Profil
- Umsetzungsstarker Interim-Manager für Logistik, Transport und operativem Großprojektmanagement. Spezialisiert auf Ramp-ups, Go-Lives, Standortaufbau sowie die Stabilisierung kritischer Logistik- und Transportprozesse.
- Ausgeprägte Führungsstärke in komplexen, zeitkritischen Transformationsprozessen, hohe Ergebnisorientierung sowie belastbare Erfahrung in der Steuerung großer operativer Organisationen, national wie international in Kontraktlogistik, Transport und Automotive.
- Werde typischerweise eingesetzt, wenn Zeit, Ergebnisdruck und operative Komplexität maximal sind.
KERNKOMPETENZEN
Operational Excellence:
- Ramp-Up
- Go-Live-Management
- Layout- & Prozessdesign
- WMS/TMS
- KPI-Steuerung
- Lean-orientierte Optimierungen
- Routiniert in regulatorischen Prozessen sowie in der Abstimmung mit kommunalen und staatlichen Behörden
Leadership & Organisation:
- Multi-Site-Führung
- Change Management
- Teamentwicklung
- Zusammenarbeit mit Betriebsräten
Strategie & Transformation:
- Standortaufbau
- Restrukturierung
- Skalierung logistischer Netzwerke
- Kunden- & Vertragsmanagement (SOPs, SLAs, KPIs)
Risk & Compliance:
- Zusammenarbeit mit regulatorischen Institutionen
- Behördenkoordination
- Audit-Sicherheit
Berufserfahrung
2024 - 2025
Rolle: Head of Implementation
Kunde: Lineage Logistics
Aufgaben:
- Inbetriebnahme eines neuen Kühl- und Tiefkühllogistikstandortes mit 40.000 Stellplätzen (-21 °C)
- Projektbudget > 50 Mio. ?
- Verantwortung für Prozessdesign, Personalaufbau und WMS-Anbindung
- Steuerung sämtlicher Go-Live-Workstreams (Bau, Engineering, Behörden, IT, Operations)
- Aktives Risiko- und Anlaufmanagement in enger Abstimmung mit HQ und Kunden
2023 - 2024
Rolle: Transport Leiter
Kunde: HAVI Logistics
Aufgaben:
- Führung von 60 Fahrern und 15 administrativen Mitarbeitenden
- Verantwortung für 34 LKW, ca. 130 Kundenkontakte täglich, 6 Tage-Betrieb
- Sicherstellung der Belieferung von McDonald?s, KFC, Nordsee
- Stabilisierung der Personalstruktur und Reduktion der Fluktuation
- Signifikante Verbesserung von Pünktlichkeit und Reklamationsquote über KPI-basierte Steuerung
- Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat zur Einführung zukunftsfähiger Transportprozesse
2022 - 2023
Kunde: Mercedes-Benz AG
Aufgaben:
Dienstleistersteuerung Outbound
- Einsatz in einem performance-kritischen Umfeld mit hoher Abhängigkeit von Bahn- und Hafenprozessen
- Analyse & Verbesserung der Bahnnachlaufprozesse in Deutschland und Südosteuropa
- Qualitätssicherung externer Dienstleister (u.a. Deutsche Bahn, internationale Bahnoperatoren)
- Reduktion logistischer Verzögerungen und Stabilisierung der Lieferketten
- Stakeholder-Management zwischen Produktion, Vertrieb, Transportdienstleistern und Hafenlogistik
- Entwicklung einer Redundanzstrategie zur Absicherung kritischer Bahnkorridore Richtung Südosteuropa
- > 1 Mio. ? p.a. Kosteneinsparungen durch Optimierung der Kapazitätsauslastungen