Als CIO, CDO oder Programmmanager

biete ich Sicherheit, Transparenz und Lösungen für komplexe Aufgaben, auch international

• aus ganzheitlicher Analyse
• mit phantasievollen Lösungen
• in optimaler Umsetzung
• für reibungslosen Betrieb
• mit der optimalen Technologie

über alle Phasen der Wertschöpfung und in den Themen

Digitalisierung, Industrie 4.0, Transformation

• Strategie, Handlungsfelder, Projektportfolio, Umsetzung
  
• CDO, Organisation (Aufbau und Ablauf, Governance)
• Geschäftsmodelle und neue Services, Daten, Digitale Agenda, Künstliche Intelligenz (AI)

Prozesse & komplexe Projekte

• Unternehmensweite Prozesssteuerung für Change, Portfoliomanagement
• Einführung von CRM, ERP (SAP, auch HANA), Kollaboration, Intranet Self Services
• Business-IT-Integration inkl. Design und Implementierung der Geschäftsprozesse

Organisation

• Aufbau von Governance und Restrukturierung (Projektportfolio, Digitalisierung, Services)
• Komplexe Rolloutprojekte weltweit (Software, Arbeitsplätze, Systeme)
• Aufbau von Governance (Projektportfolio, Digitalisierung, Services)
• Aufbau von Service Management in Konzernen und im Mittelstand
• Gesamtverantwortung für komplexe, organisationsübergreifende Programme

IT

• CIO inkl. Transformation, Restrukturierung und Kostensenkung
• Konsolidierung und Integrierung von Inter- / Intranet für Großkonzern
• Softwareentwicklung und Vermarktung, Digitalisierung

Services

• Service Management für große Workplace Programme und Outsourcing
• Aufbau und Betrieb von weltweiten Konzernservices (ITIL)
• Entwicklung und Umsetzung von Servicestrategie und Dienstleistersteuerung
• Leitung Rechenzentrum mit Nutzer- und Anwendungsbetreuung

Größten Mehrwert biete ich Ihnen mit klaren Kompetenzen in den Funktionen

• Interim Management (C-Level) in Digitalisierung, Transformation, Technologie, IT
• Projekt-/Programmmanagement komplexer, organisationsübergreifender Aktivitäten
• Beratung für Strategie, Organisation und Realisierung sowie Mitarbeitercoaching
• Umsetzung innovativer Projekte und Technologien (Digitalisierung, Industrie4.0, F&E)

Erfolgreiche Umsetzung garantiere ich aufgrund langjähriger Erfahrung

• Linienfunktionen bis zur Unternehmensleitung (Stabilisierung, Reorganisation, Neuaufbau)
• Definition, Aufbau und Management von organisationsübergreifenden Programmen (Information Management in einem Großkonzern, SOA im Versandhandel, Rollout von Systemen und Infrastruktur)
• Entwicklung erfolgreicher geschäftsgetriebener Digitalisierungs- und IT-Strategien und deren Realisierung in komplexen Organisationen weltweit (CIO, E-Business)
• Konsolidierung und Betrieb von IT-Diensten sowie Roll-out von komplexen Projekten in heterogenen und internationalen Organisationen (Outsourcing, bis zu 240.000 Arbeitsplätzen)
• Software-Entwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette (von der Idee bis zum Vertrieb von Produkten und Diensten)
• Profunde Kenntnis des Marktes und der Wertschöpfungskette für Software / Services (von der Kunden-, Entwickler-, Betreiber- und Dienstleisterseite)
• Identifikation und Aufbau von neuen Themenfeldern (Innovationen, Technologie, Business, Partnering)
• Industrie, Dienstleistungen, Handel, öffentlicher Dienst, Logistik, Consulting
• 35 Jahre Technologieerfahrung (Innovation, Entwicklung, Vertrieb)
• 30 Jahre Führungserfahrung in Linie und Matrix (Organisationsaufbau, > 50 MA)
• 20 Jahre Erfahrung in Gremienarbeit und Interessenvertretungen (Industrie, Academia)
• 15 Jahre Erfahrung in Forschung und Lehre
• 15+ Jahre Interim Manager (freiberuflich)

Meine Leistungen gründen auf den Kompetenzen

• Schnelles und sicheres Erfassen von komplizierten Zusammenhängen
• Breiter und fundierter fachlicher Hintergrund (Technologie und Business)
• Begeisternder und motivierender Führungsstil (auch in virtuellen Teams)
• Integrationsfähigkeit von verschiedenen Interessen und Stakeholdern
• Entwicklung von pragmatischen, innovativen und umsetzbaren Lösungen
• Kommunikationsfähigkeit auf allen Hierarchieebenen (von Technikern bis CxO)
• Sensibilität und Anpassungsfähigkeit an Unternehmenskulturen
• Sinn für das Machbare und Realistische sowie nachhaltige Umsetzung

Internationale Erfahrung

• Mandate in Italien, Schweiz, Saudi-Arabien
• Gastaufenthalte an den Écoles Normale und Polytechnique, der UC Berkeley u.a.
• Vorträge bei amerikanischen Unternehmen, auf internationalen Konferenzen
• Organisation von internationalen Konferenzen (Workshops ECOOP und OOPSLA, Siemens Web Conference, 250 Teilnehmer)
• Internationale Themenverantwortung und Projekte (USA, Europa, Arabien)
• Entwicklungshelfer in Lateinamerika

Beruflicher Werdegang
2005 - heute

Rolle: Managing Director 

Kunde: Instituts für Informationsmanagement

Aufgaben:

• Interim Management als CIO, CDO, CTO
• Portfolio- und Programm-Management, Projektleitung, Consulting

Erfolge

• Leitung von unternehmensweiten Change- / Transformationsprogrammen (bis 80 MA)
• Einführung und Etablierung neuer Themen und Geschäftsfelder (Digitalisierung)
• Leitung und Restrukturierungen von IT-Abteilungen (bis 50 MA, bis 20? Budget): Kostensenkung, Effizienz, Geschäftsorientierung, Modernisierung
• Umsetzung komplexer Rollout Programme weltweit
• Coaching und Weiterentwicklung von Mitarbeitern (Executive Ebene)

2006 ? 2006

Rolle: Leitung des Zentrums für Netze und Applikationen 

Kunde: Uni Bremen

Aufgaben:

• Leitung des Bereichs (25 MA) und Mitarbeit in der Uni Leitung
• Verantwortung für Netze, Anwendungen, Beratung, Schulung und IT Services

Erfolge

• Entwicklung der IT Strategie und Umsetzung in der universitären Organisation
• Konsolidierung der Dienste, Aufbau von Kundenbeziehungen und des Help-Desks

1999 ? 2005

Rolle: Topic Manager Information Management - Chief Information Office

Kunde: Siemens

Aufgaben:

• Entwicklung und Umsetzung der konzernweiten Information Management Strategie
• Weltweite Verantwortung für das Siemens Intranet und Portale 
• Unternehmensweite Konsolidierung für Wissensmanagement und E-Business (SAP)
• Gesamtverantwortung für den Konzerndienst ?Search? (Strategie und Betrieb inkl. Auswahl, Steuerung und Controlling der Dienstleister)
• Aufbau und Führung von weltweiten Communities und Best-Practice Netzwerken zum Thema Intranet (intern und extern, fachliche Führung, 40 MA) 
• Konzernweite Projekte (Definition, Organisation, Leitung, Budget, 2? ?)
  

Erfolge

• Etablierung der Architektur für konzernweite Information Services (Web Services)
• Initiierung und Implementierung des Konzerndienstes ?Search? weltweit (best practice, 1? ? Einsparung)
• Initiierung, Business Model, Entwicklung, Organisation, Roll-out und Betrieb für das Intranet Portal mit Intranet-Qualitätsmodell (4? ? Einsparung)
• Organisation der weltweiten Siemens Web Konferenzen (250 Teilnehmer)

1998 - 1999

Rolle: Programmmanager - Information & Communication Networks

Kunde: Siemens

Aufgaben:

• Strategische Produktplanung im Marketing
• Entwicklung und Kommunikation der Produktstrategie für den Unternehmensbereich

Erfolge

• Einführung der Network Evolution Studie als zentrales Planungsinstrument
• Erstellung der Statements of Direction als Kommunikationsinstrument (Cebit 99)

1992 - 1998

Rolle: Projektmanager - Zentralabteilung Technologie

Kunde: Siemens

Aufgaben:

• Leitung einer Fachgruppe (10 ? 14 MA)
• Forschungsprojekte, Aufbau von Kooperationen, Innovation, Akquisition, Marketing

Erfolge

• Aufbau von Technologiebereichen (Innovation, Entwicklung, Personal, Marketing)
• Produkt InfoSphere (Cebit 97), Patente, Erfindungen, Publikationen (best-paper)
• Vorträge, eingeladene Präsentation auf der Siemens Konferenz (150 Jahr Feier)

1991? 1992

Rolle: Software Engineer - Anwendungssoftware und Projekte

Kunde: SNI

1985 ? 1991

Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter - Mathematik

Kunde: Uni Kaiserslautern

Sonstiges

• Mitgestaltung  (auf Anfrage)
• Gründung und Vorstand (auf Anfrage) (600 Mitglieder, beendet)
• Programmkommittee  (auf Anfrage)
• Nebentätigkeit als Hochschulprofessor (u.a. Vorlesungen)
• Mehrere Erfindungsmeldungen und Patente