• Konsolidierung der Monatsergebnisse pro Region und Kundengruppe für die Gruppe (Haupttreiber Top-Line und Bottom-Line)
• Abweichungsanalysen IST vs. Forecast (MTD, YTD) 
• Konsolidierung der Chancen und Risiken
• Restrukturierungskosten

• Unterstützung bei der Erstellung der gruppenweiten Budgetplanung
• Executive Summary mit Wachstums-, Umsatz- und Margin Brücke
• Sales: Kundenverluste, Kundenverlagerungen, Neukunden pro Division, Region und Standort
• Pricing: Preiserhöhungen, -senkungen und -reduzierungen pro Kunde, Kundengruppe, Region und Division
• Overhead Kosten und Leerstandskosten pro Region

• Einführung einer ?Heatmap? für Reporting und Budgetplanung zur visuellen Verbesserung der Ergebnisdarstellung (Leerkostenanalyse pro Standort)
• Visualisierung der Gap-to-Margin pro Kunde, Kundengruppe und Region
• Vorschläge zur Einführung neuer Power BI Berichte für Sales

• Business Partner/Sparringspartner für den Vertrieb und Übernahme dessen Beratung und Unterstützung bei kommerziellen Entscheidungen (z.B. Pricing, reallocation Logistik) sowie Steuerung der Kunden nach Kundensegmenten, Margen, Absatzgebieten etc.)
• Erstellung der Vertriebs-KPIs und des Vertriebs-Reportings sowie aller valueadded Analysen als Entscheidungsgrundlage für das Management (Price Realization Tool, Gross-to-Net, Customer Profitability Analysis)
• Projektmanager Sales zur Steigerung Net Sales, Gross Profit und der Gross Margin Einhaltung von Mindestmargen/Deckungsbeiträgen pro Kunde, Einhaltung von Preiserhöhungen in den verschiedenen Ländern und Regionen, Volumensteigerungen, neue Produkte, End-Of-Live Produkte, neue Kunden 
• Aktiver Beitrag zur Planung und Überwachung des kommerziellen Budgets z.B. zur Erstellung von Forecasts, Reportings und Abweichungsanalysen (Bowler)
• kontinuierliche Prozessverbesserung, Automatisierung und Digitalisierung der Systeme und Analysen sowie Einführung neuer BI-Berichte
• Unterstützung des Head of Finance und Schnittstelle zum Head of Sales & Marketing
• Mitwirkung bei Monats-, Quartalsabschlüssen (Cost by Nature, Cost by Function, Sales Recognition, Stock , Accruals, Accounts Receivables)
• Mitarbeit bei der Erstellung des monatlichen Reportings mit Konsolidierung der Auslandsgesellschaften (P&L: Gross-/Net-Sales, Operating Profit, EBIT, EBITDA)
• monatliche Review Meetings mit den Ländergesellschaften (APAC, China, US, EU) bezüglich der monatlichen P&L (Sales, Opex, EBIT, DSO, DIO, OTTR, RVTO, ILRR, FTE, Forecast)
  

• Beratung beim Monatsabschluss (Konzept Monatsabschluss mit Power BI) 
• Prozessanalyse,- optimierung und dokumentation
• Sparringpartner für den Director Commercial Finance

• Unterstützung der Werksleitung und der Geschäftsführung durch Bereitstellung von Kennzahlen und Ergebnisanalysen
• Analyse der relevanten KPI's (Produktivität, Auslastung, OEE etc.) und Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Produktivität
• Identifizierung von Chancen und Risiken sowie Einsparpotentialen
• Regelmäßige Überprüfung der Standardkosten und Kalkulation von Maschinen- und Personalstundensätzen
• Unterstützung der Ressourcenplanung zur Sicherstellung der Liefertermine pro Kundenauftrag
• Rentabilitätsüberwachung von Produktgruppen/Produkten/Kunden
• Erstellung der Budget- und Forecast-Planungen sowie Mitarbeit bei der Erstellung von Monatsabschlüssen und dem Jahresabschluss
• Unterstützung des monatlichen Reportings der Gruppe (Working Capital, Cash Flow)
• Investitionscontrolling (CAPEX)
• Aktive Mitarbeit bei der Definition und Umsetzung von Prozessverbesserungen (KVP)

• Permanentes Mitglied des Globales Leadership Teams der Business Unit 
• Verantwortlich für alle Finanzthemen sowie der Unterstützung der operativen und strategischen Steuerung zusammen mit dem Management 
• Verantwortung für das monatliche Reporting nach Regionen, Produktgruppen und Kunden (Sales, Gross Margin, EBIT, ROS%) inklusive der Kommentierung 
• Durchführung der jährlichen Finanzplanung (Regionen, HQ, Plants, Cost Center, Intercompany Planung/ Transfer Pricing, Personalkostenplanung) und des vierteljährlichen Forecast Prozesses einschließlich Kommentierung 
• Regelmäßiger Austausch und Abstimmung mit regionalen Finanz- und Controlling Abteilungen (Europa, Asia Pacific, North Amerika, Latin Amerika, Asia Pacific, Mittle East, Greater China)
• Erstellung von Präsentationen für die Business Unit, der Industriesparte und den Vorstand 
• Durchführung von Ad-hoc und Abweichungsanalysen 
• Beratung und Beurteilung von Business Cases 
• Analyse der Business Unit und Schaffung von Transparenz 
• Analyse und Optimierung von Prozessen im Bereich BU Controlling

• Partner with Sales business leaders to drive and influence strategic decisionmaking within a broad scope (e.g., long-term business planning, customer and product analysis and development, balancing risk, etc.)
• Act as a trusted and valued finance business partner, providing commercial and financial leadership and challenge the profitability and productivity of the business in order to drive an improved performance and strengthen the sales engine
• Provide relevant commercial input through KPI-Dashboards (Cockpits) tomonitor sales performance and internal benchmarking
• Lead financial analysis, exercising a strong understanding of the business to determine the best method for achieving strategic objectives
• Interpret complex information (financial data, relevant financial legislation, financial policies etc.) to determine the impact of financial decisions and effectively translate to business leaders
• Provide financial leadership during the forecasting and budgeting process ensuring the business can meet its targets in an optimal way
• Lead the provision of regular timely financial information prepared in conjunction with finance operations, to enable business leaders to understand business performance, taking action where necessary to improve performance going forward and in order to meet financial commitments
• Fulfil management responsibilities, supporting and developing the Finance Business Partnering team and finance operations
• Provide financial leadership during business meetings and business performance reviews
• Constantly looking for continuous improvement opportunities through new processes and technological solutions
• Support monthly/quarterly closing and provide comments on financial results for segment reporting (Contribution Margin, ASP?s, Operational Performance, EBIT)

• Business Partner/Sparringspartner für den Vertrieb und Übernahme dessen Beratung und Unterstützung bei kommerziellen Entscheidungen (z.B. Pricing) sowie Steuerung der Kunden nach Kundensegmenten, Margen, Absatzgebieten etc.)
• Erster Ansprechpartner für den Vertrieb in allen finanzrelevanten Themenstellungen 
• Erstellung der Vertriebs-KPIs und des Vertriebs-Reportings mit Power-BI sowie aller value-added Analysen als Entscheidungsgrundlage für das Management (Vorbereitung und Durchführung von Performance Reviews nach Ländern, Regionen, Produktgruppen etc.) 
• Projektmanager des Europäischen Commercial Excellence Projektes (Einhaltung von Mindestmargen/Deckungsbeiträgen pro Kunde, Einhaltung von Preiserhöhungen in den verschiedenen Ländern und Regionen, Sales Forecasting, Weekly Sales, Margin, Pricing, Costing, Order Intake. 
• Planung und Überwachung des kommerziellen Budgets z.B. zur Erstellung von Forecasts, Reportings und Abweichungsanalysen (US-GAAP Reporting)
• Ideen- und Impulsgeber zur Weiterentwicklung der Kunden und Steigerung der Profitabilität 
• kontinuierliche Prozessverbesserung, Automatisierung und Digitalisierung der Systeme und Analysen als Teil des OS (Operating System) 
• Aktiver Beitrag zur ERP-Umstellung von SAP R/3 nach SAP S4/Hana
• Mitarbeit bei der Erstellung des monatlichen Reportings mit Konsolidierung der Auslandsgesellschaften (Income Statement: Gross-/Net-Sales, Operating Profit, EBIT, EBITDA), Balance Sheet (Total Liabilities and Equity) 
• Mitwirkung bei Monats-, Quartalsabschlüssen (Sales Recognition, Stock Elimination, CAPEX, etc.)

• Optimierung des Angebotsmanagements (Bid Management) durch vordefinierte Leistungskriterien in der Angebotsphase
• Business Case, Cash Impact, Projekt EBIT, Target Price Competetiveness, Customer Satisfaction

• Beratungsdienstleistungen im Bereich Verkehr und Transportation
• Studie über den Europäischen Markt für Fracht- und Personenverkehr
• Studie über die Marktanteile der Rail OEM

• Erhöhung der Hit-Rate durch kontinuierlichen Abgleich und Einleiten von Gegenmaßnahmen zur Zielerreichung (PDCA) 
• Steigerung der Win-Rate durch Eingang von Partnerschaften 
• Einführung neuer Produktstrategien
• Neukundengewinnung und Rückgewinnung verlorener Kunden durch Identifizierung und Beeinflussung der relevanten Entscheidungsträger 
• Erstellung, Durchführung und Präsentation eines 5-jährigen Strategieplans

• Umsetzung Wachstumsziel von 10% pro Jahr durch Festlegung von neuen Vertriebszielen und Vertriebsregeln
• Teamleitung Sales Controlling
• Planung, Budgetierung und Forecast des konzernweiten Auftragseingangs und der Cost of Sales
• Regelmäßige Durchsprache der Vertriebspipeline mit den regionalen Vertriebseinheiten zur Zielereichung (organisches Wachstum)
• Entwicklung und Verbesserung des vorhandenen Vertriebssystems
• Untersützung bei M&A und Bewertung neuer Geschäftsmodelle (anorganisches Wachstum)

• Steigerung der operativen Performance um Bezug auf Prozesse, Qualität und Kundzufriedenheit
• Reduktion der Entwicklungskosten
• Fachliche Führung von 4 internationalen Teamleitern
• Programm- und Projektcontrolling (Meilensteine, Earned Value Management)
• Workload und Workforce Planung (interne und externe Ressourcenplanung)
• Investitionsrechnung (CAPEX), Risk- / Opportunity-Management
• Cost Reduction Programm, Visual Management, KPI-Tracking

• Transformation vom nationalen zum internationalen Reporting, Standardisierung von IT-Systemen
• Planung, Budgetierung, Programm- und Projektcontrolling (Meilensteine, Earned Value Management), Kostensenkungsprogramme und -projekte,

• Sicherstellung von Kosteneinsparungen durch die Einführung von Make- oder Buy-Entscheidungen
• Planung, Budgetierung, Profitabilitätsrechnungen, Prozess- und Produktkalkulation, E-Commerce, Personal Controlling

Reduzierung der jährlichen Dauer für Planung- und Budgetierung um 1 Monat und Erstellung eines ersten Balanced Score Card Models.

• Planung & Budgetierung, Reporting, Reorganisation Rechnungswesen, Prozesskostenanalyse, Balanced Score Card