers & Aquisitions Organisationsmanagement Geschäftsprozessoptimierung Mitarbeiterführung Einkauf

Schwerpunkte

  • Turnaround-/Change-Management
  • Projekt-/Transformationsmanagement
  • Internationales Business Development
  • B2B-Vertrieb und Performance Management
  • Wachstums-, Restrukturierungs- und Post-Merger-Situationen
  • Finanzen & Controlling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

Über 20 Jahre Erfahrung in der Führung internationaler Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Erfolgreiche Umsetzung komplexer Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsprojekte. Verantwortung für Umsatz bis 800 Mio. ? und Teams bis 300 Mitarbeiter.

Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Stahl
  • Metallverarbeitung
  • Anlagenbau
  • Rüstung
  • Dienstleistung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2026-07 - heute

Kaufmännische Transformation

Projektleiter
Projektleiter
  • Leitung und Umsetzung kaufmännischer Transformationsprojekte
  • Optimierung und Weiterentwicklung von Abrechnungs- und Finanzprozessen
  • Abrechnung mit Kunden und Kostenträgern auf Basis bestehender Vereinbarungen sowie Erstellung und Prüfung der Ausgangsrechnungen
  • Durchführung und Weiterentwicklung des Finanzreportings und relevanter Kennzahlen
  • Steuerung und Durchführung des Zahllaufs
  • Erstellung, Überwachung und Fortschreibung der Liquiditätsplanung
  • Digitalisierung und Automatisierung kaufmännischer Prozesse
  • Verantwortung für die eingesetzten IT-Systeme und deren kontinuierliche Weiterentwicklung
  • Steuerung der Zusammenarbeit zwischen kaufmännischen und operativen Bereichen
Führender Anbieter von sozialen Betreuungsleistungen
Metropolregion München
2 Jahre 10 Monate
2023-10 - 2026-07

Strategietransformation

Programmleiter
Programmleiter
  • Programmplanung und -steuerung ? Zeit, Kosten, Ressourcen, Teilprojekte
  • Stakeholder-Management ? Koordination und Kommunikation mit Führungskräften, Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretern
  • Risiko- und Chancenmanagement ? Identifikation und Steuerung von Risiken und Erfolgsfaktoren sowie Kulturwandel und Veränderungsprozesse

Anlagenbau
3 Jahre 11 Monate
2022-01 - 2025-11

Chief Executive Officer (CEO) - Interim

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
  • Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie internationale Weiterentwicklung des Geschäftsmodells (Umsatz: +52%)
  • Akquisition von Neukunden, Pflege und Ausbau strategischer Partnerschaften sowie langfristiger Beziehungen zu Schlu?sselkunden
  • Wirtschaftliche Steuerung der Unternehmensgruppe, einschließlich Finanzplanung, Controlling und Ergebnisverantwortung (EBIT-Marge: +15%)
  • Wahrnehmung der rechtlichen und kaufmännischen Angelegenheiten aller Gesellschaften der Unternehmensgruppe, einschließlich Zusammenarbeit mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
  • Auswahl, Führung und Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Aufbau leistungsfähiger Teams
  • Leitung und Durchführung komplexer Beratungsprojekte
  • Repräsentation des Unternehmens nach außen
  • Sicherstellung von Compliance, hoher Kundenzufriedenheit und Qualitätsstandards sowie deren kontinuierliche Optimierung
auf Anfrage
Dortmund (DE), München (DE), Prag (CZ)
4 Jahre 7 Monate
2017-06 - 2021-12

Chief Commercial Officer (CCO) - Interim

Chief Commercial Officer (CCO)
Chief Commercial Officer (CCO)
  • Entwicklung und Umsetzung der Vertriebs- und Wachstumsstrategie
  • Aufbau und Steuerung der Vertriebsorganisation
  • Verantwortung für Umsatz, Profitabilität und Marktposition (Umsatz: +86%)
  • Aufbau und Pflege wichtiger Kunden- und Geschäftspartnerbeziehungen
  • Festlegung und Implementierung von Prozessen und Steuerungsinstrumenten
  • Ansprache potenzieller Investoren sowie Verhandlung von M&A-Optionen


auf Anfrage
Wien, AT
2 Jahre 8 Monate
2014-10 - 2017-05

Managing Director Distribution Light Gauge Germany/Benelux

Managing Director
Managing Director
  • Mitarbeiterführung: rd. 300 Mitarbeiter
  • Einkauf, Vertrieb, Customer Service, Personal
  • Entwicklung und Implementierung einer konsolidierten Unternehmensstrategie für drei Gesellschaften
  • Festlegung von Budgets sowie Sicherstellung der Umsatz-/Ergebnisziele 
  • Aufbau & Pflege von Schlüsselkunden sowie Implementierung eines übergreifenden Account Managements 
  • Aufbau einer unternehmensübergreifend agierenden Einkaufsorganisation 
  • Analyse und Optimierung der gesamten Aufbau-/Ablauforganisation
  • Erfolgreiches Change-/Turnaround Management (Break-Even nach 2 Jahren)


auf Anfrage
Gelsenkirchen (DE), Neuss (DE), Maastricht (NL)
1 Jahr 9 Monate
2013-01 - 2014-09

Controlling & IT ? Business Unit Body in White

Head of Controlling & IT ? Business Unit BiW
Head of Controlling & IT ? Business Unit BiW
  • Mitarbeiterführung: weltweit rd. 50 Mitarbeiter (disziplinarisch/fachlich)
  • Weiterentwicklung und Optimierung der weltweiten Vertriebssteuerung
  • Definition und Erhebung steuerungsrelevanter Key Performance Indikatoren
  • Erstellung und Konsolidierung der globalen Budgetplanung (ca. 20 Gesellschaften)
  • Durchführung von Soll-/Ist-Analysen sowie Festlegung strategischer und operativer Handlungsempfehlungen
  • Aufbau und Weiterentwicklung einer aussagefähigen Berichterstattung
  • Festlegung von Richtlinien und Sicherstellung der Compliance
  • Evaluation und Optimierung der globalen Controlling-/IT-Prozesse
  • Management globaler Controlling-/IT-Projekte


Gestamp Automoción S.A.
Bielefeld, DE; Barcelona, SP
2 Jahre
2011-01 - 2012-12

Global Sales Coordination

Head of Global Sales Coordination
Head of Global Sales Coordination
  • Mitarbeiterführung: weltweit rd. 35 Mitarbeiter (disziplinarisch/fachlich)
  • Optimierung und Synchronisation der globalen Vertriebsprozesse 
  • Implementierung einer wertorientierten Vertriebssteuerung (Umsatz: 4 Mrd. ?)
  • Vertriebs- und Umsatzverantwortung für strategische Key Accounts
  • Erstellung von Marktanalysen und kundenspezifischen Businessplänen 
  • Erarbeitung und Konsolidierung der Vertriebsplanung (> 90 Standorte)
  • Sicherstellung eines wertoptimierten Portfoliomanagements 
  • Due-Diligence-Prüfung & Post-Merger Integration (PMI)
  • Management internationaler PMI-/Vertriebsprojekte
  • Kommissarische Leitung des Bereichs Marketing & Public Relations


Gestamp Automoción S.A
Bielefeld, DE
1 Jahr 3 Monate
2009-10 - 2010-12

Transformation Tochtergesellschaften

Senior Project Manager Business Excellence
Senior Project Manager Business Excellence
  • Direkte Berichterstattung an den Vorstand der ThyssenKrupp Steel Europe AG
  • Fachliche Führung der Geschäftsführungen der Tochtergesellschaften
    • Erstellung und Koordination von Markt- und Unternehmensanalysen zur Bewertung der Attraktivität von Geschäftsfeldern
    • Entwicklung von Businessplänen und Restrukturierungsmaßnahmen (konsolidierter Umsatz: rd. 4,5 Mrd. ?)
    • Übergreifendes Management spezifischer Strategie-/ Restrukturierungsprojekte sowie diverser technischer und kaufmännischer Prozess-/Best-Practice-Projekte

ThyssenKrupp Electrical Steel Verwaltungsgesellschaft mbH
Duisburg, DE
1 Jahr 11 Monate
2007-11 - 2009-09

Business Development

Senior Expert Business Development
Senior Expert Business Development
  • Strategieentwicklung und Implementierungsplanung hinsichtlich des Bauelemente-Marktes in Mittel-/Osteuropa
  • Implementierung eines standortübergreifenden QM-Systems
  • Sicherstellung von Prozesseffizienz und Richtlinienkonformität
  • Senkung von Prozess- und Fehlerkosten
  • Unterstützung bei Konzeption und Implementierung eines integrierten Controlling-Systems
  • Verfolgung von Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsmaßnahmen
  • Fachliche Unterstützung bei Quartals-/Jahresabschlüssen
  • Gruppenweite Koordination der Kurssicherungsaktivitäten
  • Management diverser kaufmännischer Projekte

Hoesch Bausysteme GmbH
Wien, AT
3 Jahre 3 Monate
2004-08 - 2007-10

Assistent des Vorstands - Business Unit Auto

Assistent des Vorstands - Business Unit Auto
Assistent des Vorstands - Business Unit Auto
  • Fachliche Führung der Direktionsbereiche und Tochtergesellschaften
  • Fachliche Strukturierung der Arbeitsabläufe im Vorstandssekretariat
  • Richtungsvorgabe, Moderation und Umsetzung von Zielvorgaben des Vorstands sowie Nachhalten fixierter Vereinbarungen
  • Vorbereitung von Vorstandsentscheidungen
  • Priorisierung, Koordination und Überwachung von Investitionsvorhaben
  • Management verschiedener nationaler/internationaler Strategieprojekte


ThyssenKrupp Steel AG
Duisburg, DE
1 Jahr
2003-08 - 2004-07

Controlling & Reporting ? Division Auto

Trainee
Trainee
  • Entwicklung und Implementierung eines integrierten Controlling-/ Risikomanagement-Systems
  • Betreuung von Teilbereichen der divisionalen Vertriebssteuerung
  • Persönliche Assistenz der Direktionsbereichsleitung

ThyssenKrupp Stahl AG
Duisburg, DE

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre
2000-04 - 2003-03

Internationales Management, Finanzen & Controlling

Internationaler Diplom-Betriebswirt (IBS), IBS International Business School, Bad Nauheim, DE
Internationaler Diplom-Betriebswirt (IBS)
IBS International Business School, Bad Nauheim, DE




1 Jahr 11 Monate
1996-09 - 1998-07

Wirtschaft, Verwaltung, Rechtspflege

Fachhochschulreife (Fachabitur), Fachoberschule München I, München, DE
Fachhochschulreife (Fachabitur)
Fachoberschule München I, München, DE

Position

Position

Interim Executive und Management-Berater mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in Transformation, Performance Management, Controlling und Business Development. Erfahrung in der Steuerung komplexer Veränderungs- und Wachstumsprojekte, P&L-Verantwortung bis ?800 Mio. sowie Führung internationaler Teams bis 300 Mitarbeiter. Schwerpunkte: Unternehmensperformance, Strategieumsetzung, Geschäftsprozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und operative Unternehmensentwicklung.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Controlling Performance-Management Transformator Projektmanagement Unternehmensverwaltung Changemanagement Strategie Business Development B2B Vertrieb Bilanzbuchhaltung Forecasting Kostenmanagement Business Reporting KPI Mergers & Aquisitions Organisationsmanagement Geschäftsprozessoptimierung Mitarbeiterführung Einkauf

Schwerpunkte

  • Turnaround-/Change-Management
  • Projekt-/Transformationsmanagement
  • Internationales Business Development
  • B2B-Vertrieb und Performance Management
  • Wachstums-, Restrukturierungs- und Post-Merger-Situationen
  • Finanzen & Controlling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

Über 20 Jahre Erfahrung in der Führung internationaler Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Erfolgreiche Umsetzung komplexer Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsprojekte. Verantwortung für Umsatz bis 800 Mio. ? und Teams bis 300 Mitarbeiter.

Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Stahl
  • Metallverarbeitung
  • Anlagenbau
  • Rüstung
  • Dienstleistung

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