Konzeptausarbeitung Einkauf und SupplyChain zwischen Startup
und Großkonzern
Beratungsleistungen und Aufbau Rollenkonzepte
Teamaufbau und Entwicklung von Mitarbeiter:innen
Unterstützung im Serieneinkauf (im Bereich Batteriespeicher)
Begleitung eines Einkaufsprojekts im Bereich Batteriespeicher
Monitoring des Aufbaus von Produktionsmengen
(Weiter-)Entwicklung des Lieferantenportfolios
Unterstützen des Werkseinkaufs Frankreich
Erstellen und Halten von Präsentationen Betreffs des Projektes
Logistikleiterin
Entwicklungsprogramm Einkauf
Senior Buyer
Projekteinkäufer
Erstellung einer Ist-Stand-Analyse der vorhandenen Projektsituation
Übernahme des Projektmanagements (Einkauf)
Definition der Arbeitspakete für die Commodity Manager
Überprüfung und Nachverfolgung (Tracking) der Meilensteine
Sicherstellen von Materialverfügbarkeit
Auswahl von Projekten
Datenanalyse
Lieferantenbasis prüfen
Kostentargets durchführen
Verhandlungen führen
Präsentation vor dem Management Team
Business Partner
Mitglied Führungsteam
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter weltweit
Führung des weltweiten Einkaufsteams
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter weltweit
Leitung aller Einkaufsbelange des Geschäftsbereichs
Definition neuer Beschaffungsmärkte
Bewertung bestehender Lieferanten und Produkte in technischer und betriebswirtschaftlicher Hinsicht
Entwurf und Verhandlung von Verträgen sowie Preisvereinbarungen mit globalen Lieferanten
Enge Zusammenarbeit mit den Warengruppen-Managern bei der Entwicklung
Verlagerung der Vorserien-Produktion von Deutschland nach USA
Ansprechpartnerin für OEM Kunden
Führungsverantwortung von 20 Mitarbeitern
Materialsteuerung und Sicherstellung der Teileversorgung
Koordination Projekt und Serieneinkauf von komplexen Projekten
Interne Abstimmung mit Fachbereichen (Logistik, Qualitätsmanagement, Prozessplanung)
Projektreporting für das Managementteam
Aufbau und Pflege einer Materialliste pro Projekt
Kosten- und Preisüberwachung der Targetkosten
Eskalation bei Abweichungen
Anlaufkoordination bezüglich Verfügbarkeit aller Materialien
Creativity Team Leader Prototype Sourcing IM
Strategische Einkäuferin
Weitere Projekte gerne auf Anfrage
1996 - 1997:
Degussa AG
Fachkauffrau für Einkauf und Materialwirtschaf
1986 - 1989:
lnlingua, Degussa AG
Handelskorrespondentin Englisch, lnlingua (Degussa AG)
2020 - 2020:
Onlinetrainer-Ausbildung (Neuland Partner)
2018 - 2018:
Agile SCRUM Product Owner (New Horizons)
Agiles SCRUM Foundation (New Horizons)
2012 - 2013:
Asgodom Coach Akademie
Asgodom-Coach
2010 - 2011:
Systemischer Management-Coach (Neuland Partner)
2009 - 2009:
?Der Trainer als Coach und Prozessbegleiter? (Neuland Partner)
2006 - 2006:
Trainer-Ausbildung (Neuland Partner)
Fachkauffrau für Einkauf und Logistik
Agiles SCRUM Foundation
Agiler SCRUM Product Owner
Profil:
INTERIM MANAGER
TEILPROJEKTLEITER IN EINEM TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
Übernahme des Projektmanagements
Einkauf Schwerpunkt Elektromechanik
BERATUNGSPROJEKT EINKAUFSOPTIMIERUNG
Zulieferer Automobilindustrie Beratung vom operativen hin zum strategischen
Einkauf Team organisatorisch neu ausrichten Standardprozesse effizienter gestalten
VICE PRESIDENT GLOBAL PROCUREMENT
Heraeus Holding GmbH
Business Partner Heraeus Noblelight GmbH
Mitglied Führungsteam
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter weltweit
LOGISTIK LEITERIN AUTOMOBILZULIEFERER (INTERIM)
SMP Deutschland GmbH
Materialsteuerung
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter
Verlagerung der Produktion von Deutschland nach USA
PROJEKTEINKAUF AUTOMOBILZULIEFERER (INTERIM)
Webasto Gruppe
Abstimmung der Einkaufsthemen mit internen Bereichen:
Logistik
Qualitätsmanagement
Prozessplanung
Projektreporting gegenüber Management-Team
CREATIVITY TEAM LEADER PROTOTYPE SOURCING IMS
GM-Fiat Worldwide Purchasing Opel Germany GmbH
Fachliche Führungsverantwortung 30 Mitarbeiter weltweit
Vereinheitlichung der globalen Prozesse
Beschaffung von Prototypenteilen
Beruflicher Werdegang - Schlüsselprojekte Interim Manager
06-2006 - heute:
Rolle: CEO Freiberuflich
Aufgaben:
Beratung, Interimsmanager und Trainer internationaler Einkauf Automobilindustrie
Logistikleiterin
Entwicklungsprogramm Einkauf
Senior Buyer
Projekteinkäufer
Automobilindustrie Fachbereiche & Erfahrungsfelder im internationalen Einkauf und im Projektmanagement
Analysen & Konzeptionen
Strategie & Methoden
Bundeling-, Procurement- und Benchmark-Ansätze
Interkulturelle Erfahrung Prozessoptimierung Führungskompetenz
Einkaufs- & Supply Chain Management
Weitreichende Branchenkompetenz
Internationale Erfahrung im Projektumfeld
METHODISCHE KOMPETENZ
Einkaufsberatung und Projektmanagement
Prozessoptimierung, Kostensenkungsprogramme, Re-Organisation
Entwicklung hin zum internationalen Einkauf
Interkulturelle Erfahrung in Europa, USA, Mexiko, China
Führungserfahrung im internationalen Projektumfeld
Gutes technisches Verständnis
BERATUNGSPROJEKT EINKAUFSOPTIMIERUNG
Zulieferer Automobilindustrie
Beratung vom operativen hin zum strategischen Einkauf
Team organisatorisch neu ausrichten
Standardprozesse effizienter gestalten
VICE PRESIDENT GLOBAL PROCUREMENT
Firma (auf Anfrage)
Business Partner ( Firma auf Anfrage)
Mitglied Führungsteam
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter weltweit
PROZESSBERATUNG FÜR EIN TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
Prozessberatung für ein Technologieunternehmen im Hard- und Softwareeinkauf
LOGISTIK LEITERIN AUTOMOBILZULIEFERER (INTERIM)
SMP Deutschland GmbH
Materialsteuerung
Führungsverantwortung 15 Mitarbeiter
Verlagerung der Produktion von Deutschland nach USA
PROJEKTEINKAUF AUTOMOBILZULIEFERER (INTERIM)
Webasto Gruppe
Abstimmung der Einkaufsthemen mit internen Bereichen (Logistik, Qualitätsmanagement, Prozessplanung)
Projektreporting gegenüber Management-Team
CREATIVITY TEAM LEADER PROTOTYPE SOURCING IMS
GM-Fiat Worldwide Purchasing Opel Germany GmbH
Fachliche Führungsverantwortung 30 Mitarbeiter weltweit
Vereinheitlichung der globalen Prozesse
Beschaffung von Prototypenteilen
Fachlicher Schwerpunkt:
Projektmanagement
Einkaufsmanagement
Prozessoptimierung
Kostenoptimierung
THEMENSCHWERPUNKTE
Projekteinkauf
Interim-Management Einkaufs- und Supply Chain-Management Einkaufsdienstleistung (Bundeling-, Procurement- und Benchmark-Ansätze)
Verhandlungsführung, Einkaufsstrategien, Einkäufertaktiken
Kostenreduzierung, Prozessoptimierung
Organisation von weltweiten Einkaufskonferenzen
Fachkenntnisse
Anwendungsprogramme:
MS Office Suite
SAP R/3 Projektmanagement
Tools (wie Jira & Siemens Teamcenter)
Besondere Stärken:
Umfangreiche praktische Erfahrungen
Lieferantenmanagement, Entwicklung zum internationalen Einkauf
Ausgeprägte zielorientierte Organisations- und Koordinationsfähigkeit
Kreativität und Flexibilität
Kommunikation und interkulturelle Kompetenz
Führungserfahrung mit interdisziplinarischen Teams im internationalen Projektumfeld
OEM-Industrie
Automobilhersteller /-zulieferer
Chemie-Industrie
Dental-Industrie
Elektro-Industrie
Luftfahrt-Industrie
Konzeptausarbeitung Einkauf und SupplyChain zwischen Startup
und Großkonzern
Beratungsleistungen und Aufbau Rollenkonzepte
Teamaufbau und Entwicklung von Mitarbeiter:innen
Unterstützung im Serieneinkauf (im Bereich Batteriespeicher)
Begleitung eines Einkaufsprojekts im Bereich Batteriespeicher
Monitoring des Aufbaus von Produktionsmengen
(Weiter-)Entwicklung des Lieferantenportfolios
Unterstützen des Werkseinkaufs Frankreich
Erstellen und Halten von Präsentationen Betreffs des Projektes
Logistikleiterin
Entwicklungsprogramm Einkauf
Senior Buyer
Projekteinkäufer
Erstellung einer Ist-Stand-Analyse der vorhandenen Projektsituation
Übernahme des Projektmanagements (Einkauf)
Definition der Arbeitspakete für die Commodity Manager
Überprüfung und Nachverfolgung (Tracking) der Meilensteine
Sicherstellen von Materialverfügbarkeit
Auswahl von Projekten
Datenanalyse
Lieferantenbasis prüfen
Kostentargets durchführen
Verhandlungen führen
Präsentation vor dem Management Team
Business Partner
Mitglied Führungsteam
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter weltweit
Führung des weltweiten Einkaufsteams
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter weltweit
Leitung aller Einkaufsbelange des Geschäftsbereichs
Definition neuer Beschaffungsmärkte
Bewertung bestehender Lieferanten und Produkte in technischer und betriebswirtschaftlicher Hinsicht
Entwurf und Verhandlung von Verträgen sowie Preisvereinbarungen mit globalen Lieferanten
Enge Zusammenarbeit mit den Warengruppen-Managern bei der Entwicklung
Verlagerung der Vorserien-Produktion von Deutschland nach USA
Ansprechpartnerin für OEM Kunden
Führungsverantwortung von 20 Mitarbeitern
Materialsteuerung und Sicherstellung der Teileversorgung
Koordination Projekt und Serieneinkauf von komplexen Projekten
Interne Abstimmung mit Fachbereichen (Logistik, Qualitätsmanagement, Prozessplanung)
Projektreporting für das Managementteam
Aufbau und Pflege einer Materialliste pro Projekt
Kosten- und Preisüberwachung der Targetkosten
Eskalation bei Abweichungen
Anlaufkoordination bezüglich Verfügbarkeit aller Materialien
Creativity Team Leader Prototype Sourcing IM
Strategische Einkäuferin
Weitere Projekte gerne auf Anfrage
1996 - 1997:
Degussa AG
Fachkauffrau für Einkauf und Materialwirtschaf
1986 - 1989:
lnlingua, Degussa AG
Handelskorrespondentin Englisch, lnlingua (Degussa AG)
2020 - 2020:
Onlinetrainer-Ausbildung (Neuland Partner)
2018 - 2018:
Agile SCRUM Product Owner (New Horizons)
Agiles SCRUM Foundation (New Horizons)
2012 - 2013:
Asgodom Coach Akademie
Asgodom-Coach
2010 - 2011:
Systemischer Management-Coach (Neuland Partner)
2009 - 2009:
?Der Trainer als Coach und Prozessbegleiter? (Neuland Partner)
2006 - 2006:
Trainer-Ausbildung (Neuland Partner)
Fachkauffrau für Einkauf und Logistik
Agiles SCRUM Foundation
Agiler SCRUM Product Owner
Profil:
INTERIM MANAGER
TEILPROJEKTLEITER IN EINEM TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
Übernahme des Projektmanagements
Einkauf Schwerpunkt Elektromechanik
BERATUNGSPROJEKT EINKAUFSOPTIMIERUNG
Zulieferer Automobilindustrie Beratung vom operativen hin zum strategischen
Einkauf Team organisatorisch neu ausrichten Standardprozesse effizienter gestalten
VICE PRESIDENT GLOBAL PROCUREMENT
Heraeus Holding GmbH
Business Partner Heraeus Noblelight GmbH
Mitglied Führungsteam
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter weltweit
LOGISTIK LEITERIN AUTOMOBILZULIEFERER (INTERIM)
SMP Deutschland GmbH
Materialsteuerung
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter
Verlagerung der Produktion von Deutschland nach USA
PROJEKTEINKAUF AUTOMOBILZULIEFERER (INTERIM)
Webasto Gruppe
Abstimmung der Einkaufsthemen mit internen Bereichen:
Logistik
Qualitätsmanagement
Prozessplanung
Projektreporting gegenüber Management-Team
CREATIVITY TEAM LEADER PROTOTYPE SOURCING IMS
GM-Fiat Worldwide Purchasing Opel Germany GmbH
Fachliche Führungsverantwortung 30 Mitarbeiter weltweit
Vereinheitlichung der globalen Prozesse
Beschaffung von Prototypenteilen
Beruflicher Werdegang - Schlüsselprojekte Interim Manager
06-2006 - heute:
Rolle: CEO Freiberuflich
Aufgaben:
Beratung, Interimsmanager und Trainer internationaler Einkauf Automobilindustrie
Logistikleiterin
Entwicklungsprogramm Einkauf
Senior Buyer
Projekteinkäufer
Automobilindustrie Fachbereiche & Erfahrungsfelder im internationalen Einkauf und im Projektmanagement
Analysen & Konzeptionen
Strategie & Methoden
Bundeling-, Procurement- und Benchmark-Ansätze
Interkulturelle Erfahrung Prozessoptimierung Führungskompetenz
Einkaufs- & Supply Chain Management
Weitreichende Branchenkompetenz
Internationale Erfahrung im Projektumfeld
METHODISCHE KOMPETENZ
Einkaufsberatung und Projektmanagement
Prozessoptimierung, Kostensenkungsprogramme, Re-Organisation
Entwicklung hin zum internationalen Einkauf
Interkulturelle Erfahrung in Europa, USA, Mexiko, China
Führungserfahrung im internationalen Projektumfeld
Gutes technisches Verständnis
BERATUNGSPROJEKT EINKAUFSOPTIMIERUNG
Zulieferer Automobilindustrie
Beratung vom operativen hin zum strategischen Einkauf
Team organisatorisch neu ausrichten
Standardprozesse effizienter gestalten
VICE PRESIDENT GLOBAL PROCUREMENT
Firma (auf Anfrage)
Business Partner ( Firma auf Anfrage)
Mitglied Führungsteam
Führungsverantwortung 20 Mitarbeiter weltweit
PROZESSBERATUNG FÜR EIN TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
Prozessberatung für ein Technologieunternehmen im Hard- und Softwareeinkauf
LOGISTIK LEITERIN AUTOMOBILZULIEFERER (INTERIM)
SMP Deutschland GmbH
Materialsteuerung
Führungsverantwortung 15 Mitarbeiter
Verlagerung der Produktion von Deutschland nach USA
PROJEKTEINKAUF AUTOMOBILZULIEFERER (INTERIM)
Webasto Gruppe
Abstimmung der Einkaufsthemen mit internen Bereichen (Logistik, Qualitätsmanagement, Prozessplanung)
Projektreporting gegenüber Management-Team
CREATIVITY TEAM LEADER PROTOTYPE SOURCING IMS
GM-Fiat Worldwide Purchasing Opel Germany GmbH
Fachliche Führungsverantwortung 30 Mitarbeiter weltweit
Vereinheitlichung der globalen Prozesse
Beschaffung von Prototypenteilen
Fachlicher Schwerpunkt:
Projektmanagement
Einkaufsmanagement
Prozessoptimierung
Kostenoptimierung
THEMENSCHWERPUNKTE
Projekteinkauf
Interim-Management Einkaufs- und Supply Chain-Management Einkaufsdienstleistung (Bundeling-, Procurement- und Benchmark-Ansätze)
Verhandlungsführung, Einkaufsstrategien, Einkäufertaktiken
Kostenreduzierung, Prozessoptimierung
Organisation von weltweiten Einkaufskonferenzen
Fachkenntnisse
Anwendungsprogramme:
MS Office Suite
SAP R/3 Projektmanagement
Tools (wie Jira & Siemens Teamcenter)
Besondere Stärken:
Umfangreiche praktische Erfahrungen
Lieferantenmanagement, Entwicklung zum internationalen Einkauf
Ausgeprägte zielorientierte Organisations- und Koordinationsfähigkeit
Kreativität und Flexibilität
Kommunikation und interkulturelle Kompetenz
Führungserfahrung mit interdisziplinarischen Teams im internationalen Projektumfeld
OEM-Industrie
Automobilhersteller /-zulieferer
Chemie-Industrie
Dental-Industrie
Elektro-Industrie
Luftfahrt-Industrie