• Umsetzung von Workshops zur Problemdefinition mit den Fachbereichen CTO, Vertrieb und Recht
• Definition der Projektorganisation und Entwicklung eines Projektstrukturplans in Abstimmung mit der Unternehmensleitung
• Umsetzung der Maßnahmen B2B Ausrichtung und Whitelabelling in UK und anschließend global
  
• Risikomanagement zu tangierenden Themen wie DSGVO 
• Koordination der Kommunikation zwischen den Stakeholdern
• Berichterstattung des Projektfortschritts an die Unternehmensleitung und relevante Stakeholder

• Durchführung von Analysen der Sach- und Personalkosten, um Ineffizienzen und Kostensenkungsmöglichkeiten in den Abläufen und Strukturen des Unternehmens aufzudecken
• Bewertung von Prozessabläufen und Organisationsstrukturen zur Identifikation redundanter Schritte und möglicher Optimierungsansätze
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen, detaillierte Kosten-Nutzen-Analysen sowie Risikoanalyse für die Geschäftsführung
• Anpassung und Optimierung von Arbeitsprozessen, um Produktivitätssteigerungen zu realisieren
• Nachverfolgung und Reporting des Projektfortschritts an die Geschäftsführung
• Fertigstellung einer Projektabschlussdokumentation und Übergabe der Verantwortung in die Linienorganisation

• Entwicklung von Beschaffungsstrategien mit der Programmleitung und Sicherstellung der Einhaltung von Zielgrößen
• Ressourcenbedarfsplanung der externen IT Mitarbeiter in Abstimmung mit relevanten Abteilungsleitern 
• Koordination und Optimierung der Ressourcenzuweisung für Projektteams innerhalb der IT-Integration 
• Implementierung von Ressourcenmanagement-Richtlinien und -verfahren zur Steigerung der operativen Effizienz

Umsetzen des Vendor Risk Management Prozesses zur Transaktionsüberwachung ausgewählter Vendoren:

• Sicherstellen, dass Standard-Lieferantenverträge von Vendoren und Projektleitern eingehalten werden
• Koordination des Auswahlprozesses, Hintergrundprüfung und Onboarding von Kandidaten unter Einbeziehung der Projektleiter und Personalabteilungen
• Begleitung von Audit- und Compliance-Prüfungen, um die Einhaltung von internen/externen Richtlinien zu gewährleisten

Berichten an die Programmleitung der Postbank IT Integration und dem Deutsche Bank Vorstand:

• Regelmäßige Erstellung und Präsentation von Berichten und Dashboards zur Kostenentwicklung für die Programmleitung
• Analyse und Aufbereitung der Kosten- und Einsatzübersicht für die Genehmigung durch Programmleitung und Vorstand
• Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen basierend auf Feedback und Ergebnissen von Workshops
• Koordination von interdisziplinären Teams zur Erstellung integrierter Berichte

Entwickeln einer Vendor Management Strategie zur Effizienzsteigerung und Einführen von Entscheidungsmechanismen:

• Standardisierung von Profilen und Kostenfreigabegrenzen für externe Vendoren zur Vereinheitlichung von Entscheidungs-parametern für Projektleiter
• Durchführung von Analysen zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen in der Ressourcennutzung
• Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie, durch Nutzung vorhandener interner Projektressourcen und Einplanung externer Projektressourcen, mit dem Ziel bei gleichbleibender Leistung die Kosten zu senken

Koordinieren von Effizienzmaßnamen mit einem Sparziel von EUR 115 Mio. im Rahmen des Operational Excellence (OpEx) Programms:

• Entwicklung und Implementierung von Kostensenkungsstrategien, Effizienzsteigerungsinitiativen in Kooperation mit Fachbereichen
• Kontrolle und Analyse der Kennzahlen der eingeführten Maßnahmen, um das Erreichen des Sparziels sicherzustellen
• Koordination von Workshops zur Identifikation von technologischen Lösungen zur Optimierung der Arbeitsabläufe und Kostenreduktion mit Fachbereichen von IT und Operations
• Regelmäßige Berichterstattung über den Fortschritt und die Effektivität der Maßnahmen an das Senior-Management

Leiten der Effizienzmaßnahme Tactical Cost Management & Sourcing mit einem Sparziel von EUR 18 Mio.:

• Entwicklung von taktischen Beschaffungsmaßnahmen und Verhandlungsstrategien zur Kostenreduktion im Einkauf und Effizienzsteigerung von Backoffice-Einheiten
• Umsetzung von Workshops und Verhandlungsrunden mit Lieferanten zur Optimierung der Vertragskonditionen
• Erstellung detaillierter Analysen zur Bewertung des Beitrags der Maßnahmen zum Gesamtsparziel und Berichterstattung an das zentrale Projekt Management Office

Leiten des Aufbaus einer grenzüberschreitenden Geschäftseinheit mit 200 Mitarbeitern in der Europäischen Union:

• Planung und Umsetzung der organisatorischen Struktur sowie der operativen Abläufe der neuen Geschäftseinheit
• Leitung der konzerninternen Legitimationsanfrage in Abstimmung mit den Bereichen Finance, Recht, Steuer und Personal
• Koordination der operativen Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung im europäischen Ausland 
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu lokalen Behörden und Geschäftspartnern zur Unterstützung der Geschäftsaktivitäten und staatliche Subventionierung der Maßnahme

Due Diligence des Book of Work des Privat- und Geschäftskunden Bereichs nach Art, ökonomischen Nutzen, Kosten und Risiken:

• Analyse von Projekten zur Bewertung ihrer Wirtschaftlichkeit und Abstimmung der strategischen Ausrichtung
• Zusammenarbeit mit Finanz- und Fachbereichsleitung zur genauen Kostenanalyse und Budgetkontrolle, und Bestimmung der Budgetfreigabe Intervalle
• Erstellung von Due-Diligence-Berichte und Präsentation der Ergebnisse an den Privatkundenvorstand

Projektleitung bei der Etablierung einer Projekt Portfolio Management Steuerung für mehr als 300 Projekte innerhalb des Geschäftsbereiches Privat- und Geschäftskunde:

• Entwicklung und Implementierung einer zentralisierten Projekt Portfolio Management Governance zur strategiekonformen Steuerung aller Projekte
• Koordination des Genehmigungsprozesses von der Projektidee hin zum bestätigten Projektabschluss
• Abstimmung der Ressourcenbedarfe und -verfügbarkeit mit relevanten Stakeholdern
• Vorbereitung und Umsetzung der Budgetentscheidungsgremien und Projektpriorisierungen
• Regelmäßige Berichterstattung an das Senior-Management über den Status des Portfolios, potenzielle Risiken und Empfehlungen

Projekt Management Office für strategische Initiativen sowie Mergers & Aquisitions:

• Vorbereitung von bilateralen Treffen mit ausländischen Banken und Treffen hochrangiger Topmanager
• Auswertung von Kennzahlen und Dokumente im M&A Datenraum
• Koordination länderübergreifender projektbezogene Aktivitäten, inklusive Zeitpläne, Budgets und Ressourcenzuweisungen
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für das Top-Management

Due Diligence von Vorstands- und Aufsichtsratsunterlagen:

• Durchführung umfassender Analysen und Bewertungen der Unterlagen von Vorstand und Aufsichtsrat hinsichtlich Beteiligungen an ausländischen Banken
• Identifikation und Bewertung von rechtlichen und finanziellen Risiken basierend auf den untersuchten Unterlagen von Beteiligungen
• Präsentation der Due-Diligence-Ergebnisse und Handlungsempfehlungen an den Aufsichtsrat und Vorstand zur weiteren Entscheidungsfindung