Im Rahmen des Projekts verantwortete ich die Konzeption und Umsetzung einer
zentralen, datengetriebenen Prozessplattform auf Basis der Microsoft Power Platform.
Zu Beginn wurden in enger Abstimmung mit den Fachbereichen Anforderungen
aufgenommen und relevante Geschäftsprozesse ? insbesondere im Bereich
Besuchermanagement, Schulungsnachweise und operative Serviceprozesse ?
analysiert und priorisiert.
Auf dieser Grundlage entwickelte ich mehrere skalierbare Power Apps zur
strukturierten Erfassung, Bearbeitung und Nachverfolgung der Prozesse. Ergänzend
implementierte ich robuste und fehlertolerante Workflows mit Power Automate,
inklusive Genehmigungslogiken, Eskalationsmechanismen sowie Monitoring- und
Logging-Funktionalitäten zur Sicherstellung eines stabilen Betriebs.
Ein wesentlicher Schwerpunkt lag auf der Integration und Harmonisierung von Daten
aus unterschiedlichen Systemen. Hierzu entwickelte ich Custom Konnektoren sowie
Azure Functions zur Anbindung von ERP- und SQL-Systemen, um eine konsistente und
automatisierte Datenbereitstellung sicherzustellen.
Aufbauend auf diesen Datenmodellen konzipierte und entwickelte ich mehrere Power
BI Dashboards zur Visualisierung zentraler KPIs und Prozesskennzahlen. Dabei lag der
Fokus auf performanter Datenmodellierung, klarer KPI-Definition sowie der Erstellung
interaktiver Reports zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungen in den
Fachbereichen.
Zusätzlich optimierte ich bestehende Prozesse durch die Einführung automatisierter
Erinnerungen und Eskalationslogiken, wodurch Durchlaufzeiten reduziert und
Transparenz erhöht werden konnten. Abschließend führte ich
Qualitätssicherungsmaßnahmen sowie Anwenderschulungen durch und unterstützte
die Einführung von Governance-Strukturen innerhalb der Power Platform zur
nachhaltigen Nutzung der Lösung.
Im Projekt verantwortete ich die Konzeption und Umsetzung einer zentralen Reporting-
und Automatisierungsplattform zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungen im
Controlling und Fachbereich.
Zu Beginn wurden gemeinsam mit den Stakeholdern relevante KPIs definiert sowie
bestehende Datenquellen analysiert und harmonisiert. Darauf aufbauend entwickelte
ich ein performantes Datenmodell in Power BI, das Daten aus SharePoint, SQL-
Datenbanken und weiteren Systemen konsolidiert und für Analysen bereitstellt.
Parallel implementierte ich automatisierte Datenverarbeitungs- und
Genehmigungsprozesse mit Power Automate, um manuelle Arbeitsschritte zu
reduzieren und die Datenqualität zu verbessern. Besonderer Fokus lag auf der
Entwicklung robuster Workflows mit integriertem Fehlerhandling, Logging und
Monitoring.
Zur Visualisierung entwickelte ich mehrere interaktive Power BI Dashboards mit
Drilldown-Funktionalitäten und klar definierten KPI-Strukturen, die eine transparente
Steuerung von Geschäftsprozessen ermöglichten.
Zusätzlich konzipierte und etablierte ich Governance-Richtlinien für die Nutzung der
Power Platform, inklusive Nam
Im Rahmen des Projekts entwickelte ich eine integrierte Lösung zur Digitalisierung und
Automatisierung von Vertrags- und Freigabeprozessen auf Basis von SharePoint, Power
Automate und Power BI.
Ich konzipierte eine strukturierte Datenhaltung in SharePoint, die als zentrale
Datenquelle für alle Vertrags- und Prozessinformationen dient. Darauf aufbauend
implementierte ich komplexe Genehmigungsworkflows mit Power Automate, inklusive
mehrstufiger Freigabelogiken, Eskalationsmechanismen sowie umfassendem
Fehlerhandling und Monitoring.
Zur Unterstützung der Fachbereiche entwickelte ich benutzerfreundliche Power Apps
zur Erfassung und Verwaltung von Vertragsdaten.
Ein zentraler Bestandteil war die Entwicklung eines Power BI Reporting-Frameworks,
das Vertragslaufzeiten, Durchlaufzeiten und Prozesskennzahlen visualisiert. Hierbei lag
der Fokus auf performanter Datenmodellierung, KPI-Definition und interaktiven
Analysen.
Zusätzlich optimierte ich bestehende Prozesse durch Automatisierung und
Standardisierung, wodurch manuelle Aufwände deutlich reduziert werden konnten.
Im Projekt analysierte ich die bestehende Nutzung der Power Platform und identifizierte
Optimierungspotenziale hinsichtlich Governance, Sicherheit und Skalierbarkeit.
Auf Basis dieser Analyse entwickelte ich ein umfassendes Governance-Konzept, das
Richtlinien für die Entwicklung, Bereitstellung und Nutzung von Power Platform
Lösungen definiert. Dazu gehörten unter anderem Berechtigungskonzepte,
Namenskonventionen, Lifecycle-Management sowie Best Practices für die Entwicklung
von Apps und Workflows.
Zusätzlich implementierte ich Monitoring- und Reportinglösungen mit Power BI, um
Nutzung, Performance und Fehler in bestehenden Workflows transparent darzustellen.
Hierbei wurden Daten aus der Power Platform sowie aus Microsoft 365 analysiert und in
interaktiven Dashboards visualisiert.
Darüber hinaus unterstützte ich die Optimierung bestehender Workflows durch die
Einführung standardisierter Fehlerbehandlungs- und Logging-Mechanismen sowie
durch Performanceoptimierungen.
Abschließend führte ich Workshops und Schulungen mit Fachbereichen und IT durch,
um die nachhaltige Anwendung der Governance-Richtlinien sicherzustellen.
Im Rahmen des Projekts verantwortete ich die Konzeption und Umsetzung einer
zentralen, datengetriebenen Prozessplattform auf Basis der Microsoft Power Platform.
Zu Beginn wurden in enger Abstimmung mit den Fachbereichen Anforderungen
aufgenommen und relevante Geschäftsprozesse ? insbesondere im Bereich
Besuchermanagement, Schulungsnachweise und operative Serviceprozesse ?
analysiert und priorisiert.
Auf dieser Grundlage entwickelte ich mehrere skalierbare Power Apps zur
strukturierten Erfassung, Bearbeitung und Nachverfolgung der Prozesse. Ergänzend
implementierte ich robuste und fehlertolerante Workflows mit Power Automate,
inklusive Genehmigungslogiken, Eskalationsmechanismen sowie Monitoring- und
Logging-Funktionalitäten zur Sicherstellung eines stabilen Betriebs.
Ein wesentlicher Schwerpunkt lag auf der Integration und Harmonisierung von Daten
aus unterschiedlichen Systemen. Hierzu entwickelte ich Custom Konnektoren sowie
Azure Functions zur Anbindung von ERP- und SQL-Systemen, um eine konsistente und
automatisierte Datenbereitstellung sicherzustellen.
Aufbauend auf diesen Datenmodellen konzipierte und entwickelte ich mehrere Power
BI Dashboards zur Visualisierung zentraler KPIs und Prozesskennzahlen. Dabei lag der
Fokus auf performanter Datenmodellierung, klarer KPI-Definition sowie der Erstellung
interaktiver Reports zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungen in den
Fachbereichen.
Zusätzlich optimierte ich bestehende Prozesse durch die Einführung automatisierter
Erinnerungen und Eskalationslogiken, wodurch Durchlaufzeiten reduziert und
Transparenz erhöht werden konnten. Abschließend führte ich
Qualitätssicherungsmaßnahmen sowie Anwenderschulungen durch und unterstützte
die Einführung von Governance-Strukturen innerhalb der Power Platform zur
nachhaltigen Nutzung der Lösung.
Im Projekt verantwortete ich die Konzeption und Umsetzung einer zentralen Reporting-
und Automatisierungsplattform zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungen im
Controlling und Fachbereich.
Zu Beginn wurden gemeinsam mit den Stakeholdern relevante KPIs definiert sowie
bestehende Datenquellen analysiert und harmonisiert. Darauf aufbauend entwickelte
ich ein performantes Datenmodell in Power BI, das Daten aus SharePoint, SQL-
Datenbanken und weiteren Systemen konsolidiert und für Analysen bereitstellt.
Parallel implementierte ich automatisierte Datenverarbeitungs- und
Genehmigungsprozesse mit Power Automate, um manuelle Arbeitsschritte zu
reduzieren und die Datenqualität zu verbessern. Besonderer Fokus lag auf der
Entwicklung robuster Workflows mit integriertem Fehlerhandling, Logging und
Monitoring.
Zur Visualisierung entwickelte ich mehrere interaktive Power BI Dashboards mit
Drilldown-Funktionalitäten und klar definierten KPI-Strukturen, die eine transparente
Steuerung von Geschäftsprozessen ermöglichten.
Zusätzlich konzipierte und etablierte ich Governance-Richtlinien für die Nutzung der
Power Platform, inklusive Nam
Im Rahmen des Projekts entwickelte ich eine integrierte Lösung zur Digitalisierung und
Automatisierung von Vertrags- und Freigabeprozessen auf Basis von SharePoint, Power
Automate und Power BI.
Ich konzipierte eine strukturierte Datenhaltung in SharePoint, die als zentrale
Datenquelle für alle Vertrags- und Prozessinformationen dient. Darauf aufbauend
implementierte ich komplexe Genehmigungsworkflows mit Power Automate, inklusive
mehrstufiger Freigabelogiken, Eskalationsmechanismen sowie umfassendem
Fehlerhandling und Monitoring.
Zur Unterstützung der Fachbereiche entwickelte ich benutzerfreundliche Power Apps
zur Erfassung und Verwaltung von Vertragsdaten.
Ein zentraler Bestandteil war die Entwicklung eines Power BI Reporting-Frameworks,
das Vertragslaufzeiten, Durchlaufzeiten und Prozesskennzahlen visualisiert. Hierbei lag
der Fokus auf performanter Datenmodellierung, KPI-Definition und interaktiven
Analysen.
Zusätzlich optimierte ich bestehende Prozesse durch Automatisierung und
Standardisierung, wodurch manuelle Aufwände deutlich reduziert werden konnten.
Im Projekt analysierte ich die bestehende Nutzung der Power Platform und identifizierte
Optimierungspotenziale hinsichtlich Governance, Sicherheit und Skalierbarkeit.
Auf Basis dieser Analyse entwickelte ich ein umfassendes Governance-Konzept, das
Richtlinien für die Entwicklung, Bereitstellung und Nutzung von Power Platform
Lösungen definiert. Dazu gehörten unter anderem Berechtigungskonzepte,
Namenskonventionen, Lifecycle-Management sowie Best Practices für die Entwicklung
von Apps und Workflows.
Zusätzlich implementierte ich Monitoring- und Reportinglösungen mit Power BI, um
Nutzung, Performance und Fehler in bestehenden Workflows transparent darzustellen.
Hierbei wurden Daten aus der Power Platform sowie aus Microsoft 365 analysiert und in
interaktiven Dashboards visualisiert.
Darüber hinaus unterstützte ich die Optimierung bestehender Workflows durch die
Einführung standardisierter Fehlerbehandlungs- und Logging-Mechanismen sowie
durch Performanceoptimierungen.
Abschließend führte ich Workshops und Schulungen mit Fachbereichen und IT durch,
um die nachhaltige Anwendung der Governance-Richtlinien sicherzustellen.