Als Director Technology verantwortete ich ein digitales Transformationsprojekt eines großen Schweizer Unternehmens aus dem Bereich Antriebe mit einem Jahresbudget im mittleren 7-stelligen Bereich. Ich war verantwortlicher Director für IT im Bereich Commerce, habe den Kunden im Software Auswahlprozeß und der Zielarchitektur beraten, sowie auf High Level zusammen mit dem Kunden und weiterer Stakeholder die Anforderungen erarbeitet. In der Agentur habe ich die Scrum Entwicklungsteams gecoacht. Hierbei habe ich besonderen Wert auf kontinuierliche Verbesserung, Softwarequalität, Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg, sowie Lieferfähigkeit gelegt. Transparenz für den Kunden, agiles Releasemanagement und Planung mit Hilfe von User Story Maps war mir hier besonders wichtig. In der Rolle des Agile Coaches habe ich Teams & Mitarbeiter in agilen Methoden & Scrum gecoacht, Retrospektiven und Workshops moderiert, sowie die Agile Community bei Digitas mit organisiert.
Als Director Tech Management wurde ich beauftragt, die Software Entwicklungsprozesse zu standardisieren und professionalisieren. In der Agentur gab es bis dato wenige Standards und keinen standardisierten Software Entwicklungsprozess. Ein Versuch Scrum einzuführen war in der Vergangenheit gescheitert. Nach einer kurzen Analysephase habe ich in Absprache mit der Geschäftsführung einen erneuten Versuch gestartet Scrum einzuführen. Die Geschäftsführung investierte zu dieser Zeit in ein Startup und wollte die Entwicklung extern umsetzen lassen. Ich habe eine React Native Schulung organisiert und die GF überzeugt, das Produkt intern umsetzen zu lassen. Ich habe das Scrum Entwicklungsteam als Scrum Master begleitet. Nach erfolgreichem Launch des MVP habe ich weitere Projektteams für die Telekom und Magenta TV als Scrum Master begleitet.
Für die denkwerk GmbH habe ich insgesamt von 1999 bis 2019 gearbeitet, seit 2010 als Director Technology. Ich habe hier in der Rolle des Lead Entwicklers, Software Architects, technischen Projektleiters & Scrum Masters viele Kunden begleitet wie z.B. Thomas Cook, Germanwings, Veltins, Nokia, Deutsche Post, Deutsche Telekom, Daimler, Zwilling J. A. Henckels, Rheinenergie oder OBI. Für die Deutsche Post habe ich 2011/12 zum ersten Mal als Scrum Developer gearbeitet. Hier war ich insgesamt 4 Jahre beim Kunden vor Ort und habe in einem skalierten Scrum Umfeld (bis zu 80 Entwickler) gearbeitet. Bis 2019 habe ich als Agile Leader viele Entwicklungsteams angeleitet und mein Wissen weitergegeben. Besonders hervorzuheben sind
Zertifikate:
Als Agile Coach bringe ich meine langjährige Erfahrung als Führungskraft, Coach und Scrum Master ein, um crossfunktionale Teams zu High- Performance Teams zu entwickeln. Dabei ist mir wichtig, dass die Teams sich kontinuierlich verbessern und regelmäßig liefern.
Profil:
Erfahrener und zertifizierter Scrum Master mit fundiertem Wissen in agilen Methoden und 25 Jahren Erfahrung in der Software Entwicklung in Digitalagenturen, davon 24 Jahre als Führungskraft. Aus der Position des Directors Technology in 3 verschiedenen Digitalagenturen habe ich meine Leidenschaft für agile Denkweisen und kontinuierliche Verbesserung entwickelt. Seit 2019 arbeite ich auch verstärkt als Scrum Master und coache agile Teams. Seit Juli 2024 arbeite ich selbständig als Agile Coach.
Expertise:
Berufspraxis:
2024 - heute
Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Teamentwickler, Team- und Führungskräfte-Coach
Kunde: Freiberuflicher Unternehmensberater
07/2021 - 06/2024
Rolle: Director Technology
Kunde: Digitas Pixelpark
10/2019 - 04/2021
Rolle: Director Tech Management
Kunde: i22 GmbH
07/2010 - 09/2019
Rolle: Director Technology
Kunde: denkwerk GmbH
Als Director Technology verantwortete ich ein digitales Transformationsprojekt eines großen Schweizer Unternehmens aus dem Bereich Antriebe mit einem Jahresbudget im mittleren 7-stelligen Bereich. Ich war verantwortlicher Director für IT im Bereich Commerce, habe den Kunden im Software Auswahlprozeß und der Zielarchitektur beraten, sowie auf High Level zusammen mit dem Kunden und weiterer Stakeholder die Anforderungen erarbeitet. In der Agentur habe ich die Scrum Entwicklungsteams gecoacht. Hierbei habe ich besonderen Wert auf kontinuierliche Verbesserung, Softwarequalität, Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg, sowie Lieferfähigkeit gelegt. Transparenz für den Kunden, agiles Releasemanagement und Planung mit Hilfe von User Story Maps war mir hier besonders wichtig. In der Rolle des Agile Coaches habe ich Teams & Mitarbeiter in agilen Methoden & Scrum gecoacht, Retrospektiven und Workshops moderiert, sowie die Agile Community bei Digitas mit organisiert.
Als Director Tech Management wurde ich beauftragt, die Software Entwicklungsprozesse zu standardisieren und professionalisieren. In der Agentur gab es bis dato wenige Standards und keinen standardisierten Software Entwicklungsprozess. Ein Versuch Scrum einzuführen war in der Vergangenheit gescheitert. Nach einer kurzen Analysephase habe ich in Absprache mit der Geschäftsführung einen erneuten Versuch gestartet Scrum einzuführen. Die Geschäftsführung investierte zu dieser Zeit in ein Startup und wollte die Entwicklung extern umsetzen lassen. Ich habe eine React Native Schulung organisiert und die GF überzeugt, das Produkt intern umsetzen zu lassen. Ich habe das Scrum Entwicklungsteam als Scrum Master begleitet. Nach erfolgreichem Launch des MVP habe ich weitere Projektteams für die Telekom und Magenta TV als Scrum Master begleitet.
Für die denkwerk GmbH habe ich insgesamt von 1999 bis 2019 gearbeitet, seit 2010 als Director Technology. Ich habe hier in der Rolle des Lead Entwicklers, Software Architects, technischen Projektleiters & Scrum Masters viele Kunden begleitet wie z.B. Thomas Cook, Germanwings, Veltins, Nokia, Deutsche Post, Deutsche Telekom, Daimler, Zwilling J. A. Henckels, Rheinenergie oder OBI. Für die Deutsche Post habe ich 2011/12 zum ersten Mal als Scrum Developer gearbeitet. Hier war ich insgesamt 4 Jahre beim Kunden vor Ort und habe in einem skalierten Scrum Umfeld (bis zu 80 Entwickler) gearbeitet. Bis 2019 habe ich als Agile Leader viele Entwicklungsteams angeleitet und mein Wissen weitergegeben. Besonders hervorzuheben sind
Zertifikate:
Als Agile Coach bringe ich meine langjährige Erfahrung als Führungskraft, Coach und Scrum Master ein, um crossfunktionale Teams zu High- Performance Teams zu entwickeln. Dabei ist mir wichtig, dass die Teams sich kontinuierlich verbessern und regelmäßig liefern.
Profil:
Erfahrener und zertifizierter Scrum Master mit fundiertem Wissen in agilen Methoden und 25 Jahren Erfahrung in der Software Entwicklung in Digitalagenturen, davon 24 Jahre als Führungskraft. Aus der Position des Directors Technology in 3 verschiedenen Digitalagenturen habe ich meine Leidenschaft für agile Denkweisen und kontinuierliche Verbesserung entwickelt. Seit 2019 arbeite ich auch verstärkt als Scrum Master und coache agile Teams. Seit Juli 2024 arbeite ich selbständig als Agile Coach.
Expertise:
Berufspraxis:
2024 - heute
Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Teamentwickler, Team- und Führungskräfte-Coach
Kunde: Freiberuflicher Unternehmensberater
07/2021 - 06/2024
Rolle: Director Technology
Kunde: Digitas Pixelpark
10/2019 - 04/2021
Rolle: Director Tech Management
Kunde: i22 GmbH
07/2010 - 09/2019
Rolle: Director Technology
Kunde: denkwerk GmbH