Projektleiterin / PMO & Agile Coach in agilen und hybriden Umfeldern mit Fokus auf Teamentwicklung, Projektstrategie und Change Management
Aktualisiert am 13.07.2026
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2024-08 - heute

Migration von Daten einer SAP S4 / HANA Instanz für den Teilbereich Human Capital Management

Projektleitung, PMO Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Projektleitung, PMO
Unsere Mitarbeiterin übernimmt derzeit die Projektleitung für ein strategisches Transformationsprojekt im SAP-Umfeld. Im Mittelpunkt steht dabei die organisatorische und methodische Steuerung der Migration der Daten des Human Capital Management in eine neue S/4HANA Umgebung. Durch ihr strukturiertes Projektmanagement, das sie auch übergreifend Strategien zu implementieren weiß, und die enge Abstimmung mit allen Stakeholdern stellt sie die termingerechte und qualitativ hochwertige Umsetzung des Projektes sicher.
SAP S4 / HANA M365 Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Project Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Universitätsklinikum Köln
Köln
11 Monate
2023-10 - 2024-08

Neuorganisation der HR und Aufbau einer HR Business Partner Struktur

Teilprojektleitung OKR Agile Coaching Scrum ...
Teilprojektleitung
Unsere Mitarbeiterin  war verantwortlich für die Konzeption einer Digitalisierungsstrategie im Personalbereich. Der Fokus lag dabei auf der Implementierung des OKR-Frameworks (Objectives and Key Results) sowie der Einführung eines maßgeschneiderten Projektmanagement-Tools. Parallel dazu konzipierte sie eine HR Business Partner Struktur und ermöglichte so eine nachhaltige digitale Transformation der Abteilung.
SAP S4 / HANA M365 Atlassian Confluence Atlassian JIRA Scrum Kanban MS Project Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
OKR Agile Coaching Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Universitätsklinikum, Köln
Köln
1 Jahr 10 Monate
2022-01 - 2023-10

Digitalisierung der Gesundheitsversorgung der Bundeswehr ? Elektronische Gesundheitsakte

Agile Coach, Scrum Master Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Agile Coach, Scrum Master

Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie konnte unsere Mitarbeiterin hier als Scrum Master und Agile Coach in mehreren Projektteams erfolgreich Scrum implementieren. Dabei setzte sie gezielte Trainings und individuelles Coaching passgenau ein. Zudem begleitete sie die Transformation durch ein strukturiertes Change Management mit einer effektiven Kommunikationsstrategie. Parallel dazu konzipierte und implementierte sie ein effizientes Steuerungsmodell für externe Dienstleister.

Powerpoint MS Office MS Excel MS Project MS Word Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, BAAINBw (Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung)
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Digitale Transformation für den Organisationsbereich Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen

Projektleitung, PMO, Agile Coach Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Projektleitung, PMO, Agile Coach
Als Leiterin des Projekt-Management-Offices (PMO) trug unsere Mitarbeiterin   die Gesamtverantwortung für die effiziente Umsetzung des Bundeswehr-Programms zur Beschaffungsoptimierung. In dieser Rolle koordinierte und steuerte sie die PMO "BeschO", die die Maßnahmenumsetzung vorantrieb. Zu ihrer Hauptaufgaben zählten die Etablierung einheitlicher Projekt-Management-Standards, die Planung, Steuerung und Überwachung aller Teilprojekte sowie das Ressourcen- und Risikomanagement über das gesamte Portfolio hinweg. 
Powerpoint MS Excel MS Word MS Project MS Office Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, BAIUDBw (Bundesamt für Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen)
7 Monate
2020-06 - 2020-12

Führungskräfteentwicklung in der Bundeswehr ?Innere Führung ? morgen?

Projektleitung, Change Manager Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Projektleitung, Change Manager
Unsere Mitarbeiterin war mit der Umsetzungsbegleitung eines Maßnahmenkatalogs zur Führungskräfteentwicklung in der Bundeswehr betraut. In dieser Funktion unterstützte sie die Implementierung der geplanten Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Führungskräfte. Sie koordinierte die beteiligten Abteilungen und Fachdisziplinen, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen zielgerichtet und effektiv umgesetzt wurden. Durch regelmäßiges Monitoring und Anpassungen stellte sie den erfolgreichen Fortschritt der Führungskräfteentwicklung sicher. Darüber hinaus konzipierte sie eine Veranstaltungsreihe mit dem Titel "Innere Führung ? morgen: Wie sieht die Führungskraft der Zukunft aus?". Ziel dieser Reihe war es, die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der militärischen Führungskultur in der Bundeswehr zu diskutieren und neue Impulse zu setzen. Unsere Mitarbeiterin entwickelte das inhaltliche Konzept, die Agenda und das Format der Veranstaltungen, um einen wertvollen Austausch zwischen Führungskräften und Experten zu ermöglichen.
Powerpoint MS Office MS Excel MS Project MS Word Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, ZinFü (Zentrum Innere Führung ? Bundeswehr)
1 Jahr 4 Monate
2018-09 - 2019-12

Digitale Transformation des Bundesverteidigungsministeriums

BPM Consultant, Change Manager Scrum Scrum Master Agile Coach ...
BPM Consultant, Change Manager
Unsere Mitarbeiterin wurde mit der Konzeption und Umsetzungsbegleitung der strategischen Digitalisierungsbestrebungen der Bundeswehr betraut. In einem ersten Schritt entwickelte sie das zentrale strategische Dokument "Umsetzungsstrategie digitale Bundeswehr". Dieses Konzept diente als Leitfaden für die anstehenden Digitalisierungsvorhaben der Organisation. Darauf aufbauend erarbeitete sie konkrete Handlungsempfehlungen, um die übergreifende Digitalisierungsfähigkeit der Bundeswehr zu erhöhen. Ihre Vorschläge adressierten dabei verschiedene Dimensionen wie Kompetenzen des Personals, Organisationskultur, Verfahren und Strukturen. Um die Umsetzung der Digitalisierung zentral zu steuern, setzte sie zudem entsprechende Gremien und ein eigenes Organisationselement auf. Diese Einheiten übernahmen die Koordination, Priorisierung und Überwachung der verschiedenen Digitalisierungsmaßnahmen. In der finalen Phase begleitete sie aktiv die Implementierung der erarbeiteten Handlungsempfehlungen. 
Powerpoint MS Office MS Excel MS Project MS Word Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, BMVg FüSK (Führung der Streitkräfte)
1 Jahr 1 Monat
2017-08 - 2018-08

Zulassung Luftfahrzeuge: Optimierung des Zulassungsprozesses

Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Unsere Mitarbeiterin wurde mit der Optimierung der Prozesse zur Zulassung von Luftfahrzeugen beauftragt. In einem ersten Schritt führte sie eine eingehende Analyse der bestehenden Abläufe durch, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Basierend darauf entwickelte sie konkrete Maßnahmenpläne, die in detaillierten Steckbriefen festgehalten wurden. Anschließend begleitete und unterstützte sie die Implementierung der erarbeiteten Optimierungsmaßnahmen. Sie koordinierte die beteiligten Abteilungen und Mitarbeiter, um einen reibungslosen Übergang zu den neuen Prozessen sicherzustellen. Durch regelmäßiges Monitoring und Anpassungen stellte sie sicher, dass die anvisierten Verbesserungen zielgerichtet umgesetzt wurden.
Powerpoint MS Office MS Excel MS Project MS Word Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, BMVg FüSK (Führung der Streitkräfte)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

7 Monate
2025-02 - 2025-08

KI-Innovationsmanager

KI-Innovationsmanager (IHK), Bundeszentrale für Künstliche Intelligenz
KI-Innovationsmanager (IHK)
Bundeszentrale für Künstliche Intelligenz
1 Monat
2023-12 - 2023-12

SAFe 6 Agilist

Certified SAFe 6 Agilist, Scaled Agile, Inc
Certified SAFe 6 Agilist
Scaled Agile, Inc
1 Monat
2021-12 - 2021-12

Professional Scrum Master I

Professional Scrum Master I (PSM I), Scrum.org
Professional Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
1 Jahr 4 Monate
2015-10 - 2017-01

Master of Arts in Wirtschaftspsychologie

Master of Arts in Wirtschaftspsychologie, Hochschule für angewandtes Management, Unna
Master of Arts in Wirtschaftspsychologie
Hochschule für angewandtes Management, Unna

Position

Position

Agile Transformation

Projektleitung / Projektmanagement

Prozessmanagement

Strategieentwicklung

Change Management

Servant Leadership / Führungskräfteentwicklung

Coaching

Organisationsentwicklung

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Agile Transformation
Experte
Change Management
Experte
Projektleitung / Projektmanagement
Experte
Prozessmanagement
Fortgeschritten
Strategieentwicklung
Fortgeschritten
Servant Leadership / Führungskräfteentwicklung
Fortgeschritten
Coaching
Fortgeschritten
Organisationsentwicklung
Fortgeschritten

Nach ihrem Masterabschluss in Wirtschaftspsychologie startete unsere Mitarbeiterin ihre Karriere bei der BwConsulting GmbH, einer Inhouse-Beratung des Bundesministeriums der Verteidigung. Dort war sie in zahlreichen Digitalisierungsprojekten tätig, teilweise in der Rolle der (Teil-) Projektleitung oder als Agile Coach/Scrum Master. Ihre persönlichen Schwerpunkte lagen dabei häufig in der Führung und Begleitung agiler Teams und der Beratung bei der Konzeption und Umsetzung von (Digitalisierungs-)Strategien sowie der Unterstützung von Veränderungsstrategien und -projekten. Dies ging oft einher mit der Begleitung von Führungskräften (inkl. Trainerrolle). 

Unsere Mitarbeiterin lebt im schönen Köln. Sie treibt gerne Sport und erkundet ferne Länder, vor allem in Asien und Afrika. 

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agiles Projektmanagement
Experte
Projektmanagement
Experte
Agile Methoden & Implementierung
Experte
Scrum
Experte
Konzeption und Moderation von Workshops
Fortgeschritten
Kanban
Fortgeschritten
LeSS
Fortgeschritten
Objectives & Key Results (OKR)
Fortgeschritten
SAFe
Fortgeschritten
Wirtschaftspsychologie
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

Öffentlicher Sektor

IT/ Softwareentwicklung

Beschaffungswesen / Einkauf

Gesundheitswesen

Personalwesen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2024-08 - heute

Migration von Daten einer SAP S4 / HANA Instanz für den Teilbereich Human Capital Management

Projektleitung, PMO Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Projektleitung, PMO
Unsere Mitarbeiterin übernimmt derzeit die Projektleitung für ein strategisches Transformationsprojekt im SAP-Umfeld. Im Mittelpunkt steht dabei die organisatorische und methodische Steuerung der Migration der Daten des Human Capital Management in eine neue S/4HANA Umgebung. Durch ihr strukturiertes Projektmanagement, das sie auch übergreifend Strategien zu implementieren weiß, und die enge Abstimmung mit allen Stakeholdern stellt sie die termingerechte und qualitativ hochwertige Umsetzung des Projektes sicher.
SAP S4 / HANA M365 Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Project Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Universitätsklinikum Köln
Köln
11 Monate
2023-10 - 2024-08

Neuorganisation der HR und Aufbau einer HR Business Partner Struktur

Teilprojektleitung OKR Agile Coaching Scrum ...
Teilprojektleitung
Unsere Mitarbeiterin  war verantwortlich für die Konzeption einer Digitalisierungsstrategie im Personalbereich. Der Fokus lag dabei auf der Implementierung des OKR-Frameworks (Objectives and Key Results) sowie der Einführung eines maßgeschneiderten Projektmanagement-Tools. Parallel dazu konzipierte sie eine HR Business Partner Struktur und ermöglichte so eine nachhaltige digitale Transformation der Abteilung.
SAP S4 / HANA M365 Atlassian Confluence Atlassian JIRA Scrum Kanban MS Project Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
OKR Agile Coaching Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Universitätsklinikum, Köln
Köln
1 Jahr 10 Monate
2022-01 - 2023-10

Digitalisierung der Gesundheitsversorgung der Bundeswehr ? Elektronische Gesundheitsakte

Agile Coach, Scrum Master Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Agile Coach, Scrum Master

Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie konnte unsere Mitarbeiterin hier als Scrum Master und Agile Coach in mehreren Projektteams erfolgreich Scrum implementieren. Dabei setzte sie gezielte Trainings und individuelles Coaching passgenau ein. Zudem begleitete sie die Transformation durch ein strukturiertes Change Management mit einer effektiven Kommunikationsstrategie. Parallel dazu konzipierte und implementierte sie ein effizientes Steuerungsmodell für externe Dienstleister.

Powerpoint MS Office MS Excel MS Project MS Word Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, BAAINBw (Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung)
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Digitale Transformation für den Organisationsbereich Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen

Projektleitung, PMO, Agile Coach Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Projektleitung, PMO, Agile Coach
Als Leiterin des Projekt-Management-Offices (PMO) trug unsere Mitarbeiterin   die Gesamtverantwortung für die effiziente Umsetzung des Bundeswehr-Programms zur Beschaffungsoptimierung. In dieser Rolle koordinierte und steuerte sie die PMO "BeschO", die die Maßnahmenumsetzung vorantrieb. Zu ihrer Hauptaufgaben zählten die Etablierung einheitlicher Projekt-Management-Standards, die Planung, Steuerung und Überwachung aller Teilprojekte sowie das Ressourcen- und Risikomanagement über das gesamte Portfolio hinweg. 
Powerpoint MS Excel MS Word MS Project MS Office Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, BAIUDBw (Bundesamt für Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen)
7 Monate
2020-06 - 2020-12

Führungskräfteentwicklung in der Bundeswehr ?Innere Führung ? morgen?

Projektleitung, Change Manager Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Projektleitung, Change Manager
Unsere Mitarbeiterin war mit der Umsetzungsbegleitung eines Maßnahmenkatalogs zur Führungskräfteentwicklung in der Bundeswehr betraut. In dieser Funktion unterstützte sie die Implementierung der geplanten Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Führungskräfte. Sie koordinierte die beteiligten Abteilungen und Fachdisziplinen, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen zielgerichtet und effektiv umgesetzt wurden. Durch regelmäßiges Monitoring und Anpassungen stellte sie den erfolgreichen Fortschritt der Führungskräfteentwicklung sicher. Darüber hinaus konzipierte sie eine Veranstaltungsreihe mit dem Titel "Innere Führung ? morgen: Wie sieht die Führungskraft der Zukunft aus?". Ziel dieser Reihe war es, die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der militärischen Führungskultur in der Bundeswehr zu diskutieren und neue Impulse zu setzen. Unsere Mitarbeiterin entwickelte das inhaltliche Konzept, die Agenda und das Format der Veranstaltungen, um einen wertvollen Austausch zwischen Führungskräften und Experten zu ermöglichen.
Powerpoint MS Office MS Excel MS Project MS Word Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, ZinFü (Zentrum Innere Führung ? Bundeswehr)
1 Jahr 4 Monate
2018-09 - 2019-12

Digitale Transformation des Bundesverteidigungsministeriums

BPM Consultant, Change Manager Scrum Scrum Master Agile Coach ...
BPM Consultant, Change Manager
Unsere Mitarbeiterin wurde mit der Konzeption und Umsetzungsbegleitung der strategischen Digitalisierungsbestrebungen der Bundeswehr betraut. In einem ersten Schritt entwickelte sie das zentrale strategische Dokument "Umsetzungsstrategie digitale Bundeswehr". Dieses Konzept diente als Leitfaden für die anstehenden Digitalisierungsvorhaben der Organisation. Darauf aufbauend erarbeitete sie konkrete Handlungsempfehlungen, um die übergreifende Digitalisierungsfähigkeit der Bundeswehr zu erhöhen. Ihre Vorschläge adressierten dabei verschiedene Dimensionen wie Kompetenzen des Personals, Organisationskultur, Verfahren und Strukturen. Um die Umsetzung der Digitalisierung zentral zu steuern, setzte sie zudem entsprechende Gremien und ein eigenes Organisationselement auf. Diese Einheiten übernahmen die Koordination, Priorisierung und Überwachung der verschiedenen Digitalisierungsmaßnahmen. In der finalen Phase begleitete sie aktiv die Implementierung der erarbeiteten Handlungsempfehlungen. 
Powerpoint MS Office MS Excel MS Project MS Word Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, BMVg FüSK (Führung der Streitkräfte)
1 Jahr 1 Monat
2017-08 - 2018-08

Zulassung Luftfahrzeuge: Optimierung des Zulassungsprozesses

Scrum Scrum Master Agile Coach ...
Unsere Mitarbeiterin wurde mit der Optimierung der Prozesse zur Zulassung von Luftfahrzeugen beauftragt. In einem ersten Schritt führte sie eine eingehende Analyse der bestehenden Abläufe durch, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Basierend darauf entwickelte sie konkrete Maßnahmenpläne, die in detaillierten Steckbriefen festgehalten wurden. Anschließend begleitete und unterstützte sie die Implementierung der erarbeiteten Optimierungsmaßnahmen. Sie koordinierte die beteiligten Abteilungen und Mitarbeiter, um einen reibungslosen Übergang zu den neuen Prozessen sicherzustellen. Durch regelmäßiges Monitoring und Anpassungen stellte sie sicher, dass die anvisierten Verbesserungen zielgerichtet umgesetzt wurden.
Powerpoint MS Office MS Excel MS Project MS Word Atlassian Confluence Atlassian JIRA SAP Scrum Kanban Trello Asana ThinkCell MS Visio Miro
Scrum Scrum Master Agile Coach Prozessberatung Prozessdokumentation Prozessentwicklung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Kanban Backlog-Management Requirements Management Requirements Engineering Requirements Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Multiprojektmanagement Projektplanung Projektstrukturplan Projektaufsatz Zieldefinition Scope Meilensteinmanagement Stakeholdermanagement Ressourceneinsatzplanung Zeitplanung und Terminmanagement Kommunikationsstrategie Risikomanagement Projektsteuerung Fortschrittsberichte Lessons Learned Projektportfoliomanagement Teamanalyse und -entwicklung Konfliktmanagement Retrospektiven Stakeholderanalyse Operative Projektsteuerung agiles Projektmanagement Stage-Gate-Methode Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Komponentenarchitektur Request Management
Verteidigungsministerium, BMVg FüSK (Führung der Streitkräfte)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

7 Monate
2025-02 - 2025-08

KI-Innovationsmanager

KI-Innovationsmanager (IHK), Bundeszentrale für Künstliche Intelligenz
KI-Innovationsmanager (IHK)
Bundeszentrale für Künstliche Intelligenz
1 Monat
2023-12 - 2023-12

SAFe 6 Agilist

Certified SAFe 6 Agilist, Scaled Agile, Inc
Certified SAFe 6 Agilist
Scaled Agile, Inc
1 Monat
2021-12 - 2021-12

Professional Scrum Master I

Professional Scrum Master I (PSM I), Scrum.org
Professional Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
1 Jahr 4 Monate
2015-10 - 2017-01

Master of Arts in Wirtschaftspsychologie

Master of Arts in Wirtschaftspsychologie, Hochschule für angewandtes Management, Unna
Master of Arts in Wirtschaftspsychologie
Hochschule für angewandtes Management, Unna

Position

Position

Agile Transformation

Projektleitung / Projektmanagement

Prozessmanagement

Strategieentwicklung

Change Management

Servant Leadership / Führungskräfteentwicklung

Coaching

Organisationsentwicklung

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Agile Transformation
Experte
Change Management
Experte
Projektleitung / Projektmanagement
Experte
Prozessmanagement
Fortgeschritten
Strategieentwicklung
Fortgeschritten
Servant Leadership / Führungskräfteentwicklung
Fortgeschritten
Coaching
Fortgeschritten
Organisationsentwicklung
Fortgeschritten

Nach ihrem Masterabschluss in Wirtschaftspsychologie startete unsere Mitarbeiterin ihre Karriere bei der BwConsulting GmbH, einer Inhouse-Beratung des Bundesministeriums der Verteidigung. Dort war sie in zahlreichen Digitalisierungsprojekten tätig, teilweise in der Rolle der (Teil-) Projektleitung oder als Agile Coach/Scrum Master. Ihre persönlichen Schwerpunkte lagen dabei häufig in der Führung und Begleitung agiler Teams und der Beratung bei der Konzeption und Umsetzung von (Digitalisierungs-)Strategien sowie der Unterstützung von Veränderungsstrategien und -projekten. Dies ging oft einher mit der Begleitung von Führungskräften (inkl. Trainerrolle). 

Unsere Mitarbeiterin lebt im schönen Köln. Sie treibt gerne Sport und erkundet ferne Länder, vor allem in Asien und Afrika. 

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agiles Projektmanagement
Experte
Projektmanagement
Experte
Agile Methoden & Implementierung
Experte
Scrum
Experte
Konzeption und Moderation von Workshops
Fortgeschritten
Kanban
Fortgeschritten
LeSS
Fortgeschritten
Objectives & Key Results (OKR)
Fortgeschritten
SAFe
Fortgeschritten
Wirtschaftspsychologie
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

Öffentlicher Sektor

IT/ Softwareentwicklung

Beschaffungswesen / Einkauf

Gesundheitswesen

Personalwesen

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