• Verantwortung für eine ganzheitliche, rollenbasierte Befähigung der SAFe-Rollen, u. a. zu den Themen Agile Leadership, DevSecOps und Grundbefähigung für den neuen Technologie-Stack, inklusive Aushandlung und Tracking des zugehörigen Budgets
• Durchführung von Bedarfsabfragen sowie fachlicher Austausch mit den Trainerinnen zu Inhalten und kontinuierliche Weiterentwicklung der Formate auf Basis von Feedback
• Coaching von Teams zur Stärkung der SAFe-Routinen, des Rollenverständnisses und der Zusammenarbeit, z. B. im Train-übergreifenden Architekturteam
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Förderung wirksamer Strukturen und Arbeitsweisen

• Mitgestaltung und Etablierung eines Digital Operating Models zur Weiterentwicklung der digitalen Organisation
• Aufbau und Förderung einer agilen Serviceorganisation
• Unterstützung von Teams und Stakeholdern bei Rollenklärung, Zusammenarbeit und strategischer Ausrichtung

• Begleitung der Teammitglieder in ihren Rollen, Verantwortlichkeiten und agilen Arbeitsweisen
• Unterstützung bei der Einführung produktorientierter Strukturen und teamübergreifender Zusammenarbeit
• Förderung von Selbstorganisation, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung
• Coaching von Teams und Einzelpersonen in einem komplexen Unternehmensumfeld

Förderung der digitalen Transformation durch Trainings, Coachings sowie Team- und Leadership-Workshops

• Konzeption und Durchführung von Workshops zur Stärkung der Zusammenarbeit und des Führungsverständnisses
• Unterstützung von Führungskräften und Teams bei der Entwicklung eines agilen Mindsets
• Moderation von Formaten zur Reflexion, Ausrichtung und Entscheidungsfindung

• Konzeption und Umsetzung strategischer Workshops für Domain Leads
• Weiterentwicklung und Durchführung von Trainings, Workshops und Einzelcoachings zur Stärkung von Product Ownern
• Begleitung und Beratung von Scrum-Teams des Payment Hubs

• Konzeption und Durchführung von Agilitätstrainings für Teams und Führungskräfte
• Einzelcoaching zur Rollenstärkung von Product Ownern und Agile Mastern
• Moderation von Workshops zur Rollenklärung, Zusammenarbeit und Teamentwicklung

• Entwicklung agiler Arbeitsweisen zur Optimierung der internen und externen Zusammenarbeit, u. a. mit OKR, Scrum, Kanban und Agile Leadership
• Förderung des agilen Mindsets durch Trainings, Workshops und praxisnahe Formate wie Lego Scrum Simulation und Design Thinking
• Einzelcoaching zu Rollenfindung, Potenzialanalyse und persönlicher Weiterentwicklung

• Mitgestaltung und Implementierung des neuen Geschäftsmodells in unterschiedlichen Rollen (Product Owner, Scrum Master; UX Designer etc.)
• Entwicklung und Durchführung unterstützender Change Maßnahmen

Mehrjährige Begleitung der Business Transformation in verschiedenen Projekt- und Führungsrollen

• Verantwortung für die Neuausrichtung der Tochtergesellschaft Lufthansa Technik Landing Gear Services mit rund 300 Mitarbeitenden, London
• Entwicklung und Moderation von Workshopformaten zur Erarbeitung und Etablierung von Vision, Mission und Strategie
• Planung, Durchführung und Evaluation von Maßnahmen zur Organisationsentwicklung im Finanz- und Rechnungswesen
• Initiierung von Change-Initiativen sowie Begleitung von Führungskräften und Teams in Transformationsprozessen
• Mitgestaltung und Implementierung eines neuen digitalen B2B-Plattform-Geschäftsmodells als Innovation Manager
• Übernahme unterschiedlicher agiler Rollen, u. a. Product Owner, Scrum Master und UX Designer

Accounting & Project Manager (2008?2013) sowie Expert People Management (2003?2008): 

• Verantwortung im Accounting inkl. Kostenstellenrechnung und Steuerung des Budgetprozesses für einen Bereich, Mitwirkung an bereichsübergreifenden SAP-Projekten und Prozessoptimierungen sowie Beratung in personalbezogenen Fragestellungen.