• Gesamtsteuerung und Verantwortung von Zeit, Qualität, Risiken und Zielerreichung des Gesamtprojekts
• Übergreifende Koordination und Steuerung aller Subprojekte (u.a. Spezialanlagenbau und Gebäudetechnik)
• Sicherstellung der Kohärenz, inklusive Schnittstelen und Abhängigkeiten
• Fachliche Steuerung und Coaching der Subprojektleiter
• Einrichten und stetiges Verbessern einer transparenten und konsistenten Projektkommunikation

Leitung eines komplexen industriellen Gesamtprojekts inklusive voller Vertanwortung für Projektperformance, Termin-, Kosten- und Risikomanagement über die gesamte Planungsphase und Sicherstellen eines reibungslosen Integrationsstarts.

• Einrichten einer transparenten und effektiven Projektstruktur
• Indentifikation und Koordination von Schnittstellen zwischen der Teilprojekte
• Sicherstellung von Transparenz innerhalb der betroffenen Produktionsbereiche
• Führen und Anleiten von Verhandlungen unter Berücksichtigung der vom Kunden vorgegebenen Rahmenbedingungen

Das Projekt umfasst die Erschaffung mehrerer neuer Räumlichkeiten unter der existierenden Halle und die Integration mehrerer Anlagenprojekte (Stahlbau, sowie Hydrauliktechnik). Die Besonderheit liegt auf die Durchführung der Arbeiten während der parallellaufenden hochregulierten Flugzeugfertigung am Standort Finkenwerder.

Das Gesamtprojekt ist aufgegliedert in fünf Arbeitspakete mit zugehörigen Teilprojektleitern.

Zuständig für die Definition und Beschaffung von allen Jigs and Tools (Anlagen) im Rahmen des Projektes "Modular Operations".

• Definiton der benötigten Tools auf Grundlage der neu geschaffenen Prozessstrukturen im Austausch der jeweiligen Prozessverantwortlichen
• Anleiten und Koordinieren eines Portfolios von über 100 Anlagenbeschaffungen
• Regelmäßige Abstimmungen mit allen technischen Projektleitern

Im Rahmen des Projekts "Modular Operations" wurde die Endmontagelinie der A320 am Standort Hamburg neu strukturiert und tiefgreifende Prozessänderung von einer Linien- zu einer modularen Fertigung durchgeführt.

• Ganzheitliches managen von Projekten sowie definieren, einrichten und fördern des Projektteams in allen Projektphasen
• Kontinuierliche Abstimmung mit allen Projektbeteiligten und Stakeholdern
• Gewährleistung von aktivem Management von Risiken und Chancen sowie Vertrag
• Gewährleistung effektiver Partner- und Lieferantenverwaltung
• Erarbeitung von strategischen Planungen

• Ganzheitliches managen von Kundenprojekten im Bereich der Luftfahrt
• Aufnahme und Verarbeitung von Kundenanforderungen
• Erstellung von Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung des internen Produktportfolios
• Focal Point für den Standort Stade im Bereich Airbus A400M

• Erstellung und Implementierung von Softwaretools zur Produktivitätssteigerung der Projekt- und Umweltabteilung
• Leitung eines Digitalisierungsprojekts zur Verbesserung der Transparenz und Kommunikationsschnittstellen
• Erfassung und Aufbereitung von bereichsinternen Kennzahlen in wöchentlichen KPI-Reports