Senior Projekt- und Programmmanager | IT-Governance, Transformation und ERP-/SAP-nahe Vorhaben
Aktualisiert am 17.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 17.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 10%
Projektmanagement
Programmmanagement
IT-Governance
Transformationsmanagement
Projektportfolio-Management
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Lieferantenmanagement
Change Management
ERP-Projektmanagement
SAP-Projektmanagement
Prozessmanagement
Internes Kontrollsystem / IKS
Audit
Qualitätsmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Dänisch
B2

Einsatzorte

Einsatzorte

Wien (+150km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2024?2026: Nach einer organisatorischen Transformation musste das interne Kontrollsystem fachlich neu ausgerichtet werden
Einsatzort: Österreich
Rolle: Senior Consultant / IKS
Kunde: Mediennahes Unternehmen

Aufgaben:
Nach einer organisatorischen Transformation musste das interne Kontrollsystem fachlich neu ausgerichtet und gegenüber Prüforganen wieder belastbar gemacht werden
  • Ist-Prozesserhebung, Soll-Prozessanalyse, Überarbeitung von Finanzkontrollen, Design- und operative Tests, Managementabstimmung sowie strategische Beratung zu Governance und Kontrollwirksamkeit
    • Überarbeitetes, prüfungsfähiges IKS mit Abnahme durch Prüforgane
    • Folgeprojekte aufgrund der erreichten Wirkung und der belastbaren Zusammenarbeit mit Management und Fachbereichen


Kenntnisse:
Audit Readiness, Design Tests, Executive-Beratung, Finanzprozesse, Governance, IKS, operative Tests


2018?2026: Projektleitung / Programmsteuerung
Einsatzort: Österreich
Kunde: Führendes Energieunternehmen

Aufgaben:
Mehrere parallele Initiativen mit hoher fachlicher, regulatorischer und organisatorischer Komplexität in einem Konzernumfeld mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden
  • Leitung und methodische Steuerung von Vorhaben zu NIS2, Digitalisierung, Informationssicherheit, ISO 9001 und SAP-Performance
  • Aufbau von Blueprint-Ansätzen, Koordination zwischen Fachbereichen, IT, Informationssicherheit und externen Partnern sowie Management Reporting
    • Belastbare Programm- und Projektsteuerung über lange Laufzeiten; Abschluss beziehungsweise Fortschritt gemäß Auftrag; verbesserte Transparenz über Abhängigkeiten, Reifegrad und Umsetzungsrisiken

Eingesetzte Produkte:
SAP

Kenntnisse:
Informationssicherheit, ISO 9001, IT/OT-Schnittstellen, Lieferantensteuerung, NIS2, Programmmanagement, Reifegrad- und Prozessbewertung

2017?2024: Projektleitung
Einsatzort: Wien
Kunde: Öffentliche Verwaltung

Aufgaben:
Breites Portfolio aus IT-, Infrastruktur-, Datenschutz- und Organisationsvorhaben mit zahlreichen internen und externen Schnittstellen
  • Leitung mehrerer Fachinformations-, Infrastrukturablöse-, Digitalisierungs-, Datenschutz- und Portalverbundprojekte
  • Steuerung von Softwareentwicklung, Infrastruktur, Fachbereichen, Lieferanten und SAP-nahen Abhängigkeiten
    • Abschluss zentraler Projekte gemäß Auftrag; Aufbau tragfähiger Steuerungs- und Kommunikationsstrukturen
    • stabile Koordination zu Parallelvorhaben und kritischen Schnittstellen

Kenntnisse:
Digitalisierung, DSGVO, Infrastruktur, Lieferanten- und Schnittstellensteuerung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Softwareentwicklung

2007?2019: Langfristiger Aufbau und Ausbau eines internen Kontrollsystems
Einsatzort: Österreich
Rolle: Senior Consultant / IKS


Aufgaben:
Langfristiger Aufbau und Ausbau eines internen Kontrollsystems unter Management-, Rechnungs- und Prüforgananforderungen
  • Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung des IKS einschließlich Finanzkontrollen, Design- und operativen Tests, Management Reporting sowie Integration qualitätsmanagementrelevanter Prozesse
    • Fertiggestelltes und über Jahre wirksam weiterentwickeltes IKS mit Abnahme durch Prüforgane; wiederholte Folgebeauftragungen aufgrund der nachweisbaren Wirkung


Kenntnisse:
Audit Readiness, Design Tests, Finanzkontrollen, Governance, IKS, Management Reporting, operative Tests, QM-Integration


2017?2018: Projektleitung / DSGVO
Einsatzort: Österreich

Aufgaben:
Umsetzung der Datenschutz-Grundverordnung in einem großvolumigen, prozessintensiven Umfeld mit hohem Abstimmungsbedarf
  • Planung und Steuerung der DSGVO-Umsetzung, Prozessanalyse, Maßnahmenkoordination, Stakeholdermanagement und Nachverfolgung der Umsetzung bis zum Abschluss
    • Fristgerechter und erfolgreicher Projektabschluss im Jahr 2018; Anforderungen wurden organisatorisch und prozessual in die Umsetzung überführt

Kenntnisse:
DSGVO, Projektmanagement, Prozessanalyse, Stakeholdermanagement, Umsetzungssteuerung

2015?2016: SAP-Projektberatung
Einsatzort: Österreich
Kunde: Presse- und Medienagentur

Aufgaben:
ERP-Roll-out mit erhöhtem Abstimmungsbedarf zwischen Geschäftsprozessen, technischer Umsetzung, Tests, Infrastruktur und externen Partnern
  • Beratung des Managements und Projektteams zu Projektsteuerung, Geschäftsprozessanalyse, Roll-out-Vorbereitung, Testprozeduren, IT-Infrastruktur und Lieferantenmanagement
    • Erfolgreich abgeschlossenes Beratungsmandat; erhöhte Umsetzungs- und Entscheidungsqualität im Projekt sowie verbesserte Vorbereitung von Roll-out und Tests

Eingesetzte Produkte:
SAP

Kenntnisse:
ERP-Roll-out, Geschäftsprozessanalyse, IT-Prozesse, Lieferantensteuerung, Managementberatung, Testmanagement

2013?2015: Projektleitung
Einsatzort: Österreich
Kunde: IT-Dienstleister eines Medienkonzerns

Aufgaben:
Mehrere technische Migrationsvorhaben mit Abhängigkeiten zu Active Directory, Infrastruktur, Endanwendern, Service Desk und externen Leistungserbringern
  • Leitung mehrerer Exchange-Migrationsprojekte inklusive Active-Directory-Konsolidierung, Infrastruktursteuerung, Schulungen, Service-Desk-Verbesserungen und KPI-basierter Lieferantenführung
    • Abgeschlossene Migrationen mit stabiler Umsetzung; höhere Transparenz und Steuerbarkeit von Service Desk, technischen Abhängigkeiten und Lieferantenleistung

Eingesetzte Produkte:
Active Directory, Exchange

Kenntnisse:
IT-Infrastruktur, Kennzahlensteuerung, Lieferantenmanagement, Migration, Service Desk

2012?2013: Projektleitung
Einsatzort: Schweiz
Kunde: Internationaler Industriekonzern

Aufgaben:
Globales Office-2010-Readiness-Programm für 16.000 Clients mit verteilten Teams und Schnittstellen in EMEA, Nordamerika und APAC
  • Management der Testaktivitäten, Fehlerbehebung, Steuerung des Microsoft-Support-Teams sowie Koordination globaler Schnittstellen und virtueller Teams
    • Abschluss des Readiness-Vorhabens in einem internationalen Programmumfeld; strukturierte Test- und Defect-Steuerung über Regionen und Partner hinweg

Eingesetzte Produkte:
Microsoft

Kenntnisse:
Client-Roll-out, Defect Management, EMEA/APAC, Internationales Projektmanagement, Testmanagement, virtuelle Teams

2011?2012: Projektleitung ERP-Roll-out
Einsatzort: Österreich
Kunde: Internationaler Finanzdienstleister


Aufgaben:

Ablöse eines Altsystems durch ein neues ERP in einem regulierten Umfeld mit hohen Anforderungen an Tests, Prozesse, Change und Lieferantensteuerung

  • Steuerung des Projektteams, Definition von Testfällen, Change Management, Prozessoptimierung, Lieferantenführung sowie Vorbereitung und Leitung von Steuergruppen
    • Erfolgreiche Ablöse des Altsystems und Go-live mit dem neuen ERP; kontrollierte Entscheidungs- und Umsetzungssteuerung bis zur Produktivsetzung


Kenntnisse:
Change Management, ERP-Roll-out, Go-live, Lieferantensteuerung, Prozessoptimierung, Steering Committees, Testmethodik

2010 - 2010: Vorbereitung einer neuen SAP-Lösung
Einsatzort: Österreich
Rolle: Senior Consultant
Kunde: Getränkehersteller

Aufgaben:

Vorbereitung einer neuen SAP-Lösung mit Fokus auf Finanzprozesse, Corporate Guidelines und Kontrollkonformität

  • Analyse und Optimierung von Finanzprozessen, Behebung von Schwachstellen, Umsetzung von Konzernrichtlinien sowie Prüfung der Kontrollkonformität der neuen SAP-Lösung
    • Abnahme und Bestätigung der Ergebnisse durch Corporate Audit; tragfähige Grundlage für den erfolgreichen SAP-Go-live im Folgejahr


Eingesetzte Produkte:
SAP

Kenntnisse:
Audit, Corporate Guidelines, Executive-Kommunikation, Finanzprozesse, Kontrollkonformität, SOX-nahe Governance


Weitere Projekte gerne auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Doktorat der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften sowie wirtschaftswissenschaftliches Studium in Wien

Zertifikate und Weiterbildungen:
Zertifizierter Senior Projekt Manager (IPMA)

Position

Position

SENIOR TRANSFORMATION & PROGRAM LEAD

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Programmmanagement IT-Governance Transformationsmanagement Projektportfolio-Management Stakeholder-Management Risikomanagement Lieferantenmanagement Change Management ERP-Projektmanagement SAP-Projektmanagement Prozessmanagement Internes Kontrollsystem / IKS Audit Qualitätsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Governance
SAP / ERP
IKS / SOX
Project Recovery
Executive Steering

Profil:

  • Seit 2006 selbstständiger Managementberater, Senior Projektleiter und geschäftsführender Gesellschafter
  • Ich übernehme komplexe Transformations-, ERP-, Governance- und Verbesserungsmandate dort, wo operative Umsetzung, Managementdruck und Prüfungsanforderungen gleichzeitig beherrscht werden müssen
  • Mein Schwerpunkt ist nicht die Verwaltung von Projektplänen, sondern die Wiederherstellung von Steuerbarkeit: klare Verantwortungen, belastbare Entscheidungsgrundlagen, wirksame Lieferantenführung, kontrollierte Go-lives und nachweisbare Ergebnisse für Geschäftsführung, Vorstand und Prüforgane


Executive Snapshot:

  • 28+ Jahre
    • Projekt-, Programm- und Transformationserfahrung
  • 20 Jahre
    • selbstständig in anspruchsvollen Mandaten
  • C-Level
    • Reporting und Beratung für CEO, CFO, CIO und Aufsichtsorgane
  • International
    • Österreich, Russland, Schweiz sowie globale EMEA/APAC-Programme
  • Governance + Delivery
    • Umsetzungskraft mit prüfungsfähiger Steuerung
  • ERP / SAP
    • Roll-out, Tests, Go-live, Prozesse und Kontrollkonformität
  • IKS / SOX
    • Aufbau, Remediation, Design- und operative Tests
  • Krisenfest
    • Komplexe Stakeholder-, Lieferanten- und Veränderungslagen


Kernkompetenzen & Einsatzrollen:

  • Senior Programm- und Projektleitung
  • Transformation Governance / Program Office
  • Project Recovery und Stabilisierung kritischer Vorhaben
  • SAP-/ERP-Roll-out, Test- und Go-live-Steuerung
  • Executive Steering, Entscheidungs- und Eskalationsmanagement
  • Lieferanten-, Nearshore- und Offshore-Steuerung
  • Internes Kontrollsystem (IKS), SOX404 und Audit Remediation
  • Finanzprozess- und Kontrolloptimierung
  • Prozessmanagement, Reifegradmodelle und ISO 9001
  • NIS2-, Informationssicherheits- und IT/OT-nahe Programmsteuerung
  • Change-, Stakeholder- und Schnittstellenmanagement
  • Management Reporting, KPI- und Risikosteuerung


Was Auftraggeber konkret bekommen:

  • Steuerbarkeit statt Projektbürokratie: Entscheidungen, Verantwortungen und Eskalationen werden so aufbereitet, dass Management handeln kann.
  • Umsetzung und Governance aus einer Hand: Delivery, Kontrollen, Auditfähigkeit und Management Reporting werden nicht getrennt voneinander behandelt.
  • Souveränität in schwierigen Konstellationen: klare Führung von Fachbereichen, IT, Lieferanten, Prüfern und internationalen Teams.
  • Ergebnisorientierte Intervention: schneller Einstieg, belastbares Lagebild, priorisierte Maßnahmen und konsequente Nachverfolgung bis zur Abnahme.


Methoden / Standards:

IPMA-orientiertes Projektmanagement, Programm- und Portfoliosteuerung, Steering Committees, Risiko- und KPI-Steuerung, Prozessanalyse, Reifegradbewertung, IKS, SOX404, ISO 9001, DSGVO, NIS2, Test- und Change Management


Unternehmerischer Status:

Seit Oktober 2006 selbstständiger Senior Consultant und geschäftsführender Gesellschafter der gerne auf Anfrage, Wien


Positionierung für Projekteinsätze:

  • Programm- oder Projektleitung in komplexen Transformations-, ERP-, Digitalisierungs- und Governance-Vorhaben
  • Stabilisierung oder Recovery kritischer Projekte mit Management-, Lieferanten- und Go-live-Druck
  • Aufbau beziehungsweise Remediation von IKS-, SOX- und auditrelevanten Steuerungsmodellen
  • Executive-nahe Programmsteuerung zwischen Business, Finance, IT, Informationssicherheit und externen Partnern


Mein Anspruch:

Komplexität reduzieren, Steuerbarkeit herstellen und Vorhaben bis zu einer belastbaren Management- und Ergebnislage führen

Branchen

Branchen

  • Energie
  • öffentliche Verwaltung
  • Medien
  • Finanzdienstleistungen
  • Industrie
  • Getränke
  • IT-Services
  • gebühren- und serviceorientierte Organisationen

Einsatzorte

Einsatzorte

Wien (+150km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2024?2026: Nach einer organisatorischen Transformation musste das interne Kontrollsystem fachlich neu ausgerichtet werden
Einsatzort: Österreich
Rolle: Senior Consultant / IKS
Kunde: Mediennahes Unternehmen

Aufgaben:
Nach einer organisatorischen Transformation musste das interne Kontrollsystem fachlich neu ausgerichtet und gegenüber Prüforganen wieder belastbar gemacht werden
  • Ist-Prozesserhebung, Soll-Prozessanalyse, Überarbeitung von Finanzkontrollen, Design- und operative Tests, Managementabstimmung sowie strategische Beratung zu Governance und Kontrollwirksamkeit
    • Überarbeitetes, prüfungsfähiges IKS mit Abnahme durch Prüforgane
    • Folgeprojekte aufgrund der erreichten Wirkung und der belastbaren Zusammenarbeit mit Management und Fachbereichen


Kenntnisse:
Audit Readiness, Design Tests, Executive-Beratung, Finanzprozesse, Governance, IKS, operative Tests


2018?2026: Projektleitung / Programmsteuerung
Einsatzort: Österreich
Kunde: Führendes Energieunternehmen

Aufgaben:
Mehrere parallele Initiativen mit hoher fachlicher, regulatorischer und organisatorischer Komplexität in einem Konzernumfeld mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden
  • Leitung und methodische Steuerung von Vorhaben zu NIS2, Digitalisierung, Informationssicherheit, ISO 9001 und SAP-Performance
  • Aufbau von Blueprint-Ansätzen, Koordination zwischen Fachbereichen, IT, Informationssicherheit und externen Partnern sowie Management Reporting
    • Belastbare Programm- und Projektsteuerung über lange Laufzeiten; Abschluss beziehungsweise Fortschritt gemäß Auftrag; verbesserte Transparenz über Abhängigkeiten, Reifegrad und Umsetzungsrisiken

Eingesetzte Produkte:
SAP

Kenntnisse:
Informationssicherheit, ISO 9001, IT/OT-Schnittstellen, Lieferantensteuerung, NIS2, Programmmanagement, Reifegrad- und Prozessbewertung

2017?2024: Projektleitung
Einsatzort: Wien
Kunde: Öffentliche Verwaltung

Aufgaben:
Breites Portfolio aus IT-, Infrastruktur-, Datenschutz- und Organisationsvorhaben mit zahlreichen internen und externen Schnittstellen
  • Leitung mehrerer Fachinformations-, Infrastrukturablöse-, Digitalisierungs-, Datenschutz- und Portalverbundprojekte
  • Steuerung von Softwareentwicklung, Infrastruktur, Fachbereichen, Lieferanten und SAP-nahen Abhängigkeiten
    • Abschluss zentraler Projekte gemäß Auftrag; Aufbau tragfähiger Steuerungs- und Kommunikationsstrukturen
    • stabile Koordination zu Parallelvorhaben und kritischen Schnittstellen

Kenntnisse:
Digitalisierung, DSGVO, Infrastruktur, Lieferanten- und Schnittstellensteuerung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Softwareentwicklung

2007?2019: Langfristiger Aufbau und Ausbau eines internen Kontrollsystems
Einsatzort: Österreich
Rolle: Senior Consultant / IKS


Aufgaben:
Langfristiger Aufbau und Ausbau eines internen Kontrollsystems unter Management-, Rechnungs- und Prüforgananforderungen
  • Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung des IKS einschließlich Finanzkontrollen, Design- und operativen Tests, Management Reporting sowie Integration qualitätsmanagementrelevanter Prozesse
    • Fertiggestelltes und über Jahre wirksam weiterentwickeltes IKS mit Abnahme durch Prüforgane; wiederholte Folgebeauftragungen aufgrund der nachweisbaren Wirkung


Kenntnisse:
Audit Readiness, Design Tests, Finanzkontrollen, Governance, IKS, Management Reporting, operative Tests, QM-Integration


2017?2018: Projektleitung / DSGVO
Einsatzort: Österreich

Aufgaben:
Umsetzung der Datenschutz-Grundverordnung in einem großvolumigen, prozessintensiven Umfeld mit hohem Abstimmungsbedarf
  • Planung und Steuerung der DSGVO-Umsetzung, Prozessanalyse, Maßnahmenkoordination, Stakeholdermanagement und Nachverfolgung der Umsetzung bis zum Abschluss
    • Fristgerechter und erfolgreicher Projektabschluss im Jahr 2018; Anforderungen wurden organisatorisch und prozessual in die Umsetzung überführt

Kenntnisse:
DSGVO, Projektmanagement, Prozessanalyse, Stakeholdermanagement, Umsetzungssteuerung

2015?2016: SAP-Projektberatung
Einsatzort: Österreich
Kunde: Presse- und Medienagentur

Aufgaben:
ERP-Roll-out mit erhöhtem Abstimmungsbedarf zwischen Geschäftsprozessen, technischer Umsetzung, Tests, Infrastruktur und externen Partnern
  • Beratung des Managements und Projektteams zu Projektsteuerung, Geschäftsprozessanalyse, Roll-out-Vorbereitung, Testprozeduren, IT-Infrastruktur und Lieferantenmanagement
    • Erfolgreich abgeschlossenes Beratungsmandat; erhöhte Umsetzungs- und Entscheidungsqualität im Projekt sowie verbesserte Vorbereitung von Roll-out und Tests

Eingesetzte Produkte:
SAP

Kenntnisse:
ERP-Roll-out, Geschäftsprozessanalyse, IT-Prozesse, Lieferantensteuerung, Managementberatung, Testmanagement

2013?2015: Projektleitung
Einsatzort: Österreich
Kunde: IT-Dienstleister eines Medienkonzerns

Aufgaben:
Mehrere technische Migrationsvorhaben mit Abhängigkeiten zu Active Directory, Infrastruktur, Endanwendern, Service Desk und externen Leistungserbringern
  • Leitung mehrerer Exchange-Migrationsprojekte inklusive Active-Directory-Konsolidierung, Infrastruktursteuerung, Schulungen, Service-Desk-Verbesserungen und KPI-basierter Lieferantenführung
    • Abgeschlossene Migrationen mit stabiler Umsetzung; höhere Transparenz und Steuerbarkeit von Service Desk, technischen Abhängigkeiten und Lieferantenleistung

Eingesetzte Produkte:
Active Directory, Exchange

Kenntnisse:
IT-Infrastruktur, Kennzahlensteuerung, Lieferantenmanagement, Migration, Service Desk

2012?2013: Projektleitung
Einsatzort: Schweiz
Kunde: Internationaler Industriekonzern

Aufgaben:
Globales Office-2010-Readiness-Programm für 16.000 Clients mit verteilten Teams und Schnittstellen in EMEA, Nordamerika und APAC
  • Management der Testaktivitäten, Fehlerbehebung, Steuerung des Microsoft-Support-Teams sowie Koordination globaler Schnittstellen und virtueller Teams
    • Abschluss des Readiness-Vorhabens in einem internationalen Programmumfeld; strukturierte Test- und Defect-Steuerung über Regionen und Partner hinweg

Eingesetzte Produkte:
Microsoft

Kenntnisse:
Client-Roll-out, Defect Management, EMEA/APAC, Internationales Projektmanagement, Testmanagement, virtuelle Teams

2011?2012: Projektleitung ERP-Roll-out
Einsatzort: Österreich
Kunde: Internationaler Finanzdienstleister


Aufgaben:

Ablöse eines Altsystems durch ein neues ERP in einem regulierten Umfeld mit hohen Anforderungen an Tests, Prozesse, Change und Lieferantensteuerung

  • Steuerung des Projektteams, Definition von Testfällen, Change Management, Prozessoptimierung, Lieferantenführung sowie Vorbereitung und Leitung von Steuergruppen
    • Erfolgreiche Ablöse des Altsystems und Go-live mit dem neuen ERP; kontrollierte Entscheidungs- und Umsetzungssteuerung bis zur Produktivsetzung


Kenntnisse:
Change Management, ERP-Roll-out, Go-live, Lieferantensteuerung, Prozessoptimierung, Steering Committees, Testmethodik

2010 - 2010: Vorbereitung einer neuen SAP-Lösung
Einsatzort: Österreich
Rolle: Senior Consultant
Kunde: Getränkehersteller

Aufgaben:

Vorbereitung einer neuen SAP-Lösung mit Fokus auf Finanzprozesse, Corporate Guidelines und Kontrollkonformität

  • Analyse und Optimierung von Finanzprozessen, Behebung von Schwachstellen, Umsetzung von Konzernrichtlinien sowie Prüfung der Kontrollkonformität der neuen SAP-Lösung
    • Abnahme und Bestätigung der Ergebnisse durch Corporate Audit; tragfähige Grundlage für den erfolgreichen SAP-Go-live im Folgejahr


Eingesetzte Produkte:
SAP

Kenntnisse:
Audit, Corporate Guidelines, Executive-Kommunikation, Finanzprozesse, Kontrollkonformität, SOX-nahe Governance


Weitere Projekte gerne auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Doktorat der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften sowie wirtschaftswissenschaftliches Studium in Wien

Zertifikate und Weiterbildungen:
Zertifizierter Senior Projekt Manager (IPMA)

Position

Position

SENIOR TRANSFORMATION & PROGRAM LEAD

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Programmmanagement IT-Governance Transformationsmanagement Projektportfolio-Management Stakeholder-Management Risikomanagement Lieferantenmanagement Change Management ERP-Projektmanagement SAP-Projektmanagement Prozessmanagement Internes Kontrollsystem / IKS Audit Qualitätsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Governance
SAP / ERP
IKS / SOX
Project Recovery
Executive Steering

Profil:

  • Seit 2006 selbstständiger Managementberater, Senior Projektleiter und geschäftsführender Gesellschafter
  • Ich übernehme komplexe Transformations-, ERP-, Governance- und Verbesserungsmandate dort, wo operative Umsetzung, Managementdruck und Prüfungsanforderungen gleichzeitig beherrscht werden müssen
  • Mein Schwerpunkt ist nicht die Verwaltung von Projektplänen, sondern die Wiederherstellung von Steuerbarkeit: klare Verantwortungen, belastbare Entscheidungsgrundlagen, wirksame Lieferantenführung, kontrollierte Go-lives und nachweisbare Ergebnisse für Geschäftsführung, Vorstand und Prüforgane


Executive Snapshot:

  • 28+ Jahre
    • Projekt-, Programm- und Transformationserfahrung
  • 20 Jahre
    • selbstständig in anspruchsvollen Mandaten
  • C-Level
    • Reporting und Beratung für CEO, CFO, CIO und Aufsichtsorgane
  • International
    • Österreich, Russland, Schweiz sowie globale EMEA/APAC-Programme
  • Governance + Delivery
    • Umsetzungskraft mit prüfungsfähiger Steuerung
  • ERP / SAP
    • Roll-out, Tests, Go-live, Prozesse und Kontrollkonformität
  • IKS / SOX
    • Aufbau, Remediation, Design- und operative Tests
  • Krisenfest
    • Komplexe Stakeholder-, Lieferanten- und Veränderungslagen


Kernkompetenzen & Einsatzrollen:

  • Senior Programm- und Projektleitung
  • Transformation Governance / Program Office
  • Project Recovery und Stabilisierung kritischer Vorhaben
  • SAP-/ERP-Roll-out, Test- und Go-live-Steuerung
  • Executive Steering, Entscheidungs- und Eskalationsmanagement
  • Lieferanten-, Nearshore- und Offshore-Steuerung
  • Internes Kontrollsystem (IKS), SOX404 und Audit Remediation
  • Finanzprozess- und Kontrolloptimierung
  • Prozessmanagement, Reifegradmodelle und ISO 9001
  • NIS2-, Informationssicherheits- und IT/OT-nahe Programmsteuerung
  • Change-, Stakeholder- und Schnittstellenmanagement
  • Management Reporting, KPI- und Risikosteuerung


Was Auftraggeber konkret bekommen:

  • Steuerbarkeit statt Projektbürokratie: Entscheidungen, Verantwortungen und Eskalationen werden so aufbereitet, dass Management handeln kann.
  • Umsetzung und Governance aus einer Hand: Delivery, Kontrollen, Auditfähigkeit und Management Reporting werden nicht getrennt voneinander behandelt.
  • Souveränität in schwierigen Konstellationen: klare Führung von Fachbereichen, IT, Lieferanten, Prüfern und internationalen Teams.
  • Ergebnisorientierte Intervention: schneller Einstieg, belastbares Lagebild, priorisierte Maßnahmen und konsequente Nachverfolgung bis zur Abnahme.


Methoden / Standards:

IPMA-orientiertes Projektmanagement, Programm- und Portfoliosteuerung, Steering Committees, Risiko- und KPI-Steuerung, Prozessanalyse, Reifegradbewertung, IKS, SOX404, ISO 9001, DSGVO, NIS2, Test- und Change Management


Unternehmerischer Status:

Seit Oktober 2006 selbstständiger Senior Consultant und geschäftsführender Gesellschafter der gerne auf Anfrage, Wien


Positionierung für Projekteinsätze:

  • Programm- oder Projektleitung in komplexen Transformations-, ERP-, Digitalisierungs- und Governance-Vorhaben
  • Stabilisierung oder Recovery kritischer Projekte mit Management-, Lieferanten- und Go-live-Druck
  • Aufbau beziehungsweise Remediation von IKS-, SOX- und auditrelevanten Steuerungsmodellen
  • Executive-nahe Programmsteuerung zwischen Business, Finance, IT, Informationssicherheit und externen Partnern


Mein Anspruch:

Komplexität reduzieren, Steuerbarkeit herstellen und Vorhaben bis zu einer belastbaren Management- und Ergebnislage führen

Branchen

Branchen

  • Energie
  • öffentliche Verwaltung
  • Medien
  • Finanzdienstleistungen
  • Industrie
  • Getränke
  • IT-Services
  • gebühren- und serviceorientierte Organisationen

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