Rolle: Geschäftsführer Interims Manager

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Gesamtverantwortung für die Geschäftsbereiche Sondermaschinenbau, Druckbehälterbau und Fördertechnik.
• Strategische Planung und Optimierung der Fertigungsprozesse.
• Projektierung komplexer Siloanlagen sowie Druckbehälter unter strikter Einhaltung der Druckgeräterichtlinie (DGRL) und des Regelwerks AD 2000 zur Gewährleistung der strukturellen Integrität.
• Implementierung und Management schlüsselfertiger pneumatischer Fördersysteme in Verbindung mit großvolumigen Siloanlagen.
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur signifikanten Steigerung des Ersatzteilumsatzes.
• Einführung effizienter Produktionsmethoden zur Steigerung der Auslastung sowie zur nachhaltigen Kostensenkung in der Fertigung.

Erfolge:

• Steigerung des Ersatzteilgeschäfts um 40%, durch gezielte Marktstrategien und Kundenbindungsmaßnahmen.
• Lieferung und Installation schlüsselfertiger Siloanlagen, was zu einer erhöhten Wettbewerbsfähigkeit führte.
• Erfolgreiche Umsetzung eines Großprojekts Turnkey, Installation einer pneumatischen Förderanlage mit einer Siloanlage für Titanoxid im Wert von 1,85 Mio. Euro.

2016 - 2018: Strategische Planung und Kontrolle von Projekten

Einsatzort: STADE UND GOSLAR

Kunde: Mitglied der Geschäftsleitung Einzelprokura

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Strategische Planung und Kontrolle von Projekten, inklusive Kostenmanagement, Zeitplanung und Cashflow-Überwachung.
• Verantwortliche Leitung von Anlagenbauprojekten für Chloranlagen in mehreren europäischen Ländern.
• Sicherstellung der Konformität mit Qualitäts- und Sicherheitsstandards während des gesamten Projektlebenszyklus.

Erfolge:

• Oberbauleitung in Frankreich für eine Chloranlage ? Stahlkonstruktion, Rohrbrücken und Rohrleitungsbau
• Realisierung nationaler und internationaler Chloranlagenprojekte mit Schwerpunkt auf GFK-Rohrsystemen und Elektrolyseheadern, Projektvolumen zwischen 4,5 und 10 Millionen Euro.
• Effiziente Verlagerung und Zentralisierung von Produktionsstandorten, was die Fertigungseffizienz erhöhte.

2015 - 2016: Umsetzung des strategischen Konzepts

Einsatzort: DINSLAKEN

Rolle: Leiter

Kunde: auf Anfrage/ Stützpunkt Rhein-Main-Neckar

Aufgaben:

• Umsetzung des strategischen Konzepts für den Standort Rhein-Main-Neckar mit Fokus auf Kleinserienfertigung und technische Dienstleistungen.
• Ermittlung potenzieller Akquisitionsziele zur Unterstützung der M&A-Strategie des Unternehmens.
• Leitung des Standortbetriebs in Ludwigshafen, einschließlich der Koordination von 30-50 Mitarbeitern.
• Einführung und Kontrolle von Prozessen zur Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards.
• Initiierung von Projekten zur Prozessoptimierung und Kosteneffizienz.
• Schulung und Weiterbildung des Personals zur Steigerung der Servicequalität und Betriebseffizienz.

Erfolge:

• Aufbau und Führung des Standorts in Ludwigshafen mit einem stabilen Mitarbeiterstamm von 30-50 Personen.
• Baustellenleitung und Logistikkoordination für Aufträge auf dem Werksgelände der BASF SE, GKM Mannheim und HIM sowie MVV Sondermüll-, Müll- und Klärschlammverbrennung.
• Effizienz- und Servicequalitätsteigerung durch Prozessverbesserungen und Mitarbeiterentwicklungsprogramme.

2014 - 2015: Strategische Beratung des CEO der Holding

Einsatzort: Dinslaken

Rolle: Director Sales and Marketing; Mitglied der Geschäftsleitung

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Strategische Beratung des CEO der Holding zu nationalen und internationalen Expansionsstrategien und Standortplanungen.
• Technische Unterstützung des Schwesterunternehmens in China, einschließlich der Optimierung von Produktionsprozessen.
• Verantwortung für M&A-Projekte, inklusive Due Diligence und Post Merger Integration.
• Planung und Umsetzung von Standortverlagerungsprojekten zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung.
• Entwicklung und Implementierung umfassender Vertriebs-und Marketingstrategien zur Marktentwicklung.
• Rekrutierung und Schulung eines neuen Sales-Teams zur Unterstützung des Vertriebsausbaus.

Erfolge:

• Einstellung und Integration von drei neuen Vertriebsmitarbeitern zur Stärkung des Verkaufsteams.
• Umsetzung von M&A- und Standortverlagerungsprojekten, die zu operativen Verbesserungen führten.
• Qualifizierung der asiatischen Fertigungsstandorte für europäische Anlagenbauunternehmen.

2007 - 2014: Strategische und operative Leitung des Unternehmens

Einsatzort: ALBISHEIM

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter / Interims Manager

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Strategische und operative Leitung des Unternehmens mit Fokus auf Engineering, technischer Innovation und Business Development.
• Gesamtverantwortung für die Planung und Realisierung komplexer verfahrenstechnischer Anlagen sowie die Steuerung des Interims-Managements zur Markterschließung.
• Ganzheitliche Steuerung der Organisation, von der Gründung bis zur Etablierung als Qualitätsführer im Markt.
• Fachliche Leitung hochkomplexer Detailkonstruktionsprojekte; Sicherstellung höchster technischer Exzellenz und Einhaltung strenger Qualitätsstandards.
• Entwicklung und Exekution globaler Vertriebsstrategien; Übernahme operativer Interim-Rollen zur Neukundenakquise und Erschließung neuer Geschäftsfelder.
• Aufbau, Führung und kontinuierliche Weiterentwicklung eines interdisziplinären Teams aus 15 Mitarbeitern (Ingenieure und Fachhandwerker).

Erfolge:

• Marktetablierung:
  • Erfolgreicher Aufbau der Marke "tehvo" und Positionierung des Unternehmens als verlässlicher Partner für Engineering-Dienstleistungen.
• Wachstumsmanagement:
  • Skalierung des Betriebs durch gezielten Personalaufbau und Prozessoptimierung in der technischen Entwicklung.
• Umsatzsteigerung:
  • Signifikante Erweiterung des Kundenstamms durch die Implementierung systematischer Vertriebsstrukturen und persönliches Engagement im Interim Management.