Projektmanagement, Finance, Zahlungsverkehr, SAP, Digitalisierung, strategisches PMO, DORE, T2, Compliance, IT-Transformation
Aktualisiert am 25.06.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 25.06.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 0%
Projektmanagement/Projektleitung
Zahlungsverkehr
S/4HANA
Digital Operational Resilience Act
TARGET2
SAP
Digitalisierung
Outsourcing
Offshore
PMO Support
Projektleitungs-Assistenz
Projektmanagementoffice
Banking
Core Banking
Datawarehouse
Scrum
PSM
Testautomatisierung
Testmanagement
Migration
Deutsch
Englisch
Französisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2023 - heute: Migration im Rahmen einer S4/HANA Transformation


Rolle: Teilprojektleiter - Senior SAP Data Migration-Lead

Kunde: Produktion (Lengerich)


Aufgaben:

  • Verantwortlich für die Migration im Rahmen einer S4/HANA Transformation
  • Strategische Planung und Vorgehensdefinition zur Abstimmung und Erstellung der Migrationsprogramme (LTMOM, LSMW, SIMDIA²)
  • Teamlead (7 FTE), Orchestrierung der anstehenden Aufgaben
  • Defect-Management, Vorstandskommunikation, Monitoring und Reporting

2023 - 2023: Personal- und Prozessverantwortung


Rolle: Interims-Abteilungsleiter Finance

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Personal- und Prozessverantwortung in der Abteilung Finance (5 Mitarbeiter)
  • Prozess-Controlling und Optimierung in den Bereichen Finanz- und Bilanzbuchhaltung, Reporting und Jahresabschlusserstellung
  • Konzeption und Realisierung von IT- und Prozessoptimierungen im Kernbanksystem, Zahlungsverkehrs- und Buchhaltungssystem

2022 - 2023: SAP S4/HANA Migration


Rolle: Transformation Manager

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Review Transformationsprojekt zur konzernweiten Konsolidierung der Finance-Prozesse und gleichzeitiger Einführung von SAP S4/HANA
  • Design und Optimierung der PM-Prozesse im Bereich Planung und Reporting zur Erfüllung der Transparenzbedarfe des Gesamtvorstands
  • Optimierung der Personal- und Portfolioplanungsprozesse

2019 - 2023: T2/T2S-Konsolidierung


Rolle: Projektleiter

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Modernisierung des Zahlungsverkehrs im Rahmen der T2/T2S-Konsolidierung
  • Aufnahme neuer Funktionen und Prozesse sowie Orchestrierung der IT-Anpassungen im Kernbanken- und Zahlungsverkehrssystems
  • Management der Stakeholder (Aufsichtsrat, Bundesbank und EZB, Zahlungsverkehrsdienstleister, Betreiber des Kernbankensystems

2019 - 2020: Einführung Hauptbuchsoftware


Rolle: Projektleiter

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Einführung Hauptbuchsoftware für Kapitalverwaltung und Berichtswesen
  • Modernisierung des Finance-Bereichs durch Ablösung Eigenentwicklung
  • Prozessaufnahme, Redesign und Optimierung in den Bereichen Kapitalverwaltung, Anlagen- und Finanzbuchhaltung sowie Controlling
  • Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Kostenstellen- und -Trägermanagement
  • Automatisierung von Umsatzsteuervoranmeldung, Bilanz- und GuV-Erstellung
  • Vorstandsberatung zur Darstellung langfristiger Unternehmensstrategie in automatisierten Kennzahlen

2017 - 2019: Kernbankentransformation


Rolle: Projektleiter

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Kernbankentransformation > 10 Millionen EUR
  • Aufbau PM-Prozesse, Übernahme Ressourcenplanung und Einkaufsaktivitäten
  • Leitung Scope- und Anforderungsdefinition, Roadmap und Go-Live-Planung
  • Einführung Scoring- und Ratingverfahren für -Antrags- und Bestandskunden
  • Prozessautomatisierung und Umsetzung DSGVO
  • Integration der 3 Deutschlandweit-führenden Kredit-Vergleichsportale

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Master of Business and Engineering, Steinbeis University Berlin, COREtransform GmbH, Internationales Studium in Kooperation mit COREtransform GmbH, Schwerpunkt General Management.
  • Bachelor of Engineering, Siemens AG, DHBW Mannheim, Duales Studium in Kooperation mit der Siemens AG mit dem Schwerpunkt Informationstechnologien.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Zahlungsverkehr S/4HANA Digital Operational Resilience Act TARGET2 SAP Digitalisierung Outsourcing Offshore PMO Support Projektleitungs-Assistenz Projektmanagementoffice Banking Core Banking Datawarehouse Scrum PSM Testautomatisierung Testmanagement Migration

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFILBESCHREIBUNG

Er ist Gründungsmitglied und Partner der supBRT und agiert als strategisch-technischer Berater. Sein Fokus liegt in den Bereichen Projektmanagement, Planung und Reporting in komplexen Großprojekten und Transformationen. 


EXPERTISE

  • Interimsmanagement
  • Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
  • IT-Transformation
  • Digitalisierung
  • Organisationsentwicklung
  • Unternehmensstrategie
  • IT-Governance
  • DORA / Compliance / Risk
  • Zahlungsverkehr


SKILLS & METHODIK

  • Projektrevision
  • SCRUM-Master PSM 1
  • PRINCE 2 Foundation
  • SAP Banking, FI/CO, MDM
  • BancosMS OSPlus
  • MS Project + Project Server
  • QTest + BlueAnt
  • Atlassian Confluence, Jira


WERDEGANG

2013 - Heute

Rolle: Partner

Kunde: auf Anfrage


2011 - 2013

Rolle: Transformation Associate

Kunde: COREtransform


2009 ? 2011

Rolle: Management Consultant

Kunde: Siemens AG

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2023 - heute: Migration im Rahmen einer S4/HANA Transformation


Rolle: Teilprojektleiter - Senior SAP Data Migration-Lead

Kunde: Produktion (Lengerich)


Aufgaben:

  • Verantwortlich für die Migration im Rahmen einer S4/HANA Transformation
  • Strategische Planung und Vorgehensdefinition zur Abstimmung und Erstellung der Migrationsprogramme (LTMOM, LSMW, SIMDIA²)
  • Teamlead (7 FTE), Orchestrierung der anstehenden Aufgaben
  • Defect-Management, Vorstandskommunikation, Monitoring und Reporting

2023 - 2023: Personal- und Prozessverantwortung


Rolle: Interims-Abteilungsleiter Finance

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Personal- und Prozessverantwortung in der Abteilung Finance (5 Mitarbeiter)
  • Prozess-Controlling und Optimierung in den Bereichen Finanz- und Bilanzbuchhaltung, Reporting und Jahresabschlusserstellung
  • Konzeption und Realisierung von IT- und Prozessoptimierungen im Kernbanksystem, Zahlungsverkehrs- und Buchhaltungssystem

2022 - 2023: SAP S4/HANA Migration


Rolle: Transformation Manager

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Review Transformationsprojekt zur konzernweiten Konsolidierung der Finance-Prozesse und gleichzeitiger Einführung von SAP S4/HANA
  • Design und Optimierung der PM-Prozesse im Bereich Planung und Reporting zur Erfüllung der Transparenzbedarfe des Gesamtvorstands
  • Optimierung der Personal- und Portfolioplanungsprozesse

2019 - 2023: T2/T2S-Konsolidierung


Rolle: Projektleiter

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Modernisierung des Zahlungsverkehrs im Rahmen der T2/T2S-Konsolidierung
  • Aufnahme neuer Funktionen und Prozesse sowie Orchestrierung der IT-Anpassungen im Kernbanken- und Zahlungsverkehrssystems
  • Management der Stakeholder (Aufsichtsrat, Bundesbank und EZB, Zahlungsverkehrsdienstleister, Betreiber des Kernbankensystems

2019 - 2020: Einführung Hauptbuchsoftware


Rolle: Projektleiter

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Einführung Hauptbuchsoftware für Kapitalverwaltung und Berichtswesen
  • Modernisierung des Finance-Bereichs durch Ablösung Eigenentwicklung
  • Prozessaufnahme, Redesign und Optimierung in den Bereichen Kapitalverwaltung, Anlagen- und Finanzbuchhaltung sowie Controlling
  • Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Kostenstellen- und -Trägermanagement
  • Automatisierung von Umsatzsteuervoranmeldung, Bilanz- und GuV-Erstellung
  • Vorstandsberatung zur Darstellung langfristiger Unternehmensstrategie in automatisierten Kennzahlen

2017 - 2019: Kernbankentransformation


Rolle: Projektleiter

Kunde: Bank (Berlin)


Aufgaben:

  • Kernbankentransformation > 10 Millionen EUR
  • Aufbau PM-Prozesse, Übernahme Ressourcenplanung und Einkaufsaktivitäten
  • Leitung Scope- und Anforderungsdefinition, Roadmap und Go-Live-Planung
  • Einführung Scoring- und Ratingverfahren für -Antrags- und Bestandskunden
  • Prozessautomatisierung und Umsetzung DSGVO
  • Integration der 3 Deutschlandweit-führenden Kredit-Vergleichsportale

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Master of Business and Engineering, Steinbeis University Berlin, COREtransform GmbH, Internationales Studium in Kooperation mit COREtransform GmbH, Schwerpunkt General Management.
  • Bachelor of Engineering, Siemens AG, DHBW Mannheim, Duales Studium in Kooperation mit der Siemens AG mit dem Schwerpunkt Informationstechnologien.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Zahlungsverkehr S/4HANA Digital Operational Resilience Act TARGET2 SAP Digitalisierung Outsourcing Offshore PMO Support Projektleitungs-Assistenz Projektmanagementoffice Banking Core Banking Datawarehouse Scrum PSM Testautomatisierung Testmanagement Migration

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFILBESCHREIBUNG

Er ist Gründungsmitglied und Partner der supBRT und agiert als strategisch-technischer Berater. Sein Fokus liegt in den Bereichen Projektmanagement, Planung und Reporting in komplexen Großprojekten und Transformationen. 


EXPERTISE

  • Interimsmanagement
  • Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
  • IT-Transformation
  • Digitalisierung
  • Organisationsentwicklung
  • Unternehmensstrategie
  • IT-Governance
  • DORA / Compliance / Risk
  • Zahlungsverkehr


SKILLS & METHODIK

  • Projektrevision
  • SCRUM-Master PSM 1
  • PRINCE 2 Foundation
  • SAP Banking, FI/CO, MDM
  • BancosMS OSPlus
  • MS Project + Project Server
  • QTest + BlueAnt
  • Atlassian Confluence, Jira


WERDEGANG

2013 - Heute

Rolle: Partner

Kunde: auf Anfrage


2011 - 2013

Rolle: Transformation Associate

Kunde: COREtransform


2009 ? 2011

Rolle: Management Consultant

Kunde: Siemens AG

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