Verantwortlich im Rahmen des End of Life Projekt für den Stream Spezial Gebiet.

Lösungsfindung für die Eliminierung EoL-Themen in komplexen Gebieten wie z.B. SharePoint, Exchange, Oracle welche hohen Volumenausgaben auslösten

Fachanwendung sowie GEVER Projekte: ICT Projektleiter für den Leistungserbringer (Release-Management, Betrieb, IT-Systeme, Risikomanagement)

• Projekt Remote Access und Remote Support: Remote Unterstützung Systeme von Gebäuden inkl. Support Organisation schweizweit.

• Testteam bestehend aus 22 Personen (14 Departement Informatik Manager, 1 Fachassistentin für das Testlabor, 3 Scripting Engineers, 2 Client Engineers, 1 Citrix Engineer, 1 Requirements Engineer)
• Verantwortlich für das Testverfahren
• Koordination mit den 14 Departement Informatik Managern für Migrationstests und Abnahme von rund 600 Anwendungen im Spital
• Koordination mit Lieferanten
• Spezial Aufgaben bei Migrationsschwierigkeiten Senior ICT Projektmanager
• Project ICT devices in operating rooms: optimization and new equipment of medical devices in operating theatres in 4 locations Interimsvertretung Departementsinformatik Manager:
• in der Departemente Herz und Gefäss sowie Direktion Betrieb und Infrastruktur. Übernahme von Aufträge mit Projektcharakter, Beratung bei Schnisttellenbau und ITArchitektur, Requirementsengineering

• Übernahme des ICT-Projektprotfolio der Klinik. Projektmanagement Projekt MAUD: Einführung PACS und Universale Anbindung von externen RIS-Systeme.
• Projektmanagement neue Infrastruktur des KIS-Systems.
• Integration der ICTInfrastruktur in der Gruppen-Infrastruktur.

• Projektmanager Lizenzmanagement im Kanton Basel-Stadt
• Projektmanager Aufbau der Beschaffungs- und Einkaufs-Organisation
• Multiprojektmanager der Beschaffungsprojekt-Portfolien Netzwerk und Sicherheit, IKT-Infrastruktur und IKT-Dienstleistungen

• Leitung von IT-Standardanwendungsprojekten (Aufbau und die Implementierung einer neuen Kollaborationsplattform in Sicherheitszonen), Infrastrukturprojekte (zB Erweitern der kantonalen Netzwerkinfrastruktur mit WLAN) und E-Governement Projekte (zB Major-Release Gever).
• Experte in den Bereichen der Projektmanagement-Vorgehensmodelle (eCH-Fachgruppe HERMES) und des Geschäftsprozessmanagements
• Berater für die Evaluation der Projekt-Management-Zertifizierungen im deutschsprachig europäischen Raum
• Projektcontroller für methodische Reviews und überprüfen der Qualitätssicherung für Projekte anderer Gruppen

07/2004 - 12/2008: Abteilung Unternehmensentwicklung

• Programm MAWI: Program-Leiter für die Neuorganisation der Value Chain des Universitätsspitals von der Station bis zur Anbindung der Lieferanten im SAP-Umfeld (Module MM/SD/SRM, SAP-BAPI, Anbindung E-Procurement Plattform, Management Dashboard, Master Data Management)
• Projekt Telefonmanagement System: Projektmanager von der Initialisierung bis Einführung für die Umsetzung und Integration in IT-Systeme im Bereich Patientenmanagement (Clinical Informationssystem und SAP ISH via SAP BAPI mit SAP Java Connector)
• Projekt Image Access: Projektleiter von der Initialisierung bis Einführung für die Integration der Bild-Produktions- und Archivierungs-Prozesse in IT-Systeme

06/2000 - 06/2004: Abteilung Informatik und Organisation

• Projekt SAP Enjoy: Projektmanager von der Initialisierung bis Einführung für die Standardisierung der IT-Infrastrukturlandschaft, Einführung des neuen Enjoy Releases (Technologiewechsel), Schulung von über 900 Benutzer
• Berater für Evaluation, Bedarfs- und Modell-Analyse von Modellierungsmethoden
• Projekt Webmed: Projektleiter von der Initialisierung bis Einführung für die Entwicklung einer Web-Applikation für die Abrechnung der Leistungen mit Datenkommunikation an ein SAP R/3 System mittels Java-Connectoren bei Modul IS-H
• Projekt Tarmed: Teilprojektleiter von der Initialisierung bis Einführung für die Integration der ICT-Mittel (Webmed, SAP) in der Tarmed Einführung im Universitätsspital

01/2002 - 06/2000: Institut für Chirurgische Forschung und Spitalmanagement

• Leiter des Forschungsprojekts „Zufriedenheitsmessung von Kunden und Ermittlung von Verbesserungsvorschlägen mittels einer dynamischen Befragung basierend auf drahtloser XML- Technologie“

• „Zufriedenheitsmessung von Kunden und Ermittlung von Verbesserungsvorschlägen mittels einer dynamischen Befragung basierend auf drahtloser XML- Technologie“

• Kundenbetreuung, Projektmanagement und Projektabwicklung in Pharmahandel und Industrie

• Firmenorganisation und Beratung

• Verantwortlich für die E-Commerce Architektur

• Konfliktsteuerung im Staging- and Rollout Bereich für den Schweizerischen Bankverein

• Konzept für Non-Standard Rollout Bestellprozesse

• IT-Strategie- und Konzeptentwicklung für das Internationale Komitee des Roten Kreuzes

• Coaching der IKRK-Gruppe „Network System and Administration“

• Projektführung von Bankgeschäft-Lösungen im SBV-Bereich „Electronic-Banking“

01/1996 - 12/1996: Leiter der Niederlassung Basel

• Kundenbetreuer
• Projektleiter und Software-Entwickler

11/1995 - 12/1995: Entwicklungsingenieur

• Unterstützung von 15 Anwendungen für 150 Kunden
• Entwicklung von Logistik-Standardprodukten
• Systemanalyse und Netzwerkverwaltung
• LAN/WAN-Kommunikationseinrichtungen

• Einführung neuer Administrations- und Produktionsabläufe mittels neuem ERP und Produktionsplanung-System
• Entwicklung des Statistik-Moduls

• Unteroffizier
• Mathematik- und Physiklehrer für Berufsoffiziere und -Unteroffiziere
• Stabssekretär.