Ich wurde zunächst als "Backend-Architekt" für diesen mittelständischen Kunden gebucht. Zu Beginn des Projekts standen einige fachliche Anforderungen fest und es gab die technische Vorgabe, die Services mit Java und Spring umzusetzen, da hier bereits Wissen bei den Entwicklern vorhanden war. Umsetzung des Projekts sollte in einem Scrum-ähnlichen Rahmen stattfinden, wobei es eigentlich kein Wissen über agile Prozesse im Unternehmen gab.   

Zusammen mit dem Entwicklungsteam, das zunächst aus 3 Entwicklern vor Ort bestand, führte ich einen geregelten Scrum-Zyklus ein, erstellte mehrere Prototypen für eine Technologieauswahl, konzipierte die Gesamtarchitektur der Services, legte Softwareentwicklungs- und Versionierungsstandard fest und bereitete die Einbindung von Entwicklern im Near-Shoring vor und ermöglichte so dem Team zu wachsen. Inzwischen sind es zwei Teams in einer Größe von jeweils 8 Entwicklern (2 lokal, 6 remote) und die Velocity ist ansprechend hoch.   

Später übernahm ein lokaler Entwickler die Rolle des Scrummasters, so dass mein Architektur- & Entwickleranteil deutlich anstieg.