Ich übernehme als Senior Projekt- und Programmmanagerin, PMO-Leiterin und Interim Managerin Verantwortung für komplexe Transformations-, Wachstums- und Veränderungsvorhaben. Meine Einsatzgebiete liegen insbesondere in Business Transformation, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Digitalisierung, Wachstum und Skalierung, Programmsteuerung und operativer Unternehmenssteuerung.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung. Ich analysiere bestehende Strukturen und Prozesse, identifiziere Optimierungspotenziale, kläre Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege und entwickle passende Governance-, Steuerungs- und Reportingstrukturen. Ich begleite Veränderungen von der Konzeption über die konkrete Maßnahmenplanung bis zur nachhaltigen Verankerung im Tagesgeschäft.
In Projekt- und Programmmandaten übernehme ich die Gesamtsteuerung oder Leitung eines PMO. Dazu gehören die Planung und Steuerung von Budgets, Meilensteinen, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten, die Koordination unterschiedlicher Workstreams und die Vorbereitung belastbarer Managemententscheidungen. Ich schaffe Transparenz über Fortschritt und Zielerreichung und stelle sicher, dass vereinbarte Maßnahmen konsequent umgesetzt werden.
In Wachstums- und Skalierungsphasen unterstütze ich Unternehmen beim Aufbau tragfähiger Organisations-, Rollen- und Prozessstrukturen. Ich optimiere bereichsübergreifende Abläufe, begleite Digitalisierungs- und ERP-Projekte und entwickle Steuerungsmodelle, die weiteres Wachstum ermöglichen. Auch in Phasen operativer Überlastung, Restrukturierung oder unklarer Verantwortlichkeiten übernehme ich Verantwortung und stabilisiere die Zusammenarbeit.
Ich arbeite eng mit Gründern, Geschäftsführungen, Vorständen, Führungskräften, Fachbereichen und externen Partnern zusammen. Dabei bewege ich mich sicher zwischen strategischer Fragestellung und operativer Umsetzung. Ich strukturiere komplexe Situationen, treffe belastbare Entscheidungen und bringe Themen eigenständig voran. Meine Arbeitsweise ist pragmatisch, hands-on und ergebnisorientiert. Ich bleibe verantwortlich, bis eine Lösung im Tagesgeschäft tatsächlich funktioniert.
Meine Erfahrung reicht vom skalierenden Start-up und wachstumsstarken Mittelstand bis zum Konzern, Immobilienunternehmen und öffentlichen Organisationen. Ich habe unter anderem ein konzernweites Transformationsprogramm für rund 3.500 Mitarbeitende gesteuert, Organisations- und Prozessstrukturen für ein geplantes Unternehmenswachstum von mehr als 50 Prozent aufgebaut, eine ERP-Einführung begleitet, internationale Expansionen umgesetzt und zentrale Unternehmensbereiche während einer COO-Vakanz operativ geführt.
Mögliche Rollen und Einsatzgebiete:
Mein beruflicher Ursprung liegt in der Hotellerie.
Als Mitgründerin und geschäftsführende Gesellschafterin habe ich eine Boutique- und Designhotelgruppe mit fünf Standorten in Berlin, Köln und Schwerin aufgebaut und operativ geführt.
Ich war mit 30 Prozent an dem Unternehmen beteiligt und trug die vollständige Umsatz-, Ergebnis- und Budgetverantwortung.
Zu meinen Aufgaben gehörten der Aufbau der Organisation, die Führung von bis zu 200 Mitarbeitenden, die Entwicklung neuer Standorte, Planung, Bau, Pre-Opening und operative Inbetriebnahme. Darüber hinaus verantwortete ich Marketing, Vertrieb, Positionierung, Qualitätsmanagement und die wirtschaftliche Steuerung der einzelnen Betriebe.
Diese unternehmerische Erfahrung prägt meine Arbeitsweise bis heute. Ich kenne Unternehmen nicht nur aus der Perspektive einer externen Beraterin, sondern aus eigener Verantwortung als Gesellschafterin und Geschäftsführerin.
Ich weiß, was es bedeutet, Entscheidungen unter Zeit- und Kostendruck zu treffen, Mitarbeitende mitzunehmen, operative Probleme unmittelbar zu lösen und gleichzeitig die langfristige Entwicklung eines Unternehmens im Blick zu behalten.
Nach sechs Jahren verkaufte ich meine Gesellschaftsanteile und wechselte in die Unternehmensberatung.
In den ersten Jahren lag mein Schwerpunkt auf Hotellerie, Gastronomie, Tourismus und Freizeitwirtschaft. In diesen Branchen verfüge ich bis heute über besonders tiefes operatives Know-how.
Dazu gehören Mehrstandortorganisationen, Hotel- und Gastronomiebetriebe, Freizeitparks und Resorts, internationale Expansion, Standortentwicklung, F&B-Management, Customer Experience, Markenentwicklung, Pre-Openings, Restrukturierung und die wirtschaftliche Optimierung personalintensiver Betriebe.
Zu meinen Mandaten in diesem Umfeld gehörten unter anderem TUI Deutschland und Robinson Clubs, Tropical Islands, AMANO, Prizeotel, Nespresso und verschiedene Hotel-, Gastronomie- und Freizeitunternehmen. Ich habe Expansionsstrategien entwickelt, neue Märkte bewertet, Betriebs- und Organisationsstrukturen aufgebaut, operative Bereiche während einer COO-Vakanz gesteuert und komplexe Standorte von der Planung bis zur Inbetriebnahme begleitet.
Seit 2020 habe ich meine Beratung bewusst branchenübergreifend weiterentwickelt.
Der Ausgangspunkt dafür war die Erkenntnis, dass meine zentralen Kompetenzen nicht auf eine einzelne Branche begrenzt sind.
Unternehmen stehen unabhängig von ihrem Geschäftsmodell vor ähnlichen Herausforderungen, wenn sie wachsen, sich neu ausrichten, Prozesse verbessern oder komplexe Veränderungen umsetzen müssen. Es geht immer darum, Strukturen zu schaffen, Verantwortlichkeiten zu klären, Entscheidungen vorzubereiten, Menschen zusammenzubringen und die Umsetzung im Tagesgeschäft sicherzustellen.
Heute verfüge ich deshalb über Projekterfahrung in sehr unterschiedlichen Branchen und Unternehmensformen. Bei der SIGNAL IDUNA Gruppe leitete ich das PMO eines konzernweiten Transformationsprogramms für rund 3.500 Mitarbeitende.
Im Immobilienumfeld arbeitete ich für ACCENTRO Real Estate und die Hauptstein Gruppe.
Für MonkeyDrive Printingfactory begleitete ich die organisatorische Vorbereitung eines Wachstums von mehr als 50 Prozent, optimierte Geschäftsprozesse und steuerte eine ERP-Einführung.
Im öffentlichen Sektor leitete ich für die IMG Sachsen-Anhalt ein Investitions- und Ansiedlungsprojekt an der Schnittstelle von Politik, Wirtschaft, Verwaltung und privaten Investoren.
Weitere Branchenerfahrung bringe ich aus der Konsumgüter- und Lebensmittelwirtschaft, digitalen Plattformunternehmen, Produktion, Logistik, Fulfillment, Versicherungen, Immobilien, Wirtschaftsförderung und innovationsgetriebenen Unternehmensumfeldern mit.
Durch Mandate für Bahlsen, Nespresso und PaulCamper kenne ich sowohl etablierte Markenunternehmen als auch dynamische Scale-ups und digitale Geschäftsmodelle.
Meine besondere Stärke liegt in der Verbindung dieser unterschiedlichen Welten. Ich verstehe die Geschwindigkeit und den Pragmatismus von Start-ups, die unternehmerische Realität des Mittelstands und die komplexen Entscheidungs-, Governance- und Stakeholderstrukturen großer Konzerne und öffentlicher Organisationen. Dadurch kann ich mich schnell in neue Branchen und Geschäftsmodelle einarbeiten, ohne den Blick für die Menschen und die operative Realität zu verlieren.
Mein Branchenverständnis umfasst insbesondere:
? Hotellerie, Gastronomie und Tourismus
? Freizeitwirtschaft, Resorts und Hospitality
? Immobilien, Standortentwicklung und Bauprojekte
? Versicherungen und Finanzdienstleistungen
? Produktion, Logistik und Fulfillment
? Konsumgüter und Lebensmittelwirtschaft
? Digitale Plattformen und Scale-ups
? Öffentlicher Sektor und Wirtschaftsförderung
? Innovation, Customer Experience und Markenentwicklung
Über alle Branchen hinweg liegt mein Schwerpunkt auf Business Transformation, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Wachstum, Skalierung, Programmsteuerung und operativer Unternehmenssteuerung.
Ich verbinde fundiertes Branchenverständnis mit der Fähigkeit, mich schnell in neue Geschäftsmodelle einzuarbeiten und Veränderungen konsequent umzusetzen.
Ich übernehme als Senior Projekt- und Programmmanagerin, PMO-Leiterin und Interim Managerin Verantwortung für komplexe Transformations-, Wachstums- und Veränderungsvorhaben. Meine Einsatzgebiete liegen insbesondere in Business Transformation, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Digitalisierung, Wachstum und Skalierung, Programmsteuerung und operativer Unternehmenssteuerung.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung. Ich analysiere bestehende Strukturen und Prozesse, identifiziere Optimierungspotenziale, kläre Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege und entwickle passende Governance-, Steuerungs- und Reportingstrukturen. Ich begleite Veränderungen von der Konzeption über die konkrete Maßnahmenplanung bis zur nachhaltigen Verankerung im Tagesgeschäft.
In Projekt- und Programmmandaten übernehme ich die Gesamtsteuerung oder Leitung eines PMO. Dazu gehören die Planung und Steuerung von Budgets, Meilensteinen, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten, die Koordination unterschiedlicher Workstreams und die Vorbereitung belastbarer Managemententscheidungen. Ich schaffe Transparenz über Fortschritt und Zielerreichung und stelle sicher, dass vereinbarte Maßnahmen konsequent umgesetzt werden.
In Wachstums- und Skalierungsphasen unterstütze ich Unternehmen beim Aufbau tragfähiger Organisations-, Rollen- und Prozessstrukturen. Ich optimiere bereichsübergreifende Abläufe, begleite Digitalisierungs- und ERP-Projekte und entwickle Steuerungsmodelle, die weiteres Wachstum ermöglichen. Auch in Phasen operativer Überlastung, Restrukturierung oder unklarer Verantwortlichkeiten übernehme ich Verantwortung und stabilisiere die Zusammenarbeit.
Ich arbeite eng mit Gründern, Geschäftsführungen, Vorständen, Führungskräften, Fachbereichen und externen Partnern zusammen. Dabei bewege ich mich sicher zwischen strategischer Fragestellung und operativer Umsetzung. Ich strukturiere komplexe Situationen, treffe belastbare Entscheidungen und bringe Themen eigenständig voran. Meine Arbeitsweise ist pragmatisch, hands-on und ergebnisorientiert. Ich bleibe verantwortlich, bis eine Lösung im Tagesgeschäft tatsächlich funktioniert.
Meine Erfahrung reicht vom skalierenden Start-up und wachstumsstarken Mittelstand bis zum Konzern, Immobilienunternehmen und öffentlichen Organisationen. Ich habe unter anderem ein konzernweites Transformationsprogramm für rund 3.500 Mitarbeitende gesteuert, Organisations- und Prozessstrukturen für ein geplantes Unternehmenswachstum von mehr als 50 Prozent aufgebaut, eine ERP-Einführung begleitet, internationale Expansionen umgesetzt und zentrale Unternehmensbereiche während einer COO-Vakanz operativ geführt.
Mögliche Rollen und Einsatzgebiete:
Mein beruflicher Ursprung liegt in der Hotellerie.
Als Mitgründerin und geschäftsführende Gesellschafterin habe ich eine Boutique- und Designhotelgruppe mit fünf Standorten in Berlin, Köln und Schwerin aufgebaut und operativ geführt.
Ich war mit 30 Prozent an dem Unternehmen beteiligt und trug die vollständige Umsatz-, Ergebnis- und Budgetverantwortung.
Zu meinen Aufgaben gehörten der Aufbau der Organisation, die Führung von bis zu 200 Mitarbeitenden, die Entwicklung neuer Standorte, Planung, Bau, Pre-Opening und operative Inbetriebnahme. Darüber hinaus verantwortete ich Marketing, Vertrieb, Positionierung, Qualitätsmanagement und die wirtschaftliche Steuerung der einzelnen Betriebe.
Diese unternehmerische Erfahrung prägt meine Arbeitsweise bis heute. Ich kenne Unternehmen nicht nur aus der Perspektive einer externen Beraterin, sondern aus eigener Verantwortung als Gesellschafterin und Geschäftsführerin.
Ich weiß, was es bedeutet, Entscheidungen unter Zeit- und Kostendruck zu treffen, Mitarbeitende mitzunehmen, operative Probleme unmittelbar zu lösen und gleichzeitig die langfristige Entwicklung eines Unternehmens im Blick zu behalten.
Nach sechs Jahren verkaufte ich meine Gesellschaftsanteile und wechselte in die Unternehmensberatung.
In den ersten Jahren lag mein Schwerpunkt auf Hotellerie, Gastronomie, Tourismus und Freizeitwirtschaft. In diesen Branchen verfüge ich bis heute über besonders tiefes operatives Know-how.
Dazu gehören Mehrstandortorganisationen, Hotel- und Gastronomiebetriebe, Freizeitparks und Resorts, internationale Expansion, Standortentwicklung, F&B-Management, Customer Experience, Markenentwicklung, Pre-Openings, Restrukturierung und die wirtschaftliche Optimierung personalintensiver Betriebe.
Zu meinen Mandaten in diesem Umfeld gehörten unter anderem TUI Deutschland und Robinson Clubs, Tropical Islands, AMANO, Prizeotel, Nespresso und verschiedene Hotel-, Gastronomie- und Freizeitunternehmen. Ich habe Expansionsstrategien entwickelt, neue Märkte bewertet, Betriebs- und Organisationsstrukturen aufgebaut, operative Bereiche während einer COO-Vakanz gesteuert und komplexe Standorte von der Planung bis zur Inbetriebnahme begleitet.
Seit 2020 habe ich meine Beratung bewusst branchenübergreifend weiterentwickelt.
Der Ausgangspunkt dafür war die Erkenntnis, dass meine zentralen Kompetenzen nicht auf eine einzelne Branche begrenzt sind.
Unternehmen stehen unabhängig von ihrem Geschäftsmodell vor ähnlichen Herausforderungen, wenn sie wachsen, sich neu ausrichten, Prozesse verbessern oder komplexe Veränderungen umsetzen müssen. Es geht immer darum, Strukturen zu schaffen, Verantwortlichkeiten zu klären, Entscheidungen vorzubereiten, Menschen zusammenzubringen und die Umsetzung im Tagesgeschäft sicherzustellen.
Heute verfüge ich deshalb über Projekterfahrung in sehr unterschiedlichen Branchen und Unternehmensformen. Bei der SIGNAL IDUNA Gruppe leitete ich das PMO eines konzernweiten Transformationsprogramms für rund 3.500 Mitarbeitende.
Im Immobilienumfeld arbeitete ich für ACCENTRO Real Estate und die Hauptstein Gruppe.
Für MonkeyDrive Printingfactory begleitete ich die organisatorische Vorbereitung eines Wachstums von mehr als 50 Prozent, optimierte Geschäftsprozesse und steuerte eine ERP-Einführung.
Im öffentlichen Sektor leitete ich für die IMG Sachsen-Anhalt ein Investitions- und Ansiedlungsprojekt an der Schnittstelle von Politik, Wirtschaft, Verwaltung und privaten Investoren.
Weitere Branchenerfahrung bringe ich aus der Konsumgüter- und Lebensmittelwirtschaft, digitalen Plattformunternehmen, Produktion, Logistik, Fulfillment, Versicherungen, Immobilien, Wirtschaftsförderung und innovationsgetriebenen Unternehmensumfeldern mit.
Durch Mandate für Bahlsen, Nespresso und PaulCamper kenne ich sowohl etablierte Markenunternehmen als auch dynamische Scale-ups und digitale Geschäftsmodelle.
Meine besondere Stärke liegt in der Verbindung dieser unterschiedlichen Welten. Ich verstehe die Geschwindigkeit und den Pragmatismus von Start-ups, die unternehmerische Realität des Mittelstands und die komplexen Entscheidungs-, Governance- und Stakeholderstrukturen großer Konzerne und öffentlicher Organisationen. Dadurch kann ich mich schnell in neue Branchen und Geschäftsmodelle einarbeiten, ohne den Blick für die Menschen und die operative Realität zu verlieren.
Mein Branchenverständnis umfasst insbesondere:
? Hotellerie, Gastronomie und Tourismus
? Freizeitwirtschaft, Resorts und Hospitality
? Immobilien, Standortentwicklung und Bauprojekte
? Versicherungen und Finanzdienstleistungen
? Produktion, Logistik und Fulfillment
? Konsumgüter und Lebensmittelwirtschaft
? Digitale Plattformen und Scale-ups
? Öffentlicher Sektor und Wirtschaftsförderung
? Innovation, Customer Experience und Markenentwicklung
Über alle Branchen hinweg liegt mein Schwerpunkt auf Business Transformation, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Wachstum, Skalierung, Programmsteuerung und operativer Unternehmenssteuerung.
Ich verbinde fundiertes Branchenverständnis mit der Fähigkeit, mich schnell in neue Geschäftsmodelle einzuarbeiten und Veränderungen konsequent umzusetzen.