• Planung und Umzug von 2 Standorten in ein neues gemeinsames Gebäude. Der Umzug war unterbrechungsfrei für die Geschäftsprozesse der Firma
• Konzeption und Inbetriebnahme eines neuen WAN Netzwerkes, das erforderlich wurde weil die Mutter diesen Dienst nicht mehr zur Verfügung stellen will
• Einführung einer E-Commerce Lösung die die Online Plattformen der Großkunden integriert (Real, Plus, Lidl,…) sowie den eigenen Webshop. Die Lösung ist integriert mit der Lagerverwaltung und SAP
• Übernahme der Leitung eines kritischen SAP Projektes, welches seit 4 Jahren läuft und deren 8. Projektleiter ich bin. Go Live für alle Gesellschaften hat am 1/3/2020
• Auswahl und Einarbeitung eines neuen IT Leiters

• Signifikante Verbesserung der Datensicherheit durch Einführung einer DATA-Leakage-Protection-Lösung, die Abwanderung intellektuellen Eigentums verhindert
• Erfolgreiche Projektleitung Restrukturierung Vertrieb, einschließlich aller Salesprozesse (Auftragserfassung, -abwicklung, Rechnungsstellung, Vertriebsstatistiken); dadurch signifikante Verringerung der Steuerlast (aktuell ca. 10% statt vorher 32%)
• Einführung einer neuer Kalkulation des Rohertrags, dadurch Optimierung der Basis für die Preisgestaltung und die zukünftige Unternehmensplanung mit deutlicher Auswirkung auf die Ertragskraft
• Einführung einer unternehmensweiten Plattform für Business Intelligence (SAP/Tableau); deutliche Verbesserung der Single Source of truth, Optimierung der Reports, Verfügbarkeit aller Daten auf mobilen Geräten zur Optimierung der Verkaufsgespräche
• Integration relevanter IT-Prozesse von 2 zugekauften Unternehmen (eines in NL, das andere in den USA), in das unternehmensweite ERP System auf SAP-Basis *
• Erstellen und etablieren einer internationalen Kollaborationsplattform für Engineering Projekte inklusive eines Dokumentenmanagements *
• Einführung verschiedener Cloudlösungen (Success factors, OKTA, Sharepoint 365, Office365) *
• Einführung einer Workflow Engine für Genehmigungsprozesse und deren Dokumentation, um Papier- und Emailfreigaben abzulösen *
• Modernisierung der Infrastruktur für die Engineeringabteilung, ausgehend von 300 Servern verteilt auf 7 Standorte zu einer „private cloud“ Lösung mit 3 Standorten und nur noch 150 Servern
• Aufbau einer BigData Infrastruktur für das Qualitätswesen *
• Einstieg als Global Director Information Systems – dank meiner guten Leistungen Beförderung zum Global Director Enterprise Systems
• Erfolgreiche Vertragsverhandlungen mit diversen Lieferanten mit einem Auftragswert bis zu 9 Mio. €
• 2017 Aushandeln signifikant hoher Rabatte bei Microsoft

* = erfolgreich realisierte Digitalisierungsprojekte

• Signifikante Modernisierung und Standardisierung der IT Architektur
• Standardisierung aller CAD-Tools als Basis für die CNC Programme
• Erfinder und Realisierer eines kopiersicheren Ersatzteilkatalogs incl. voll digitalisierter Zeichnungen und Bauanleitungen *
• Integration der Zeichnungen in die CNC-Programme
• Signifikante Prozessverbesserung technischer und administrativer Abläufe *
• Integration von Prozessen und Rollout von ERP-Software und Groupware in 2 neuen Firmen die durch einen Merger dazugekommen sind *
• Interdisziplinäres Projekt zur Verkürzung von Durchlaufzeiten
• Gesamtverantwortung für die Umsetzung der Sarbane Oxley Anforderungen in allen Unternehmensbereichen; (letzter Audit ohne jede Beanstandung)
• Einführung des neuen ERP Systems (PSIPenta) an allen Standorten inklusive der Integration der Daten und Prozesse
• Einführung einer leistungsstarken Groupware (Lotus-Notes) mit einem Intranet das heute mehr als 30 Anwendungen beinhaltet *
• Einführung einer Kostenrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren
• Einführung eines elektronischen Archivs für die Rechnungsprüfung und die Zeichnungsverwaltung *. Dadurch Einsparungen von 800.000 € Skonto p.a.

• Erfolgreiche Umsetzung des Projekts Jahr 2000
• Erfolgreiche Umsetzung der Euroeinführung zum 01.01.2001
• Gesamtverantwortung für die Software zur Einführung leistungsfördernder Vergütungsregeln für die freiberuflichen Verkäufer, in enger Zusammenarbeit mit einem mexikanischen Softwarehaus
• Gesamtverantwortung für den Umzug der Jafra Cosmetics innerhalb Münchens

• Neuentwicklung und Einführung einer Produktionsplanung; Neuaufbau der MRP II Logik, Nutzung der Best Practice Erkenntnisse; Optimierung der Rüstkosten und der Lagerhaltung, Errechnung von Minimalbeständen, etc.
• Konzeption, Design, Programmierung und Implementierung einer modernen Software für die Produktionssteuerung/Leitstand einer prozessorientierten Fertigung (Kunststoffe, Folien, Tapeten) *
• Erzielung hoher Zufriedenheit bei Anwendern und Vorgesetzten
• Leitung eines ERP Entwicklungsteams mit Verantwortung für die EDV des Bereiches Consumer Goods
• Schrittweiser Ersatz von Eigenentwicklungen durch Standardsoftware  
• Vergleich und Auswahl der für unsere Zwecke besten Standard ERP- Software MFGPro der Firma QAD
• Einführung der ERP-Software in Spanien, Frankreich, Belgien, Holland, Österreich und Deutschland
• Bei Alkor, einer Konzerngesellschaft, in München:  Ablösen eines IBM Mainframes durch eine UNIX Infrastruktur
• Auch hier: Realisierung des Jahr 2000 Projekts.

* = erfolgreich realisiertes Digitalisierungsprojekt

• Rechenzentrumsbetrieb
• Programmierung in RPG
• Projektleitung