Projektleitung / Project Management und Project Management Office (PMO)
Aktualisiert am 25.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 12.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Kommunikations- und Führungsstärke
Stakeholder Management
Transparenz schaffen inkl. Reporting u. KPIs
Change Management
Risk Management
Management Reporting
Interkulturelle Zusammenarbeit
Testmanagement
KPIs / Kennzahlen
Transparenz schaffen inkl. Reporting und KPIs
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich

Gesunde Mischung aus onsite und remote.

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2025-05 - heute

Data Analytics & Machine Automation

Projektleiter Kanban PRINCE2 KPIs
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.

  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing

MS Azure DevOps Atlassian JIRA und Confluence Niro
Kanban PRINCE2 KPIs
Semiconductor Industry
1 Jahr
2024-05 - 2025-04

PMO: Schwerpunkt => Management Reporting und Tools

PMO SAFe Scrum Kanban ...
PMO

Das PMO - Project Management Office - ist eine zentrale Organisationseinheit im Unternehmen, die für Standards sorgt und oftmals die Schnittstelle zum Top Management darstellt. Je nach Größe des PMO sind darin mehrere Experten für agiles und klassisches Projektmanagement tätig, die dafür Sorge tragen, dass bei einer Vielzahl an Projekten im Unternehmen kein Wildwuchs in Bezug auf das Tooling, das Reporting, etc. entsteht. 


  • Entwicklung eines unternehmensweiten Management Reportings

  • Festlegung der Tools, die für das agile und klassische Projektmanagement zum Einsatz kommen, inkl. Schulung und Coaching darin

  • Moderation von Steering Boards / Committees

Xray und Zephyr MS Azure DevOps Atlassian JIRA Atlassian Confluence S/4HANA
SAFe Scrum Kanban Management Reporting Kennzahlen (KPIs) Tools/Frameworks
Enrgieversorger
1 Jahr 2 Monate
2023-03 - 2024-04

Transformation Service- und Kundenportal

Projektleiter Stakeholdermanagement Risikomanagement Embedded Software
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.

  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing

MS Project S/4HANA
Stakeholdermanagement Risikomanagement Embedded Software
Automotive
11 Monate
2022-02 - 2022-12

Schwerpunkt: Softwareentwicklungsprojekte

PMO Stakeholder Management Risikomanagement KI / AI
PMO

  • Experte für agile und klassische Projektmanagement-Methoden (Scrum, Kanban, SAFe, PRINCE2, etc.).
  • Tool-Experte - (MS Azure DevOps, Atlassian JIRA und Confluence, MS Project, Niro, etc.)
  • Durchführung von Quality Gates, Reviews und Audits
  • Förderung der kontinuierlichen Durchführung eines Risiko Managements
  • Unterstützung das Management bei der Bewertung und Priorisierung von Projekten
  • Ressourcen- und Budgetplanung
  • Reporting & Controlling, Implementierung von Kennzahlen (KPIs) zur Performance-Messung
  • Förderung eines Continuous Improvement in allen Projekten

MS Azure DevOps MS Teams Atlassian Confluence
Stakeholder Management Risikomanagement KI / AI
Versicherung
1 Jahr 6 Monate
2020-08 - 2022-01

Entwicklung Kundenportal

Projektleiter Stakeholdermanagement Risikomanagement
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.

  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing

Atlassian JIRA Xray Atlassian Confluence
Stakeholdermanagement Risikomanagement
Energieversorger
1 Jahr 2 Monate
2019-06 - 2020-07

Transformation 2 SAP S/4HANA

Projektleiter Stakeholdermanagement Risikomanagement Cost Controlling
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.

  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing
S/4HANA MS Azure DevOps MS Teams
Stakeholdermanagement Risikomanagement Cost Controlling
Kreditinstitur
10 Monate
2018-08 - 2019-05

SWE und Mechatronik

PMO Stakeholder Management Projektmanagement Team Building ...
PMO

Das PMO - Project Management Office - ist eine zentrale Organisationseinheit im Unternehmen, die für Standards sorgt und oftmals die Schnittstelle zum Top Management darstellt. Je nach Größe des PMO sind darin mehrere Experten für agiles und klassisches Projektmanagement tätig, die dafür Sorge tragen, dass bei einer Vielzahl an Projekten im Unternehmen kein Wildwuchs in Bezug auf das Tooling, das Reporting, etc. entsteht. 


  • Management Reporting und KPIs / Kennzahlen

  • Recruiting und Onboarding

  • Steuerung externer Dienstleister

  • Moderation von Steering Boards / Committees

Stakeholder Management Projektmanagement Team Building Konfliktmanagement Service Management ITIL Service Level Management Incident Management Problem Management
Tec-Konzern
1 Jahr 2 Monate
2017-06 - 2018-07

AI / KI Big Data & Data Analytics

Projektleiter Project Management Projektmanagement Stakeholder Management ...
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.


  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing
MS Azure DevOps Confluence Active Directory Administration
Project Management Projektmanagement Stakeholder Management Team Building
Versicherung
1 Jahr 4 Monate
2016-02 - 2017-05

Kundenportal Immobilien

Projektleiter Stakeholder Management Team Building Prozessdesign ...
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.


  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing
Atlassian Confluence Atlassian JIRA
Stakeholder Management Team Building Prozessdesign Prozesse Veränderungsmanagement Change Management Projektmanagement
Kreditinstitut
-
8 Jahre 9 Monate
2007-05 - 2016-01

Weitere Projekterfahrungen davor

In unterschiedlichen Rollen Versicherung Versicherungs-Knowhow Outsourcing ...
In unterschiedlichen Rollen

Dauer: 1 1/2 Jahre
Branche: Versicherung

Rolle: Product Owner

Dauer: 1 Jahr
Branche: IT Service Provider

Rolle: Projektleiter

Dauer: 8 Monate
Branche: Flug-Logistik

Rolle: Projektleiter

Dauer: 1 Jahr
Branche: international tätige Privatbank

Rolle: Projektleiter


und weiter folgenden Branchen: Automotive, Versicherungen, Finanzen, Logistik, Handel und Pharma

MS Project
Versicherung Versicherungs-Knowhow Outsourcing Transition Transformation CMDB Configuration Management Database Service Level Management ITIL Softwareentwicklung
Bei unterschiedlichen Kunden
An unterschiedlichen Standorten

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Universitäre Ausbildung
  • Dipl.-Betriebswirt
  • Studium der Psychologie (Fernuni => ongoing)


Weiterbildungen:

  • ITIL Service Manager (V2) und ITIL Expert (V3)
  • klassisches PM: Zertifizierter Projektmanager nach PRINCE2 und PMI
  • Agile: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, RTE und SPC (beides SAFe)
  • Testmangement (STQB)
  • Requirements Engineer
  • Risk Manager
  • Claim Manager

Position

Position

  • Projektleiter / Project Manager
  • PMO
  • RTE und SPC (beides SAFe)
  • Scrum Master
  • Agile Coach
  • Product Owner
  • Testmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Kommunikations- und Führungsstärke Stakeholder Management Transparenz schaffen inkl. Reporting u. KPIs Change Management Risk Management Management Reporting Interkulturelle Zusammenarbeit Testmanagement KPIs / Kennzahlen Transparenz schaffen inkl. Reporting und KPIs

Schwerpunkte

Stakeholder Management
Experte
Risk Management
Experte
Cost Controlling
Experte
Vorgehensoptimierung
Experte
Tools
Experte
multikulturelle Zusammenarbeit
Experte

Project Manager und (Teil-)Projektleiter

  • Planung, Steuerung und die erfolgreiche Durchführung eines Projekts.
  • Klärung von Projektzielen, Anforderungen und Rahmenbedingungen
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gem. Projektplan
  • Durchführung Risikomanagement
  • Teamführung & Kommunikation
  • Steuerung & Controlling, sorgt für Budgeteinhaltung
  • Steuerung der Kommunikation zwischen Projektteams, Kunden und Management
  • Management Reporting

 

Project Management Office (PMO)

  • Experte für agile und klassische Projektmanagement-Methoden (Scrum, Kanban, SAFe, PRINCE2, etc.).
  • Tool-Experte - (MS Azure DevOps, Atlassian JIRA und Confluence, MS Project, Niro, etc.)
  • Durchführung von Quality Gates, Reviews und Audits
  • Förderung der kontinuierlichen Durchführung eines Risiko Managements
  • Unterstützung das Management bei der Bewertung und Priorisierung von Projekten
  • Ressourcen- und Budgetplanung
  • Reporting & Controlling, Implementierung von Kennzahlen (KPIs) zur Performance-Messung
  • Förderung eines Continuous Improvement in allen Projekten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Softwareentwicklung
Experte
Atlassian Confluence
Experte
Atlassian JIRA
Experte
Atlassian JIRA Agile
Experte
Banking
Experte
Business Process Management (BPM)
Experte
Change Management
Experte
COBIT
Experte
CRM
Experte
HR
Fortgeschritten
Incident Management
Experte
Interkulturelle Kompetenz
Experte
Interkulturelle Sozialkompetenz
Experte
ITIL
Experte
Kanban
Experte
Kennzahlen
Experte
KPI
Experte
Management Reporting
Experte
NEXUS
Experte
Projektmanagement
Experte
Prozesse
Experte
REQUIREMENTS ENGINEERING
Experte
SAFe (Skales Agile Framework)
Experte
SAP
Experte
Schnittstellendesign
Experte
Scrum
Experte
Scrum Product Owner
Experte
Service Desk
Experte
Service Level Management
Experte
Service Management
Experte
Six Sigma
Fortgeschritten
Softwareentwicklung
Experte
Team Building
Experte
Transformation
Experte
Transition
Experte
Verhandlungsgeschick
Experte
  • ITIL (= Service Management)
  • COBIT (= Service Management)
  • Business Process Management (BPM)
  • Projektmanagement (PRINCE2, PMI, SCRUM)
  • Requirements Engineering
  • Risk Management
  • Claim Management

 

 

Programmiersprachen

Anwendungsentwicklung
Habe über Jahre hinweg selbst programmiert. Heute leite ich Entwicklungen
BMC Remedy ARS
Java
Spring Boot

Zwar programmiere ich heute nicht mehr, doch sind die Erfahrungen und Kenntnisse, die ich einst als Entwickler gesammelt habe, für Softwareentwicklungsprojekte von großem Wert.

Ich habe die Eigenheit sowohl mit Fachexperten als auch mit Softwareentwicklern die gleiche Sprache zu sprechen.

Datenbanken

CMDB
Configuration Management Database

Design / Entwicklung / Konstruktion

Strategisches Projekt Management
Experte
Agile Softwareentwicklung
Experte
Interkulturelle Zusammenarbeit (Teamwork)
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

IT Strategy
Reifegradmessung Prozesse
  • Knapp 20 Jahre Management Consultant und in Leitungsposition
  • Leitung großer, international agierender, multi-kultureller Projektteams  

Personalverantwortung

Kommunikationsstärke
Experte
Führungsstärke
Experte
Konfliktmanagement
Experte
Coaching und Mentoring
Experte
  • Fachlich:  im Rahmen von Projektleitungen bis zu 250 Mitarbeiter.

 

Branchen

Branchen

  • IT- und TK-Branche
  • Versicherungen
  • Energieversorger
  • Automobilbranche und -zulieferanten
  • Banken/Finanzwesen
  • Chemie (Pharmazeutik)
  • Medizintechnik
  • Service Provider
  • Halbleiterindustrie
  • Produktlogistik

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich

Gesunde Mischung aus onsite und remote.

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2025-05 - heute

Data Analytics & Machine Automation

Projektleiter Kanban PRINCE2 KPIs
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.

  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing

MS Azure DevOps Atlassian JIRA und Confluence Niro
Kanban PRINCE2 KPIs
Semiconductor Industry
1 Jahr
2024-05 - 2025-04

PMO: Schwerpunkt => Management Reporting und Tools

PMO SAFe Scrum Kanban ...
PMO

Das PMO - Project Management Office - ist eine zentrale Organisationseinheit im Unternehmen, die für Standards sorgt und oftmals die Schnittstelle zum Top Management darstellt. Je nach Größe des PMO sind darin mehrere Experten für agiles und klassisches Projektmanagement tätig, die dafür Sorge tragen, dass bei einer Vielzahl an Projekten im Unternehmen kein Wildwuchs in Bezug auf das Tooling, das Reporting, etc. entsteht. 


  • Entwicklung eines unternehmensweiten Management Reportings

  • Festlegung der Tools, die für das agile und klassische Projektmanagement zum Einsatz kommen, inkl. Schulung und Coaching darin

  • Moderation von Steering Boards / Committees

Xray und Zephyr MS Azure DevOps Atlassian JIRA Atlassian Confluence S/4HANA
SAFe Scrum Kanban Management Reporting Kennzahlen (KPIs) Tools/Frameworks
Enrgieversorger
1 Jahr 2 Monate
2023-03 - 2024-04

Transformation Service- und Kundenportal

Projektleiter Stakeholdermanagement Risikomanagement Embedded Software
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.

  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing

MS Project S/4HANA
Stakeholdermanagement Risikomanagement Embedded Software
Automotive
11 Monate
2022-02 - 2022-12

Schwerpunkt: Softwareentwicklungsprojekte

PMO Stakeholder Management Risikomanagement KI / AI
PMO

  • Experte für agile und klassische Projektmanagement-Methoden (Scrum, Kanban, SAFe, PRINCE2, etc.).
  • Tool-Experte - (MS Azure DevOps, Atlassian JIRA und Confluence, MS Project, Niro, etc.)
  • Durchführung von Quality Gates, Reviews und Audits
  • Förderung der kontinuierlichen Durchführung eines Risiko Managements
  • Unterstützung das Management bei der Bewertung und Priorisierung von Projekten
  • Ressourcen- und Budgetplanung
  • Reporting & Controlling, Implementierung von Kennzahlen (KPIs) zur Performance-Messung
  • Förderung eines Continuous Improvement in allen Projekten

MS Azure DevOps MS Teams Atlassian Confluence
Stakeholder Management Risikomanagement KI / AI
Versicherung
1 Jahr 6 Monate
2020-08 - 2022-01

Entwicklung Kundenportal

Projektleiter Stakeholdermanagement Risikomanagement
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.

  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing

Atlassian JIRA Xray Atlassian Confluence
Stakeholdermanagement Risikomanagement
Energieversorger
1 Jahr 2 Monate
2019-06 - 2020-07

Transformation 2 SAP S/4HANA

Projektleiter Stakeholdermanagement Risikomanagement Cost Controlling
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.

  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing
S/4HANA MS Azure DevOps MS Teams
Stakeholdermanagement Risikomanagement Cost Controlling
Kreditinstitur
10 Monate
2018-08 - 2019-05

SWE und Mechatronik

PMO Stakeholder Management Projektmanagement Team Building ...
PMO

Das PMO - Project Management Office - ist eine zentrale Organisationseinheit im Unternehmen, die für Standards sorgt und oftmals die Schnittstelle zum Top Management darstellt. Je nach Größe des PMO sind darin mehrere Experten für agiles und klassisches Projektmanagement tätig, die dafür Sorge tragen, dass bei einer Vielzahl an Projekten im Unternehmen kein Wildwuchs in Bezug auf das Tooling, das Reporting, etc. entsteht. 


  • Management Reporting und KPIs / Kennzahlen

  • Recruiting und Onboarding

  • Steuerung externer Dienstleister

  • Moderation von Steering Boards / Committees

Stakeholder Management Projektmanagement Team Building Konfliktmanagement Service Management ITIL Service Level Management Incident Management Problem Management
Tec-Konzern
1 Jahr 2 Monate
2017-06 - 2018-07

AI / KI Big Data & Data Analytics

Projektleiter Project Management Projektmanagement Stakeholder Management ...
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.


  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing
MS Azure DevOps Confluence Active Directory Administration
Project Management Projektmanagement Stakeholder Management Team Building
Versicherung
1 Jahr 4 Monate
2016-02 - 2017-05

Kundenportal Immobilien

Projektleiter Stakeholder Management Team Building Prozessdesign ...
Projektleiter

Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.


  • verantwortlich für eine zielgerichtete, möglichst effiziente Projektumsetzung
  • verantwortet das Change Management, soweit erforderlich 
    Stichworte: Change Advisory Board (CAB), Request for Change (RfC), etc. 
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gemäß Projektplan
  • kontinuierliches Risk Management
  • Erstellung Managment Reporting
  • Entwicklung von Kennzahlen / KPIs zur effizienten Steuerung des Projekts
  • Cost Controling
  • Stakeholder Management 
  • Staffing
Atlassian Confluence Atlassian JIRA
Stakeholder Management Team Building Prozessdesign Prozesse Veränderungsmanagement Change Management Projektmanagement
Kreditinstitut
-
8 Jahre 9 Monate
2007-05 - 2016-01

Weitere Projekterfahrungen davor

In unterschiedlichen Rollen Versicherung Versicherungs-Knowhow Outsourcing ...
In unterschiedlichen Rollen

Dauer: 1 1/2 Jahre
Branche: Versicherung

Rolle: Product Owner

Dauer: 1 Jahr
Branche: IT Service Provider

Rolle: Projektleiter

Dauer: 8 Monate
Branche: Flug-Logistik

Rolle: Projektleiter

Dauer: 1 Jahr
Branche: international tätige Privatbank

Rolle: Projektleiter


und weiter folgenden Branchen: Automotive, Versicherungen, Finanzen, Logistik, Handel und Pharma

MS Project
Versicherung Versicherungs-Knowhow Outsourcing Transition Transformation CMDB Configuration Management Database Service Level Management ITIL Softwareentwicklung
Bei unterschiedlichen Kunden
An unterschiedlichen Standorten

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Universitäre Ausbildung
  • Dipl.-Betriebswirt
  • Studium der Psychologie (Fernuni => ongoing)


Weiterbildungen:

  • ITIL Service Manager (V2) und ITIL Expert (V3)
  • klassisches PM: Zertifizierter Projektmanager nach PRINCE2 und PMI
  • Agile: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, RTE und SPC (beides SAFe)
  • Testmangement (STQB)
  • Requirements Engineer
  • Risk Manager
  • Claim Manager

Position

Position

  • Projektleiter / Project Manager
  • PMO
  • RTE und SPC (beides SAFe)
  • Scrum Master
  • Agile Coach
  • Product Owner
  • Testmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Kommunikations- und Führungsstärke Stakeholder Management Transparenz schaffen inkl. Reporting u. KPIs Change Management Risk Management Management Reporting Interkulturelle Zusammenarbeit Testmanagement KPIs / Kennzahlen Transparenz schaffen inkl. Reporting und KPIs

Schwerpunkte

Stakeholder Management
Experte
Risk Management
Experte
Cost Controlling
Experte
Vorgehensoptimierung
Experte
Tools
Experte
multikulturelle Zusammenarbeit
Experte

Project Manager und (Teil-)Projektleiter

  • Planung, Steuerung und die erfolgreiche Durchführung eines Projekts.
  • Klärung von Projektzielen, Anforderungen und Rahmenbedingungen
  • Sicherstellung des Projektfortschritts gem. Projektplan
  • Durchführung Risikomanagement
  • Teamführung & Kommunikation
  • Steuerung & Controlling, sorgt für Budgeteinhaltung
  • Steuerung der Kommunikation zwischen Projektteams, Kunden und Management
  • Management Reporting

 

Project Management Office (PMO)

  • Experte für agile und klassische Projektmanagement-Methoden (Scrum, Kanban, SAFe, PRINCE2, etc.).
  • Tool-Experte - (MS Azure DevOps, Atlassian JIRA und Confluence, MS Project, Niro, etc.)
  • Durchführung von Quality Gates, Reviews und Audits
  • Förderung der kontinuierlichen Durchführung eines Risiko Managements
  • Unterstützung das Management bei der Bewertung und Priorisierung von Projekten
  • Ressourcen- und Budgetplanung
  • Reporting & Controlling, Implementierung von Kennzahlen (KPIs) zur Performance-Messung
  • Förderung eines Continuous Improvement in allen Projekten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Softwareentwicklung
Experte
Atlassian Confluence
Experte
Atlassian JIRA
Experte
Atlassian JIRA Agile
Experte
Banking
Experte
Business Process Management (BPM)
Experte
Change Management
Experte
COBIT
Experte
CRM
Experte
HR
Fortgeschritten
Incident Management
Experte
Interkulturelle Kompetenz
Experte
Interkulturelle Sozialkompetenz
Experte
ITIL
Experte
Kanban
Experte
Kennzahlen
Experte
KPI
Experte
Management Reporting
Experte
NEXUS
Experte
Projektmanagement
Experte
Prozesse
Experte
REQUIREMENTS ENGINEERING
Experte
SAFe (Skales Agile Framework)
Experte
SAP
Experte
Schnittstellendesign
Experte
Scrum
Experte
Scrum Product Owner
Experte
Service Desk
Experte
Service Level Management
Experte
Service Management
Experte
Six Sigma
Fortgeschritten
Softwareentwicklung
Experte
Team Building
Experte
Transformation
Experte
Transition
Experte
Verhandlungsgeschick
Experte
  • ITIL (= Service Management)
  • COBIT (= Service Management)
  • Business Process Management (BPM)
  • Projektmanagement (PRINCE2, PMI, SCRUM)
  • Requirements Engineering
  • Risk Management
  • Claim Management

 

 

Programmiersprachen

Anwendungsentwicklung
Habe über Jahre hinweg selbst programmiert. Heute leite ich Entwicklungen
BMC Remedy ARS
Java
Spring Boot

Zwar programmiere ich heute nicht mehr, doch sind die Erfahrungen und Kenntnisse, die ich einst als Entwickler gesammelt habe, für Softwareentwicklungsprojekte von großem Wert.

Ich habe die Eigenheit sowohl mit Fachexperten als auch mit Softwareentwicklern die gleiche Sprache zu sprechen.

Datenbanken

CMDB
Configuration Management Database

Design / Entwicklung / Konstruktion

Strategisches Projekt Management
Experte
Agile Softwareentwicklung
Experte
Interkulturelle Zusammenarbeit (Teamwork)
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

IT Strategy
Reifegradmessung Prozesse
  • Knapp 20 Jahre Management Consultant und in Leitungsposition
  • Leitung großer, international agierender, multi-kultureller Projektteams  

Personalverantwortung

Kommunikationsstärke
Experte
Führungsstärke
Experte
Konfliktmanagement
Experte
Coaching und Mentoring
Experte
  • Fachlich:  im Rahmen von Projektleitungen bis zu 250 Mitarbeiter.

 

Branchen

Branchen

  • IT- und TK-Branche
  • Versicherungen
  • Energieversorger
  • Automobilbranche und -zulieferanten
  • Banken/Finanzwesen
  • Chemie (Pharmazeutik)
  • Medizintechnik
  • Service Provider
  • Halbleiterindustrie
  • Produktlogistik

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