Langjähriger CIO und Leiter IT. Schwerpunkt Digitalisierung und ERP Einführungen (SAP,...)
Aktualisiert am 04.06.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.06.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Erfahrung in Merger und Aquisitionsprojekten
Langjährige CIO Erfahrung
Leiten komplexer Projekte (SAP Einführungen, Infrastruktur Projekte)
Zahlreiche Auslandserfahrungen
4 Spraching (D, E, F, NL)
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend in Wort und Schrift
Französisch
Vatersprache
Niederländisch
Gut
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Mindelheim (+100km)
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 7 Monate
2018-10 - 2020-04

CIO Infrastruktur Erneuerung und SAP Einführung

Interims CIO
Interims CIO
  • Planung und Umzug von 2 Standorten in ein neues gemeinsames Gebäude. Der Umzug war unterbrechungsfrei für die Geschäftsprozesse der Firma
  • Konzeption und Inbetriebnahme eines neuen WAN Netzwerkes, das erforderlich wurde weil die Mutter diesen Dienst nicht mehr zur Verfügung stellen will
  • Einführung einer E-Commerce Lösung die die Online Plattformen der Großkunden integriert (Real, Plus, Lidl,…) sowie den eigenen Webshop. Die Lösung ist integriert mit der Lagerverwaltung und SAP
  • Übernahme der Leitung eines kritischen SAP Projektes, welches seit 4 Jahren läuft und deren 8. Projektleiter ich bin. Go Live für alle Gesellschaften hat am 1/3/2020
  • Auswahl und Einarbeitung eines neuen IT Leiters
MTS-Gruppe (Tochter von DBSchenker)
Rülzheim
5 Jahre 11 Monate
2012-12 - 2018-10

Einführung einer DATA-Leakage-Protection-Lösung

Global Director Enterprise Systems
Global Director Enterprise Systems
  • Signifikante Verbesserung der Datensicherheit durch Einführung einer DATA-Leakage-Protection-Lösung, die Abwanderung intellektuellen Eigentums verhindert
  • Erfolgreiche Projektleitung Restrukturierung Vertrieb, einschließlich aller Salesprozesse (Auftragserfassung, -abwicklung, Rechnungsstellung, Vertriebsstatistiken); dadurch signifikante Verringerung der Steuerlast (aktuell ca. 10% statt vorher 32%)
  • Einführung einer neuer Kalkulation des Rohertrags, dadurch Optimierung der Basis für die Preisgestaltung und die zukünftige Unternehmensplanung mit deutlicher Auswirkung auf die Ertragskraft
  • Einführung einer unternehmensweiten Plattform für Business Intelligence (SAP/Tableau); deutliche Verbesserung der Single Source of truth, Optimierung der Reports, Verfügbarkeit aller Daten auf mobilen Geräten zur Optimierung der Verkaufsgespräche
  • Integration relevanter IT-Prozesse von 2 zugekauften Unternehmen (eines in NL, das andere in den USA), in das unternehmensweite ERP System auf SAP-Basis *
  • Erstellen und etablieren einer internationalen Kollaborationsplattform für Engineering Projekte inklusive eines Dokumentenmanagements *
  • Einführung verschiedener Cloudlösungen (Success factors, OKTA, Sharepoint 365, Office365) *
  • Einführung einer Workflow Engine für Genehmigungsprozesse und deren Dokumentation, um Papier- und Emailfreigaben abzulösen *
  • Modernisierung der Infrastruktur für die Engineeringabteilung, ausgehend von 300 Servern verteilt auf 7 Standorte zu einer „private cloud“ Lösung mit 3 Standorten und nur noch 150 Servern
  • Aufbau einer BigData Infrastruktur für das Qualitätswesen *
  • Einstieg als Global Director Information Systems – dank meiner guten Leistungen Beförderung zum Global Director Enterprise Systems
  • Erfolgreiche Vertragsverhandlungen mit diversen Lieferanten mit einem Auftragswert bis zu 9 Mio. €
  • 2017 Aushandeln signifikant hoher Rabatte bei Microsoft

* = erfolgreich realisierte Digitalisierungsprojekte

Dialog Semiconductor GmbH
Kirchheim u. Teck/Reading (UK)
11 Jahre 11 Monate
2001-01 - 2012-11

Modernisierung & Standardisierung der IT Architektur

CIO
CIO
  • Signifikante Modernisierung und Standardisierung der IT Architektur
  • Standardisierung aller CAD-Tools als Basis für die CNC Programme
  • Erfinder und Realisierer eines kopiersicheren Ersatzteilkatalogs incl. voll digitalisierter Zeichnungen und Bauanleitungen *
  • Integration der Zeichnungen in die CNC-Programme
  • Signifikante Prozessverbesserung technischer und administrativer Abläufe *
  • Integration von Prozessen und Rollout von ERP-Software und Groupware in 2 neuen Firmen die durch einen Merger dazugekommen sind *
  • Interdisziplinäres Projekt zur Verkürzung von Durchlaufzeiten
  • Gesamtverantwortung für die Umsetzung der Sarbane Oxley Anforderungen in allen Unternehmensbereichen; (letzter Audit ohne jede Beanstandung)
  • Einführung des neuen ERP Systems (PSIPenta) an allen Standorten inklusive der Integration der Daten und Prozesse
  • Einführung einer leistungsstarken Groupware (Lotus-Notes) mit einem Intranet das heute mehr als 30 Anwendungen beinhaltet *
  • Einführung einer Kostenrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren
  • Einführung eines elektronischen Archivs für die Rechnungsprüfung und die Zeichnungsverwaltung *. Dadurch Einsparungen von 800.000 € Skonto p.a.
Multitest elektronische Systeme GmbH
Rosenheim
2 Monate
2001-12 - 2002-01

Beförderung zum CIO

Leiter Office Systems
Leiter Office Systems
Multitest elektronische Systeme GmbH
Rosenheim
2 Jahre
1999-01 - 2000-12

Einführung leistungsfördernder Vergütungsregeln

Manager European IT
Manager European IT
  • Erfolgreiche Umsetzung des Projekts Jahr 2000
  • Erfolgreiche Umsetzung der Euroeinführung zum 01.01.2001
  • Gesamtverantwortung für die Software zur Einführung leistungsfördernder Vergütungsregeln für die freiberuflichen Verkäufer, in enger Zusammenarbeit mit einem mexikanischen Softwarehaus
  • Gesamtverantwortung für den Umzug der Jafra Cosmetics innerhalb Münchens
Jafra Cosmetics GmbH
München
7 Jahre 11 Monate
1991-02 - 1998-12

Einführung einer Produktionsplanung

Leiter ERP Entwicklungsteam für den Bereich Consumer Goods
Leiter ERP Entwicklungsteam für den Bereich Consumer Goods
  • Neuentwicklung und Einführung einer Produktionsplanung; Neuaufbau der MRP II Logik, Nutzung der Best Practice Erkenntnisse; Optimierung der Rüstkosten und der Lagerhaltung, Errechnung von Minimalbeständen, etc.
  • Konzeption, Design, Programmierung und Implementierung einer modernen Software für die Produktionssteuerung/Leitstand einer prozessorientierten Fertigung (Kunststoffe, Folien, Tapeten) *
  • Erzielung hoher Zufriedenheit bei Anwendern und Vorgesetzten
  • Leitung eines ERP Entwicklungsteams mit Verantwortung für die EDV des Bereiches Consumer Goods
  • Schrittweiser Ersatz von Eigenentwicklungen durch Standardsoftware  
  • Vergleich und Auswahl der für unsere Zwecke besten Standard ERP- Software MFGPro der Firma QAD
  • Einführung der ERP-Software in Spanien, Frankreich, Belgien, Holland, Österreich und Deutschland
  • Bei Alkor, einer Konzerngesellschaft, in München:  Ablösen eines IBM Mainframes durch eine UNIX Infrastruktur
  • Auch hier: Realisierung des Jahr 2000 Projekts.

* = erfolgreich realisiertes Digitalisierungsprojekt

Solvay S.A.
Brüssel
3 Jahre 5 Monate
1987-09 - 1991-01

Rechenzentrumsbetrieb

Mitarbeiter in der DV/Organisation
Mitarbeiter in der DV/Organisation
  • Rechenzentrumsbetrieb
  • Programmierung in RPG
  • Projektleitung
Kabelwerke Eupen AG
Eupen in Belgien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2015                      

Solution focused Management, University of Milwaukee

2013

CIO training, University of Oxford/Gartner

2009

Ausbildung zum Trainer in Gewaltfreier Kommunikation (nach Marshall Rosenberg)

2006

Certificate ITIL Foundation und Service Manager

1994

Certificate in production and inventory management von der American production and inventory control society

1993

Lang lopende kursus PICS-Belgium voor ?integrated Production and Inventory managment?

1986

licence et maîtrise en informatique de gestion (MBA ? Betriebsinformatiker)

Universität ?Facultés Universitaires Notre Dame de la Paix? in Namur, Belgien

1984

licence et maîtrise en sciences économiques et sociales (MBA Wirtschaftswissenschaften)

Universität ?Facultés Universitaires Notre Dame de la Paix? in Namur, Belgien mit einem Auslandsemester an der TU in Wien

Position

Position

  • Interim CIO
  • Interim Vice President IT
  • Interim Bereichsleiter IT

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Erfahrung in Merger und Aquisitionsprojekten Langjährige CIO Erfahrung Leiten komplexer Projekte (SAP Einführungen, Infrastruktur Projekte) Zahlreiche Auslandserfahrungen 4 Spraching (D, E, F, NL)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

  • Global erfahrener CIO mit nachgewiesenen Erfolgen in der Digitalisierung technischer und kaufmännischer Prozesse (siehe CV)
  • 2 abgeschlossene Studien: MBA Wirtschaftswissenschaften und MBA Informatik
  • Beeindruckende, gradlinige Karriere vom Programmierer bis zum Global Director Enterprise Systems, hohe Betriebstreue
  • Budgetverantwortung von bis zu 30. Mio. ? p.a.
  • Aufbau, Organisation und Restrukturierung von Bereichen nach unternehmerischen Gesichtspunkten
  • Motivierende Führung der Mitarbeiter durch Vision, klare Strategie, Ziele
  • Fähigkeit, multikulturelle Teams auf eine gemeinsam Zielerreichung auszurichten
  • Ausgezeichnete Fähigkeiten, Konflikte lösungsorientiert zu regeln
  • Wertschätzende Kommunikation und Umsetzung auch unpopulärer Entscheidungen

Mitwirkung an der Strategieentwicklung

  • Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
  • Formulierung, Abstimmung und Implementierung der IT-Strategie
  • Einbeziehung aller betrieblichen Funktionen und wirtschaftlicher Aspekte
  • Durchführung aller IT-Aufgaben im Zusammenhang mit M&A Aktivitäten (IT-Due Diligence, Leitung der Integrationsprojekte aus Sicht der IT), dadurch Minimierung von Übernahmerisiken

 

Konzeption und Architektur moderner IT Landschaften und -Lösungen

  • Gestaltung von Arbeitsabläufen in den IT-Bereichen (nach den Best practices von ITIL)
  • Vorschlag, Durchsetzung und Einführung wirtschaftlich sinnvoller Betriebsabläufen im Gesamtunternehmung
  • Aufgrund meiner Ausbildung und langjährigen Berufserfahrung tiefgreifendes Verständnis für die betriebsinternen Zusammenhänge
  • Sourcing: Out- und Insourcing von Teilbereichen nach wirtschaftlichen Aspekten
  • Identifikation und Vertragsverhandlungen mit den ausgewählten Partnern
  • Aufbau einer Sicherheitsinfrastruktur zum Schutz der Daten des Unternehmens und um den Anforderungen des Datenschutzes jederzeit gerecht zu sein

 

Operations und Projekte

  • Rollouts von SAP in den USA und in den Niederlanden (FI/CO, PP, MM, APO, SD, HR)
  • Integration von SAP mit Salesforce.com
  • Einführung einer elektronischen Rechnungsprüfung, mit elektronischer Archivierung der Eingangsbelege (ROI 2 Monate, durch eingespartes Lieferantenskonto)
  • Einführung und Betreuung einer einheitlichen ERP/Software (PSI Penta) weltweit mit integrierten Prozessen
  • Konsolidierte Verfolgung der Auftragskosten über mehrere Gesellschaften hinweg *
  • Anlage zentraler Datenbanken für die CAD Entwicklung an verteilten Standorten
  • Elektronische Zeichnungsverwaltung, die es ermöglicht, 90.-100.000 Zugriffe pro Monat zu bewältigen; dadurch signifikante Fehlerreduzierung; Einsparung von Arbeitsplätzen *
  • Einführung neuer Workflows zur Arbeitserleichterung oder Qualitätsverbesserung, z.B. ein Konfigurator für Rüstsätze und Maschinen; Rüstzeiten wurden um 50% verkürzt *
  • Erfolgreiches Projektmanagement Jahr 2000 Projekt und Euro-Einführung
  • Ablösen von Mainframe ERP-Anwendungen, Einführung der Sarbane Oxley Richtlinien
  • Einführung eines 24 Stunden Betriebs der operativen IT dank weltweiter Standorte *

* = erfolgreich realisierte Digitalisierungsprojekte

 

Technisches Know-how: Profunde Kenntnisse in ?

  • diversen Plattformen (AS400, UNIX, Windows, Linux, Virtualisierung)
  • Design und Nutzung von Datenbanken (Design; Tuning; DB2, Oracle, SQL)
  • Anwendungsdesign und ?entwicklung
  • Kommunikation (WAN, LAN, WLAN, VOIP, MPLS, Telefon, Netzwerk-Optimierung)
  • Definition, Design, Wartung und Pflege von Internet-Auftritten, Webshops, e-commerce
  • der sinnvollen Nutzungen von Cloud-Diensten in allen IT Bereichen und im Aufbau einer ?private Cloud?
  • der Zusammenarbeit u.a. mit Cisco, NetApp, Citrix, Microsoft, HP und IBM
  • Sicherheitstechnologien, Internet Of Things (IOT) und in der Industriesteuerung
  • Big Data, Digitalisierung (s.o.), Cloudlösungen, Datenschutz und Datensicherheit
  • der Mobilen Nutzung von IT Lösungen (Tablets, mobile Telefonie)

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Mindelheim (+100km)
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 7 Monate
2018-10 - 2020-04

CIO Infrastruktur Erneuerung und SAP Einführung

Interims CIO
Interims CIO
  • Planung und Umzug von 2 Standorten in ein neues gemeinsames Gebäude. Der Umzug war unterbrechungsfrei für die Geschäftsprozesse der Firma
  • Konzeption und Inbetriebnahme eines neuen WAN Netzwerkes, das erforderlich wurde weil die Mutter diesen Dienst nicht mehr zur Verfügung stellen will
  • Einführung einer E-Commerce Lösung die die Online Plattformen der Großkunden integriert (Real, Plus, Lidl,…) sowie den eigenen Webshop. Die Lösung ist integriert mit der Lagerverwaltung und SAP
  • Übernahme der Leitung eines kritischen SAP Projektes, welches seit 4 Jahren läuft und deren 8. Projektleiter ich bin. Go Live für alle Gesellschaften hat am 1/3/2020
  • Auswahl und Einarbeitung eines neuen IT Leiters
MTS-Gruppe (Tochter von DBSchenker)
Rülzheim
5 Jahre 11 Monate
2012-12 - 2018-10

Einführung einer DATA-Leakage-Protection-Lösung

Global Director Enterprise Systems
Global Director Enterprise Systems
  • Signifikante Verbesserung der Datensicherheit durch Einführung einer DATA-Leakage-Protection-Lösung, die Abwanderung intellektuellen Eigentums verhindert
  • Erfolgreiche Projektleitung Restrukturierung Vertrieb, einschließlich aller Salesprozesse (Auftragserfassung, -abwicklung, Rechnungsstellung, Vertriebsstatistiken); dadurch signifikante Verringerung der Steuerlast (aktuell ca. 10% statt vorher 32%)
  • Einführung einer neuer Kalkulation des Rohertrags, dadurch Optimierung der Basis für die Preisgestaltung und die zukünftige Unternehmensplanung mit deutlicher Auswirkung auf die Ertragskraft
  • Einführung einer unternehmensweiten Plattform für Business Intelligence (SAP/Tableau); deutliche Verbesserung der Single Source of truth, Optimierung der Reports, Verfügbarkeit aller Daten auf mobilen Geräten zur Optimierung der Verkaufsgespräche
  • Integration relevanter IT-Prozesse von 2 zugekauften Unternehmen (eines in NL, das andere in den USA), in das unternehmensweite ERP System auf SAP-Basis *
  • Erstellen und etablieren einer internationalen Kollaborationsplattform für Engineering Projekte inklusive eines Dokumentenmanagements *
  • Einführung verschiedener Cloudlösungen (Success factors, OKTA, Sharepoint 365, Office365) *
  • Einführung einer Workflow Engine für Genehmigungsprozesse und deren Dokumentation, um Papier- und Emailfreigaben abzulösen *
  • Modernisierung der Infrastruktur für die Engineeringabteilung, ausgehend von 300 Servern verteilt auf 7 Standorte zu einer „private cloud“ Lösung mit 3 Standorten und nur noch 150 Servern
  • Aufbau einer BigData Infrastruktur für das Qualitätswesen *
  • Einstieg als Global Director Information Systems – dank meiner guten Leistungen Beförderung zum Global Director Enterprise Systems
  • Erfolgreiche Vertragsverhandlungen mit diversen Lieferanten mit einem Auftragswert bis zu 9 Mio. €
  • 2017 Aushandeln signifikant hoher Rabatte bei Microsoft

* = erfolgreich realisierte Digitalisierungsprojekte

Dialog Semiconductor GmbH
Kirchheim u. Teck/Reading (UK)
11 Jahre 11 Monate
2001-01 - 2012-11

Modernisierung & Standardisierung der IT Architektur

CIO
CIO
  • Signifikante Modernisierung und Standardisierung der IT Architektur
  • Standardisierung aller CAD-Tools als Basis für die CNC Programme
  • Erfinder und Realisierer eines kopiersicheren Ersatzteilkatalogs incl. voll digitalisierter Zeichnungen und Bauanleitungen *
  • Integration der Zeichnungen in die CNC-Programme
  • Signifikante Prozessverbesserung technischer und administrativer Abläufe *
  • Integration von Prozessen und Rollout von ERP-Software und Groupware in 2 neuen Firmen die durch einen Merger dazugekommen sind *
  • Interdisziplinäres Projekt zur Verkürzung von Durchlaufzeiten
  • Gesamtverantwortung für die Umsetzung der Sarbane Oxley Anforderungen in allen Unternehmensbereichen; (letzter Audit ohne jede Beanstandung)
  • Einführung des neuen ERP Systems (PSIPenta) an allen Standorten inklusive der Integration der Daten und Prozesse
  • Einführung einer leistungsstarken Groupware (Lotus-Notes) mit einem Intranet das heute mehr als 30 Anwendungen beinhaltet *
  • Einführung einer Kostenrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren
  • Einführung eines elektronischen Archivs für die Rechnungsprüfung und die Zeichnungsverwaltung *. Dadurch Einsparungen von 800.000 € Skonto p.a.
Multitest elektronische Systeme GmbH
Rosenheim
2 Monate
2001-12 - 2002-01

Beförderung zum CIO

Leiter Office Systems
Leiter Office Systems
Multitest elektronische Systeme GmbH
Rosenheim
2 Jahre
1999-01 - 2000-12

Einführung leistungsfördernder Vergütungsregeln

Manager European IT
Manager European IT
  • Erfolgreiche Umsetzung des Projekts Jahr 2000
  • Erfolgreiche Umsetzung der Euroeinführung zum 01.01.2001
  • Gesamtverantwortung für die Software zur Einführung leistungsfördernder Vergütungsregeln für die freiberuflichen Verkäufer, in enger Zusammenarbeit mit einem mexikanischen Softwarehaus
  • Gesamtverantwortung für den Umzug der Jafra Cosmetics innerhalb Münchens
Jafra Cosmetics GmbH
München
7 Jahre 11 Monate
1991-02 - 1998-12

Einführung einer Produktionsplanung

Leiter ERP Entwicklungsteam für den Bereich Consumer Goods
Leiter ERP Entwicklungsteam für den Bereich Consumer Goods
  • Neuentwicklung und Einführung einer Produktionsplanung; Neuaufbau der MRP II Logik, Nutzung der Best Practice Erkenntnisse; Optimierung der Rüstkosten und der Lagerhaltung, Errechnung von Minimalbeständen, etc.
  • Konzeption, Design, Programmierung und Implementierung einer modernen Software für die Produktionssteuerung/Leitstand einer prozessorientierten Fertigung (Kunststoffe, Folien, Tapeten) *
  • Erzielung hoher Zufriedenheit bei Anwendern und Vorgesetzten
  • Leitung eines ERP Entwicklungsteams mit Verantwortung für die EDV des Bereiches Consumer Goods
  • Schrittweiser Ersatz von Eigenentwicklungen durch Standardsoftware  
  • Vergleich und Auswahl der für unsere Zwecke besten Standard ERP- Software MFGPro der Firma QAD
  • Einführung der ERP-Software in Spanien, Frankreich, Belgien, Holland, Österreich und Deutschland
  • Bei Alkor, einer Konzerngesellschaft, in München:  Ablösen eines IBM Mainframes durch eine UNIX Infrastruktur
  • Auch hier: Realisierung des Jahr 2000 Projekts.

* = erfolgreich realisiertes Digitalisierungsprojekt

Solvay S.A.
Brüssel
3 Jahre 5 Monate
1987-09 - 1991-01

Rechenzentrumsbetrieb

Mitarbeiter in der DV/Organisation
Mitarbeiter in der DV/Organisation
  • Rechenzentrumsbetrieb
  • Programmierung in RPG
  • Projektleitung
Kabelwerke Eupen AG
Eupen in Belgien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2015                      

Solution focused Management, University of Milwaukee

2013

CIO training, University of Oxford/Gartner

2009

Ausbildung zum Trainer in Gewaltfreier Kommunikation (nach Marshall Rosenberg)

2006

Certificate ITIL Foundation und Service Manager

1994

Certificate in production and inventory management von der American production and inventory control society

1993

Lang lopende kursus PICS-Belgium voor ?integrated Production and Inventory managment?

1986

licence et maîtrise en informatique de gestion (MBA ? Betriebsinformatiker)

Universität ?Facultés Universitaires Notre Dame de la Paix? in Namur, Belgien

1984

licence et maîtrise en sciences économiques et sociales (MBA Wirtschaftswissenschaften)

Universität ?Facultés Universitaires Notre Dame de la Paix? in Namur, Belgien mit einem Auslandsemester an der TU in Wien

Position

Position

  • Interim CIO
  • Interim Vice President IT
  • Interim Bereichsleiter IT

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Erfahrung in Merger und Aquisitionsprojekten Langjährige CIO Erfahrung Leiten komplexer Projekte (SAP Einführungen, Infrastruktur Projekte) Zahlreiche Auslandserfahrungen 4 Spraching (D, E, F, NL)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

  • Global erfahrener CIO mit nachgewiesenen Erfolgen in der Digitalisierung technischer und kaufmännischer Prozesse (siehe CV)
  • 2 abgeschlossene Studien: MBA Wirtschaftswissenschaften und MBA Informatik
  • Beeindruckende, gradlinige Karriere vom Programmierer bis zum Global Director Enterprise Systems, hohe Betriebstreue
  • Budgetverantwortung von bis zu 30. Mio. ? p.a.
  • Aufbau, Organisation und Restrukturierung von Bereichen nach unternehmerischen Gesichtspunkten
  • Motivierende Führung der Mitarbeiter durch Vision, klare Strategie, Ziele
  • Fähigkeit, multikulturelle Teams auf eine gemeinsam Zielerreichung auszurichten
  • Ausgezeichnete Fähigkeiten, Konflikte lösungsorientiert zu regeln
  • Wertschätzende Kommunikation und Umsetzung auch unpopulärer Entscheidungen

Mitwirkung an der Strategieentwicklung

  • Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
  • Formulierung, Abstimmung und Implementierung der IT-Strategie
  • Einbeziehung aller betrieblichen Funktionen und wirtschaftlicher Aspekte
  • Durchführung aller IT-Aufgaben im Zusammenhang mit M&A Aktivitäten (IT-Due Diligence, Leitung der Integrationsprojekte aus Sicht der IT), dadurch Minimierung von Übernahmerisiken

 

Konzeption und Architektur moderner IT Landschaften und -Lösungen

  • Gestaltung von Arbeitsabläufen in den IT-Bereichen (nach den Best practices von ITIL)
  • Vorschlag, Durchsetzung und Einführung wirtschaftlich sinnvoller Betriebsabläufen im Gesamtunternehmung
  • Aufgrund meiner Ausbildung und langjährigen Berufserfahrung tiefgreifendes Verständnis für die betriebsinternen Zusammenhänge
  • Sourcing: Out- und Insourcing von Teilbereichen nach wirtschaftlichen Aspekten
  • Identifikation und Vertragsverhandlungen mit den ausgewählten Partnern
  • Aufbau einer Sicherheitsinfrastruktur zum Schutz der Daten des Unternehmens und um den Anforderungen des Datenschutzes jederzeit gerecht zu sein

 

Operations und Projekte

  • Rollouts von SAP in den USA und in den Niederlanden (FI/CO, PP, MM, APO, SD, HR)
  • Integration von SAP mit Salesforce.com
  • Einführung einer elektronischen Rechnungsprüfung, mit elektronischer Archivierung der Eingangsbelege (ROI 2 Monate, durch eingespartes Lieferantenskonto)
  • Einführung und Betreuung einer einheitlichen ERP/Software (PSI Penta) weltweit mit integrierten Prozessen
  • Konsolidierte Verfolgung der Auftragskosten über mehrere Gesellschaften hinweg *
  • Anlage zentraler Datenbanken für die CAD Entwicklung an verteilten Standorten
  • Elektronische Zeichnungsverwaltung, die es ermöglicht, 90.-100.000 Zugriffe pro Monat zu bewältigen; dadurch signifikante Fehlerreduzierung; Einsparung von Arbeitsplätzen *
  • Einführung neuer Workflows zur Arbeitserleichterung oder Qualitätsverbesserung, z.B. ein Konfigurator für Rüstsätze und Maschinen; Rüstzeiten wurden um 50% verkürzt *
  • Erfolgreiches Projektmanagement Jahr 2000 Projekt und Euro-Einführung
  • Ablösen von Mainframe ERP-Anwendungen, Einführung der Sarbane Oxley Richtlinien
  • Einführung eines 24 Stunden Betriebs der operativen IT dank weltweiter Standorte *

* = erfolgreich realisierte Digitalisierungsprojekte

 

Technisches Know-how: Profunde Kenntnisse in ?

  • diversen Plattformen (AS400, UNIX, Windows, Linux, Virtualisierung)
  • Design und Nutzung von Datenbanken (Design; Tuning; DB2, Oracle, SQL)
  • Anwendungsdesign und ?entwicklung
  • Kommunikation (WAN, LAN, WLAN, VOIP, MPLS, Telefon, Netzwerk-Optimierung)
  • Definition, Design, Wartung und Pflege von Internet-Auftritten, Webshops, e-commerce
  • der sinnvollen Nutzungen von Cloud-Diensten in allen IT Bereichen und im Aufbau einer ?private Cloud?
  • der Zusammenarbeit u.a. mit Cisco, NetApp, Citrix, Microsoft, HP und IBM
  • Sicherheitstechnologien, Internet Of Things (IOT) und in der Industriesteuerung
  • Big Data, Digitalisierung (s.o.), Cloudlösungen, Datenschutz und Datensicherheit
  • der Mobilen Nutzung von IT Lösungen (Tablets, mobile Telefonie)

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