2020 ? 2024: Koordination der IT-Bedürfnisse

Rolle: IT-Portfoliomanagerin
Kunde: Innobuild GmbH, Berlin

Aufgaben:

• Interim-Projektmanagerin für ein schweizerisches internationales Unternehmen im Transformationsprojekt ihrer aktuellen Cisco-Kommunikationssysteme zu Microsoft
• Teams und Genesys Cloud.
• Koordination der IT-Bedürfnisse von Innobuild zur Unterstützung von anfangs bis zu 25 Mitarbeitern.

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2015 ? 2020: diverse Projekte

Rolle: Freiberufliche ITK-Beratung

Aufgaben:
Senior Tech Recruiterin ? Talentra Recruitment - 2017-2020

• Suche nach Tech-Talenten für EU[1]basierte Unternehmen aus der ganzen Welt sowie innerhalb Deutschlands inkl. Begleitung des gesamten Rekrutierungsprozesses.

Interim CTO - Fullcharger 2017-2019

• Gestaltung und Implementierung der IT[1]Infrastruktur eines EV[1]Ladeunternehmens und Aufbau des IT[1]Teams.

E-Commerce-Projektmanagement ? Schüco? 2019-2020

• Implementierung der IT-Infrastruktur und Websiten verschiedener Berliner Startups

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2011 ? 2014: Outsourcing der Projekte

Rolle: CTO
Kunde: Darü??afaka Cemiyeti, Istanbul

Aufgaben:

• NGO für die Ausbildung von begabten Waisenkinder.
• CIO, Strategin, Projektmanager, Programmierer, Personalvermittler, Systemadministrator, Geschäftsanalyst
• Outsourcing der Projekte
• Koordination von Teams aus verschiedenen Unternehmen und Backgrounds.

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2009 ? 2011: Auswahl und Implementierung eines webfähigen Kernversicherungssystems

Rolle: Programmmanagerin
Kunde: Liberty Mutual Versicherung, Istanbul

Aufgaben:

• Projektmanagerin, später Programmmanagerin.
• Auswahl und Implementierung eines webfähigen Kernversicherungssystems
• Aufbau eines Teams zur Wartung des neuen Systems nach der Produktion.
• Durchführung der GAP-Analyse des aktuellen Teams
• Planung eines Schulungsplans für das gesamte Team.

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2007 ? 2009: Definition der nach der Transformation für die Abteilung benötigten Rollen

Rolle: Senior Managerin, Finanz-IT-Projekte
Kunde: Vodafone, Istanbul

Aufgaben:

• Leiterin der Finanztransformation, Verkürzung Monatsabschluss von 21 auf 4 Tage und Reduzierung der Anzahl der Überstunden
• Definition der nach der Transformation für die Abteilung benötigten Rollen, Bewertung der aktuellen Kompetenzen der aktuellen Finanzabteilung
• Durchführung der Gap-Analyse und Definition des Schulungsplans mit der Personalabteilung.

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2005 ? 2007: Gründung der IT-Abteilung

Rolle: CTO
Kunde: EUROPEAN HOUSING FINANCE LTD, Istanbul

Aufgaben:

• Gründung der IT-Abteilung ? Struktur, Rekrutierung, Onboarding, etc.
• Suche und Bewertung von Anbietern sowohl lokal als auch international für IT-Unterstützung,
• Verantwortlich für die Entwicklung von Systemen zur Erleichterung des Handels mit Mortgage-Backed Securities.

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2004 ? 2005: Outsourcing der Projekte

Rolle: IT-Managerin IT-Systeme Privatkunden
Kunde: ?ekerbank - Agricultural Bank, Istanbul

Aufgaben:

• NGO für die Ausbildung von begabten Waisenkinder.
• CIO, Strategin, Projektmanager, Programmierer, Personalvermittler, Systemadministrator, Geschäftsanalyst
• Outsourcing der Projekte

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2002 - 2004: Management der Entwicklung einer Produktreihe

Rolle: e-Business Product Owner
Kunde: ITD, Istanbul

Aufgaben:

• Management der Entwicklung einer Produktreihe zur Ergänzung der Sprachprodukte von ITD für Brokerfirmen,
• Management internationaler Lieferantenbeziehungen
• Leitung von RFP (Request for Proposal)-Prozessen für Finanzinstitutionen

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2000 ? 2002: Einrichtung einer neuen Abteilung

Rolle: Payment Systems IT Managerin
Kunde: Iktisat Bank, Istanbul

Aufgaben:

• Einrichtung einer neuen Abteilung innerhalb der IT für das Privatbanking. Zusammenarbeit mit HR bei der Definition der neuen Organisationsstruktur, Auswahl und Einstellung eines Teams von Entwicklern
• Management des Erweiterungsprojekts der alternativen Kanäle und Entwicklung neuer Kanäle für den Kunden.

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1993 ? 2000: Management des Telefonbanking-Projekts

Rolle: IT-Projektmanagerin
Kunde: Yap? Kredi Bank, Istanbul

Aufgaben:

• Management des Telefonbanking-Projekts von YKB mit einer Laufzeit von 18 Monaten und einem Budget von über 10 Millionen $. Die Softwareübergabe am Ende des Projekts, einschließlich der Zusammenarbeit mit HR zur Definition der für das Projekt erforderlichen neuen Stellen
• Entwicklung neuer mobiler Kanäle für die Bank mit Turkcell und Ericsson
• Software Process Improvement-Projekt
• Umzug des Hauptsitzes von 2000 Personen von Dummy-Terminals zu PCs.

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