• Requirements Engineering: Anforderungsanalyse mittels Interviews & Workshops, Spezifikation in Form von Userstories, Acceptance Criteria, Validierung und Verifizierung der Anforderungen
• Produktmanagement: Design einer komplett neuen Customer-Journey, Erarbeitung eines Figma ClickDummies mit dem UI/UX Designer, Roadmap-Planung, Feature-Definition, enge Zusammenarbeit mit Kunden und Usern, inhaltliche Definition und Priorisierung von Features für das gesamte Produkt, Stakeholder Management, Change-Request-Management
• IT-Projektmanagement: Projektplanung (Ressourcen, Budget, Timeline), Führung eines 7-köpfigen Projektteams, kontinuierliches Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Steuerungsteuerung der gesamten Projektkommunikation, Wöchentliches C-Level Reporting
• Erarbeitung Relaunch Strategie

SalesPrepAI ist schneller, kostengünstiger und präziser als jeder Mensch und darauf ausgelegt, die Vorbereitung von Verkaufspräsentationen zu revolutionieren. Es generiert umfassende Verkaufspräsentationen auf Anfrage und innerhalb von Minuten, dank unseres fortschrittlichen, menschenähnlichen KI-basierten Forschungsansatzes.

• Requirements Engineering: Anforderungsanalyse mittels Interviews & Workshops, Spezifikation in Form von Userstories, Acceptance Criteria, Validierung und Verifizierung der Anforderungen
• Produktmanagement: Design einer komplett neuen Customer-Journey, Erarbeitung eines Figma ClickDummies mit dem UI/UX Designer, Roadmap-Planung, Feature-Definition, enge Zusammenarbeit mit Kunden und Usern, inhaltliche Definition und Priorisierung von Features für das gesamte Produkt, Stakeholder Management, Change-Request-Management
• IT-Projektmanagement: Projektplanung (Ressourcen, Budget, Timeline), Führung eines 15-köpfigen Projektteams, kontinuierliches Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Steuerungsteuerung der gesamten Projektkommunikation, Wöchentliches C-Level Reporting

Für einen Weltmarktführer im Bereich Medical eLearning mit über 60.000 Kunden wurde ein veraltetes Drupal-Monolith-System, das weder technisch skalierbar war noch eine zeitgemäße Nutzererfahrung bot, im Rahmen eines Greenfield-Projekts vollständig neu konzipiert und entwickelt.

• Requirements Engineering: Anforderungsanalyse mittels Interviews & Workshops, Spezifikation in Form von Userstories, Acceptance Criteria, Validierung und Verifizierung der Anforderungen
• Produktmanagement: Design einer komplett neuen Customer-Journey, Erarbeitung eines Figma ClickDummies mit dem UI/UX Designer, Roadmap-Planung, Feature-Definition, enge Zusammenarbeit mit Kunden und Usern, inhaltliche Definition und Priorisierung von Features für das gesamte Produkt, Stakeholder Management, Change-Request-Management
• IT-Projektmanagement: Projektplanung (Ressourcen, Budget, Timeline), Führung eines 15- köpfigen Projektteams, kontinuierliches Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Steuerungsteuerung der gesamten Projektkommunikation, Wöchentliches C-Level Reporting

Für die führende Drone Racing Plattform ?DCL? standen wir vor der Herausforderung der Transformation von Offline-Events zu einem Onlineformat mit Spielentwicklung und online Drone Racing Events.

• Interim-COO: Strategieentwicklung, Finanzmanagement, Investorenmanagement, Führung und Teammanagement/Team Aufbau, Restrukturierung, Lieferantenmanagement, Aufbau und Ablauforganisation
• Projektmanagement: Projektplanung (Ressourcen, Budget, Timeline), Führung eines 10-köpfigen Projektteams, kontinuierliches Risikomanagement, Change Management, Requirements Engineering, Qualitätsmanagement und Steuerungsteuerung der gesamten Projektkommunikation, Wöchentliches C-Level Reporting