Unterstützung der Gesamtkonzeption für die Softwarearchitektur und den resultierenden Bebauungsplan zur effizienten und nachhaltigen Digitalisierung der Verwaltungs- und E-Govern Prozesse der Landeshauptstadt München. Vorbereitung der resultierenden Make, Buy und Compose Entscheidungen.
Unterstützung der Gestaltung der strategischen Landkarte in Bezug auf Innovationen und Technologien für die Verwaltung und die IT-Infrastruktur mit Schwerpunkt Document-Lifecycle-Management
- Marktanalyse in Bezug auf Verfügbarkeit und Implementierungsfähigkeit für den Kunden
- Definition der Handlungsfelder und Moderation der Ermittlung der quick wins
- Koordination der Anforderungen der jeweiligen Bereiche
- Ausgestaltung der Innovationsidee zum Digitalen Prozess mit Schwerpunkt Document-Lifecycle-Management für die Verwaltung und die IT-Infrastruktur
Rolle(n):
Account-Management, fachlicher Architekt (Product Owner) und
Steuerung der CIB Projektteams
Tätigkeitsbeschreibung:
Besonderheiten:
Übergreifendes Produkt- und Risikomanagement
Rolle(n):
Account-Management, fachlicher Architekt (Product Owner) und
Steuerung der CIB Projektteams
Tätigkeitsbeschreibung:
Projektgrößen:
2 Releases je Jahr mit einem Aufwand zwischen 25 und 50 Personenjahren je Release
Teamgröße:
atmend von 20 – 50 (zuzüglich Kundenteam in einer
Größenordnung von bis zu 80 Personen)
Besonderheiten:
Übergreifendes Produkt- und Risikomanagement über CIB
Standardsoftwareentwicklung und Kundenprojektanforderungen
Eingesetzte Tools:
Java-J2EE- und Java-Rich-Client-Anwendungen
Web-Anwendungen (AJAX, RIA, REST, SOAP, Spring, Hibernate, GWT)
Rolle(n):
Account-Management, fachlicher Architekt (Product Owner) und
Steuerung der CIB Projektteams
Tätigkeitsbeschreibung:
Projektgrößen:
2 Releases je Jahr mit einem Aufwand zwischen 15 und 30 Personenjahren
Teamgröße:
atmend von 10 – 40,
Besonderheiten:
Übergreifendes Produkt- und Risikomanagement über CIB
Standardsoftwareentwicklung und Kundenprojektanforderungen
Eingesetzte Tools:
Java-J2EE- und Java-Rich-Client-Anwendungen
Web-Anwendungen (AJAX, RIA, REST, SOAP, Spring, Hibernate, GWT)
Tätigkeitsbeschreibung:
Projektgrößen:
Jahresaufwand AM ohne Projekte: ca. 2,5 Personenjahre
Jahresaufwand Projekte: ca. 4,5 Personenjahre
Teamgröße:
atmend von 2 – 10, Durchschnittsgröße 6 (ohne Kundenteam)
Besonderheiten:
Im Rahmen des KVP konnten innerhalb von 2 Jahren eine Reduzierung der Wartungskosten um 40 % erreicht werden. Die Projektdurchlaufzeit konnten um ein Drittel beschleunigt werden.
Von 2001 bis 2017 habe ich die CIB Unternehmensgruppe in einer Doppelrolle unterstützt. Einerseits war ich vertrieblicher Ansprechpartner für ausgewählte und neugewonnene Kunden andererseits der Verantwortliche für die erfolgreiche Umsetzung der vereinbarten Projekte.
Dabei habe ich ab das Multiprojektmanagement der CIB Unternehmensgruppe aufgebaut und verfeinert und ab einer relevanten Projektgröße auch selbst die Projektleitung übernommen.
Seit Oktober 2018 unterstütze ich die Landeshauptstadt München bei der Planung, Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. Hier liegt der Fokus auf der Optimierung und Digitalisierung der Prozesse und des Dokumentenhandling. Dabei begleite ich die folgenden Rollen: Business Analyst, Technischer Architekt und Projektleitung.
Bei den Projekten handelte es sich im Schwerpunkt um Digitalisierungs-, Einführungs-, Integrations- und Migrationsprojekte bei Kunden.
Meine Aufgaben umfassten dabei die Unterstützung aller relevanten Projektphasen von der Projektinitiierung mit Anforderungsanalyse über Analyse/Design, Umsetzung, Test und
Einführung inkl. Risiko- und Eskalationsmanagement, Reporting.
Je nach Kundenwunsch erfolgte auch die Vorbereitung und Überführung in das Application Management (AM) und Betreuung des AM-Teams.
Projekt-Rolle(n):
Technischer Architekt, Projektleitung Multiprojektsteuerung
Interne Rollen:
Vertriebsleitung (Technik)
Ausbildung und Grundwehrdienst
1988 ?1993
Informatikstudium mit Abschluss: Dipl. Informatiker (FH) Examensnote: 2,0
1986 ?1988
Ausbildung zum Bankkaufmann
1984 ? 1985
Grundwehrdienst
1982 ? 1984
Fachhochschulreife
Multiprojektsteuerung und Projektleitung, Account-Management, fachliche Architektur Document-Lifecycle- und Prozess-Management
Management Summary
Selbstverständnis
Eigenschaften
Ausrichtung
Erfahrungen
Erfolge
Vorgehen und Netzwerk
Motivation
Berufserfahrung:
Spezialkenntnisse:
Methoden:
Themenfelder:
Beruflicher Werdegang
05/2001 - heute
CIB software GmbH und CIB consulting GmbH für div. Kunden
Tätigkeitsbeschreibung:
Kundenakquise und Kundenbetreuung sowie Koordination der vertrieblichen Aktivitäten. Gewinnung, Initiierung und Durchführung einer Vielzahl von Digitalisierungs-, Einführungs-, Integrations- und
Migrationsprojekte bei Kunden. Unterstützung aller relevanten Projektphasen von der Projektinitiierungsund Anforderungsanalyse über Analyse/Design, Umsetzung, Test und
Einführung inkl. Risiko- und Eskalationsmanagement, Reporting. Vorbereitung und Überführung in das Application Management (AM) und Betreuung des AM-Teams.
Rolle(n):
Account-Management, Vertriebsleiter, Projektleitung und Multiprojektsteuerung
Ausgewählte Kunden: § Allianz
Projektgrößen:
Gesamtaufwand: zwischen 0,5 Personenjahre und 50 Personenjahre je Projektstufe
Teamgröße:
zwischen 5 und 80 Personen
Projektanzahl:
> 50
Besonderheiten:
Hohe Anforderungen an die Integrationsfähigkeit der Teammitglieder und der Software aufgrund der Einbindung in eine langjährig entwickelte Kundensystemumgebung und der Notwendigkeit der Einhaltung der kundenspezifischen Vorgehensmodelle
Eingesetzte Tools:
J2EE, .net, Oracle, MS SQL Server, DB2, Tomcat, JBoss, Bea Weblogic, IIS, CIB office Module (CoMod), MS Office, MS Project, Eclipse, Enterprise Architect, RSA, div. Archivierungslösungen (z.B. SER, IBM, Banktec)
08/1993 ? 04/2001
HypoVereinsbank bzw. HYPO-Bank
Tätigkeitsbeschreibung: Führungs- und Multiprojektverantwortung für eine Vielzahl von Fach-, Integrations- und Migrationsprojekten sowie der Linienorganisation im Umfeld der Anwendungsfelder Kredit, Vertriebsunterstützung, Dokumentund Outputmanagement sowie Relaunch des HVB Webauftritts inkl. Online-Banking.
Account-Management für interne Kunden und Steuerung der HVBProjektleiter Unterstützung aller Projektphasen von der Projektinitiierungs- und Anforderungsanalyse über Analyse/Design, Umsetzung, Test und Einführung inkl. Risiko- und Eskalationsmanagement, Reporting
Rolle(n):
Produktspezialist, Projektleiter, Teamleiter, Multiprojektleiter, Abteilungsleiter
Projekt und Aufgabenbeschreibung:
Projekt WebPower
(Relaunch Internetauftritt der HVB inkl. Online-Banking)
Steuerung von 7 Unterprojekten zur Bereitstellung der Softwareinfrastruktur (Dokumenten- und Output-Management, Workflow, Beratungsassistenten, GUI-Framework, Daten-(bank)anbindung,
CustomerSelfService) für die Fachanwendungen Anforderungs- und Änderungsmanagement
Multiprojektplanung und -steuerung mit Problem-, Kapazitäts- und Risikomanagement Budgetverantwortung über die Unterprojekte hinweg
Abteilungsleitung der Organisationseinheit Office- und Output- Management
Aufbau eines neuen Teams und Definition der strategischen Vorgaben und Ziele im Office und Output-Management Fusionsbedingte Neuentwicklung der Zugriffsschicht für die Office- und Output Standard Tools; d. h. Bereitstellung der Standardschnittstellen für die Bankanwendungen zur integrierten Dokument-/Formulargenerierung und Outputsteuerung. Im Besonderen auch die Reorganisation des dezentralen Arbeitsplatzdrucks und der zentralen Druck- und Kuvertierungsstraße. Reorganisation und Optimierung der Installationsverfahren für MS Office und IE wegen neuer Installationsverfahren für die Systembasis
Teamleitung der Gruppe Standard-Office-Lösungen (kommissarisch)
Übernahme des Teams und Vorbereitung der Neuorganisation unter Sicherstellung der laufenden Entwicklungen und des kostengünstigen Betriebs der bestehenden Anwendungen Coaching des Teams und Definition der strategischen Vorgaben für den Fusionsprozess im Office- Workflow- und Dokumentenmanagementumfeld Projektleitung des Migrationsprojekts im MS Office-Umfeld Analyse fachlicher Anforderungen, Projektplanung, Kommunikation, technische Leitung der Implementierung, Gestaltung des Entwicklungsprozesses, Auslieferung
Produktverantwortung für die Office Systeme
Projektleitung der div. Einzelprojekte mit dem Schwerpunkt automatisierte Dokumenterstellungsschnittstellen für die Fachprojekte und durchgängiges Dokumentenhandling
Projektgrößen:
Gesamtaufwand:
zwischen 10 Personenjahre und 40 Personenjahre je
Projektstufe
Teamgröße:
zwischen 5 und 60 Personen
Projektanzahl:
> 20
Besonderheiten:
Mehrere Fusionen und die damit einhergehende Änderung der Firmenkultur, der Systemwelt und der Vorgehenssystematik stellten große Anforderungen an die Motivations-, Lern- und Begeisterungsfähigkeit. Neben Einfühlungsvermögen und situativer Führung war auch die Balance
zwischen Durchsetzungsvermögen und Überzeugungskraft, sowie eine hohe Flexibilität bei der Änderung der Rahmenbedingungen notwendig.
Eingesetzte Tools:
Java, C++, VBA, Oracle, DB2, Bea Weblogic, IIS, CIB office Module (CoMod), MS Office, MS Project, Rational
Unterstützung der Gesamtkonzeption für die Softwarearchitektur und den resultierenden Bebauungsplan zur effizienten und nachhaltigen Digitalisierung der Verwaltungs- und E-Govern Prozesse der Landeshauptstadt München. Vorbereitung der resultierenden Make, Buy und Compose Entscheidungen.
Unterstützung der Gestaltung der strategischen Landkarte in Bezug auf Innovationen und Technologien für die Verwaltung und die IT-Infrastruktur mit Schwerpunkt Document-Lifecycle-Management
- Marktanalyse in Bezug auf Verfügbarkeit und Implementierungsfähigkeit für den Kunden
- Definition der Handlungsfelder und Moderation der Ermittlung der quick wins
- Koordination der Anforderungen der jeweiligen Bereiche
- Ausgestaltung der Innovationsidee zum Digitalen Prozess mit Schwerpunkt Document-Lifecycle-Management für die Verwaltung und die IT-Infrastruktur
Rolle(n):
Account-Management, fachlicher Architekt (Product Owner) und
Steuerung der CIB Projektteams
Tätigkeitsbeschreibung:
Besonderheiten:
Übergreifendes Produkt- und Risikomanagement
Rolle(n):
Account-Management, fachlicher Architekt (Product Owner) und
Steuerung der CIB Projektteams
Tätigkeitsbeschreibung:
Projektgrößen:
2 Releases je Jahr mit einem Aufwand zwischen 25 und 50 Personenjahren je Release
Teamgröße:
atmend von 20 – 50 (zuzüglich Kundenteam in einer
Größenordnung von bis zu 80 Personen)
Besonderheiten:
Übergreifendes Produkt- und Risikomanagement über CIB
Standardsoftwareentwicklung und Kundenprojektanforderungen
Eingesetzte Tools:
Java-J2EE- und Java-Rich-Client-Anwendungen
Web-Anwendungen (AJAX, RIA, REST, SOAP, Spring, Hibernate, GWT)
Rolle(n):
Account-Management, fachlicher Architekt (Product Owner) und
Steuerung der CIB Projektteams
Tätigkeitsbeschreibung:
Projektgrößen:
2 Releases je Jahr mit einem Aufwand zwischen 15 und 30 Personenjahren
Teamgröße:
atmend von 10 – 40,
Besonderheiten:
Übergreifendes Produkt- und Risikomanagement über CIB
Standardsoftwareentwicklung und Kundenprojektanforderungen
Eingesetzte Tools:
Java-J2EE- und Java-Rich-Client-Anwendungen
Web-Anwendungen (AJAX, RIA, REST, SOAP, Spring, Hibernate, GWT)
Tätigkeitsbeschreibung:
Projektgrößen:
Jahresaufwand AM ohne Projekte: ca. 2,5 Personenjahre
Jahresaufwand Projekte: ca. 4,5 Personenjahre
Teamgröße:
atmend von 2 – 10, Durchschnittsgröße 6 (ohne Kundenteam)
Besonderheiten:
Im Rahmen des KVP konnten innerhalb von 2 Jahren eine Reduzierung der Wartungskosten um 40 % erreicht werden. Die Projektdurchlaufzeit konnten um ein Drittel beschleunigt werden.
Von 2001 bis 2017 habe ich die CIB Unternehmensgruppe in einer Doppelrolle unterstützt. Einerseits war ich vertrieblicher Ansprechpartner für ausgewählte und neugewonnene Kunden andererseits der Verantwortliche für die erfolgreiche Umsetzung der vereinbarten Projekte.
Dabei habe ich ab das Multiprojektmanagement der CIB Unternehmensgruppe aufgebaut und verfeinert und ab einer relevanten Projektgröße auch selbst die Projektleitung übernommen.
Seit Oktober 2018 unterstütze ich die Landeshauptstadt München bei der Planung, Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. Hier liegt der Fokus auf der Optimierung und Digitalisierung der Prozesse und des Dokumentenhandling. Dabei begleite ich die folgenden Rollen: Business Analyst, Technischer Architekt und Projektleitung.
Bei den Projekten handelte es sich im Schwerpunkt um Digitalisierungs-, Einführungs-, Integrations- und Migrationsprojekte bei Kunden.
Meine Aufgaben umfassten dabei die Unterstützung aller relevanten Projektphasen von der Projektinitiierung mit Anforderungsanalyse über Analyse/Design, Umsetzung, Test und
Einführung inkl. Risiko- und Eskalationsmanagement, Reporting.
Je nach Kundenwunsch erfolgte auch die Vorbereitung und Überführung in das Application Management (AM) und Betreuung des AM-Teams.
Projekt-Rolle(n):
Technischer Architekt, Projektleitung Multiprojektsteuerung
Interne Rollen:
Vertriebsleitung (Technik)
Ausbildung und Grundwehrdienst
1988 ?1993
Informatikstudium mit Abschluss: Dipl. Informatiker (FH) Examensnote: 2,0
1986 ?1988
Ausbildung zum Bankkaufmann
1984 ? 1985
Grundwehrdienst
1982 ? 1984
Fachhochschulreife
Multiprojektsteuerung und Projektleitung, Account-Management, fachliche Architektur Document-Lifecycle- und Prozess-Management
Management Summary
Selbstverständnis
Eigenschaften
Ausrichtung
Erfahrungen
Erfolge
Vorgehen und Netzwerk
Motivation
Berufserfahrung:
Spezialkenntnisse:
Methoden:
Themenfelder:
Beruflicher Werdegang
05/2001 - heute
CIB software GmbH und CIB consulting GmbH für div. Kunden
Tätigkeitsbeschreibung:
Kundenakquise und Kundenbetreuung sowie Koordination der vertrieblichen Aktivitäten. Gewinnung, Initiierung und Durchführung einer Vielzahl von Digitalisierungs-, Einführungs-, Integrations- und
Migrationsprojekte bei Kunden. Unterstützung aller relevanten Projektphasen von der Projektinitiierungsund Anforderungsanalyse über Analyse/Design, Umsetzung, Test und
Einführung inkl. Risiko- und Eskalationsmanagement, Reporting. Vorbereitung und Überführung in das Application Management (AM) und Betreuung des AM-Teams.
Rolle(n):
Account-Management, Vertriebsleiter, Projektleitung und Multiprojektsteuerung
Ausgewählte Kunden: § Allianz
Projektgrößen:
Gesamtaufwand: zwischen 0,5 Personenjahre und 50 Personenjahre je Projektstufe
Teamgröße:
zwischen 5 und 80 Personen
Projektanzahl:
> 50
Besonderheiten:
Hohe Anforderungen an die Integrationsfähigkeit der Teammitglieder und der Software aufgrund der Einbindung in eine langjährig entwickelte Kundensystemumgebung und der Notwendigkeit der Einhaltung der kundenspezifischen Vorgehensmodelle
Eingesetzte Tools:
J2EE, .net, Oracle, MS SQL Server, DB2, Tomcat, JBoss, Bea Weblogic, IIS, CIB office Module (CoMod), MS Office, MS Project, Eclipse, Enterprise Architect, RSA, div. Archivierungslösungen (z.B. SER, IBM, Banktec)
08/1993 ? 04/2001
HypoVereinsbank bzw. HYPO-Bank
Tätigkeitsbeschreibung: Führungs- und Multiprojektverantwortung für eine Vielzahl von Fach-, Integrations- und Migrationsprojekten sowie der Linienorganisation im Umfeld der Anwendungsfelder Kredit, Vertriebsunterstützung, Dokumentund Outputmanagement sowie Relaunch des HVB Webauftritts inkl. Online-Banking.
Account-Management für interne Kunden und Steuerung der HVBProjektleiter Unterstützung aller Projektphasen von der Projektinitiierungs- und Anforderungsanalyse über Analyse/Design, Umsetzung, Test und Einführung inkl. Risiko- und Eskalationsmanagement, Reporting
Rolle(n):
Produktspezialist, Projektleiter, Teamleiter, Multiprojektleiter, Abteilungsleiter
Projekt und Aufgabenbeschreibung:
Projekt WebPower
(Relaunch Internetauftritt der HVB inkl. Online-Banking)
Steuerung von 7 Unterprojekten zur Bereitstellung der Softwareinfrastruktur (Dokumenten- und Output-Management, Workflow, Beratungsassistenten, GUI-Framework, Daten-(bank)anbindung,
CustomerSelfService) für die Fachanwendungen Anforderungs- und Änderungsmanagement
Multiprojektplanung und -steuerung mit Problem-, Kapazitäts- und Risikomanagement Budgetverantwortung über die Unterprojekte hinweg
Abteilungsleitung der Organisationseinheit Office- und Output- Management
Aufbau eines neuen Teams und Definition der strategischen Vorgaben und Ziele im Office und Output-Management Fusionsbedingte Neuentwicklung der Zugriffsschicht für die Office- und Output Standard Tools; d. h. Bereitstellung der Standardschnittstellen für die Bankanwendungen zur integrierten Dokument-/Formulargenerierung und Outputsteuerung. Im Besonderen auch die Reorganisation des dezentralen Arbeitsplatzdrucks und der zentralen Druck- und Kuvertierungsstraße. Reorganisation und Optimierung der Installationsverfahren für MS Office und IE wegen neuer Installationsverfahren für die Systembasis
Teamleitung der Gruppe Standard-Office-Lösungen (kommissarisch)
Übernahme des Teams und Vorbereitung der Neuorganisation unter Sicherstellung der laufenden Entwicklungen und des kostengünstigen Betriebs der bestehenden Anwendungen Coaching des Teams und Definition der strategischen Vorgaben für den Fusionsprozess im Office- Workflow- und Dokumentenmanagementumfeld Projektleitung des Migrationsprojekts im MS Office-Umfeld Analyse fachlicher Anforderungen, Projektplanung, Kommunikation, technische Leitung der Implementierung, Gestaltung des Entwicklungsprozesses, Auslieferung
Produktverantwortung für die Office Systeme
Projektleitung der div. Einzelprojekte mit dem Schwerpunkt automatisierte Dokumenterstellungsschnittstellen für die Fachprojekte und durchgängiges Dokumentenhandling
Projektgrößen:
Gesamtaufwand:
zwischen 10 Personenjahre und 40 Personenjahre je
Projektstufe
Teamgröße:
zwischen 5 und 60 Personen
Projektanzahl:
> 20
Besonderheiten:
Mehrere Fusionen und die damit einhergehende Änderung der Firmenkultur, der Systemwelt und der Vorgehenssystematik stellten große Anforderungen an die Motivations-, Lern- und Begeisterungsfähigkeit. Neben Einfühlungsvermögen und situativer Führung war auch die Balance
zwischen Durchsetzungsvermögen und Überzeugungskraft, sowie eine hohe Flexibilität bei der Änderung der Rahmenbedingungen notwendig.
Eingesetzte Tools:
Java, C++, VBA, Oracle, DB2, Bea Weblogic, IIS, CIB office Module (CoMod), MS Office, MS Project, Rational