Neuausrichtung auf CFO Digitalisierung und Nachhaltigkeit mit Beratung und ESG Training - blended learning Projekte:

• Nahrungsmittelerzeugung
• Logistik
• Haushaltsartikelproduzent
• Software-Hersteller
• Software-Implementierung

• Analyse der Anforderungen und Abgleich mit der Ist-Situation
• Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes nach CSRD/ESRS
• Entwicklung Nachhaltigkeitsstrategie, -ziele, -maßnahmen

ESG & Sustainability: Entwicklung pmOne Offering, Sales und Consulting Enablement des CPM-Teams

• Entwicklung pmOne Offering ?CFO und ESG Assessment?
• Projektmanagement und Beratung erster ESG & Sustainability Projekte
• CFO Advisory (Planungs- und Reportingprozess) - internes Projekt

Digitalisierung des CFO-Bereiches in den Themen Planung, Konsolidierung, Reporting und Advanced Analytics Finance:

• Planung und Koordination ?Go To Market? für neue Lösungen und Partnerschaften
• ESG & Sustainability: Themenentwicklung
• Bestandskundenentwicklung und Neukundengewinnung im CFO-Bereich
• Auf- und Ausbau des CPM Consulting Teams
• ?Brückenfunktion? zwischen Fachbereich und IT, im gesamten ?Life-Cycle? von der Kundengewinnung bis zum erfolgreichen Projektabschluss
• 10 Mitarbeiter

Kundenbetreuung und -gewinnung mit regionaler Verantwortung Österreich und FSI DACH

• Thematischer Schwerpunkt in Financial Services (FSI) mit einem umfassenden Lösungsangebot ?von der Quelle bis zur letzten Meile? für die Informationsgewinnung:
  • Datenintegration- und Harmonisierung (mit Data Governance Prozessen)
  • funktionale Lösungen für Planung, Konsolidierung, Reporting, Dashboarding und Disclosure Management als Finanzplattform für Accounting, Controlling und Risikomanagement

Der Schritt in die Selbständigkeit, mit dem Ziel neue Möglichkeiten im Themengebiet integrierte Finanzarchitektur und Unternehmenssteuerung auszuloten Programm-Management zur Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen mit Etablierung Unternehmenssteuerung und Planungsprozess und Operationalisierung der Unternehmensstrategie in der NÖ Wohnbaugruppe

• 12 Mitarbeiter 
• Controlling
  • Aufbau der gruppenweiten Planungs- und Forecastmethoden, -systeme und -prozesse zur integrierten Planung von Ertrag, Liquidität, Risiko und Eigenkapital nach UGB und IFRS
  • Aufbau des internen Reporting (Konzern-MIS nach IFRS)
  • Weiterentwicklung Profit-Center-Rechnung im Bereich der Liquiditäts-, Standardrisiko- Eigenkapitalkosten als Voraussetzung für eine wertorientiert Gesamtbanksteuerung
  • Nettozinsertrags-Simulation: auf Basis der integrierten Planungslösung hat das Controlling Team die Simulation unterschiedlicher Zins- und Spreadprognosen entwickelt.
• Strategic Planning
  • Etablierung eines jährlicher Strategy Review Prozesses und Einbindung Externer Berater
  • Entwicklung eines integrierten Planungstools mit Excel
  • Entwicklung risikoorientierter Kennzahlen (RoRaC, EVA)
  • Berücksichtigung von Auswirkungsstudien Basel 3 und IFRS 9
• IT
  • Weiterentwicklung der Finanzsysteme: SAP SEM, SAP CO, SAP BPC, SAP BW/BOA
  • aktive Rolle im ?ARZ-Rechenzentrum in der Sparte Controlling

• 6 Mitarbeiter
• Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Vorgaben, ICAAP
• Entwicklung der Risikostrategie und Etablierung der Risikoprozesse
• Basel II / Säule 2 (ICAAP) und Säule 3 (Offenlegung)

Projektleitung mit Koordination Externer Experten

Koordination der Arbeitsgruppen

Marktentwicklungsstudien

Entwicklung Strategie für Retailbank und Investmentbank

Strategie-Workshop

Erstellung Mittelfristplanung

• 8 Mitarbeiter
• Etablierung Controlling Zyklus: Planung / Forecast / Reporting / Analyse
• Weiterentwicklung der Profit-Center-Rechnung und des Management Informationssystems
• Aufbau des Gesamtbankrisikomanagements?
• Banksteuerung (Asset Liability Management) in Zusammenarbeit mit Treasury und Vorstand
  • Gemeinsame Meldewesenplattform der österreichischen Banken, AuRep, Projektcontrolling?
  • integrierten Gesamtbankplanung und -steuerung (Einführung SAP BPC)?
  • Basel III und IFRS 9 (Impact study)?
  • Basel II, Säule 1 (Eigenmittel), Säule 2 (ICAAP), Säule 3 (Offenlegung)?
  • Strategieentwicklung HYPO NOE Gruppe (Spaltung)?
  • Evaluierung u?nd Implementierung Treasury-System

• Leitung von 2 Teams, 6 Mitarbeiter
• Finance & Risk verantwortlich für den Bereich Finanz- und Rechnungswesen inkl. Controlling und Risk Management
• HR verantwortlich für das gesamte Personalwesen
• Projekte Umbau Bankgebäude Salzburg
• Projekt Abspaltung des Teilbetriebes Asset Management
• Outsourcing IT und Wertpapierabwicklung