Begleitung von Strategie- und Veränderungsprojekten
Aktualisiert am 16.03.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 22.03.2026
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 75%
Projektmanagement
Changemanagement
Strategieberatung
Organisationsberatung
Agile Coach
Moderation
Workshop
Vertrieb

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Aktivierung der neuen Matrix-Organisation für ein Intralogistik-Unternehmen

  • Durchführung der initialen Stakeholder- und Change-Impact Analyse
  • Einbeziehung und Befähigung von Führungskräften in die Erarbeitung zentraler Botschaften
  • Moderation virtueller Workshops zur Validierung der neuen Prozesse und IT-Lösung

Veränderung der Kostenkultur eines skandinavischen Logistikanbieters

  • Moderation virtueller Workshops zur Analyse der bestehenden Unternehmenskultur
  • Abstimmung notwendiger kultureller ?Shifts?, Kernbotschaften und KPIs
  • Erarbeitung strategischer Maßnahmen, Piloten und grober Zeitplanung


Neue Geschäftsmodelle für einen Anbieter von Verpflegungslösungen

  • Planung und Moderation einer Workshopserie zur Erarbeitung neuer Geschäftsideen
  • Ableitung von Implikationen auf Vertrieb, Produktion, IT und Marketing
  • Identifizierung erfolgversprechender Piloten und grober Roadmap


Verbesserte Marktbearbeitung für ein Medizintechnik-Unternehmen

  • Validierung von Abstimmung zentraler Leitplanken mit Geschäftsführung und Leiter Vertrieb
  • Erarbeitung eines ?Playbooks? für den Vertrieb zur verbesserten Ansprache der Kundensegmente
  • Moderation interaktiver Workshops mit dem Vertriebsteam zur Maßnahmenplanung & Roadmap


Strategische Vertriebsplanung für ein Wasserdrohnen-Unternehmen

  • Enge Zusammenarbeit und Coaching der Geschäftsführung
  • Unterstützung bei der strategischen Kundensegmentierung und -ansprache
  • Sondierung internationaler, nationaler sowie regionaler Förderprogramme


Begleitung des Proof-of-Concept für ein internationales Farming-Startup

  • Sparring-Partner des Firmengründers bei der strategischen Ausrichtung
  • Aufsetzen eines Business Case sowie eines Proof-of-Concept in Ghana, samt Finanzierung
  • Identifizierung und Ansprache strategischer Partner (u.a. GIZ, AHK)


Jährliche Moderation der Power-to-X Conference für den VDMA

  • Sparring-Partner für das Planungsteam während der Vor- und Nachbereitung
  • Einarbeitung in technische Details der Power-to-X Technologiefamilie
  • Englischsprachige Moderation der zweitägigen Veranstaltung mit ca. 120 Teilnehmenden


Einige Kunden, mit denen ich arbeiten durfte

50Hertz, Airbus, Allianz Suisse, Ape4to, BMBF, BMW, Bri4sh Gas, Coloplast, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, dkfz, Faurecia, Fraport, Hollister, KPN, KWS, LBBW, Merck, NCT, Postnord, Real I.S., Roche Diagnos4cs, Sparkasse, SSI Schäfer, Takeda, United Nations

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium

  • Diplom Wirtschaftsingenieur (KIT Karlsruhe)
  • Schwerpunkte: Informatik und Operations Research

Zertifizierungen

  • Certified Project Management Professional (PMP)
  • Certified SAFe 6 Agilist
  • Certified SCRUM Master PSM I
  • PROSCI Certified Change Practitioner

  • Advanced Design Thinking Certificate
  • Oxford Artificial Intelligence Programme
  • Ethics of AI
  • Cyber Security for Business Leaders
  • Digital Business Strategy
  • Digital Transformation Strategy

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Changemanagement Strategieberatung Organisationsberatung Agile Coach Moderation Workshop Vertrieb

Schwerpunkte

  • Strategieentwicklung, -aktivierung und -verankerung
  • Transformations- und Change-Projekte
  • Kulturanalyse und -veränderung
  • Strategische Kommunikation
  • Projekt- und Programm-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Strategischer Unternehmensberater mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung und erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformationsprojekte. Versiert in klassischen und agilen Projektmethoden, mit hoher IT-Affinität und klarem Fokus darauf, den menschlichen Aspekt der Veränderung in den Mittelpunkt zu stellen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.


Methodischer Fokus und Tools

  • Co-Creation für eine aktive Beteiligung aller relevanten Stakeholder
  • Agile Methoden für iterative Wertschöpfung und laufende Verbesserung
  • Design-Thinking für starken Kundenfokus und innovative Lösungen
  • Change-Management und strategische Kommunikation für Akzeptanz und Transparenz
  • Workshop-Design und Facilitation für ergebnisorientierte Zusammenarbeit
  • Coaching und Unterstützung von Projektverantwortlichen und Teams

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Aktivierung der neuen Matrix-Organisation für ein Intralogistik-Unternehmen

  • Durchführung der initialen Stakeholder- und Change-Impact Analyse
  • Einbeziehung und Befähigung von Führungskräften in die Erarbeitung zentraler Botschaften
  • Moderation virtueller Workshops zur Validierung der neuen Prozesse und IT-Lösung

Veränderung der Kostenkultur eines skandinavischen Logistikanbieters

  • Moderation virtueller Workshops zur Analyse der bestehenden Unternehmenskultur
  • Abstimmung notwendiger kultureller ?Shifts?, Kernbotschaften und KPIs
  • Erarbeitung strategischer Maßnahmen, Piloten und grober Zeitplanung


Neue Geschäftsmodelle für einen Anbieter von Verpflegungslösungen

  • Planung und Moderation einer Workshopserie zur Erarbeitung neuer Geschäftsideen
  • Ableitung von Implikationen auf Vertrieb, Produktion, IT und Marketing
  • Identifizierung erfolgversprechender Piloten und grober Roadmap


Verbesserte Marktbearbeitung für ein Medizintechnik-Unternehmen

  • Validierung von Abstimmung zentraler Leitplanken mit Geschäftsführung und Leiter Vertrieb
  • Erarbeitung eines ?Playbooks? für den Vertrieb zur verbesserten Ansprache der Kundensegmente
  • Moderation interaktiver Workshops mit dem Vertriebsteam zur Maßnahmenplanung & Roadmap


Strategische Vertriebsplanung für ein Wasserdrohnen-Unternehmen

  • Enge Zusammenarbeit und Coaching der Geschäftsführung
  • Unterstützung bei der strategischen Kundensegmentierung und -ansprache
  • Sondierung internationaler, nationaler sowie regionaler Förderprogramme


Begleitung des Proof-of-Concept für ein internationales Farming-Startup

  • Sparring-Partner des Firmengründers bei der strategischen Ausrichtung
  • Aufsetzen eines Business Case sowie eines Proof-of-Concept in Ghana, samt Finanzierung
  • Identifizierung und Ansprache strategischer Partner (u.a. GIZ, AHK)


Jährliche Moderation der Power-to-X Conference für den VDMA

  • Sparring-Partner für das Planungsteam während der Vor- und Nachbereitung
  • Einarbeitung in technische Details der Power-to-X Technologiefamilie
  • Englischsprachige Moderation der zweitägigen Veranstaltung mit ca. 120 Teilnehmenden


Einige Kunden, mit denen ich arbeiten durfte

50Hertz, Airbus, Allianz Suisse, Ape4to, BMBF, BMW, Bri4sh Gas, Coloplast, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, dkfz, Faurecia, Fraport, Hollister, KPN, KWS, LBBW, Merck, NCT, Postnord, Real I.S., Roche Diagnos4cs, Sparkasse, SSI Schäfer, Takeda, United Nations

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium

  • Diplom Wirtschaftsingenieur (KIT Karlsruhe)
  • Schwerpunkte: Informatik und Operations Research

Zertifizierungen

  • Certified Project Management Professional (PMP)
  • Certified SAFe 6 Agilist
  • Certified SCRUM Master PSM I
  • PROSCI Certified Change Practitioner

  • Advanced Design Thinking Certificate
  • Oxford Artificial Intelligence Programme
  • Ethics of AI
  • Cyber Security for Business Leaders
  • Digital Business Strategy
  • Digital Transformation Strategy

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Changemanagement Strategieberatung Organisationsberatung Agile Coach Moderation Workshop Vertrieb

Schwerpunkte

  • Strategieentwicklung, -aktivierung und -verankerung
  • Transformations- und Change-Projekte
  • Kulturanalyse und -veränderung
  • Strategische Kommunikation
  • Projekt- und Programm-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Strategischer Unternehmensberater mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung und erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformationsprojekte. Versiert in klassischen und agilen Projektmethoden, mit hoher IT-Affinität und klarem Fokus darauf, den menschlichen Aspekt der Veränderung in den Mittelpunkt zu stellen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.


Methodischer Fokus und Tools

  • Co-Creation für eine aktive Beteiligung aller relevanten Stakeholder
  • Agile Methoden für iterative Wertschöpfung und laufende Verbesserung
  • Design-Thinking für starken Kundenfokus und innovative Lösungen
  • Change-Management und strategische Kommunikation für Akzeptanz und Transparenz
  • Workshop-Design und Facilitation für ergebnisorientierte Zusammenarbeit
  • Coaching und Unterstützung von Projektverantwortlichen und Teams

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