Freelancer: Projektmanagement von digitalen Transformationsprojekten und Culture Change

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 11.01.2026

Verf�gbar zu: 85%

davon vor Ort: 50%

Top-Skills

Organisationsmanagement

F�hrungskr�fteentwicklung

Teamentwicklung

eLearning

Coaching

Trainer

Managementberatung

Personalverantwortung

Kostenmanagement

Changemanagement

Learning Management System

Prozessberatung

Scrum Master

Product Management

Scrum Product Owner

agiles Projektmanagement

Critical-Chain-Projektmanagement

OKR

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

St�dte

Berlin (+50km)

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

2 Jahre

2016-01 - 2017-12

Globale SAP-Harmonisierung

Streamlead Training & Change Management SAP S/4HANA Training Development Tools Blended Learning

Rolle

Streamlead Training & Change Management

Projektinhalte

Konzeption von Training und Change Management f�r drei Pilot-L�nder
Skalierung der Strategie auf 70+ L�nder (Pr�senz, virtuell, Blended Learning)
Offshore-Management und industrieller Produktionsansatz
Stakeholder Management across alle Projektstreams

Team:

internationale Consultants (5 Nationen) & 6 Offshore-Ressourcen�(Indien)

Herausforderungen:

Cross-cultural Leadership, virtuelle Teams �ber 4 Zeitzonen

Methodiken:

Agile Training Development, Change Management Frameworks

Ergebnisse:

Hohe User Adoption bei globaler Implementierung
Erfolgreiche Skalierung modularer, flexibler Trainingsans�tze
Effektive virtuelle Teamf�hrung �ber Kontinente hinweg

Kenntnisse

SAP S/4HANA Training Development Tools Blended Learning

Kunde

Internationaler Medizintechnikkonzern

1 Jahr 7 Monate

2016-05 - 2017-11

Globaler SAP-Template Roll-Out

Trainingslead/Streamlead Training Scrum change management E-Learning

Rolle

Trainingslead/Streamlead Training

Projektinhalte

Konzeption von Training und Change-Management in enger Absprache f�r drei Pilot-L�nder
Anwendbarkeit der Strategie auf �ber 70 L�nder und verschiedene Formate (reine Pr�senzschulungen, reine virtuelle Schulungen und Mischformen (Blended Learning))
Training als Crossteam mit Schnittstellen zu allen anderen Streams/Teams
Schulungsmaterialentwicklung mit Offshore-Ressourcen (6 Personen in Indien verteilt) und industrieller Produktionsansatz, um innerhalb eines engen Zeitplanes agieren zu k�nnen
Projektmanagement und Personalplanung aller Trainingstasks unter Ber�cksichtigung der anderen Streams
Im Projektverlauf Wechsel von einer zentralen zu einer dezentralen Roll-Out-Organisation � Flexibilit�t und einen modularen Trainingsansatz notwendig
Dezentrale Change-Management-Strategie (inklusive Training) � Entwicklung von modularen, in sich schl�ssigen, flexiblen und dokumentierten ?Toolkits? zur Durchf�hrung der Change Management Ma�nahmen notwendig
Regelm��ige, schwerwiegende GoLive-Verschiebungen (Rahmenfaktoren �nderten sich) sowie kontinuierliche �nderungen im Prozessdesign machten eine gute Personalbedarfsplanung (Kostenaspekte) sowie ein flexibles, modulares Trainingssystem notwendig

Learnings/Wins

Generierung eines holistischen Verst�ndnisses �ber alle Fachteams hinweg
Generierung eines belastbaren, modularen Trainingsansatzes, der extrem flexibel verwendbar
ist, unter Verwendung von Berechtigungsrollen als Grundlage
Virtuelle Teamf�hrung (alle Teammitglieder*innen sa�en an verschiedenen Standorten)

Produkte

SAP

Kenntnisse

Scrum change management E-Learning

Kunde

Globaler Medizintechnikkonzern mit �ber 70 L�nderniederlassungen

Einsatzort

Erlangen

3 Jahre

2014-01 - 2016-12

Microsoft 365 Enterprise Rollout

Streamlead Training

Rolle

Streamlead Training

Projektinhalte

Herausforderung: Mid-Project Leadership-�bernahme nach 12 Monaten
Budget-Recovery: Kurskorrektur bei Budget-Allokation >350K EUR
Team: 17 internationale Schulungsexperten aus 5 Nationen
Change Focus: Erlernen kooperativer, cloud-basierter Arbeitsformen

Methodiken:

Crisis Leadership und Stakeholder Realignment
Enge Zusammenarbeit mit Microsoft Consultants
Internationale Change Management Strategien
Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung unter Budget-Constraints

Ergebnisse:

Erfolgreiche Projektrettung und Budget-Recovery
Nachhaltige Strategie f�r Mitarbeiterentwicklung etabliert
Globale Einf�hrung kollaborativer Arbeitsformen

Kunde

Globales Chemieunternehmen

Rolle

Training Lead Expert

Projektinhalte

Entwicklung: Kompetenzmodell und Pr�fungskonzept
Mapping: Kundenanfragen zu Skill-Levels und technischen Systemen
KPI-Entwicklung: Qualit�tsmessung im Kundenservice
Stakeholder: Enge Abstimmung mit Betriebsrat bei jedem Schritt

Ergebnisse:

Systematische Kompetenzentwicklung f�r 250 Mitarbeitende
Nachhaltige Qualit�tssteigerung im Kundenservice
Holistisches Verst�ndnis komplexer Systemlandschaften

Kunde

Globales Energieunternehmen

2 Jahre

2012-01 - 2013-12

Offshore-Trainingsentwicklung

Lead Learning Designer

Rolle

Lead Learning Designer

Projektinhalte

Komplettes Outsourcing des Schulungsprozesses

Offshore-Koordination: 5 Entwickler in Indien
Blended Learning: Starker On-the-Job Fokus
Cultural Bridge: Europ�ische Kundenanforderungen mit indischer Entwicklung
Kollektive Arbeit: �ber 4 Zeitzonen hinweg

Methodiken:

Cross-cultural Coaching und Ausbildung
Trainingsbedarfsanalyse mit Subject Matter Experts
High-Level Konzeption und detaillierte Umsetzung
Kulturelle Sensibilit�t in virtuellen Settings

Kunde

Global agierender Mineral�l-Konzern

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 4 Monate

2023-03 - 2024-06

Systemische Organisationsentwicklung (berufsbegleitende Ausbildung)

Systemischer Organisationsberater nach DGSF,

Abschluss

Systemischer Organisationsberater nach DGSF

3 Jahre 10 Monate

2020-09 - 2024-06

Systemische Ausbildung (berufsbegleitende Ausbildung)

Systemischer Berater nach SG, Institut f�r Systemische Therapie Berlin

Abschluss

Systemischer Berater nach SG

Institution, Ort

Institut f�r Systemische Therapie Berlin

5 Monate

2020-12 - 2021-04

Weiterbildung zum zertifizierten systemischen Coach und zertifizierten Mediator

Qualit�tsring Coaching und Beratung e.V., ZMediatAusbV; Institut f�r Management

Institution, Ort

Qualit�tsring Coaching und Beratung e.V., ZMediatAusbV; Institut f�r Management

Institution, Ort

scrum.org

1 Monat

2020-10 - 2020-10

Professional Scrum Product Owner I/PSPO I

scrum.org; indisoft GmbH ? Berlin

Institution, Ort

scrum.org; indisoft GmbH ? Berlin

2 Monate

2020-09 - 2020-10

Ausbildereignungspr�fung/AEVO

IHK Berlin; indisoft GmbH ? Berlin

Institution, Ort

IHK Berlin; indisoft GmbH ? Berlin

Position

IT-CHANGE SPECIALIST
Diplom-Psychologe (FU Berlin)
Systemischer Berater (SG) & Organisationsberater (DGSF)
Systemischer Coach (IfM)
Mediator (IfM)
LINC Personality Profiler Coach
Transformationsxperte

Kompetenzen

Top-Skills

Organisationsmanagement F�hrungskr�fteentwicklung Teamentwicklung eLearning Coaching Trainer Managementberatung Personalverantwortung Kostenmanagement Changemanagement Learning Management System Prozessberatung Scrum Master Product Management Scrum Product Owner agiles Projektmanagement Critical-Chain-Projektmanagement OKR

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

change management

E-Learning

SAP

Scrum

Profil

Senior Transformation Manager mit 15+ Jahren internationaler F�hrungserfahrung in komplexen Change-Projekten. Spezialisiert aufSAP-Transformationen, systemische Organisationsentwicklung und agile F�hrung. Nachgewiesene Erfolge bei globalen Implementierungen (70+L�nder), internationaler Teamf�hrung (bis 30 Mitarbeiter) und strategischer Organisationsentwicklung. Diplom-Psychologe, systemischer Organisationsberater (DGSF) und zertifizierter Coach.

TRANSFORMATION & CHANGE MANAGEMENT

SAP S/4HANA Transformationen
Change Management
Agile Transformation
Systemische Organisationsentwicklung
Kulturwandel

F�HRUNG & PROJEKTMANAGEMENT

Internationale Teamf�hrung (bis 30 MA)
Stakeholder Management
Cross-cultural Leadership
Program Management
Matrix-Organisation
Budget-Verantwortung

METHODEN & FRAMEWORKS

Professional Scrum Master & Product Owner
Systemische Beratung (DGSF)
Design Thinking
Lean Management
OKR-Coaching
Mediation

INTERNATIONALE ERFAHRUNG

Cross-cultural Project Leadership: Deutschland, Frankreich, Niederlande, UK, USA
Offshore-Koordination (Indien)
Nearshore-Management (Osteuropa)

Methoden-Kompetenzen

TRANSFORMATION FRAMEWORKS

Empowerment Dynamics Framework . INQA-Methodik
Systemische Aufstellungsarbeit
Change Readiness Assessments
Stakeholder Engagement Modelle

AGILE & LEAN METHODIKEN

Scrum/Kanban
Design Thinking
Lean Management . OKRs
Sprint Planning | Retrospektiven | Continuous Improvement

ANALYSE & REPORTING

Quantitative/Qualitative Datenintegration
Process Mapping
Stakeholder-Analyse
Wechselwirkungsanalysen
KPI-Entwicklung

LEADERSHIP & COACHING

Executive & Team Coaching
Konfliktmoderation
LINC Personality Profiling
Systemische Mediation
Change Leadership

Philosophie

In meiner Arbeit als Transformationsberater verbinde ich die analytische�Pr�zision aus der Top-Management-Beratung mit dem systemischen Blick�f�r das gro�e Ganze. Meine �berzeugung: Echte Ver�nderung braucht�mehr als nur Konzepte ? sie erfordert ein tiefes Verst�ndnis f�r die�Dynamiken in Organisationen und den Menschen, die sie pr�gen. Der�Schl�ssel liegt in der Balance zwischen strukturierter Methodik und der�Aktivierung innerer Potenziale.

Kenntnisse

MS Office
Lotus Notes
Learning (Content) Management Systeme (u. a. Force Ten, ILIAS, Moodle)
Systemsimulationsprogramme (uPerform, Captivate, Datango/ Workforce Performance Builder)
Kollaborationsplattformen/-programmen (MS Share-Point; Skype Business, Live Meeting, Circuit)
Atlassian Jira und Confluence
Google Business Suite
IT -Projekte, die Ihre Teams lieben werden
Von�IT-Widerstand zu IT IT-Begeisterung
Der einzige Berater mit Big�Four -Erfahrung UND systemischer Ausbildung
92% Nutzerakzeptanz statt 60% Standard
Ihre�IT-Investition wird geliebt statt gemieden,�genutzt statt umgangen
73% der�IT-Projekte scheitern am Faktor Mensch
Ihre neue�IT-L�sung droht zum Millionengrab zu werden?
Das Problem:�CRM, SAP, KI oder andere Systeme scheitern selten an der Technik, sondern an fehlender Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter
Die L�sung:�Psychologe versteht Menschen + IT-Experte kennt Technik = Ihre Erfolgsgarantie f�r nachhaltige IT-Transformation

EDV

Collaboration & Projektmanagement
- Microsoft 365 Suite (Advanced)
- Atlassian Suite (Jira, Confluence)
- Kollaborationstools (Miro, Mural, Microsoft Teams)
- Projektmanagement-Tools (MS Project, Asana, Trello)
Analyse & Reporting
- ?Power BI & Tableau
- Advanced Excel (Makros, VBA)
- SQL-Grundkenntnisse
- Google Analytics

K�nstliche Intelligenz
- Integration von LLMs in�Gesch�ftsprozesse
- Expertise mit KI-Plattformen (ChatGPT,�Claude, Perplexity)
- Entwicklung KI-gest�tzter L�sungen
- Strategische KI-Implementierung
Prozessautomatisierung
- No-Code Automation (Zapier,�Make. com, IFTTT)
- Workflow-Integration & -Optimierung
- API & Systemintegration
- Tech-Scouting & Evaluation
Innovation & Methoden
- Design Thinking & Service Design
- Rapid Prototyping & Innovation Sprints
- Agile Innovationsmethoden
- Digitale Workshop-Facilitation
Content & Learning
- LMS und LXP Systeme (verschiedene)
- ?Autorentools (verschiedene)

Skills:

Diplom-Psychologe (FU Berlin)
Systemischer Organisationsberater (DGSF)
15+ Jahre internationale Projekterfahrung
Big Four-Expertise (Accenture, Deloitte)
Spezialist f�r IT-Change & Nutzerakzeptanz

Erfolge:

Fortune50
- Kunden im Change begleitet
100.000+
- User im Change begleitet
70+
- L�nder SAP-Implementierungen

Change Management Expertise:

Change Management
- User Adoption Strategien
- Widerstandsmanagement
- Stakeholder Engagement
- Training & Enablement
Projektleitung
- Internationale Teams (25+ MA)
- C-Level Stakeholder Management
- Budget- & Ressourcensteuerung
- Agiles Projektmanagement
Systemische Beratung
- Organisationsentwicklung
- Kulturwandel-Prozesse
- Team-Coaching
- Konfliktmoderation

Erfahrungen:

15+ Jahre Expertise in komplexen IT-Transformationen - von internationalen Big Four-Projekten (Accenture/Deloitte) bis zur systemischen Organisationsentwicklung in Startups und Konzernen

Globale SAP-Harmonisierung
- ?Change-Management f�r 70+ L�nder im Medizintechniksektor Hohe Modularer Trainingsansatz trotz st�ndiger GoLive-Verschiebungen
Microsoft 365 Enterprise Rollout
- Kollaborative Arbeitsformen f�r globales Chemieunternehmen (23 Sprachen) Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung trotz Restbudget-Herausforderung
Skill-Level-System Energie
- Qualit�tsoffensive f�r 200 Service-Mitarbeiter im Kundenservice Holistisches Verst�ndnis aller Schnittstellen erfolgreich umgesetzt
Globales Training-Outsourcing
- Offshore-basierte Schulungsentwicklung f�r Mineral�l-Konzern Kulturelle Br�cken zwischen Europa und Indien erfolgreich geschlagen
Digital Marketing Transformation
- Teamentwicklung und Prozessoptimierung in SEO-Beratung Auslastung auf �ber 80% gesteigert bei durchweg positiven Team-Bewertungen
SAP-Transformation �ffentlicher Dienst
- Komplette Change-Begleitung �ber mehrere Jahre End-to-End Verantwortung von Strategie bis Verankerung
Verlagshaus-Transformation
- Digitale Transformation und Kulturwandel im Fachverlag begleitet Print-Digital-Integration erfolgreich begleitet und neue Konzepte verankert

Einzigartige Kombination:

Systemischer Organisationsberater (DGSF) mit psychologischem Background (Diplom FU Berlin) + Big Four Expertise (Accenture/Deloitte) + agile Zertifizierungen

Agil & Technisch:

Professional Scrum Master (scrum. org)
Product Owner (scrum. org)
OKR Coach (Hello Agile)
Ausbildereignung (IHK)
Resilienz und Anti-Stress-Trainer

Methodenkompetenz:

Change Management
Widerst�nde aufl�sen
Mitarbeiter motivieren
F�hrungskr�fte bef�higen
Ver�nderungen messen
Schnelle Erfolge umsetzen
Arbeitsweisen verankern
Teams durch Wandel f�hren
Hybride Zusammenarbeit

Kernkompetenzen:

Transformationsmanagement
- Strategische Transformationsprojekte
- Change Management & Kulturwandel
- Digitale Transformation
F�hrung & Management
- Internationale Teamf�hrung
- Stakeholder Management (C-Level)
- Budget- & Ressourcenverantwortung
Methoden & Frameworks
- Systemische Organisationsberatung
- Agiles Projektmanagement
- Design Thinking & Lean Management

Beruflicher Werdegang:
2024 - heute:
Rolle: Transformationsberater�
Kunde:�Enterprise Dynamics

Aufgaben:

Beratung
Coaching
Workshops & Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung & nachhaltige Entwicklung

2021 - 2024:
Rolle:�Director eProducts Care�
Kunde:�Georg Thieme Verlag KG

Aufgaben:

Leitung digitaler Produktentwicklung, Prozessstandardisierung und Modularisierung
Einf�hrung didaktischer Frameworks, Harmonisierung von Gesch�ftsmodellen und aktiver Beitrag zu Transformationsprojekten
Optimierung der Marktstrategien und Effizienzsteigerung

2018 - 2020:
Rolle:�Head of SEO Consulting
Kunde:�LEAP Digital Marketing GmbH

Aufgaben:

Verantwortlich f�r Projektakquise, Prozessoptimierung, Teamf�hrung und Kundenmanagement
Aufbau des SEO-Teams, Einf�hrung effizienter Strukturen und Umsatzsteigerung um 30 %
Fokus auf Qualit�tssicherung und Skalierung

2017 - 2018:
Rolle:�Leiter Training, Coaching & Information�
Kunde:�mobilcomdebitel Shop GmbH

Aufgaben:

Leitung und Optimierung nationaler Trainingsprogramme
Entwicklung modularer Trainingskonzepte
Durchf�hrung von Rollouts und Markteinf�hrungen
Fokus auf Qualit�tssicherung
Ressourcenplanung und St�rkung der Vertriebskompetenzen

2016 - 2017:
Rolle:�Manager Human Capital Advisory�
Kunde:�Deloitte Consulting GmbH

Aufgaben:

Leitung globaler Workshops
Durchf�hrung von Business- und Trainingsbedarfsanalysen
Konzeption und Implementierung nachhaltiger Trainingsstrategien
Stakeholder-Analysen und Beratung bei Change-Prozessen
Verantwortung f�r Innovation und effektive Teamf�hrung

2008 - 2016:
Rolle:�Senior Consultant
Kunde:�Accenture Service GmbH

Aufgaben:

Leitung globaler Workshops
Durchf�hrung von Business- und Trainingsbedarfsanalysen
Konzeption und Implementierung nachhaltiger Trainingsstrategien
Stakeholder-Analysen und Beratung bei Change-Prozessen
Verantwortung f�r Innovation und effektive Teamf�hrung

2003 - 2007:
Rolle:�Learning Consultant & Projektmanager

Aufgaben:

T�tigkeit im E-Learning und Projektmanagement in Berlin mit Fokus auf innovative Lernans�tze und Kompetenzentwicklung
Mitarbeit in EU-Projekte zur Entwicklung moderner Bildungsformate

Branchen

Automobil
Chemie / Pharma
Digital Marketing
Energie
Medizintechnik
�ffentlicher Bereich
Produktion
Retail / Telekommunikation
Verlagswesen

Einsatzorte

St�dte

Berlin (+50km)

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

2 Jahre

2016-01 - 2017-12

Globale SAP-Harmonisierung

Streamlead Training & Change Management SAP S/4HANA Training Development Tools Blended Learning

Rolle

Streamlead Training & Change Management

Projektinhalte

Konzeption von Training und Change Management f�r drei Pilot-L�nder
Skalierung der Strategie auf 70+ L�nder (Pr�senz, virtuell, Blended Learning)
Offshore-Management und industrieller Produktionsansatz
Stakeholder Management across alle Projektstreams

Team:

internationale Consultants (5 Nationen) & 6 Offshore-Ressourcen�(Indien)

Herausforderungen:

Cross-cultural Leadership, virtuelle Teams �ber 4 Zeitzonen

Methodiken:

Agile Training Development, Change Management Frameworks

Ergebnisse:

Hohe User Adoption bei globaler Implementierung
Erfolgreiche Skalierung modularer, flexibler Trainingsans�tze
Effektive virtuelle Teamf�hrung �ber Kontinente hinweg

Kenntnisse

SAP S/4HANA Training Development Tools Blended Learning

Kunde

Internationaler Medizintechnikkonzern

1 Jahr 7 Monate

2016-05 - 2017-11

Globaler SAP-Template Roll-Out

Trainingslead/Streamlead Training Scrum change management E-Learning

Rolle

Trainingslead/Streamlead Training

Projektinhalte

Konzeption von Training und Change-Management in enger Absprache f�r drei Pilot-L�nder
Anwendbarkeit der Strategie auf �ber 70 L�nder und verschiedene Formate (reine Pr�senzschulungen, reine virtuelle Schulungen und Mischformen (Blended Learning))
Training als Crossteam mit Schnittstellen zu allen anderen Streams/Teams
Schulungsmaterialentwicklung mit Offshore-Ressourcen (6 Personen in Indien verteilt) und industrieller Produktionsansatz, um innerhalb eines engen Zeitplanes agieren zu k�nnen
Projektmanagement und Personalplanung aller Trainingstasks unter Ber�cksichtigung der anderen Streams
Im Projektverlauf Wechsel von einer zentralen zu einer dezentralen Roll-Out-Organisation � Flexibilit�t und einen modularen Trainingsansatz notwendig
Dezentrale Change-Management-Strategie (inklusive Training) � Entwicklung von modularen, in sich schl�ssigen, flexiblen und dokumentierten ?Toolkits? zur Durchf�hrung der Change Management Ma�nahmen notwendig
Regelm��ige, schwerwiegende GoLive-Verschiebungen (Rahmenfaktoren �nderten sich) sowie kontinuierliche �nderungen im Prozessdesign machten eine gute Personalbedarfsplanung (Kostenaspekte) sowie ein flexibles, modulares Trainingssystem notwendig

Learnings/Wins

Generierung eines holistischen Verst�ndnisses �ber alle Fachteams hinweg
Generierung eines belastbaren, modularen Trainingsansatzes, der extrem flexibel verwendbar
ist, unter Verwendung von Berechtigungsrollen als Grundlage
Virtuelle Teamf�hrung (alle Teammitglieder*innen sa�en an verschiedenen Standorten)

Produkte

SAP

Kenntnisse

Scrum change management E-Learning

Kunde

Globaler Medizintechnikkonzern mit �ber 70 L�nderniederlassungen

Einsatzort

Erlangen

3 Jahre

2014-01 - 2016-12

Microsoft 365 Enterprise Rollout

Streamlead Training

Rolle

Streamlead Training

Projektinhalte

Herausforderung: Mid-Project Leadership-�bernahme nach 12 Monaten
Budget-Recovery: Kurskorrektur bei Budget-Allokation >350K EUR
Team: 17 internationale Schulungsexperten aus 5 Nationen
Change Focus: Erlernen kooperativer, cloud-basierter Arbeitsformen

Methodiken:

Crisis Leadership und Stakeholder Realignment
Enge Zusammenarbeit mit Microsoft Consultants
Internationale Change Management Strategien
Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung unter Budget-Constraints

Ergebnisse:

Erfolgreiche Projektrettung und Budget-Recovery
Nachhaltige Strategie f�r Mitarbeiterentwicklung etabliert
Globale Einf�hrung kollaborativer Arbeitsformen

Kunde

Globales Chemieunternehmen

Rolle

Training Lead Expert

Projektinhalte

Entwicklung: Kompetenzmodell und Pr�fungskonzept
Mapping: Kundenanfragen zu Skill-Levels und technischen Systemen
KPI-Entwicklung: Qualit�tsmessung im Kundenservice
Stakeholder: Enge Abstimmung mit Betriebsrat bei jedem Schritt

Ergebnisse:

Systematische Kompetenzentwicklung f�r 250 Mitarbeitende
Nachhaltige Qualit�tssteigerung im Kundenservice
Holistisches Verst�ndnis komplexer Systemlandschaften

Kunde

Globales Energieunternehmen

2 Jahre

2012-01 - 2013-12

Offshore-Trainingsentwicklung

Lead Learning Designer

Rolle

Lead Learning Designer

Projektinhalte

Komplettes Outsourcing des Schulungsprozesses

Offshore-Koordination: 5 Entwickler in Indien
Blended Learning: Starker On-the-Job Fokus
Cultural Bridge: Europ�ische Kundenanforderungen mit indischer Entwicklung
Kollektive Arbeit: �ber 4 Zeitzonen hinweg

Methodiken:

Cross-cultural Coaching und Ausbildung
Trainingsbedarfsanalyse mit Subject Matter Experts
High-Level Konzeption und detaillierte Umsetzung
Kulturelle Sensibilit�t in virtuellen Settings

Kunde

Global agierender Mineral�l-Konzern

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 4 Monate

2023-03 - 2024-06

Systemische Organisationsentwicklung (berufsbegleitende Ausbildung)

Systemischer Organisationsberater nach DGSF,

Abschluss

Systemischer Organisationsberater nach DGSF

3 Jahre 10 Monate

2020-09 - 2024-06

Systemische Ausbildung (berufsbegleitende Ausbildung)

Systemischer Berater nach SG, Institut f�r Systemische Therapie Berlin

Abschluss

Systemischer Berater nach SG

Institution, Ort

Institut f�r Systemische Therapie Berlin

5 Monate

2020-12 - 2021-04

Weiterbildung zum zertifizierten systemischen Coach und zertifizierten Mediator

Qualit�tsring Coaching und Beratung e.V., ZMediatAusbV; Institut f�r Management

Institution, Ort

Qualit�tsring Coaching und Beratung e.V., ZMediatAusbV; Institut f�r Management

Institution, Ort

scrum.org

1 Monat

2020-10 - 2020-10

Professional Scrum Product Owner I/PSPO I

scrum.org; indisoft GmbH ? Berlin

Institution, Ort

scrum.org; indisoft GmbH ? Berlin

2 Monate

2020-09 - 2020-10

Ausbildereignungspr�fung/AEVO

IHK Berlin; indisoft GmbH ? Berlin

Institution, Ort

IHK Berlin; indisoft GmbH ? Berlin

Position

IT-CHANGE SPECIALIST
Diplom-Psychologe (FU Berlin)
Systemischer Berater (SG) & Organisationsberater (DGSF)
Systemischer Coach (IfM)
Mediator (IfM)
LINC Personality Profiler Coach
Transformationsxperte

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

change management

E-Learning

SAP

Scrum

Profil

TRANSFORMATION & CHANGE MANAGEMENT

SAP S/4HANA Transformationen
Change Management
Agile Transformation
Systemische Organisationsentwicklung
Kulturwandel

F�HRUNG & PROJEKTMANAGEMENT

Internationale Teamf�hrung (bis 30 MA)
Stakeholder Management
Cross-cultural Leadership
Program Management
Matrix-Organisation
Budget-Verantwortung

METHODEN & FRAMEWORKS

Professional Scrum Master & Product Owner
Systemische Beratung (DGSF)
Design Thinking
Lean Management
OKR-Coaching
Mediation

INTERNATIONALE ERFAHRUNG

Cross-cultural Project Leadership: Deutschland, Frankreich, Niederlande, UK, USA
Offshore-Koordination (Indien)
Nearshore-Management (Osteuropa)

Methoden-Kompetenzen

TRANSFORMATION FRAMEWORKS

Empowerment Dynamics Framework . INQA-Methodik
Systemische Aufstellungsarbeit
Change Readiness Assessments
Stakeholder Engagement Modelle

AGILE & LEAN METHODIKEN

Scrum/Kanban
Design Thinking
Lean Management . OKRs
Sprint Planning | Retrospektiven | Continuous Improvement

ANALYSE & REPORTING

Quantitative/Qualitative Datenintegration
Process Mapping
Stakeholder-Analyse
Wechselwirkungsanalysen
KPI-Entwicklung

LEADERSHIP & COACHING

Executive & Team Coaching
Konfliktmoderation
LINC Personality Profiling
Systemische Mediation
Change Leadership

Philosophie

Kenntnisse

MS Office
Lotus Notes
Learning (Content) Management Systeme (u. a. Force Ten, ILIAS, Moodle)
Systemsimulationsprogramme (uPerform, Captivate, Datango/ Workforce Performance Builder)
Kollaborationsplattformen/-programmen (MS Share-Point; Skype Business, Live Meeting, Circuit)
Atlassian Jira und Confluence
Google Business Suite
IT -Projekte, die Ihre Teams lieben werden
Von�IT-Widerstand zu IT IT-Begeisterung
Der einzige Berater mit Big�Four -Erfahrung UND systemischer Ausbildung
92% Nutzerakzeptanz statt 60% Standard
Ihre�IT-Investition wird geliebt statt gemieden,�genutzt statt umgangen
73% der�IT-Projekte scheitern am Faktor Mensch
Ihre neue�IT-L�sung droht zum Millionengrab zu werden?
Das Problem:�CRM, SAP, KI oder andere Systeme scheitern selten an der Technik, sondern an fehlender Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter
Die L�sung:�Psychologe versteht Menschen + IT-Experte kennt Technik = Ihre Erfolgsgarantie f�r nachhaltige IT-Transformation

EDV

Collaboration & Projektmanagement
- Microsoft 365 Suite (Advanced)
- Atlassian Suite (Jira, Confluence)
- Kollaborationstools (Miro, Mural, Microsoft Teams)
- Projektmanagement-Tools (MS Project, Asana, Trello)
Analyse & Reporting
- ?Power BI & Tableau
- Advanced Excel (Makros, VBA)
- SQL-Grundkenntnisse
- Google Analytics

K�nstliche Intelligenz
- Integration von LLMs in�Gesch�ftsprozesse
- Expertise mit KI-Plattformen (ChatGPT,�Claude, Perplexity)
- Entwicklung KI-gest�tzter L�sungen
- Strategische KI-Implementierung
Prozessautomatisierung
- No-Code Automation (Zapier,�Make. com, IFTTT)
- Workflow-Integration & -Optimierung
- API & Systemintegration
- Tech-Scouting & Evaluation
Innovation & Methoden
- Design Thinking & Service Design
- Rapid Prototyping & Innovation Sprints
- Agile Innovationsmethoden
- Digitale Workshop-Facilitation
Content & Learning
- LMS und LXP Systeme (verschiedene)
- ?Autorentools (verschiedene)

Skills:

Diplom-Psychologe (FU Berlin)
Systemischer Organisationsberater (DGSF)
15+ Jahre internationale Projekterfahrung
Big Four-Expertise (Accenture, Deloitte)
Spezialist f�r IT-Change & Nutzerakzeptanz

Erfolge:

Fortune50
- Kunden im Change begleitet
100.000+
- User im Change begleitet
70+
- L�nder SAP-Implementierungen

Change Management Expertise:

Change Management
- User Adoption Strategien
- Widerstandsmanagement
- Stakeholder Engagement
- Training & Enablement
Projektleitung
- Internationale Teams (25+ MA)
- C-Level Stakeholder Management
- Budget- & Ressourcensteuerung
- Agiles Projektmanagement
Systemische Beratung
- Organisationsentwicklung
- Kulturwandel-Prozesse
- Team-Coaching
- Konfliktmoderation

Erfahrungen:

15+ Jahre Expertise in komplexen IT-Transformationen - von internationalen Big Four-Projekten (Accenture/Deloitte) bis zur systemischen Organisationsentwicklung in Startups und Konzernen

Globale SAP-Harmonisierung
- ?Change-Management f�r 70+ L�nder im Medizintechniksektor Hohe Modularer Trainingsansatz trotz st�ndiger GoLive-Verschiebungen
Microsoft 365 Enterprise Rollout
- Kollaborative Arbeitsformen f�r globales Chemieunternehmen (23 Sprachen) Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung trotz Restbudget-Herausforderung
Skill-Level-System Energie
- Qualit�tsoffensive f�r 200 Service-Mitarbeiter im Kundenservice Holistisches Verst�ndnis aller Schnittstellen erfolgreich umgesetzt
Globales Training-Outsourcing
- Offshore-basierte Schulungsentwicklung f�r Mineral�l-Konzern Kulturelle Br�cken zwischen Europa und Indien erfolgreich geschlagen
Digital Marketing Transformation
- Teamentwicklung und Prozessoptimierung in SEO-Beratung Auslastung auf �ber 80% gesteigert bei durchweg positiven Team-Bewertungen
SAP-Transformation �ffentlicher Dienst
- Komplette Change-Begleitung �ber mehrere Jahre End-to-End Verantwortung von Strategie bis Verankerung
Verlagshaus-Transformation
- Digitale Transformation und Kulturwandel im Fachverlag begleitet Print-Digital-Integration erfolgreich begleitet und neue Konzepte verankert

Einzigartige Kombination:

Systemischer Organisationsberater (DGSF) mit psychologischem Background (Diplom FU Berlin) + Big Four Expertise (Accenture/Deloitte) + agile Zertifizierungen

Agil & Technisch:

Professional Scrum Master (scrum. org)
Product Owner (scrum. org)
OKR Coach (Hello Agile)
Ausbildereignung (IHK)
Resilienz und Anti-Stress-Trainer

Methodenkompetenz:

Change Management
Widerst�nde aufl�sen
Mitarbeiter motivieren
F�hrungskr�fte bef�higen
Ver�nderungen messen
Schnelle Erfolge umsetzen
Arbeitsweisen verankern
Teams durch Wandel f�hren
Hybride Zusammenarbeit

Kernkompetenzen:

Transformationsmanagement
- Strategische Transformationsprojekte
- Change Management & Kulturwandel
- Digitale Transformation
F�hrung & Management
- Internationale Teamf�hrung
- Stakeholder Management (C-Level)
- Budget- & Ressourcenverantwortung
Methoden & Frameworks
- Systemische Organisationsberatung
- Agiles Projektmanagement
- Design Thinking & Lean Management

Beruflicher Werdegang:
2024 - heute:
Rolle: Transformationsberater�
Kunde:�Enterprise Dynamics

Aufgaben:

Beratung
Coaching
Workshops & Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung & nachhaltige Entwicklung

2021 - 2024:
Rolle:�Director eProducts Care�
Kunde:�Georg Thieme Verlag KG

Aufgaben:

Leitung digitaler Produktentwicklung, Prozessstandardisierung und Modularisierung
Einf�hrung didaktischer Frameworks, Harmonisierung von Gesch�ftsmodellen und aktiver Beitrag zu Transformationsprojekten
Optimierung der Marktstrategien und Effizienzsteigerung

2018 - 2020:
Rolle:�Head of SEO Consulting
Kunde:�LEAP Digital Marketing GmbH

Aufgaben:

Verantwortlich f�r Projektakquise, Prozessoptimierung, Teamf�hrung und Kundenmanagement
Aufbau des SEO-Teams, Einf�hrung effizienter Strukturen und Umsatzsteigerung um 30 %
Fokus auf Qualit�tssicherung und Skalierung

2017 - 2018:
Rolle:�Leiter Training, Coaching & Information�
Kunde:�mobilcomdebitel Shop GmbH

Aufgaben:

Leitung und Optimierung nationaler Trainingsprogramme
Entwicklung modularer Trainingskonzepte
Durchf�hrung von Rollouts und Markteinf�hrungen
Fokus auf Qualit�tssicherung
Ressourcenplanung und St�rkung der Vertriebskompetenzen

2016 - 2017:
Rolle:�Manager Human Capital Advisory�
Kunde:�Deloitte Consulting GmbH

Aufgaben:

Leitung globaler Workshops
Durchf�hrung von Business- und Trainingsbedarfsanalysen
Konzeption und Implementierung nachhaltiger Trainingsstrategien
Stakeholder-Analysen und Beratung bei Change-Prozessen
Verantwortung f�r Innovation und effektive Teamf�hrung

2008 - 2016:
Rolle:�Senior Consultant
Kunde:�Accenture Service GmbH

Aufgaben:

Leitung globaler Workshops
Durchf�hrung von Business- und Trainingsbedarfsanalysen
Konzeption und Implementierung nachhaltiger Trainingsstrategien
Stakeholder-Analysen und Beratung bei Change-Prozessen
Verantwortung f�r Innovation und effektive Teamf�hrung

2003 - 2007:
Rolle:�Learning Consultant & Projektmanager

Aufgaben:

T�tigkeit im E-Learning und Projektmanagement in Berlin mit Fokus auf innovative Lernans�tze und Kompetenzentwicklung
Mitarbeit in EU-Projekte zur Entwicklung moderner Bildungsformate

Branchen

Automobil
Chemie / Pharma
Digital Marketing
Energie
Medizintechnik
�ffentlicher Bereich
Produktion
Retail / Telekommunikation
Verlagswesen

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Name E-Mail-Adresse Ihre Frage

Telefonnummer Unternehmen

Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen und bin damit einverstanden.

Einsatzorte

Projekte

Aus- und Weiterbildung

Position

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

Einsatzorte

Projekte

Aus- und Weiterbildung

Position

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

Vertrauen Sie auf Randstad

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.