NextMove: Datenmigration nach der Übernahme von LeasePlan durch die ALD Automotive. 

• Abstimmung und Planung der Migrationsaktivitäten
• Unterstützung beim Aufsetzen und Durchführung der Migration (koordinierende Aufgaben während der Migration) und die Aufstellung notwendiger Organisationsund Arbeitsstrukturen
• Herbeiführen von Go/No Go Entscheidungen
• Steuerung der Dokumentationsaktivitäten für die Datenmigration sowie der Projektbegleitenden Prüfung (PwC)
• Steuerung und Überwachung der Maßnahmen von Migrationsausführung
• Koordination und Klärung von Datenqualitätsanalysen und - bereinigungsmaßnahmen nach der Migration
• Kommunikation in das IT-Team sowie das Integration Management Office
• Management von Risiken im Zusammenhang mit der Datenmigration

Komposit Besser ? Einführung einer neuen IT-Plattform (Syrius-Adcubum) zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit der W&W Gruppe 

• Identifikation aller relevanter Programmrisiken
• Definition, Bewertung und Analyse möglicher Risiken
• Risikoüberwachung und -steuerung anhand relevanter Parameter und unter Berücksichtigung aller Unternehmensentscheidungen
• Entwerfen von Prozessen zur Vermeidung oder Minderung potenzieller Risiken
• Erstellung von Berichten und Präsentation von Empfehlungen an die Unternehmensleitung
• Bewertung des Risikobewusstseins der Mitarbeiter und deren Schulung bei Bedarf
• Aufstellen, Umsetzung und Weiterentwicklung von (automatisierten) Prozessen des Risikomanagements

Gruppe

• Übergreifende Testplanung und Reporting
• Erstellung der Releaseplanung in Abstimmung mit Testmanagern
• Erstellung, Pflege und Verfolgung von Testressourcenplänen für die Releases
• Bereichsübergreifende Koordination von Testanfragen
• Planung und Anforderung der Ressourcen zu den Releases
• Bereichsübergreifende Ressourcen-Abstimmungen 

Komposit Besser ? Einführung einer neuen IT-Plattform (Syrius-Adcubum) zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit der W&W Gruppe Dokumentation

• Beratung der Projektleiter bei Projektplanung, Projektcontrolling, Dokumentation des Projektfortschritts, Risikomanagement sowie Vorbereitung der Lenkungsausschüsse
• Erfassung der Business Requirements
• Vorbereitung der Fachkonzepte
• Erstellung der Projektdokumentation
• Definition der Projektmanagement-Prozesse und Verwaltung in JIRA/Confluence
• Optimierung der Ablaufprozesse im Projekt
• Ergebnisorientierte Fortschrittsverfolgung, Nachverfolgung und Ergebnissicherung
• Risikomanagement
• Sicherstellung der Regulatorik

Projektkoordinatorin und Leiterin Working Group für Post Merger Datenmigration und Einführung der neuen technischen Treasury und Securitization Plattform (3 Pfandbriefe mit 19 Millionen Deckungsbetrag)

UNITY ? Datenmigration von der Postbank Infrastruktur auf die neue Deutsche Bank Treasury and Securitization Platform (Pfandbrief spezifische Anforderungen)

• Leitung Working Group im Project UNITY Datenmigration
• Abstimmung und Planung der Migrationsaktivitäten
• Mitgestaltung bei Einführung der neuen technischen Treasury Securitization
• Platform
• Erfassung der Business Requirements
• Erstellung der Projektdokumentation
• Definition der Projektprozesse
• Due Diligence
• Erstellung der Datenanalysen und Auswertungen
• Mithilfe bei Unity Governance

Test Management

• Test Manager für Projekt Unity Securitization und Non-IT Data Onboarding
• Koordination und Umsetzung Testaktivitäten zu TSP, CAM, Xerxes, CCO/SDP
• Testcases, SIT/UAT (Pfandbrief spezifische Anforderungen)
• Sicherstellung der Datenmigration und Datenqualität

Koordination der Schließung der RaboDirect in Deutschland, Belgien und den Niederlanden (KYC, Compliance, AML)

• Erstellung des Gesamtprojektplans für Deutschland und Belgien für die jeweiligen Workstreams, inkl. Monitoring und Reporting des Status
• Definition der Roadmap für alle Länder
• Prozessdefinition für die Kontenschließung unter den Aspekten der KYC, Compliance und AML
• Prozessdefinition für die Bearbeitung der Spezialfälle: Erbschaften, Pfändungen, Konten für Minderjährige, geblockte Konten in Salesforce
• Monitoring und Reporting der Spezialfälle in Salesforce
• Prozessdefinition für die Übergabe der Fälle an das Amtsgericht
• Planung der Legacy Unit
• Projektcontrolling, inkl. Reporting an das Project Board
• Koordination der Teams zur Abwicklung der Spezialfälle und Vorbereitung der Unterlagen für das Amtsgericht

Aufbau des Project Management Office und Erstellung eines Projektmanagement Frameworks

• Aufbau und Implementierung des Project Management Office für die Standorte Deutschland und Belgien
• Definition, Aufbau und Implementierung des Project Management Frameworks für Wasserfall-Projektmethoden, agile und hybride Projektmethoden
• Erstellung der Projektdokumentation
• Definition und Implementierung der PM-Prozesse
• Vorbereitung und Implementierung der Projektvorlagen
•  Aufbau einer effektiven Kommunikationsstruktur
• Aufbau der Projekt-Walk-in Labore für beide Standorte
• Definition, Integration und Durchführung eines Change-Request-Prozesses für alle Aktivitäten
• Definition, Integration und Durchführung eines Risk-Management-Prozesses
• Schulung und Führung der Projektleiter und weiterer Projektmitglieder
• Erstellung eines SharePoint-Web-Auftrittes für alle Projekte

DLST Digitale Leit- und Sicherungstechnik (Digitalisierung in Infrastrukturbereich der DB Netz AG)

• Übergreifende Koordination der Projekte im Programm
• Erstellung eines Programmplans unter Einbindung aller Workstreams
• Nachhalten von fachlichen und technischen Abhängigkeiten zwischen einzelnen Projekten
• Monitoring der Programm-Roadmap (Meilensteine, Phasen, Zulieferungen)
• Weiterentwicklung und Automatisierung von Prozessen sowie Sicherstellung der Dokumentation und Anwendung im Programm/Projekten
• Konzeption und Erstellung des Statusreportings auf Programmebene
• Aufbereitung der unterschiedlichen Statusberichte/Kommunikation für Programm- /Projekt-Stakeholder
• Erstellung der Dokumentation auf Programmebene
• Vorbereitung der Unterlagen für den Lenkungskreis
• SharePoint-Administration für alle Projekte (Management von Websites, Listen, Bibliotheken und Ansichten, Dokumentenmanagement, Web Content Management, Metadatenverwaltung, Navigation, Berechtigungsmodelle und Benutzerrollen, Support usw.)
• Beratung der Projektleiter

Digitalisierungsoffensive für alle Bankenprozesse

Alleinverantwortung für die Entwicklung und den Betrieb eines komplexen

• Multiprojektmanagement-Tools (Web-Frontend auf SQL-Basis)
• Anforderungserfassung, Prozessdefinition, Monitoring der Umsetzung, Koordination und Führung der Entwickler, Test- und Qualitätsmanagement, Datenmanagement, Berechtigungsmanagement
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Anforderungsspezifikationen, Projektaufträgen und Konzepten
• Reportingkonzeption, Erstellung von Statusberichten, Monatsreports, wöchentlichen Reports und Ad-hoc-Analysen
• Einbringen von Projektmanagement-Knowhow (Fach- und Methodenwissen) in der operativen Projektleitung und der Zusammenarbeit mit den Bereichen Fach und IT
• Methodischer Support der Projektleiter bei der Planung von Projekten im Hinblick auf Ressourcen, Termine, Kosten und Qualität
• Erstellung, Pflege und Abstimmung des Masterplans, inkl. Konsolidierung der Teilprojektpläne aus den Releases
• Vendor- und Vertragsmanagement
• Koordination der Offshore-Teams (Philippinen, Rumänien, Polen)
• SharePoint-Administration für das Gesamtprojekt

Risiko-, Issues- und Change-Request-Management

• Koordination und transparente Verfolgung der Risiken, Issues und Change Requests, inkl. Nachhalten des aktuellen Status
• Erstellung, Umsetzung und Controlling der Change Requests für das Gesamtprogramm

Ausbau des Bereichs Group Finance Architecture (GFA) als Center of Competence für die fachliche Betreuung und Entwicklung der IT-Systeme von Finance zu Finance Technology Solutions (FTS). Ziel: Steigerung von Effizienz im Finanzbereich sowie der regulatorischen Compliance. Finance Technology Solutions unterstützt die Effizienz, Stabilität und Geschwindigkeit aller Finanzprozesse.

• Alleinverantwortung für die Entwicklung und den Betrieb eines komplexen Multiprojektmanagement-Tools (Web-Frontend auf SQL-Basis)
• Anforderungserfassung, Prozessdefinition, Monitoring der Umsetzung, Koordination und Führung der Entwickler, Test- und Qualitätsmanagement, Datenmanagement, Berechtigungsmanagement
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Anforderungsspezifikationen, Projektaufträgen und Konzepten
• Reportingkonzeption, Erstellung von Statusberichten, Monatsreports, wöchentlichen Reports und Ad-hoc-Analysen
• Einbringen von Projektmanagement-Knowhow (Fach- und Methodenwissen) in der operativen Projektleitung und der Zusammenarbeit mit den Bereichen Fach und IT
• Methodischer Support der Projektleiter bei der Planung von Projekten im Hinblick auf Ressourcen, Termine, Kosten und Qualität
• Erstellung, Pflege und Abstimmung des Masterplans, inkl. Konsolidierung der Teilprojektpläne aus den Releases
• Vendor- und Vertragsmanagement
• Koordination der Offshore-Teams (Philippinen, Rumänien, Polen)
• SharePoint-Administration für das Gesamtprojekt 

Risiko-, Issues- und Change-Request-Management

• Koordination und transparente Verfolgung der Risiken, Issues und Change Requests, inkl. Nachhalten des aktuellen Status
• Erstellung, Umsetzung und Controlling der Change Requests für das Gesamtprogramm

Aufbau der strategischen Architektur für Finance und Risk

• Alleinverantwortung für die Entwicklung und den Betrieb eines komplexen Multiprojektmanagement-Tools (Web-Frontend auf SQL-Basis)
• Anforderungserfassung, Prozessdefinition, Monitoring der Umsetzung, Koordination und Führung der Entwickler, Test- und Qualitätsmanagement, Datenmanagement, Berechtigungsmanagement
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Anforderungsspezifikationen, Projektaufträgen und Konzepten
• Reportingkonzeption, Erstellung von Statusberichten, Monatsreports, wöchentlichen Reports und Ad-hoc-Analysen
• Einbringen von Projektmanagement-Knowhow (Fach- und Methodenwissen) in der operativen Projektleitung und der Zusammenarbeit mit den Bereichen Fach und IT
• Methodischer Support der Projektleiter bei der Planung von Projekten im Hinblick auf Ressourcen, Termine, Kosten und Qualität
• Erstellung, Pflege und Abstimmung des Masterplans, inkl. Konsolidierung der Teilprojektpläne aus den Releases
• Vendor- und Vertragsmanagement
• Koordination der Offshore-Teams (Philippinen, Rumänien, Polen)
• SharePoint-Administration für das Gesamtprojekt 

Risiko-, Issues- und Change-Request-Management

• Koordination und transparente Verfolgung der Risiken, Issues und Change Requests, inkl. Nachhalten des aktuellen Status
• Erstellung, Umsetzung und Controlling der Change Requests für das Gesamtprogramm

• Steuerung/Planung
• Einbringen von Projektmanagement Know-how (Fach- und Methodenwissen) in der operativen Projektleitung und der Zusammenarbeit mit den Bereichen Fach und IT
• Erstellung und Pflege des Masterplans inkl. Konsolidierung der Teilprojektpläne aus den Releases
• Regelmäßige Abstimmung des Masterplans mit dem Projektscope
• Erstellung von Statusberichten, Monatsreports, wöchentlichen Reports und Ad-hoc Anlysen
• Projektcontrolling 

• Allein-verantwortlich für die Entwicklung und Betrieb eines komplexen Multiprojektmanagement-Tools (Web-Frontend auf SQL-Basis)
• Anforderungserfassung, Prozessdefinition, Monitoring der Umsetzung
• Koordination und Führung der Entwickler
• Test- und Qualitätsmanagement

Aufbau einer fachlich/technischen Architektur für alle Finanzstrukturen der Group Finance im Commerzbank-Konzern: Accounting, Controlling, Tax

• Alleinverantwortung für die Entwicklung und den Betrieb eines komplexen Multiprojektmanagement-Tools (Web-Frontend auf SQL-Basis)
• Anforderungserfassung, Prozessdefinition, Monitoring der Umsetzung, Koordination und Führung der Entwickler, Test- und Qualitätsmanagement, Datenmanagement, Berechtigungsmanagement
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Anforderungsspezifikationen, Projektaufträgen und Konzepten
• Reportingkonzeption, Erstellung von Statusberichten, Monatsreports, wöchentlichen Reports und Ad-hoc-Analysen
• Einbringen von Projektmanagement-Knowhow (Fach- und Methodenwissen) in der operativen Projektleitung und der Zusammenarbeit mit den Bereichen Fach und IT
• Methodischer Support der Projektleiter bei der Planung von Projekten im Hinblick auf Ressourcen, Termine, Kosten und Qualität
• Erstellung, Pflege und Abstimmung des Masterplans, inkl. Konsolidierung der Teilprojektpläne aus den Releases
• Vendor- und Vertragsmanagement
• Koordination der Offshore-Teams (Philippinen, Rumänien, Polen)
• SharePoint-Administration für das Gesamtprojekt

Risiko-, Issues- und Change-Request-Management

• Koordination und transparente Verfolgung der Risiken, Issues und Change Requests, inkl. Nachhalten des aktuellen Status
• Erstellung, Umsetzung und Controlling der Change Requests für das Gesamtprogramm

• Steuerung/Planung
• Mitarbeit bei der Entwicklung eines Project Controlling-Tools als Basis für Projektsteuerung: Aufwandserfassung, Reports, Analysen und Ad-hoc-Abfragen
• Anforderungserfassung und Testmanagement
• Erstellung, Pflege und Konsolidierung der Projektpläne
• Projektcontrolling 

• Vertragsmanagement
• Unterstützung bei den vertraglichen Vereinbarungen sowie der entsprechenden vertraglichen Umsetzung
• Risiko-, Issue- und Change Request Management
• Koordination und transparente Verfolgung der Risiken, Issues und Change Requests inkl. Nachhalten des aktuellen Status
• Erstellung, Umsetzung und Controlling der Change Requests für das Gesamtprogramm

• Entwicklung einer Online-Plattform für die Qualifizierung aller PwC DeutschlandMitarbeiter mit dem Ziel, durch klare Qualifizierungswege, bedarfsgerechte Lernangebote und transparente Prozesse die Qualifizierungsmaßnahmen für alle PwCMitarbeiter zu bündeln.

Aufbau einer Intranetplattform für alle PwC-Mitarbeiter für einen konsolidierten und bedarfsgerechten Zugang zu Informationen und Anwendungen über das Intranet. Mit der Einführung des Portals sollten die Effizienz in der Nutzung des Intranets, die Identifikation mit dem Unternehmen und die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden.

• Teilprojektleitung, inkl. Begleitung der Projekte von Initiierung bis zum Abschluss
• Leitung und Koordination/Einsatzplanung von Onshore-/Offshore-Teams (50 Mitarbeiter)
• Multiprojektmanagement-Support
• Beratung der Projektleiter bei Projektplanung, Projektcontrolling, Dokumentation des Projektfortschritts, Risikomanagement sowie Vorbereitung des Lenkungsausschusses
• Projektcontrolling (Budgetverantwortung bis 7 Mio. EUR.)
• Verantwortlich für das Budgetreporting, Budgetplanung und Budgetkontrolle (SollIst Vergleich)
• Risiko- und Change-Request-Management
• Einleitung und Verfolgung von Eskalationsprozessen
• Vendorenmanagement, Vertragsmanagement
• Testmanagement, inkl. Statusreporting an die Projektleitung

• Verantwortlich für den administrativen Aufbau der ersten Niederlassung in Deutschland
• Planung, Koordination und Umsetzung der internen Prozesse
• Pflege und Erweiterung der Kontaktnetzwerke zu internationalen Institutionen und Verbänden aus dem Finanzdienstleistungssektor
• Betreuung der internationalen Associates und Kunden

• Erfolgreicher Aufbau des Project Office für den gesamten operativen Bereich
• Beratung, Steuerung und Coaching der Projektteams
• Gesamtprojektstatusmeldung an den Vorstand
• Optimierung von Geschäftsabläufen und Prozessen im Bereich Marketing, Sales und Customer Service
• Mitarbeit bei der Entwicklung und Implementierung der Marketing- und Vertriebsstrategien
• Erarbeitung von Marktanalysen und Wettbewerbsbeobachtung
• Mitgestaltung und Teammitglied am IPO- und Trade-Sale-Prozess beim Verkauf/Börsengang des Unternehmens