Experte im IT-Einkauf
Aktualisiert am 04.12.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 100%
IT-Einkauf
Einkaufsoptimierung
IT-Kostenreduzierung
Software-Einkauf
Beschaffung von IT-Dienstleistung
Providermanagement
Warengruppenmanagement
Lieferantenmanagement
Einkaufsprozesse
Einkaufstools
Einsparungen
Regulatorik
Interim
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2021-05 - heute

Analyse und Konzeption

Berater
Berater

Unterstützung beim Aufbau IT-Beschaffungsprozesse / Auswahl und Einführung eines Vertragsmanagement-Systems (XFT Contract Manager)

  • Analyse IT-Beschaffungsprodukte
  • Analyse IT-Beschaffungsprozesse
  • Analyse IT-Beschaffungstools (ERP + Vertragsdatenbank)
  • Analyse IT-Beschaffungsvolumina
  • Konzeption zukünftige IT-Beschaffungsprozesse
  • Konzeption Einsatz Beschaffungstool
  • Konzeption Einsatz Vertragsdatenbank
Ariba
Radeberger Gruppe
Frankfurt am Main
3 Jahre
2020-12 - heute

Unterstützung Projektmanagement/-controlling

Berater agile Project Management
Berater
  • Unterstützung bei der Vertragsumsetzung für ein agiles Projekt zur Einführung von SAP Emarsys, der SAP Commerce Cloud und der SAP Customer Data Cloud
  • Unterstützung Projektmanagement/-controlling im Umsetzungsprojekt
SAP Cloud
agile Project Management
Radeberger Gruppe
Frankfurt am Main
12 Jahre 11 Monate
2011-01 - heute

verschiedene Projekte in den Bereichen Einkaufs- und Kostenmanagement

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter

  • Beratung in den Bereichen Einkaufs- und Kostenmanagement für indirektes Material
  • Schwerpunkte sind IT-Warengruppen und Dienstleistungen
  • Branchenexpertise in der Finanzdienstleistung


Einkaufsmanagement (Konzeptionelle Themen)

  • Einkaufsstrategie und Governance
  • Compliance und Risikomanagement
  • Einkaufsorganisation und Qualifikation
  • Einkaufsprozesse und Einkaufstools
  • Lieferantenmanagement
  • Wertbeitrag/Einsparungen
  • Warengruppenmanagement
  • Demand- und Stakeholder-Management
  • Regulatorik (MaRisk, BAIT, VAIT)


Einkaufsunterstützung

  • Interim-Management
  • Projektmanagement
  • Vertragsverhandlungen/-optimierungen


IT-Kostenmanagement

  • Sachkosten-Management, insbesondere Reduzierung Sachkosten IT-Warengruppen
  • Optimierung Fertigungstiefe (Make-or-buy)
  • IT-Sourcing / Providermanagement


SAP-Vertragsoptimierung

  • SAP-Einkaufsberatung / S/4HANA Contract Conversion / SAP-Wartungskostenreduzierung


Spezielle Expertise

  • Optimierung der Beschaffung von (IT-)Dienstleistung
  • Software-Einkauf und Lizenzmanagement
  • Vertragsprüfung/-verhandlung im Zuge von Fusionen und Carve Outs


Kooperation/ Netzwerk

  • Zugriff auf ?Kollegen? mit Expertise zu Spezialthemen im IT- und Non-IT-Einkauf über Kooperationspartner: z.B. Outsourcing, Beschaffungstools, Change-Management etc.
  • Mitglied im Lenkungsausschuss der BME-Fachgruppe Finanzdienstleister
  • Mitglied beim DSAG
eigene Firma [Name auf Anfrage], Mannheim
11 Monate
2022-07 - 2023-05

Sourcing Concept Freelancing

Berater
Berater

  • Überprüfung Sourcing Konzept Freelancer/Neuausschreibung MSP/Platform Provider

IT-/Mgt.-Beratung
Remote
11 Monate
2021-08 - 2022-06

Compliance Prüfung Software-Verträge nach Carve-out

Berater
Berater
  • Software License True-up
Internationale Bank
Frankfurt am Main
1 Jahr
2020-06 - 2021-05

Beschaffungsoptimierung

  • Vorstudie Beschaffungsoptimierung / Definition Warengruppen
  • Herstellung/Optimierung Datengrundlage/-transparenz
  • Umsetzung VAIT
Swiss Life Deutschland
Hannover
4 Monate
2021-01 - 2021-04

Umsetzung VAIT

Projektleiter Regulatorik
Projektleiter

  • Umsetzung Versicherungsaufsichtliche Anforderungen an die IT (VAIT)

VAIT
Regulatorik
n.a.
Hannover
1 Jahr
2020-01 - 2020-12

Optimierung SAP-Vertrag

IKB-Bank
Düsseldorf
8 Monate
2020-02 - 2020-09

Unterstützung bei strategischen IT-Einkaufsprojekten

  • Unterstützung bei strategischen IT-Einkaufsprojekten/Vertragsverhandlungen
Viridium Gruppe
Neu-Isenburg
1 Jahr 3 Monate
2018-08 - 2019-10

Standardisierung Beschaffungsprozesse

  • Standardisierung Beschaffungsprozesse und Einführung Beschaffungstool (ARIBA)
  • Umsetzung Konzept Lieferantenmanagement mit Synertrade
  • Realisierung Lösung BAIT-Anforderung für den sonstigen Fremdbezug IT
Landesbank Hessen-Thüringen
Frankfurt
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Beschaffungsaktivitäten

  • Integration Beschaffungsaktivitäten der Generali Dtl. im Zuge einer Firmenübernahme
Viridium Gruppe
Neu-Isenburg
2 Monate
2018-10 - 2018-11

Konzeption/Top down-Ansatz

  • Konzeption/Top down-Ansatz "Entwicklung einer zukünftigen Einkauforganisation"

    Viridium Gruppe
    Neu-Isenburg
    4 Monate
    2018-07 - 2018-10

    Optimierung SAP-Vertrag

    Erzdiözese
    Freiburg
    1 Jahr
    2017-08 - 2018-07

    Interimsleitung IT-Einkauf

    • Interimsleitung IT-Einkauf (Beschaffungsvolumen 250 Mio. EUR, 20 Mitarbeiter)

      Landesbank Hessen-Thüringen
      Frankfurt
      2 Monate
      2017-06 - 2017-07

      Review IT-/Beschaffungsprojekte

      gkv informatik
      Wuppertal
      2 Monate
      2017-04 - 2017-05

      Beschaffung externer IT-Dienstleistung

      • Vorstudie Optimierung Beschaffung externer IT-Dienstleistung (insbesondere Compliance)

        Alte Leipziger Lebensversicherung a. G.
        Oberursel
        7 Monate
        2016-11 - 2017-05

        Post Merger-Konsolidierung und Optimierung Software-Verträge

        • Post Merger-Konsolidierung und Optimierung Software-Verträge DZ BANK – WGZ Bank sowie Konzeption Strategischer Einkauf Warengruppe "Software und Services"
        DZ BANK AG, Frankfurt
        3 Monate
        2017-01 - 2017-03

        verschiedenes

        • Maßnahmenplanung - Umsetzung Einkaufsstrategie
        • Review 
        • Konzeption 
        • Beschaffung IT-Dienstleistung
        • Entwicklung Supplier Code of Conduct

        DEVK Versicherungen
        Köln
        5 Monate
        2016-08 - 2016-12

        Erarbeitung Einkaufsstrategie

        • Erarbeitung Einkaufsstrategie sowie Konzept Einkaufserfolgsmessung/Analyse Kundenerwartungen
        DEVK Versicherungen, Köln
        4 Monate
        2016-07 - 2016-10

        Reduzierung Software Wartungskosten SAP

        Post Merger-Konsolidierung und Optimierung Software-Verträge
        6 Monate
        2016-01 - 2016-06

        Unterstützung Einkaufsaktivitäten

        • Unterstützung Einkaufsaktivitäten (u.a. IT-Dienstleistung, Software, Telekommunikation)
        Alte Leipziger Lebensversicherung a. G., Oberursel

        Aus- und Weiterbildung

        1 Jahr 5 Monate
        2002-01 - 2003-05

        Berufsbegleitendes Studium - Executive MBA

        Master of Business Administration (MBA), Stuttgart Institute of Management and Technology GmbH, Stuttgart
        Master of Business Administration (MBA)
        Stuttgart Institute of Management and Technology GmbH, Stuttgart

        International Sourcing

        4 Jahre 6 Monate
        1983-10 - 1988-03

        Studium - Wirtschaftsingenieurwesens

        Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt
        Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
        Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt

        Planung und Steuerung

        9 Monate
        1981-10 - 1982-06

        Fachabitur

        Fachoberschule, Marktheidenfeld
        Fachoberschule, Marktheidenfeld
        2 Jahre 6 Monate
        1977-09 - 1980-02

        Ausbildung zum Industriekaufmann

        Industriekaufmann, Paidiwerk Heinrich Renkl GmbH, Hafenlohr
        Industriekaufmann
        Paidiwerk Heinrich Renkl GmbH, Hafenlohr

        Position

        • IT-Einkauf
        • Vertragsverhandlungen
        • Lieferantenmanagement
        • Software-Einkauf
        • Beschaffung externe (IT-)Dienstleistungen
        • Outsourcing
        • Interim

        Kompetenzen

        Top-Skills

        IT-Einkauf Einkaufsoptimierung IT-Kostenreduzierung Software-Einkauf Beschaffung von IT-Dienstleistung Providermanagement Warengruppenmanagement Lieferantenmanagement Einkaufsprozesse Einkaufstools Einsparungen Regulatorik Interim

        Aufgabenbereiche

        agile Project Management

        Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

        VAIT
        Ariba

        Summary

        35 Jahre Berufserfahrung (in Linienfunktion und Beratung) Experte im IT-Einkauf mit 25 Jahre Erfahrung bei Finanzdienstleister Konzeptionelle Stärke sowie hohe Umsetzungsorientierung


        Berufliche Stationen:

        2011-01 - Heute

        Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

        Kunde: auf Anfrage


        Aufgaben:

        • Beratung in den Bereichen IT-Einkauf und IT-Kostenmanagement


        2008-09 ? 2010-12

        Rolle: Geschäftsführer

        Kunde: auf Anfrage


        2003-05 ? 2008-09

        Rolle: Einkaufsleiter

        Kunde: ITERGO Informationstechnologie GmbH, Düsseldorf


        1997-07 ? 2003-08

        Rolle: Head of IT Purchasing New York und Global Commodity Manager Outsourcing sowie Business Consulting

        Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt (07/97 ? 05/03), davon 06/98 ? 12/00 in New York


        2000-02 ? 2003-05

        Rolle: Global Commodity Manager

        Kunde: Business Consulting


        Aufgaben:

        • Berichtend an den Global Head of IT Purchasing

        • Globale Verantwortung für Strategic Sourcing der Warengruppe Business Consulting (ab 02/02 zusätzlich Marktdaten)


        1999-03 - 2000-01

        Rolle: Global Commodity Manager Outsourcing


        Aufgaben:

        • Globale Verantwortung für Strategic Sourcing für alle Outsourcing-Projekte

        • Berichtend an den Global Head of IT Purchasing


        1998-06 - 1999-02

        Rolle: Head of IT Purchasing New York


        Aufgaben:

        • Berichtend an den Global Head of IT Purchasing

        • Strategische operative Einkaufsverantwortung für Deutsche Bank US; Warengruppen: Hardware, Software, Telekommunikation, Dienstleistung


        1997-07 - 1998-05

        Rolle: Senior Purchaser Consulting und Software


        1991-01 ? 1997-06

        Rolle: Projektleiter (ab 01/93)

        Kunde: Roland Berger Strategy Consultants GmbH, Stuttgart


        Aufgaben:

        • Fokus: Beratung mit den Schwerpunkten Einkauf und Logistik

        • Branchenfokus: Großunternehmen, insbesondere in den Bereichen Maschinen-/Anlagenbau sowie Finanzdienstleistung


        1988-04 ? 1990-12

        Rolle: Seniorberater/Projektleiter

        Kunde: IFAO Industrie-Consulting GmbH, später IFAO AG, Karlsruhe


        Aufgaben:

        • Unternehmensberatung für Computer Integrated Manufacturing (CIM) bei mittelständischen Industrieunternehmen


        1980-02 ? 1981-09

        Rolle: Kaufmännischer Sachbearbeiter

        Kunde: Paidiwerk Heinrich Renkl GmbH, Hafenlohr

        Managementerfahrung in Unternehmen

        Regulatorik

        Branchen

        • Finanzdienstleistungen (Banken, Versicherungen etc.)
        • IT-/Managementberatung
        • Handel

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