Catena-X ist das erste offene und interoperable Datenökosystem für die Automobilindustrie, in dem Mitglieder und Nutzer gemeinsam Projekte innerhalb eines Konsortiums realisieren. Als Open-Source-Community und Betreibergesellschaft hat Catena-X das Ziel, Transparenz zu schaffen und eine Umgebung für die Erstellung, den Betrieb und die gemeinsame Nutzung von Datenketten entlang der automobilen Wertschöpfungskette bereitzustellen. Diese Vision basiert auf der Erkenntnis, dass viele Herausforderungen der Automobilbranche nur durch radikale Zusammenarbeit aller Partner entlang der Wertschöpfungskette gelöst werden können. In meiner Rolle trage ich maßgeblich dazu bei, diese Vision zu verwirklichen.
In meiner Rolle als Process Owner für Standardisierung und Product Owner für ?CX HOUSTON? beim CATENA-X Automotive Network e.V. bin ich maßgeblich an der Entwicklung und Implementierung eines offenen und interoperablen Datenökosystems für die Automobilindustrie beteiligt. Meine Hauptaufgaben umfassen:
Prozessentwicklung und -steuerung:
Kollaborative Zusammenarbeit:
Dokumentation und Compliance:
Effizienzsteigerung:
Reanovo ist deutscher Marktführer in der Immobilienverwaltung und Teil der Emeria Europe, dem Marktführer in Europa. Rund 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rd. 50 Vor-Ort-Büros betreuen deutschlandweit über 150.000 Einheiten, welche auf über 400 Städte verteilt sind.
In meiner Rolle als Projektmanager für das ?Clean up & Stabilisation?-Projekt bei Reanovo Deutschland GmbH & Co. KG war ich verantwortlich für die Planung, Koordination und Umsetzung von Maßnahmen zur Bereinigung und Stabilisierung der Immobilienverwaltungsprozesse. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Projektplanung und -koordination:
Prozessanalyse und -optimierung:
Teamführung und Ressourcenmanagement:
Kommunikation und Stakeholdermanagement:
Risikomanagement:
Die Deutsche Bank ist Deutschlands führende Bank mit globalem Netzwerk und fest verwurzelt in Europa. Die Bank ? in ihrer 2019 neu formierten Unternehmensbank, in einer führenden Privatkundenbank, in einer fokussierten Investmentbank sowie im Asset Management. Die Deutsche Bank bietet an ? für Privatkunden, mittelständische Unternehmen, Konzerne, die Öffentliche Hand und institutionelle Anleger. Die Deutsche Bank wurde , um deutsche Unternehmen in die Welt zu begleiten. Seitdem war die Bank stets international tätig.
In meiner Rolle als Projektmanager für das KYC Operations Project bei der Deutschen Bank AG war ich verantwortlich für die Einführung des ?Grouping?-Prinzips innerhalb des KYC-Prozesses. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Projektplanung und -durchführung:
Stakeholder-Management:
Prozessoptimierung:
Teamführung:
Risikomanagement:
Die Bonn Consulting Group (BC) ist ein führendes Unternehmen auf dem Gebiet der Digitalisierung, Softwareentwicklung, Data Science und Cybersicherheit. Ihr Schwerpunkt liegt in der Entwicklung datengetriebener Systeme zur Unterstützung von Prozessen mithilfe modernster KI.
In meiner Rolle als Projektmanager für den Aufbau des Project Management Office (PMO) bei der Bonn Consulting Group GmbH war ich verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung einer zentralisierten Projektmanagementstruktur. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Entwicklung und Implementierung des PMO:
Prozess- und Qualitätsmanagement:
Ressourcenplanung und -management:
Training und Schulung:
Stakeholder-Management und Kommunikation:
Durch meine Rolle im Aufbau des PMO habe ich dazu beigetragen, eine strukturierte und effiziente Projektmanagementumgebung zu schaffen, die die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Bonn Consulting Group in diesen hochinnovativen Bereichen weiter stärkt.
Seit 2014 produziert und konzipiert Seapoint diverse Fernsehsender und Plattformen im deutschsprachigen Raum mit Schwerpunkt auf den Genres Show, Reality, Comedy und Factual Entertainment. International vernetzt mit unabhängigen Produzent:innen aus Großbritannien, den USA, Spanien, Niederlande, Israel und Skandinavien entwickelt und steuert Seapoint die Formate aus der Kölner Innenstadt.
In dieser Rolle war ich als professioneller Tänzer, Coach und Choreograph im Rahmen des Projekts ?Let?s Dance? tätig.
Die Deutsche Bank ist Deutschlands führende Bank mit globalem Netzwerk und fest verwurzelt in Europa. Die Bank ? in ihrer 2019 neu formierten Unternehmensbank, in einer führenden Privatkundenbank, in einer fokussierten Investmentbank sowie im Asset Management. Die Deutsche Bank bietet an ? für Privatkunden, mittelständische Unternehmen, Konzerne, die Öffentliche Hand und institutionelle Anleger. Die Deutsche Bank wurde , um deutsche Unternehmen in die Welt zu begleiten. Seitdem war die Bank stets international tätig.
In meiner Rolle als Projektmanager im International Private Banking (IPB) Divisional Control Office bei der Deutschen Bank AG war ich verantwortlich für die Leitung und Koordination verschiedener Projekte zur Verbesserung der Prozesse und Kontrollen innerhalb der Abteilung. Meine Hauptaufgaben umfassten:
PMO innerhalb des Divisional Control Offices:
Untersuchung der Pandora Papers:
Einführung neuer Prozesse und Kontrolle im KYC-Bereich:
Einführung neuer Prozesse und Kontrolle für Inducements Reports:
Kommunikation der Projektergebnisse mit dem Management Board:
Durch meine Rolle im IPB Divisional Control Office habe ich einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der internen Kontrollprozesse und zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen geleistet, was zur Risikominimierung und Effizienzsteigerung innerhalb der Deutsche Bank beigetragen hat.
Die Deutsche Bank ist Deutschlands führende Bank mit globalem Netzwerk und fest verwurzelt in Europa. Die Bank ? in ihrer 2019 neu formierten Unternehmensbank, in einer führenden Privatkundenbank, in einer fokussierten Investmentbank sowie im Asset Management. Die Deutsche Bank bietet an ? für Privatkunden, mittelständische Unternehmen, Konzerne, die Öffentliche Hand und institutionelle Anleger. Die Deutsche Bank wurde , um deutsche Unternehmen in die Welt zu begleiten. Seitdem war die Bank stets international tätig.
Als Projektmanager im KYC Guarantor Remediation Projekt der Deutschen Bank AG war ich verantwortlich für die Leitung und Umsetzung verschiedener Initiativen zur Bereinigung und Optimierung der KYC-Prozesse. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Projektleitung/PMO innerhalb des KYC Remediation Programms:
Steuerung, Koordinierung und Überwachung des Projekts:
Optimierung und Monitoring der laufenden Prozesse sowie Implementierung neuer Prozesse:
Kommunikation der Projektergebnisse mit dem Management Board:
Projektmanagement bei der Einführung eines "Process Excellence" Projekts:
Durch meine Rolle im KYC Guarantor Remediation Projekt habe ich dazu beigetragen, die KYC-Prozesse zu optimieren, die Einhaltung von Vorschriften zu verbessern und die Effizienz in der Kundenidentifizierung und -überprüfung zu steigern.
Seit 2014 produziert und konzipiert Seapoint diverse Fernsehsender und Plattformen im deutschsprachigen Raum mit Schwerpunkt auf den Genres Show, Reality, Comedy und Factual Entertainment. International vernetzt mit unabhängigen Produzent:innen aus Großbritannien, den USA, Spanien, Niederlande, Israel und Skandinavien entwickelt und steuert Seapoint die Formate aus der Kölner Innenstadt.
In dieser Rolle war ich als professioneller Tänzer, Coach und Choreograph im Rahmen des Projekts ?Let?s Dance? tätig.
Von Oktober 2019 bis September 2020 habe ich eine berufliche Auszeit genommen, was sich als die beste
Entscheidung herausgestellt hat. In diesem Zeitraum konnte ich:
1. Ein tieferes Verständnis meiner selbst gewinnen: Die Pause ermöglichte es mir, meine eigenen Stärken, Schwächen und persönlichen Ziele zu ergründen.
2. Klarheit über meine wahren beruflichen und persönlichen Ziele erlangen: Diese Auszeit erlaubte es mir, meine beruflichen und persönlichen Ziele neu zu überdenken und eine klarere Vision meiner Karriere zu entwickeln.
3. Wissen in neuen Bereichen erwerben: Ich nutzte die Gelegenheit, mich in neue Themengebiete einzuarbeiten und mein Wissen zu erweitern, was sich positiv auf meine berufliche Perspektive auswirkte.
4. Neue Inspirationen und Motivationen für persönliches Wachstum entdecken: Während meiner Auszeit fand ich neue Quellen der Inspiration und Motivation, die mich sowohl persönlich als auch beruflich voranbrachten.
Diese Erfahrungen haben meinen Horizont erweitert und mich besser darauf vorbereitet, mit neuer Energie und klarerem Fokus in die berufliche Welt zurückzukehren.
Projekt: Entwicklung von Wachstumsstrategien sowie Target Operating Model Szenarien
Rolle: Management Consultant ? Operational Excellence
Als Management Consultant für Operational Excellence bei der Entwicklung von Wachstumsstrategien und Target Operating Model Szenarien war ich maßgeblich an der Gestaltung und Umsetzung verschiedener Initiativen beteiligt, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit der Organisation zu steigern. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Analyse und Optimierung von Prozessen:
Implementierung von Performance Management Aktivitäten:
Entwicklung von Wachstumsstrategien und Financial Modeling:
Projekt: KYC Remediation Program: Effizienzsteigerung des KYC Remediation Prozesses
Rolle: Management Consultant ? Data Analysis
Als Management Consultant für Data Analysis im KYC Remediation Program war ich maßgeblich an der Gestaltung und Umsetzung von Initiativen zur Effizienzsteigerung des KYC Remediation Prozesses beteiligt. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Projektmanagement für "Process Excellence":
Einführung eines Daten Tracking Tools:
Projektmanagement Office (PMO):
Durch meine Rolle als Management Consultant für Data Analysis konnte ich dazu beitragen, die Effizienz des KYC Remediation Prozesses zu steigern, Dateninkonsistenzen zu beheben und die Bearbeitung von High-Risk-Fällen zu optimieren.
Projekt: Globaler Rollout und Erneuerung einer Anti-Geldwäsche Software
Rolle: Management Consultant - Rollout Manager Assistent
In meiner Rolle als Rollout Manager Assistent unterstützte ich aktiv den Rollout Manager bei der Koordination und Durchführung des globalen Rollouts und der Erneuerung der Anti-Geldwäsche (AML) Software. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Unterstützung bei der Koordination des Rollouts:
Schnittstellenmanagement:
Dokumentation und Berichterstattung:
Unterstützung bei der Entwicklung der Rolloutstrategie:
Durch meine Rolle als Rollout Manager Assistent trug ich dazu bei, einen effizienten und reibungslosen globalen Rollout der Anti-Geldwäsche Software zu ermöglichen und unterstützte den Rollout Manager bei der Erfüllung der Projektziele.
Seit 2014 produziert und konzipiert Seapoint diverse Fernsehsender und Plattformen im deutschsprachigen Raum mit Schwerpunkt auf den Genres Show, Reality, Comedy und Factual Entertainment. International vernetzt mit unabhängigen Produzent:innen aus Großbritannien, den USA, Spanien, Niederlande, Israel und Skandinavien entwickelt und steuert Seapoint die Formate aus der Kölner Innenstadt.
In dieser Rolle war ich als professioneller Tänzer, Coach und Choreograph im Rahmen des Projekts ?Let?s Dance? tätig.
Projekt: Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Vermögensverwaltungsgesellschaft
Rolle: Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung
Als Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung war ich aktiv an verschiedenen Aspekten der Prüfung beteiligt und unterstützte den Projektleiter bei der effizienten Durchführung der Prüfungsaktivitäten. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Zusammenarbeit mit dem Projektleiter bei der Planung und Steuerung der Abschlussprüfung:
Durchführung der Prozessaufnahmen und Unterstützung bei der Planung des Ressourcenbedarfs:
Überprüfung der Einhaltung von regulatorischen Anforderungen:
Prüfung von Bilanzpositionen im Rahmen der Jahresabschlussprüfung:
Erstellung von Reports und Präsentationen:
Analyse von projektspezifischen Informationen und Daten in Abstimmung mit dem CFO des Unternehmens:
Projekt: Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Investmentgesellschaft
Rolle: Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung
Als Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung einer deutschen Investmentgesellschaft war ich maßgeblich an verschiedenen Prüfungsaktivitäten beteiligt, um die Genauigkeit und Integrität der Finanzberichterstattung sicherzustellen. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Durchführung der Abschlussprüfungen von Investmentvermögen:
Berichterstellung zur Abschlussprüfung von Investmentvermögen:
Prüfung von wesentlichen Posten im Jahresbericht:
Identifizierung von Risiken und bestehenden Kontrollmechanismen:
Durchführung von Prozessaufnahmen und Kontrolltests:
Projekt: Erstellung des Red Flags bei einem Transaktionsprojekt für eine deutschen Wertpapierhandelsbank (Buy-Side)
Rolle: Consultant im Transaktionsprojekt zur Bewertung von Unternehmen
Als Consultant im Transaktionsprojekt zur Bewertung von Unternehmen war ich maßgeblich an der Erstellung der Red Flags beteiligt, die eine verkürzte Form der Financial Due Diligence darstellen. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Erstellung des Red Flags:
Analyse der aktuellen finanziellen Situation und der geplanten finanziellen Entwicklung:
Erstellung von Detailanalysen in Excel:
Abschluss-Dokumentation in PowerPoint:
Projekt: Erstellung des Vendor Financial Due Diligence Berichtes bei einem Transaktionsprojekt für ein japanischen Elektronik- und Maschinenbaukonzern (Buy-Side)
Rolle: Consultant im Transaktionsprojekt zur Bewertung von Unternehmen
Als Consultant im Transaktionsprojekt zur Bewertung von Unternehmen war ich maßgeblich an der Erstellung des Vendor Financial Due Diligence Berichts beteiligt. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Erstellung des Vendor Financial Due Diligence Berichts:
Prüfung der gegenwärtigen Finanzlage und zukünftigen Finanzentwicklung:
Erstellung von Detailanalysen in Excel:
Abschluss-Dokumentation in PowerPoint:
Projekt: Jahresabschlussprüfungen in mehreren deutschen Unternehmen aus der Automobilindustrie in Detroit, USA
Rolle: Teammitglied von Prüfungsteams bei den Jahresabschlussprüfungen in der Automobilindustrie
Als Teammitglied von Prüfungsteams bei den Jahresabschlussprüfungen in der Automobilindustrie in Detroit, USA, war ich in folgenden Bereichen tätig:
Planung und Durchführung von Einzel- und Konzernabschlussprüfungen:
Dokumentation der Prüfungsplanung und -durchführung:
Prüfung wesentlicher Jahresabschlussposten:
Abgleich und Prüfung von Saldenbestätigungen:
Projekt: Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Investmentgesellschaft
Rolle: Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung
Als Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Investmentgesellschaft hatte ich folgende Aufgaben:
Prüfung der Jahresabschlüsse von Investmentvermögen nach OGAW und AIF:
Plausibilisierung von Zahlen und Angaben in den Jahresberichten:
Berichterstellung zur Abschlussprüfung von Investmentvermögen:
Dokumentation der Prüfungsplanung und -umsetzung:
Prüfung von wesentlichen Posten im Jahresbericht:
Identifizierung von Risiken und bestehenden Kontrollmechanismen:
Projekt: Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Investmentgesellschaft
Rolle: Audit Assistant im Rahmen einer Jahresabschlussprüfung
Als Audit Assistant im Rahmen einer Jahresabschlussprüfung einer deutschen Investmentgesellschaft habe ich folgende Aufgaben übernommen:
Unterstützung bei der Durchführung von gesetzlichen Jahres- und Konzernabschlüssen:
Zusammenarbeit mit dem Projektleiter bei der Planung und Steuerung der Abschlussprüfung:
Dokumentation von Prüfungsergebnissen:
Zertifikate:
Certified SAFe 4 Agilist
Erfahrener Managementberater mit Schwerpunkt IT- und Bankenberatung. Derzeit fungiere ich als Prozessverantwortlicher für Standardisierung und Product owner für CX HOUSTON bei Catena ? X Automotive Network e.V. Bis vor Kurzem leitete ich das Projektmanagementbüro für die Initiative "Clean Up & Stabilisation? für Reanovo Deutschland GmbH & Co. KG in Berlin. Frühere Engagements umfassen Rollen bei der Deutschen Bank AG, wo ich globale KYC-Operations leitete und als Projektmanager im Bereich Divisional Control Office des International Private Bank fungierte. Darüber hinaus habe ich bei Seapoint Production GmbH & Co. KG an Projekten mitgewirkt, einschließlich der Teilnahme am "Let?s Dance"-Projekt bei RTL Television. Frühere Erfahrungen umfassen Rollen als Management Consultant bei Projective BC Germany GmbH, wo ich Initiativen wie die Gestaltung globaler Target Operating Models und die Implementierung agiler Transformationen im Finanzdienstleistungssektor leitete. Davor arbeitete ich als Consultant im Bereich Transaction Advisory Services bei Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH, wo ich verschiedene Arten von Analysen durchführte, Finanztransaktionen abwickelte und hochwertige Due-Diligence-Dienstleistungen erbrachte. Meine Karriere begann mit einem umfassenden Traineeprogramm bei Ernst & Young, bei dem ich wertvolle inländische und internationale Erfahrungen in verschiedenen Bereichen wie FSO Assurance, FSO Advisory und FSO TAS sammelte. Durch diese vielfältigen Erfahrungen habe ich meine Fähigkeiten im Projektmanagement, der Prozessoptimierung und der strategischen Beratung verfeinert und mich als vielseitiger Profi positioniert, der bereit ist, neue Herausforderungen im Bereich Management Consulting und IT-Consultin anzugehen.
Profil:
Erfahrener Managementberater mit Schwerpunkt IT- und Bankenberatung. Derzeit fungiere ich als Prozessverantwortlicher für Standardisierung und Product owner für CX HOUSTON bei Catena ? X Automotive Network e.V. Bis vor Kurzem leitete ich das Projektmanagementbüro für die Initiative "Clean Up & Stabilisation? für Reanovo Deutschland GmbH & Co. KG in Berlin. Frühere Engagements umfassen Rollen bei der Deutschen Bank AG, wo ich globale KYC-Operations leitete und als Projektmanager im Bereich Divisional Control Office des International Private Bank fungierte. Darüber hinaus habe ich bei Seapoint Production GmbH & Co. KG an Projekten mitgewirkt, einschließlich der Teilnahme am "Let?s Dance"-Projekt bei RTL Television. Frühere Erfahrungen umfassen Rollen als Management Consultant bei Projective BC Germany GmbH, wo ich Initiativen wie die Gestaltung globaler Target Operating Models und die Implementierung agiler Transformationen im Finanzdienstleistungssektor leitete. Davor arbeitete ich als Consultant im Bereich Transaction Advisory Services bei Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH, wo ich verschiedene Arten von Analysen durchführte, Finanztransaktionen abwickelte und hochwertige Due-Diligence-Dienstleistungen erbrachte. Meine Karriere begann mit einem umfassenden Traineeprogramm bei Ernst & Young, bei dem ich wertvolle inländische und internationale Erfahrungen in verschiedenen Bereichen wie FSO Assurance, FSO Advisory und FSO TAS sammelte. Durch diese vielfältigen Erfahrungen habe ich meine Fähigkeiten im Projektmanagement, der Prozessoptimierung und der strategischen Beratung verfeinert und mich als vielseitiger Profi positioniert, der bereit ist, neue Herausforderungen im Bereich Management Consulting und IT-Consultin anzugehen.
Soft Skills:
Führungskraft:
IT Erfahrungen:
Praktika:
09/2013 - 10/2013
Rolle: Praktikant
Kunde: Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH | Frankfurt am Main
07/2010 - 09/2010
Rolle: Praktikant
Kunde: Küster Holding GmbH | Ehringshausen
Catena-X ist das erste offene und interoperable Datenökosystem für die Automobilindustrie, in dem Mitglieder und Nutzer gemeinsam Projekte innerhalb eines Konsortiums realisieren. Als Open-Source-Community und Betreibergesellschaft hat Catena-X das Ziel, Transparenz zu schaffen und eine Umgebung für die Erstellung, den Betrieb und die gemeinsame Nutzung von Datenketten entlang der automobilen Wertschöpfungskette bereitzustellen. Diese Vision basiert auf der Erkenntnis, dass viele Herausforderungen der Automobilbranche nur durch radikale Zusammenarbeit aller Partner entlang der Wertschöpfungskette gelöst werden können. In meiner Rolle trage ich maßgeblich dazu bei, diese Vision zu verwirklichen.
In meiner Rolle als Process Owner für Standardisierung und Product Owner für ?CX HOUSTON? beim CATENA-X Automotive Network e.V. bin ich maßgeblich an der Entwicklung und Implementierung eines offenen und interoperablen Datenökosystems für die Automobilindustrie beteiligt. Meine Hauptaufgaben umfassen:
Prozessentwicklung und -steuerung:
Kollaborative Zusammenarbeit:
Dokumentation und Compliance:
Effizienzsteigerung:
Reanovo ist deutscher Marktführer in der Immobilienverwaltung und Teil der Emeria Europe, dem Marktführer in Europa. Rund 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rd. 50 Vor-Ort-Büros betreuen deutschlandweit über 150.000 Einheiten, welche auf über 400 Städte verteilt sind.
In meiner Rolle als Projektmanager für das ?Clean up & Stabilisation?-Projekt bei Reanovo Deutschland GmbH & Co. KG war ich verantwortlich für die Planung, Koordination und Umsetzung von Maßnahmen zur Bereinigung und Stabilisierung der Immobilienverwaltungsprozesse. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Projektplanung und -koordination:
Prozessanalyse und -optimierung:
Teamführung und Ressourcenmanagement:
Kommunikation und Stakeholdermanagement:
Risikomanagement:
Die Deutsche Bank ist Deutschlands führende Bank mit globalem Netzwerk und fest verwurzelt in Europa. Die Bank ? in ihrer 2019 neu formierten Unternehmensbank, in einer führenden Privatkundenbank, in einer fokussierten Investmentbank sowie im Asset Management. Die Deutsche Bank bietet an ? für Privatkunden, mittelständische Unternehmen, Konzerne, die Öffentliche Hand und institutionelle Anleger. Die Deutsche Bank wurde , um deutsche Unternehmen in die Welt zu begleiten. Seitdem war die Bank stets international tätig.
In meiner Rolle als Projektmanager für das KYC Operations Project bei der Deutschen Bank AG war ich verantwortlich für die Einführung des ?Grouping?-Prinzips innerhalb des KYC-Prozesses. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Projektplanung und -durchführung:
Stakeholder-Management:
Prozessoptimierung:
Teamführung:
Risikomanagement:
Die Bonn Consulting Group (BC) ist ein führendes Unternehmen auf dem Gebiet der Digitalisierung, Softwareentwicklung, Data Science und Cybersicherheit. Ihr Schwerpunkt liegt in der Entwicklung datengetriebener Systeme zur Unterstützung von Prozessen mithilfe modernster KI.
In meiner Rolle als Projektmanager für den Aufbau des Project Management Office (PMO) bei der Bonn Consulting Group GmbH war ich verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung einer zentralisierten Projektmanagementstruktur. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Entwicklung und Implementierung des PMO:
Prozess- und Qualitätsmanagement:
Ressourcenplanung und -management:
Training und Schulung:
Stakeholder-Management und Kommunikation:
Durch meine Rolle im Aufbau des PMO habe ich dazu beigetragen, eine strukturierte und effiziente Projektmanagementumgebung zu schaffen, die die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Bonn Consulting Group in diesen hochinnovativen Bereichen weiter stärkt.
Seit 2014 produziert und konzipiert Seapoint diverse Fernsehsender und Plattformen im deutschsprachigen Raum mit Schwerpunkt auf den Genres Show, Reality, Comedy und Factual Entertainment. International vernetzt mit unabhängigen Produzent:innen aus Großbritannien, den USA, Spanien, Niederlande, Israel und Skandinavien entwickelt und steuert Seapoint die Formate aus der Kölner Innenstadt.
In dieser Rolle war ich als professioneller Tänzer, Coach und Choreograph im Rahmen des Projekts ?Let?s Dance? tätig.
Die Deutsche Bank ist Deutschlands führende Bank mit globalem Netzwerk und fest verwurzelt in Europa. Die Bank ? in ihrer 2019 neu formierten Unternehmensbank, in einer führenden Privatkundenbank, in einer fokussierten Investmentbank sowie im Asset Management. Die Deutsche Bank bietet an ? für Privatkunden, mittelständische Unternehmen, Konzerne, die Öffentliche Hand und institutionelle Anleger. Die Deutsche Bank wurde , um deutsche Unternehmen in die Welt zu begleiten. Seitdem war die Bank stets international tätig.
In meiner Rolle als Projektmanager im International Private Banking (IPB) Divisional Control Office bei der Deutschen Bank AG war ich verantwortlich für die Leitung und Koordination verschiedener Projekte zur Verbesserung der Prozesse und Kontrollen innerhalb der Abteilung. Meine Hauptaufgaben umfassten:
PMO innerhalb des Divisional Control Offices:
Untersuchung der Pandora Papers:
Einführung neuer Prozesse und Kontrolle im KYC-Bereich:
Einführung neuer Prozesse und Kontrolle für Inducements Reports:
Kommunikation der Projektergebnisse mit dem Management Board:
Durch meine Rolle im IPB Divisional Control Office habe ich einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der internen Kontrollprozesse und zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen geleistet, was zur Risikominimierung und Effizienzsteigerung innerhalb der Deutsche Bank beigetragen hat.
Die Deutsche Bank ist Deutschlands führende Bank mit globalem Netzwerk und fest verwurzelt in Europa. Die Bank ? in ihrer 2019 neu formierten Unternehmensbank, in einer führenden Privatkundenbank, in einer fokussierten Investmentbank sowie im Asset Management. Die Deutsche Bank bietet an ? für Privatkunden, mittelständische Unternehmen, Konzerne, die Öffentliche Hand und institutionelle Anleger. Die Deutsche Bank wurde , um deutsche Unternehmen in die Welt zu begleiten. Seitdem war die Bank stets international tätig.
Als Projektmanager im KYC Guarantor Remediation Projekt der Deutschen Bank AG war ich verantwortlich für die Leitung und Umsetzung verschiedener Initiativen zur Bereinigung und Optimierung der KYC-Prozesse. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Projektleitung/PMO innerhalb des KYC Remediation Programms:
Steuerung, Koordinierung und Überwachung des Projekts:
Optimierung und Monitoring der laufenden Prozesse sowie Implementierung neuer Prozesse:
Kommunikation der Projektergebnisse mit dem Management Board:
Projektmanagement bei der Einführung eines "Process Excellence" Projekts:
Durch meine Rolle im KYC Guarantor Remediation Projekt habe ich dazu beigetragen, die KYC-Prozesse zu optimieren, die Einhaltung von Vorschriften zu verbessern und die Effizienz in der Kundenidentifizierung und -überprüfung zu steigern.
Seit 2014 produziert und konzipiert Seapoint diverse Fernsehsender und Plattformen im deutschsprachigen Raum mit Schwerpunkt auf den Genres Show, Reality, Comedy und Factual Entertainment. International vernetzt mit unabhängigen Produzent:innen aus Großbritannien, den USA, Spanien, Niederlande, Israel und Skandinavien entwickelt und steuert Seapoint die Formate aus der Kölner Innenstadt.
In dieser Rolle war ich als professioneller Tänzer, Coach und Choreograph im Rahmen des Projekts ?Let?s Dance? tätig.
Von Oktober 2019 bis September 2020 habe ich eine berufliche Auszeit genommen, was sich als die beste
Entscheidung herausgestellt hat. In diesem Zeitraum konnte ich:
1. Ein tieferes Verständnis meiner selbst gewinnen: Die Pause ermöglichte es mir, meine eigenen Stärken, Schwächen und persönlichen Ziele zu ergründen.
2. Klarheit über meine wahren beruflichen und persönlichen Ziele erlangen: Diese Auszeit erlaubte es mir, meine beruflichen und persönlichen Ziele neu zu überdenken und eine klarere Vision meiner Karriere zu entwickeln.
3. Wissen in neuen Bereichen erwerben: Ich nutzte die Gelegenheit, mich in neue Themengebiete einzuarbeiten und mein Wissen zu erweitern, was sich positiv auf meine berufliche Perspektive auswirkte.
4. Neue Inspirationen und Motivationen für persönliches Wachstum entdecken: Während meiner Auszeit fand ich neue Quellen der Inspiration und Motivation, die mich sowohl persönlich als auch beruflich voranbrachten.
Diese Erfahrungen haben meinen Horizont erweitert und mich besser darauf vorbereitet, mit neuer Energie und klarerem Fokus in die berufliche Welt zurückzukehren.
Projekt: Entwicklung von Wachstumsstrategien sowie Target Operating Model Szenarien
Rolle: Management Consultant ? Operational Excellence
Als Management Consultant für Operational Excellence bei der Entwicklung von Wachstumsstrategien und Target Operating Model Szenarien war ich maßgeblich an der Gestaltung und Umsetzung verschiedener Initiativen beteiligt, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit der Organisation zu steigern. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Analyse und Optimierung von Prozessen:
Implementierung von Performance Management Aktivitäten:
Entwicklung von Wachstumsstrategien und Financial Modeling:
Projekt: KYC Remediation Program: Effizienzsteigerung des KYC Remediation Prozesses
Rolle: Management Consultant ? Data Analysis
Als Management Consultant für Data Analysis im KYC Remediation Program war ich maßgeblich an der Gestaltung und Umsetzung von Initiativen zur Effizienzsteigerung des KYC Remediation Prozesses beteiligt. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Projektmanagement für "Process Excellence":
Einführung eines Daten Tracking Tools:
Projektmanagement Office (PMO):
Durch meine Rolle als Management Consultant für Data Analysis konnte ich dazu beitragen, die Effizienz des KYC Remediation Prozesses zu steigern, Dateninkonsistenzen zu beheben und die Bearbeitung von High-Risk-Fällen zu optimieren.
Projekt: Globaler Rollout und Erneuerung einer Anti-Geldwäsche Software
Rolle: Management Consultant - Rollout Manager Assistent
In meiner Rolle als Rollout Manager Assistent unterstützte ich aktiv den Rollout Manager bei der Koordination und Durchführung des globalen Rollouts und der Erneuerung der Anti-Geldwäsche (AML) Software. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Unterstützung bei der Koordination des Rollouts:
Schnittstellenmanagement:
Dokumentation und Berichterstattung:
Unterstützung bei der Entwicklung der Rolloutstrategie:
Durch meine Rolle als Rollout Manager Assistent trug ich dazu bei, einen effizienten und reibungslosen globalen Rollout der Anti-Geldwäsche Software zu ermöglichen und unterstützte den Rollout Manager bei der Erfüllung der Projektziele.
Seit 2014 produziert und konzipiert Seapoint diverse Fernsehsender und Plattformen im deutschsprachigen Raum mit Schwerpunkt auf den Genres Show, Reality, Comedy und Factual Entertainment. International vernetzt mit unabhängigen Produzent:innen aus Großbritannien, den USA, Spanien, Niederlande, Israel und Skandinavien entwickelt und steuert Seapoint die Formate aus der Kölner Innenstadt.
In dieser Rolle war ich als professioneller Tänzer, Coach und Choreograph im Rahmen des Projekts ?Let?s Dance? tätig.
Projekt: Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Vermögensverwaltungsgesellschaft
Rolle: Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung
Als Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung war ich aktiv an verschiedenen Aspekten der Prüfung beteiligt und unterstützte den Projektleiter bei der effizienten Durchführung der Prüfungsaktivitäten. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Zusammenarbeit mit dem Projektleiter bei der Planung und Steuerung der Abschlussprüfung:
Durchführung der Prozessaufnahmen und Unterstützung bei der Planung des Ressourcenbedarfs:
Überprüfung der Einhaltung von regulatorischen Anforderungen:
Prüfung von Bilanzpositionen im Rahmen der Jahresabschlussprüfung:
Erstellung von Reports und Präsentationen:
Analyse von projektspezifischen Informationen und Daten in Abstimmung mit dem CFO des Unternehmens:
Projekt: Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Investmentgesellschaft
Rolle: Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung
Als Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung einer deutschen Investmentgesellschaft war ich maßgeblich an verschiedenen Prüfungsaktivitäten beteiligt, um die Genauigkeit und Integrität der Finanzberichterstattung sicherzustellen. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Durchführung der Abschlussprüfungen von Investmentvermögen:
Berichterstellung zur Abschlussprüfung von Investmentvermögen:
Prüfung von wesentlichen Posten im Jahresbericht:
Identifizierung von Risiken und bestehenden Kontrollmechanismen:
Durchführung von Prozessaufnahmen und Kontrolltests:
Projekt: Erstellung des Red Flags bei einem Transaktionsprojekt für eine deutschen Wertpapierhandelsbank (Buy-Side)
Rolle: Consultant im Transaktionsprojekt zur Bewertung von Unternehmen
Als Consultant im Transaktionsprojekt zur Bewertung von Unternehmen war ich maßgeblich an der Erstellung der Red Flags beteiligt, die eine verkürzte Form der Financial Due Diligence darstellen. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Erstellung des Red Flags:
Analyse der aktuellen finanziellen Situation und der geplanten finanziellen Entwicklung:
Erstellung von Detailanalysen in Excel:
Abschluss-Dokumentation in PowerPoint:
Projekt: Erstellung des Vendor Financial Due Diligence Berichtes bei einem Transaktionsprojekt für ein japanischen Elektronik- und Maschinenbaukonzern (Buy-Side)
Rolle: Consultant im Transaktionsprojekt zur Bewertung von Unternehmen
Als Consultant im Transaktionsprojekt zur Bewertung von Unternehmen war ich maßgeblich an der Erstellung des Vendor Financial Due Diligence Berichts beteiligt. Meine Hauptaufgaben umfassten:
Erstellung des Vendor Financial Due Diligence Berichts:
Prüfung der gegenwärtigen Finanzlage und zukünftigen Finanzentwicklung:
Erstellung von Detailanalysen in Excel:
Abschluss-Dokumentation in PowerPoint:
Projekt: Jahresabschlussprüfungen in mehreren deutschen Unternehmen aus der Automobilindustrie in Detroit, USA
Rolle: Teammitglied von Prüfungsteams bei den Jahresabschlussprüfungen in der Automobilindustrie
Als Teammitglied von Prüfungsteams bei den Jahresabschlussprüfungen in der Automobilindustrie in Detroit, USA, war ich in folgenden Bereichen tätig:
Planung und Durchführung von Einzel- und Konzernabschlussprüfungen:
Dokumentation der Prüfungsplanung und -durchführung:
Prüfung wesentlicher Jahresabschlussposten:
Abgleich und Prüfung von Saldenbestätigungen:
Projekt: Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Investmentgesellschaft
Rolle: Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung
Als Teammitglied des primären Prüfungsteams bei der Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Investmentgesellschaft hatte ich folgende Aufgaben:
Prüfung der Jahresabschlüsse von Investmentvermögen nach OGAW und AIF:
Plausibilisierung von Zahlen und Angaben in den Jahresberichten:
Berichterstellung zur Abschlussprüfung von Investmentvermögen:
Dokumentation der Prüfungsplanung und -umsetzung:
Prüfung von wesentlichen Posten im Jahresbericht:
Identifizierung von Risiken und bestehenden Kontrollmechanismen:
Projekt: Jahresabschlussprüfung in einer deutschen Investmentgesellschaft
Rolle: Audit Assistant im Rahmen einer Jahresabschlussprüfung
Als Audit Assistant im Rahmen einer Jahresabschlussprüfung einer deutschen Investmentgesellschaft habe ich folgende Aufgaben übernommen:
Unterstützung bei der Durchführung von gesetzlichen Jahres- und Konzernabschlüssen:
Zusammenarbeit mit dem Projektleiter bei der Planung und Steuerung der Abschlussprüfung:
Dokumentation von Prüfungsergebnissen:
Zertifikate:
Certified SAFe 4 Agilist
Erfahrener Managementberater mit Schwerpunkt IT- und Bankenberatung. Derzeit fungiere ich als Prozessverantwortlicher für Standardisierung und Product owner für CX HOUSTON bei Catena ? X Automotive Network e.V. Bis vor Kurzem leitete ich das Projektmanagementbüro für die Initiative "Clean Up & Stabilisation? für Reanovo Deutschland GmbH & Co. KG in Berlin. Frühere Engagements umfassen Rollen bei der Deutschen Bank AG, wo ich globale KYC-Operations leitete und als Projektmanager im Bereich Divisional Control Office des International Private Bank fungierte. Darüber hinaus habe ich bei Seapoint Production GmbH & Co. KG an Projekten mitgewirkt, einschließlich der Teilnahme am "Let?s Dance"-Projekt bei RTL Television. Frühere Erfahrungen umfassen Rollen als Management Consultant bei Projective BC Germany GmbH, wo ich Initiativen wie die Gestaltung globaler Target Operating Models und die Implementierung agiler Transformationen im Finanzdienstleistungssektor leitete. Davor arbeitete ich als Consultant im Bereich Transaction Advisory Services bei Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH, wo ich verschiedene Arten von Analysen durchführte, Finanztransaktionen abwickelte und hochwertige Due-Diligence-Dienstleistungen erbrachte. Meine Karriere begann mit einem umfassenden Traineeprogramm bei Ernst & Young, bei dem ich wertvolle inländische und internationale Erfahrungen in verschiedenen Bereichen wie FSO Assurance, FSO Advisory und FSO TAS sammelte. Durch diese vielfältigen Erfahrungen habe ich meine Fähigkeiten im Projektmanagement, der Prozessoptimierung und der strategischen Beratung verfeinert und mich als vielseitiger Profi positioniert, der bereit ist, neue Herausforderungen im Bereich Management Consulting und IT-Consultin anzugehen.
Profil:
Erfahrener Managementberater mit Schwerpunkt IT- und Bankenberatung. Derzeit fungiere ich als Prozessverantwortlicher für Standardisierung und Product owner für CX HOUSTON bei Catena ? X Automotive Network e.V. Bis vor Kurzem leitete ich das Projektmanagementbüro für die Initiative "Clean Up & Stabilisation? für Reanovo Deutschland GmbH & Co. KG in Berlin. Frühere Engagements umfassen Rollen bei der Deutschen Bank AG, wo ich globale KYC-Operations leitete und als Projektmanager im Bereich Divisional Control Office des International Private Bank fungierte. Darüber hinaus habe ich bei Seapoint Production GmbH & Co. KG an Projekten mitgewirkt, einschließlich der Teilnahme am "Let?s Dance"-Projekt bei RTL Television. Frühere Erfahrungen umfassen Rollen als Management Consultant bei Projective BC Germany GmbH, wo ich Initiativen wie die Gestaltung globaler Target Operating Models und die Implementierung agiler Transformationen im Finanzdienstleistungssektor leitete. Davor arbeitete ich als Consultant im Bereich Transaction Advisory Services bei Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH, wo ich verschiedene Arten von Analysen durchführte, Finanztransaktionen abwickelte und hochwertige Due-Diligence-Dienstleistungen erbrachte. Meine Karriere begann mit einem umfassenden Traineeprogramm bei Ernst & Young, bei dem ich wertvolle inländische und internationale Erfahrungen in verschiedenen Bereichen wie FSO Assurance, FSO Advisory und FSO TAS sammelte. Durch diese vielfältigen Erfahrungen habe ich meine Fähigkeiten im Projektmanagement, der Prozessoptimierung und der strategischen Beratung verfeinert und mich als vielseitiger Profi positioniert, der bereit ist, neue Herausforderungen im Bereich Management Consulting und IT-Consultin anzugehen.
Soft Skills:
Führungskraft:
IT Erfahrungen:
Praktika:
09/2013 - 10/2013
Rolle: Praktikant
Kunde: Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH | Frankfurt am Main
07/2010 - 09/2010
Rolle: Praktikant
Kunde: Küster Holding GmbH | Ehringshausen