• im Einkauf, Qualitätsmanagement, Vertrieb und Marketing u.a. in der Medizintechnik, Pharma, IT, Consulting, Fahrzeugbau

• Projektplanung- und Steuerung
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Remote Workshops und Interviews
• Dokumentation und Kommunikation der Ergebnisse der Gap-Analyse
• Stakeholder Analyse und Kommunikation

• Teilprojektleitung und Projektleitung innovativer Sourcing- und Kostensenkungsmethoden wie z.B.
  • Lieferantentage
  • Risiko-Management Task Force
  • Working Capital Verbesserungen
  • Reorganisation
  • Virtuelle Verhandlungen im IT-Bereich
• Trainer für Kommunikation und Verhandlungen

Strategischer Einkäufer

• Verantwortlich für den Einkauf von Bohrtechnik (inklusive Elektro-, Mess- und Regelungstechnik sowie IT) und Bohrpersonal (im Rahmen von Arbeitnehmerüberlassung)
• Analysen und Entwicklung von Strategien
• Gestaltung und Verhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen
• erhebliche (-30%) Kostensenkungen durch vor allem auf Kostenanalyse basierte Verhandlungstaktik

Leiter Einkaufsreporting & Tools

• Leitung des internationalen Transformationsprogramms mit Projekten wie z.B.
  • Entwicklung der globalen Einkaufsstrategie
  • Aufsetzen Einkaufscontrolling
  • Aufbau Category Management
  • Harmonisierung und Verschlankung von Prozessen, u.a.
    • Genehmigungsprozesse
    • bessere Unterstützung durch Informationstechnik vor allem im Bereich SAP MM und SAP SRM u.a.
      • Einführung von Katalogeinkauf und eSourcing
      • Optimierung der Lieferantenbewertung
      • Implementierung der elektronischen Einkaufsakte sowie Entwicklung Personalentwicklungsplan

• Mitarbeit in Projekten, Teilprojektleitung, Projektleitung für Einkaufsoptimierung
• Vertrieb & Marketing
• Erhebliche Kostensenkungen im IT-Bereich durch Etablierung einer strukturierten Vorgehensweise für die strategische Beschaffung und die stark verbesserte Zusammenarbeit von Technik & Einkauf
• Aufbau einer Spend Analytics Datenbank auf Basis von SAP MM und FI Daten
• Post-Merger Integration:
  • Vertragsanpassungen auf Basis von Nachverhandlungen mit Bündelungseffekten
  • Strategische Beschaffung
  • Analyse von Outsourcing
  • Einführung der Lead-Buyer-Organisation
  • SAP MM Datenextraktion und Hochladen in eine globale Procurement Analytics Datenbank-Anwendung
• Prozess Optimierung im Einkauf:
  • Prozessanalyse
  • Prozessharmonisierung
  • Prozessdesign
  • Implementierung von SAP MM incl. Key User und End User Schulungen