Retrofitmaßnahmen für eine Fahrzeugflotte gemeinsam mit einem Dienstleister in AC vor Ort
Planung und Organisation der Q-Abläufe in AC vor Ort. Sicherstellung der Qualität
Entwicklung der Arbeits- und Prüfablaufe
Festlegung der Qualitätskriterien
Erstellung der Arbeits- und Prüfanweisungen
Lieferantenmanagement, Erstellung von NCRs
Detaillierte Dokumentation der Mängel für spätere Schiedsverfahren
Optimierung der Abläufe
Kundenvorstellung der Fortschritte und Kundenschau
Fachgerechte Dokumentation zur Fahrzeugübergabe
Erfolg: Fahrzeuge wurden fristgerecht fertiggestellt. Die Fehlerquote konnte um 70% reduziert werden. Die Taktzeit wurde um >20% reduziert
MS- Office8D-KANBANIshikawa
Kiepe Electric GmbH
Düsseldorf Wuppertal Aachen
1 Jahr 4 Monate
2019-01 - 2020-04
Logistikplanung
Supplychain und Packaging Mgr.MS- OfficeSAPKEOPS...
Supplychain und Packaging Mgr.
Planung und Realisierung der kompletten Lieferkette vom Lieferanten, über die eigene Fertigung, bis zum Kunden. Planung Erstellung der Verpackungen und Kennzeichnungen, Planung der Lagerkapazitäten, Planung der Transporte.
Planung und Entwicklung der Verpackungen für neue Komponenten und Produkte, Konzepterstellung, Prototypenbeschaffung und Beschaffung für die Serie
Durchführung von Verpackungs- und Transportversuchen
Bewertung und Optimierung der Ergonomie
Reduzierung des Abfallaufkommens
Optimierung der Recyclingfähigkeit bzw. Berücksichtigung der Wiederverwendbarkeit für neue Produkte, d.h. Entwicklung eines einheitlichen Behälterkonzeptes
Planung des komplette Material- und Informationsflusses
Ermittlung der benötigten Lagerfläche, Konzepterstellung und Beschaffung
Ermittlung des Budget für den Werksumbau
Verpackungsoptimierung zur Reduzierung des Lagerflächenbedarfs
Planung des Flächenbedarfs für ein externes Sequenziercenters
Planung des Layouts
Optimierung der Verpackungskennzeichnung inkl. der Etiketten, Nutzung von RFID falls möglich
Erstellung der Verpackungsanweisungen
Entwicklung von Kundentransportgestellen in Abstimmung mit dem Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management, Q- Gates
Erfolg: Reduktion der Lagerfläche um >10%. Termingerechtes Erreichen der Q-Gates. Budget eingehalten. >30% Behälterstrukturen wiederverwendet
Planung und Realisierung der Produktion und Fertigung von Stoßfängern vom Spritzguss, über Lackierung, und anschließender Fertigmontage im JIS Montagecenter
Planung des Fertigungskonzeptes
Planung des Layouts
Budgetplanung
Erstellung Fertigungs- und Prüfabläufe
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Sicherstellung der Prototypen Fertigung und Lieferung
Risikobewertung P- FMEA
Beschaffung von Serienwerkzeugen, Vorrichtungen, Lackieraufnahmen, Roboterfräszellen
Erstellung von Arbeits- und Prüfanweisungen
Inbetriebnahme der Werkzeuge und Vorrichtungen
Training der Mitarbeiter
Leistungserprobungen (R@R)
Bemusterung (PPAP)
Regelmäßige Kundenvorstellungen
Regelmäßiges Reporting an das Management, Q- Gates
Ergebnis: Prototypen zu >90% termingerecht ausgeliefert, geplante Budget um ca. 5% unterschritten, >95% der geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten bzw. unterschritten, PPAP termingerecht abgeschlossen.
Leiter mehrerer Turbolader Projekte im internationalen Umfeld (Frankreich, Türkei, USA, UK, Polen) für die Businessunit FORD/ JLR
Projektleitung für einen zweistufigen Turbolader (R2S)
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Beschaffung der Serienwerkzeugen, Vorrichtungen, Roboter Fräszellen
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Projektleitung zur Produktionserweiterung
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
Starten der Beschaffung
Inbetriebnahme der Vorrichtungen
PPAP mit dem Kunden, Prozessabnahme
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budget um ca. 15% unterschritten, die Umsatzrendite verbessert (> 20% ohne MTZ), > geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten, PPAP termingerecht abgeschlossen.
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZEN
BorgWarner Turbo Systems GmbH
Kirchheimbolanden
7 Monate
2011-11 - 2012-05
Projektleitungen
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Leiter mehrerer Lehnenabdeckungen von PKW sitzen mit Airbagfunktion in spritzblanken und folienhinterspritzten Varianten
Projektleitung
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung von Werkzeugen und Vorrichtungen (Beschnitt, Umbug, US Nieten)
Lieferantenauswahl
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Projektleitung zur Produktionserweiterung
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
Inbetriebnahme der Vorrichtungen
Leistungsnachweis (2TP)
Erstbemusterung mit dem Kunden, Prozessabnahme
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen. Die Umsatzrendite um >5% verbessert geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten, EMPB termingerecht abgeschlossen.
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZEN
TOYOTA Boshoku Automotive Europe GmbH
Waldbröl
2 Jahre 7 Monate
2009-04 - 2011-10
Projektleitung für elektrische Wastegatesteller
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Turbolader-Hersteller
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Beschaffung der Serienwerkzeugen, Vorrichtungen,
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budgets um eingehalten, die Umsatzrendite verbessert >2%, > geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten.
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZEN
Mahle Filter GmbH - Bereich Mechatronik
Bad Cannstatt
5 Monate
2008-11 - 2009-03
Projektleitung
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Leiter für die Ansaugluftführung für eine 3L, Reihensechszylindermotor. Die erste Ansaugluftführung für Turbogeladene Motoren, die komplett aus thermoplastischen Kunststoffen gefertigt wurde
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Beschaffung der Fertigungsmaschinen (Balsform und Spritzguss), Serienwerkzeugen, für (Spritzguss-, Blasform-, Beschnittwerkzeugen), Vorrichtungen
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budgets um >3% unterschritten, die geplant Umsatzrendite erreicht, > geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZEN
Mahle Filter GmbH - Bereich Luftfilter
Bad Cannstatt
1 Jahr 8 Monate
2007-08 - 2009-03
Projektleitung
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Leiter für die Angebotsphase für diverse Entwicklungsprojekte für PKW und Nutzfahrzeuge für Stoßfänger Cockpits, Ölwannen, Dachverkleidungen in der Daimler BU
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Bewertung der Herstellbarkeit
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Lieferantenvorauswahl
Erstellung Angebotspräsentationen und Cost-Break-Downs
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Ergebnis: CBDs und Angebotspräsentationen fristgerecht erstellt und präsentiert. Serienbeauftragung für 2 Großprojekte erhalten
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZENPADISPMS
Peguform GmbH
Bötzingen
6 Monate
2007-03 - 2007-08
Sicherstellung der Qualität
Quality Management MS- OfficeMS- ProjectSAP...
Quality Management
Qualitätsmanagement im Rahmen einer Produktionsverlagerung
Koordination von Q- Aktivitäten im Rahmen der Verlagerung
Management von Q- Aktivitäten der Zulieferer
Terminplanung und Terminverfolgung der Nachbemusterung
Leitung 8D- Workshops
Vorbereitung der Prozessabnahmen
Regelmäßiges Reporting an die Werksleitung
Ergebnis: Signifikante Reduktion der Fehlerrate, die Anzahl der Prüfberichte hat sich um >15% reduziert. Q- Meilenstein wurden eingehalten
PMO im Electric Plateau für das erste Serienflugzeug A380 (MSN003)
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen
Managen der Entwicklungstätigkeiten für ca. 700 Ma
Budget- und Ressourcenplanung für das aktuell Flugzeug
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Enge Budget und Terminverfolgung (Wochenbasis)
Budget- und Ressourcenplanung für die folgenden Geschäftsjahre
Ergebnis: Die elektrische Verkabelung wurde für das erste Serienflugzeug zum Jahreswechsel 2007 fertiggestellt.
MS- OfficeMS- ProjectSAP
Airbus Deutschland GmbH
Hamburg
9 Monate
2006-01 - 2006-09
Teilprojektleitung für Mobilfunkzubehör
TeilprojektleiterMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Teilprojektleiter
Teilprojektleiter für Mobilfunkzubehör wie BT Headsets, Freisprecheinrichtungen, Ladeschalen
Teamsitzungen international Taiwan/China/Malaysia/EU
Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
Organisation der Freigabeprozesse (z.B. für CE Erklärung, ROHS; WEEE )
Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
Erstellung/ Abstimmung der Prüfvorschriften
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Prozessabnahmen vor Ort nach VDA 6.3
Ergebnis: Sämtliche Prozesse wurden bei den Lieferanten vor Ort gemäß Terminplan abgenommen, >75% der Prozesse wurden mit A eingestuft, ca.25% der Prozesse wurden mit A/B bzw. B eingestuft.
MS- OfficeMS- ProjectSAPVDA 6.3
BenQ Siemens GmbH & Co OHG
München
1 Jahr 3 Monate
2004-04 - 2005-06
Teilprojektleitung für Innenhochdruckgeformte und beschichtete Dachrelings
Teilprojektleiter MS- OfficeMS- ProjectSAP...
Teilprojektleiter
Teilprojektleiter für Innenhochdruckgeformte und beschichtete Dachrelings für zwei Fahrzeuglinien für Bochum, Rüsselsheim und Antwerpen
Teamsitzungen international Wuppertal/ Hagen/ Portugal/ Tschechien
Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
Lieferenten PPAP
Erstellung/ Abstimmung der Prüfvorschriften
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Prozessabnahmen vor Ort R@R
PPAP und PSW zum Kunden
Ergebnis: Sämtliche Prozesse wurden bei den Lieferanten vor Ort gemäß Terminplan abgenommen. Kunden PPAP wurde wie geplant erfolgreich abgeschlossen.
MS- OfficeMS- ProjectSAPQS9000GPIRS
JAC Products GmbH
Wuppertal
1 Jahr 3 Monate
2004-04 - 2005-06
APQP Management für ein Überseeprojekt
APQP ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
APQP Manager
APQP Manager für ein Überseeprojekt in East London (SA) für Cockpit (Rechtslenker) und Dachhimmel
Teamsitzungen international Viersen, Bremen, Südafrika
Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
Lieferanten Erstbemusterung
Erstellung/ Abstimmung der Prüfvorschriften
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Implementierung des Q- Systems gem. VDA und QS9000
Prozessabnahmen vor Ort VDA 6.3
Erstbemusterung zum Kunden
Ergebnis: Prozessaudit nach VDA 6.3 mit A >92% Erfüllung abgeschlossen
MS- OfficeMS- ProjectSAPQS9000VDA
Johnson Controls
Viersen/ Südafrika
1 Jahr 7 Monate
2002-09 - 2004-03
Program Management für Sitzstrukturen (Front und Heck) für ein Projekt (X85)
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Program Manager für Sitzstrukturen (Front und Heck) für ein Renault Projekt (X85)
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung des Produktionswerkes
Design for Assembly, Workshop (DFA)
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Ergebnis: Die Targetkosten wurden erreicht, die Tests zur Designverifikation wurden erfolgreich abgeschlossen
MS- OfficeMS- ProjectSAPQS9000HCPP
Johnson Controls (Metal Businessunit Burscheid)
1 Jahr 1 Monat
2001-09 - 2002-09
Program Management für Sitzkomponenten
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Program Manager für Sitzkomponenten wie z.B. elektrische Sitzverstellschienen, (FORD, Landrover, Nisan,Renault), Lehneversteller (TOYOTA), passive Sitzklimasystem, Sitzstruktur für Gurtintegralsitze, aktive Kofstützen etc.
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung des Produktionswerkes
Design for Assembly, Workshop (DFA)
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Ergebnis: >70% der vorentwickelten Produkte erreichten eine Tauglichkeit um für Angebote für die Serie eingesetzt werden zu können
MS- OfficeMS- ProjectSAPQS9000HCPP
Johnson Controls Vorentwicklung
Burscheid
2 Jahre 1 Monat
1998-01 - 2000-01
APQP Management für diverse Sitzprojekte
APQP ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
APQP Manager
APQP Manager für diverse Sitzprojekte wie z.B. Mercedes A-Klasse (Plateau Launch für neue kostenoptimierte Sitzstrukturen), SL- und Maybach Sitzstrukturen, und diverse andere Sitzprojekte
Teamsitzungen international
Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
Lieferanten Erstbemusterung
Erstellung/ Abstimmung der Prüfvorschriften
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Implementierung des Q- Systems gem. VDA und QS9000
Prozessabnahmen vor Ort VDA 6.3
Erstbemusterung zum Kunden
Ergebnis: Sämtliche Projekte wurden erfolgreich gelauncht
Ausbildung - Werkzeugmacher (mit Fachhochschulreife) Staatliche Berufsfachschule Iserlohn
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
Projektleitung, Program Management, Launch ManagementQualitäts Management
Schwerpunkte
Projektleitung
Program Management
Launchmanagement
Supplychainmanagement
Logistik
Verpackung Launchmanagement
Qualitätsmanagement
Automobilindustrie
Entwicklung
Mechatronic
Turbolader
Luftfilter
Interieur
Sitze
Außenteile
Just In Time/ Just In Sequence Werke
Verlagerung von Produktionsstätten
Werksaufbau
Leitung von Überseeprojekten (ASIEN; Südafrika)
Aufgabenbereiche
Entwicklung
Lieferantenmanagement
Logistik/ Verpackung
Projektleitung
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Schwachstellen-Analyse
Teamleitung
Training/ Schulung
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
8D Report
Ansaugluftführung
Aviation
Blasformen
C-Project
Covisint
Dachreling
FMEA
GM Supplier Power
GP (Prozeduren)
GPIRS
Hydroforming
Instrumententafel
KANBAN
KEOPS
Kunststoff-Spritzguss
Lean Management
lean production
Logistik
Lotus Notes
Luftfilter
Mechatronic
Montageprozess
MS Office
MS Project
MS- Office
PADIS
PMS
Problemanalyse
Prozessplanung
QS9000
SAP
SPC
Spiegelschweißen
Spritzguss
Stoßfänger
Türschlösser
Türverkleidung
VDA 6
Webquote
Profil
Programmanager, Fertigungsplaner, Launchmanger, Projektleiter für Entwicklung und Produktion für mechanische und mechatronische Produkte.
Führungskraft in mittelständisch geprägten Einheiten mit ?Hands-on-Mentalität?
Leitung von Projekten (z.B. Turbolader R2S; Ansaugluftführung für 6 Zyl. Motor; Elektr. Wastegatesteller, Sitzkomponenten)
Managen von Produktionsverlagerungen (z.B. Verlagerung von Stoßfängermontagelinien)
Werksneuaufbau (z.B. Montagewerke für Türverkleidungen, Dachhimmel, Cockpits)
Produktionsplanung und Inbetriebnahme (Launch) von Fertigungslinien für Just in Sequence Produktionslinien (z.B. Stoßfänger und Seitenschweller inkl. Spritzgussfertigung, Lackierung, Montage Verpackung und Versand).
Supply Chain Management,(Logistikplanung inkl. Lager- Transport und Verpackung, intern und extern sowie für Überseeprojekte)
Retrofitmaßnahmen für eine Fahrzeugflotte gemeinsam mit einem Dienstleister in AC vor Ort
Planung und Organisation der Q-Abläufe in AC vor Ort. Sicherstellung der Qualität
Entwicklung der Arbeits- und Prüfablaufe
Festlegung der Qualitätskriterien
Erstellung der Arbeits- und Prüfanweisungen
Lieferantenmanagement, Erstellung von NCRs
Detaillierte Dokumentation der Mängel für spätere Schiedsverfahren
Optimierung der Abläufe
Kundenvorstellung der Fortschritte und Kundenschau
Fachgerechte Dokumentation zur Fahrzeugübergabe
Erfolg: Fahrzeuge wurden fristgerecht fertiggestellt. Die Fehlerquote konnte um 70% reduziert werden. Die Taktzeit wurde um >20% reduziert
MS- Office8D-KANBANIshikawa
Kiepe Electric GmbH
Düsseldorf Wuppertal Aachen
1 Jahr 4 Monate
2019-01 - 2020-04
Logistikplanung
Supplychain und Packaging Mgr.MS- OfficeSAPKEOPS...
Supplychain und Packaging Mgr.
Planung und Realisierung der kompletten Lieferkette vom Lieferanten, über die eigene Fertigung, bis zum Kunden. Planung Erstellung der Verpackungen und Kennzeichnungen, Planung der Lagerkapazitäten, Planung der Transporte.
Planung und Entwicklung der Verpackungen für neue Komponenten und Produkte, Konzepterstellung, Prototypenbeschaffung und Beschaffung für die Serie
Durchführung von Verpackungs- und Transportversuchen
Bewertung und Optimierung der Ergonomie
Reduzierung des Abfallaufkommens
Optimierung der Recyclingfähigkeit bzw. Berücksichtigung der Wiederverwendbarkeit für neue Produkte, d.h. Entwicklung eines einheitlichen Behälterkonzeptes
Planung des komplette Material- und Informationsflusses
Ermittlung der benötigten Lagerfläche, Konzepterstellung und Beschaffung
Ermittlung des Budget für den Werksumbau
Verpackungsoptimierung zur Reduzierung des Lagerflächenbedarfs
Planung des Flächenbedarfs für ein externes Sequenziercenters
Planung des Layouts
Optimierung der Verpackungskennzeichnung inkl. der Etiketten, Nutzung von RFID falls möglich
Erstellung der Verpackungsanweisungen
Entwicklung von Kundentransportgestellen in Abstimmung mit dem Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management, Q- Gates
Erfolg: Reduktion der Lagerfläche um >10%. Termingerechtes Erreichen der Q-Gates. Budget eingehalten. >30% Behälterstrukturen wiederverwendet
Planung und Realisierung der Produktion und Fertigung von Stoßfängern vom Spritzguss, über Lackierung, und anschließender Fertigmontage im JIS Montagecenter
Planung des Fertigungskonzeptes
Planung des Layouts
Budgetplanung
Erstellung Fertigungs- und Prüfabläufe
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Sicherstellung der Prototypen Fertigung und Lieferung
Risikobewertung P- FMEA
Beschaffung von Serienwerkzeugen, Vorrichtungen, Lackieraufnahmen, Roboterfräszellen
Erstellung von Arbeits- und Prüfanweisungen
Inbetriebnahme der Werkzeuge und Vorrichtungen
Training der Mitarbeiter
Leistungserprobungen (R@R)
Bemusterung (PPAP)
Regelmäßige Kundenvorstellungen
Regelmäßiges Reporting an das Management, Q- Gates
Ergebnis: Prototypen zu >90% termingerecht ausgeliefert, geplante Budget um ca. 5% unterschritten, >95% der geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten bzw. unterschritten, PPAP termingerecht abgeschlossen.
Leiter mehrerer Turbolader Projekte im internationalen Umfeld (Frankreich, Türkei, USA, UK, Polen) für die Businessunit FORD/ JLR
Projektleitung für einen zweistufigen Turbolader (R2S)
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Beschaffung der Serienwerkzeugen, Vorrichtungen, Roboter Fräszellen
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Projektleitung zur Produktionserweiterung
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
Starten der Beschaffung
Inbetriebnahme der Vorrichtungen
PPAP mit dem Kunden, Prozessabnahme
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budget um ca. 15% unterschritten, die Umsatzrendite verbessert (> 20% ohne MTZ), > geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten, PPAP termingerecht abgeschlossen.
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZEN
BorgWarner Turbo Systems GmbH
Kirchheimbolanden
7 Monate
2011-11 - 2012-05
Projektleitungen
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Leiter mehrerer Lehnenabdeckungen von PKW sitzen mit Airbagfunktion in spritzblanken und folienhinterspritzten Varianten
Projektleitung
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung von Werkzeugen und Vorrichtungen (Beschnitt, Umbug, US Nieten)
Lieferantenauswahl
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Projektleitung zur Produktionserweiterung
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
Inbetriebnahme der Vorrichtungen
Leistungsnachweis (2TP)
Erstbemusterung mit dem Kunden, Prozessabnahme
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen. Die Umsatzrendite um >5% verbessert geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten, EMPB termingerecht abgeschlossen.
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZEN
TOYOTA Boshoku Automotive Europe GmbH
Waldbröl
2 Jahre 7 Monate
2009-04 - 2011-10
Projektleitung für elektrische Wastegatesteller
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Turbolader-Hersteller
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Beschaffung der Serienwerkzeugen, Vorrichtungen,
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budgets um eingehalten, die Umsatzrendite verbessert >2%, > geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten.
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZEN
Mahle Filter GmbH - Bereich Mechatronik
Bad Cannstatt
5 Monate
2008-11 - 2009-03
Projektleitung
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Leiter für die Ansaugluftführung für eine 3L, Reihensechszylindermotor. Die erste Ansaugluftführung für Turbogeladene Motoren, die komplett aus thermoplastischen Kunststoffen gefertigt wurde
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Beschaffung der Fertigungsmaschinen (Balsform und Spritzguss), Serienwerkzeugen, für (Spritzguss-, Blasform-, Beschnittwerkzeugen), Vorrichtungen
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budgets um >3% unterschritten, die geplant Umsatzrendite erreicht, > geplanten Zyklus-/ Taktzeiten eingehalten
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZEN
Mahle Filter GmbH - Bereich Luftfilter
Bad Cannstatt
1 Jahr 8 Monate
2007-08 - 2009-03
Projektleitung
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Leiter für die Angebotsphase für diverse Entwicklungsprojekte für PKW und Nutzfahrzeuge für Stoßfänger Cockpits, Ölwannen, Dachverkleidungen in der Daimler BU
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Bewertung der Herstellbarkeit
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Lieferantenvorauswahl
Erstellung Angebotspräsentationen und Cost-Break-Downs
Ansprechpartner zum Kunden
Regelmäßiges Reporting an das Management
Ergebnis: CBDs und Angebotspräsentationen fristgerecht erstellt und präsentiert. Serienbeauftragung für 2 Großprojekte erhalten
MS- OfficeMS- ProjectSAPTS16949KAIZENPADISPMS
Peguform GmbH
Bötzingen
6 Monate
2007-03 - 2007-08
Sicherstellung der Qualität
Quality Management MS- OfficeMS- ProjectSAP...
Quality Management
Qualitätsmanagement im Rahmen einer Produktionsverlagerung
Koordination von Q- Aktivitäten im Rahmen der Verlagerung
Management von Q- Aktivitäten der Zulieferer
Terminplanung und Terminverfolgung der Nachbemusterung
Leitung 8D- Workshops
Vorbereitung der Prozessabnahmen
Regelmäßiges Reporting an die Werksleitung
Ergebnis: Signifikante Reduktion der Fehlerrate, die Anzahl der Prüfberichte hat sich um >15% reduziert. Q- Meilenstein wurden eingehalten
PMO im Electric Plateau für das erste Serienflugzeug A380 (MSN003)
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen
Managen der Entwicklungstätigkeiten für ca. 700 Ma
Budget- und Ressourcenplanung für das aktuell Flugzeug
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Enge Budget und Terminverfolgung (Wochenbasis)
Budget- und Ressourcenplanung für die folgenden Geschäftsjahre
Ergebnis: Die elektrische Verkabelung wurde für das erste Serienflugzeug zum Jahreswechsel 2007 fertiggestellt.
MS- OfficeMS- ProjectSAP
Airbus Deutschland GmbH
Hamburg
9 Monate
2006-01 - 2006-09
Teilprojektleitung für Mobilfunkzubehör
TeilprojektleiterMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Teilprojektleiter
Teilprojektleiter für Mobilfunkzubehör wie BT Headsets, Freisprecheinrichtungen, Ladeschalen
Teamsitzungen international Taiwan/China/Malaysia/EU
Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
Organisation der Freigabeprozesse (z.B. für CE Erklärung, ROHS; WEEE )
Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
Erstellung/ Abstimmung der Prüfvorschriften
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Prozessabnahmen vor Ort nach VDA 6.3
Ergebnis: Sämtliche Prozesse wurden bei den Lieferanten vor Ort gemäß Terminplan abgenommen, >75% der Prozesse wurden mit A eingestuft, ca.25% der Prozesse wurden mit A/B bzw. B eingestuft.
MS- OfficeMS- ProjectSAPVDA 6.3
BenQ Siemens GmbH & Co OHG
München
1 Jahr 3 Monate
2004-04 - 2005-06
Teilprojektleitung für Innenhochdruckgeformte und beschichtete Dachrelings
Teilprojektleiter MS- OfficeMS- ProjectSAP...
Teilprojektleiter
Teilprojektleiter für Innenhochdruckgeformte und beschichtete Dachrelings für zwei Fahrzeuglinien für Bochum, Rüsselsheim und Antwerpen
Teamsitzungen international Wuppertal/ Hagen/ Portugal/ Tschechien
Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
Lieferenten PPAP
Erstellung/ Abstimmung der Prüfvorschriften
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Prozessabnahmen vor Ort R@R
PPAP und PSW zum Kunden
Ergebnis: Sämtliche Prozesse wurden bei den Lieferanten vor Ort gemäß Terminplan abgenommen. Kunden PPAP wurde wie geplant erfolgreich abgeschlossen.
MS- OfficeMS- ProjectSAPQS9000GPIRS
JAC Products GmbH
Wuppertal
1 Jahr 3 Monate
2004-04 - 2005-06
APQP Management für ein Überseeprojekt
APQP ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
APQP Manager
APQP Manager für ein Überseeprojekt in East London (SA) für Cockpit (Rechtslenker) und Dachhimmel
Teamsitzungen international Viersen, Bremen, Südafrika
Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
Lieferanten Erstbemusterung
Erstellung/ Abstimmung der Prüfvorschriften
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Implementierung des Q- Systems gem. VDA und QS9000
Prozessabnahmen vor Ort VDA 6.3
Erstbemusterung zum Kunden
Ergebnis: Prozessaudit nach VDA 6.3 mit A >92% Erfüllung abgeschlossen
MS- OfficeMS- ProjectSAPQS9000VDA
Johnson Controls
Viersen/ Südafrika
1 Jahr 7 Monate
2002-09 - 2004-03
Program Management für Sitzstrukturen (Front und Heck) für ein Projekt (X85)
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Program Manager für Sitzstrukturen (Front und Heck) für ein Renault Projekt (X85)
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung des Produktionswerkes
Design for Assembly, Workshop (DFA)
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Ergebnis: Die Targetkosten wurden erreicht, die Tests zur Designverifikation wurden erfolgreich abgeschlossen
MS- OfficeMS- ProjectSAPQS9000HCPP
Johnson Controls (Metal Businessunit Burscheid)
1 Jahr 1 Monat
2001-09 - 2002-09
Program Management für Sitzkomponenten
Program ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
Program Manager
Program Manager für Sitzkomponenten wie z.B. elektrische Sitzverstellschienen, (FORD, Landrover, Nisan,Renault), Lehneversteller (TOYOTA), passive Sitzklimasystem, Sitzstruktur für Gurtintegralsitze, aktive Kofstützen etc.
Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen
Budgetplanung und Kostenverfolgung
Kostenkalkulation
VA/VE Workshops mit Beteiligung des Produktionswerkes
Design for Assembly, Workshop (DFA)
Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
Lieferantenauswahl
Ergebnis: >70% der vorentwickelten Produkte erreichten eine Tauglichkeit um für Angebote für die Serie eingesetzt werden zu können
MS- OfficeMS- ProjectSAPQS9000HCPP
Johnson Controls Vorentwicklung
Burscheid
2 Jahre 1 Monat
1998-01 - 2000-01
APQP Management für diverse Sitzprojekte
APQP ManagerMS- OfficeMS- ProjectSAP...
APQP Manager
APQP Manager für diverse Sitzprojekte wie z.B. Mercedes A-Klasse (Plateau Launch für neue kostenoptimierte Sitzstrukturen), SL- und Maybach Sitzstrukturen, und diverse andere Sitzprojekte
Teamsitzungen international
Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
Lieferanten Erstbemusterung
Erstellung/ Abstimmung der Prüfvorschriften
Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
Implementierung des Q- Systems gem. VDA und QS9000
Prozessabnahmen vor Ort VDA 6.3
Erstbemusterung zum Kunden
Ergebnis: Sämtliche Projekte wurden erfolgreich gelauncht
Ausbildung - Werkzeugmacher (mit Fachhochschulreife) Staatliche Berufsfachschule Iserlohn
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
Projektleitung, Program Management, Launch ManagementQualitäts Management
Schwerpunkte
Projektleitung
Program Management
Launchmanagement
Supplychainmanagement
Logistik
Verpackung Launchmanagement
Qualitätsmanagement
Automobilindustrie
Entwicklung
Mechatronic
Turbolader
Luftfilter
Interieur
Sitze
Außenteile
Just In Time/ Just In Sequence Werke
Verlagerung von Produktionsstätten
Werksaufbau
Leitung von Überseeprojekten (ASIEN; Südafrika)
Aufgabenbereiche
Entwicklung
Lieferantenmanagement
Logistik/ Verpackung
Projektleitung
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Schwachstellen-Analyse
Teamleitung
Training/ Schulung
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
8D Report
Ansaugluftführung
Aviation
Blasformen
C-Project
Covisint
Dachreling
FMEA
GM Supplier Power
GP (Prozeduren)
GPIRS
Hydroforming
Instrumententafel
KANBAN
KEOPS
Kunststoff-Spritzguss
Lean Management
lean production
Logistik
Lotus Notes
Luftfilter
Mechatronic
Montageprozess
MS Office
MS Project
MS- Office
PADIS
PMS
Problemanalyse
Prozessplanung
QS9000
SAP
SPC
Spiegelschweißen
Spritzguss
Stoßfänger
Türschlösser
Türverkleidung
VDA 6
Webquote
Profil
Programmanager, Fertigungsplaner, Launchmanger, Projektleiter für Entwicklung und Produktion für mechanische und mechatronische Produkte.
Führungskraft in mittelständisch geprägten Einheiten mit ?Hands-on-Mentalität?
Leitung von Projekten (z.B. Turbolader R2S; Ansaugluftführung für 6 Zyl. Motor; Elektr. Wastegatesteller, Sitzkomponenten)
Managen von Produktionsverlagerungen (z.B. Verlagerung von Stoßfängermontagelinien)
Werksneuaufbau (z.B. Montagewerke für Türverkleidungen, Dachhimmel, Cockpits)
Produktionsplanung und Inbetriebnahme (Launch) von Fertigungslinien für Just in Sequence Produktionslinien (z.B. Stoßfänger und Seitenschweller inkl. Spritzgussfertigung, Lackierung, Montage Verpackung und Versand).
Supply Chain Management,(Logistikplanung inkl. Lager- Transport und Verpackung, intern und extern sowie für Überseeprojekte)
Design / Entwicklung / Konstruktion
A380 Electric Plateau
Abgasturbolader
Mobifunk Zubehör
Projektplanung
Seitenschweller
Slush
Wastegate Steller
Branchen
Branchen
Automobilindustrie Automotive
Aviation
Entwicklung
Produktion
Maschinenbau
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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung