• Übernahme der Funktion der Kfm. Leitung der Business Unit Industrie
  • Führung des Teams der kaufmännischen Projektabwicklung
  • Optimierung des Risiko- und Claim-Managements in Projekten
  • Beratung beim Aufbau der mitlaufenden Projektkalkulation, Ergebnisprognose sowie Abweichungsanalysen
  • Analysen der Schnittstellenfunktion zwischen technischer Projektabwicklung sowie allen kaufmännischen Disziplinen wie Steuern, Recht und Rechnungswesen & Controlling
  • Mitglied des Führungsteams der Business Unit
• Aufbau des zentralen kaufmännischen Bereichs für drei Business Units
• Involvierung in die Produktionsverlagerung nach Kroatien
• Mitwirkung im Projekt, die Logistik und Lagerhaltung auf einen externen Logistiker zu verlagern
• Führung von 20 Mitarbeitern

• Organisationsentwicklung: Aufbau eines internen Finanzteams, Neuausrichtung von Prozessen und Verantwortlichkeiten
• Verantwortung für Cashmanagement, Buchhaltung, Controlling, Konsolidierung, Reporting, Umsatz- und Energiesteuer, Risiko-Management und Compliance
• Insourcing-Projekt für Buchhaltung und Cashmanagement
• Einführung eines energiewirtschaftlichen Fakturierungssystem
• Mitwirkung bei der Strategieentwicklung des Unternehmens und Bewertung von M&A-Targets
• Führung von 5 Mitarbeitern

• Begleitung des Due Diligence- und Verkaufsprozess des Unternehmens
• Durchführung des Transfers in eine neue Gesellschafterstruktur
• Ansprechpartner für externe Stakeholder (Banken, Kreditversicherer, Versicherungen etc.)
• Führung der Teams Controlling, Buchhaltung, HR und ERP
• Reorganisation der kaufmännischen und logistischen Prozesse
• Weiterentwicklung der ERP-Applikationen
• Definition und Einführung eines internen Reportings
• Monatliche Berichterstattung an Eigentümer und Banken (HGB)
• Sicherstellung der steuerlichen Compliance, insbesondere Umsatzsteuer
• Vertragsmanagement
• Investitionsrechnung einer Produktionsverlagerung
• Führung von 10 Mitarbeitern

• Analyse der Organisation inkl. Aufnahme der Prozesse 
• Erarbeitung eines Konzepts zur Optimierung der Prozesse inkl. des ERP-Systems
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Beantragung von Fördermitteln 

• Führung der kaufmännischen Bereiche, des indirekten Einkaufs und der Verwaltung (5 Teams, 30 Mitarbeiter ? zwei Standorte)
• Optimierung des standortübergreifenden Einkaufs
• Investitionsrechnungen (z.B. Wasserstoffelektrolyseur, Umbau einer Prozessanlage, Hochwasserschutzwand)
• Fördermittelmanagement
• Sicherstellung steuerliche Compliance, insbesondere Energiesteuer
• Vertreterin der H&R Gruppe in verschiedenen Verbänden
• Geschäftsführung einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts mit dem Zweck des Neubaus und der Instandhaltung einer Hochwasserschutzmauer
• Monatliches Reporting für den Standort und Berichterstattung an den Konzern (IFRS und HGB) 

Erfolge:

• Verantwortung und Durchführung struktureller Veränderungen des Unternehmens am Standort Hamburg, inkl. Verhandlungen mit Betriebsrat und anderen Interessenvertretern
• Etablierung robuster umsatz- und energiesteuerrelevanter Prozesse
• Einführung eines transparenten Einkaufsmodells für die verschiedenen Energieträger
• Kfm. Projektmanagement beim Bau und Inbetriebnahme eines Wasserstoffelektrolyseurs
• Bau einer Hochwasserschutzwand, Poldergemeinschaft Neuhof West (Projektvolumen: rd. 36,5 MEUR)

• Etablierung von verbindlichen Richtlinien für das Rechnungswesen und Reporting der Unternehmensgruppe
• Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe, Koordination des internen wie externen Reportings
• Ansprechpartner für alle weltweit tätigen Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

Erfolge:

• Herstellung von Transparenz zur Beurteilung der finanziellen Situation der internationalen Einheiten: Hongkong, Singapur, Peking, London, Paris, New York, Moskau
• Aufbau und Implementierung eines umfassenden Controllingsystems
• Unterstützung bei der Einführung eines weltweit auszurollenden ERP-Systems (Microsoft AX)
• Sicherung der Unternehmensliquidität

• Führung des Unternehmenscontrollings, Finanz- und Rechnungswesens (12 Mitarbeiter + Projektteams)
• Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB, IFRS), Liquiditäts- und Unternehmensplanung, Koordination des internen wie externen Reportings
• Ansprechpartner für Wirtschafts- und Steuerprüfer

Erfolge:

• Umfassende Umstrukturierung der kaufmännischen Prozesse
• Einführung und Umsetzung der neuen Konzernrichtlinien für Bilanzierung und Reporting
• Integration eines neuen Geschäftsfelds (Trinkwasser-Check)
• Implementierung eines elektronisch unterstützten Workflows zur Rechnungsprüfung und -freigabe 

• Erstellung eines Leitfadens zur Prüfung des kaufmännischen Projektmanagements sowie von ERP-Systemen
• Durchführung von internen Audits bei Tochtergesellschaften der Bilfinger Gruppe

• Führung des Controllings, Finanz- und Rechnungswesens, Vertragsmanagements, Einkaufs und Personals
• Erstellung des monatlichen Reportings nach IFRS und des Jahresabschlusses nach HGB
• Projektcontrolling, Nachtrags- und Claim-Management
• Schnittstelle zu Konzerneinheiten, wie u.a. Einkauf, Controlling, Finanzierung, Compliance 

Erfolge:

• Umstrukturierung der internen Prozesse: Kalkulation, Projektmanagement, Einkauf
• Transparenz in den kaufmännischen Prozessen und Bewertung der Business Unit hergestellt;
• Aufarbeitung eines Compliance-Falls

• Beratung und Unterstützung beim Design und bei der Realisierung von ERP-Projekten
• Unterstützung des Vertriebs bei der Angebotserstellung 

Ausgewählte Projekteinsätze:

• Solution Manager bei einem Unternehmen im Bereich ?Consumer Products?
• Teilprojektleiterin ?Migration und Deployment? für eine SAP-Einführung in Deutschland und BeNeLux bei einem führenden Hersteller von Industriegasen
• SAP PS-Beraterin bei einem international tätigen Anlagenbauer

• Bilanzierung und Fakturierung aller kundenfinanzierter Projekte
• Koordination der Controlling-relevanten SAP-Projekte
• Durchführung von Audits (Wirtschafts-, Preis-, Steuerprüfung)
• Projektcontrolling im Projekt des Ariane5-Produktions-programms
• Etablierung einer länderübergreifenden Projektstruktur
• Implementierung von Standards für Budgetierung, Risikobeurteilung, Change-Management und Reporting
• Führung von 10 Mitarbeitern

Erfolge:

Optimierung der Prozesse Vertragsgestaltung, Projektcontrolling, Projektbewertung

• Implementierung der Ergebnisermittlung nach HGB und IFRS in SAP
• Integration des Fakturierungsprozesses (aufwands?, meilensteinbezogene Fakturierung) in SAP

• Kaufmännisches Projektmanagement im Ariane4-Programm (Vertragsverhandlungen, Finanzplanung, Projektcontrolling, RunDown-Phase)
• SAP?Teilprojektleiterin für den Bereich „Vertrieb, Vertragswesen und kaufmännische Auftragsabwicklung“

• Durchführung des monatlichen Reportings, 
• Analyse der Geschäftseinheiten
• Ausarbeitung von Handungsempfehlungen

Ausgewählte Projekte:

• Einführung eines einheitlichen Berichtswesens für die Muttergesellschaft und die internationalen Beteiligungen
• Einführung Kostenrechnung und Controlling in den polnischen Niederlassungen
• Umfassende Prüfung und Analyse der polnischen Niederlassungen, enge Zusammenarbeit mit Betriebleiter der polnischen Werke
• Implementierung einer neuen IT?Lösung für das unternehmensweite Reporting

• Führung des kaufmännischen Bereichs, inkl. IT und Personal
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Analyse der Liquiditätsprobleme des Unternehmens
• Unterstützung der Finanzierungsgespräche
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen

• Führung eines Bereichs innerhalb des Accounting-Bereichs der Reederei