Gesunde Mischung aus onsite und remote.
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Das PMO - Project Management Office - ist eine zentrale Organisationseinheit im Unternehmen, die für Standards sorgt und oftmals die Schnittstelle zum Top Management darstellt. Je nach Größe des PMO sind darin mehrere Experten für agiles und klassisches Projektmanagement tätig, die dafür Sorge tragen, dass bei einer Vielzahl an Projekten im Unternehmen kein Wildwuchs in Bezug auf das Tooling, das Reporting, etc. entsteht.
Entwicklung eines unternehmensweiten Management Reportings
Festlegung der Tools, die für das agile und klassische Projektmanagement zum Einsatz kommen, inkl. Schulung und Coaching darin
Moderation von Steering Boards / Committees
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Das PMO - Project Management Office - ist eine zentrale Organisationseinheit im Unternehmen, die für Standards sorgt und oftmals die Schnittstelle zum Top Management darstellt. Je nach Größe des PMO sind darin mehrere Experten für agiles und klassisches Projektmanagement tätig, die dafür Sorge tragen, dass bei einer Vielzahl an Projekten im Unternehmen kein Wildwuchs in Bezug auf das Tooling, das Reporting, etc. entsteht.
Management Reporting und KPIs / Kennzahlen
Recruiting und Onboarding
Steuerung externer Dienstleister
Moderation von Steering Boards / Committees
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Dauer: 1 1/2 Jahre
Branche: Versicherung
Rolle: Product Owner
Dauer: 1 Jahr
Branche: IT Service Provider
Rolle: Projektleiter
Dauer: 8 Monate
Branche: Flug-Logistik
Rolle: Projektleiter
Dauer: 1 Jahr
Branche: international tätige Privatbank
Rolle: Projektleiter
und weiter folgenden Branchen: Automotive, Versicherungen, Finanzen, Logistik, Handel und Pharma
Weiterbildungen:
Project Manager und (Teil-)Projektleiter
Project Management Office (PMO)
Zwar programmiere ich heute nicht mehr, doch sind die Erfahrungen und Kenntnisse, die ich einst als Entwickler gesammelt habe, für Softwareentwicklungsprojekte von großem Wert.
Ich habe die Eigenheit sowohl mit Fachexperten als auch mit Softwareentwicklern die gleiche Sprache zu sprechen.
Gesunde Mischung aus onsite und remote.
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Das PMO - Project Management Office - ist eine zentrale Organisationseinheit im Unternehmen, die für Standards sorgt und oftmals die Schnittstelle zum Top Management darstellt. Je nach Größe des PMO sind darin mehrere Experten für agiles und klassisches Projektmanagement tätig, die dafür Sorge tragen, dass bei einer Vielzahl an Projekten im Unternehmen kein Wildwuchs in Bezug auf das Tooling, das Reporting, etc. entsteht.
Entwicklung eines unternehmensweiten Management Reportings
Festlegung der Tools, die für das agile und klassische Projektmanagement zum Einsatz kommen, inkl. Schulung und Coaching darin
Moderation von Steering Boards / Committees
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Das PMO - Project Management Office - ist eine zentrale Organisationseinheit im Unternehmen, die für Standards sorgt und oftmals die Schnittstelle zum Top Management darstellt. Je nach Größe des PMO sind darin mehrere Experten für agiles und klassisches Projektmanagement tätig, die dafür Sorge tragen, dass bei einer Vielzahl an Projekten im Unternehmen kein Wildwuchs in Bezug auf das Tooling, das Reporting, etc. entsteht.
Management Reporting und KPIs / Kennzahlen
Recruiting und Onboarding
Steuerung externer Dienstleister
Moderation von Steering Boards / Committees
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Der Projektleiter ist primär ein Methodenexperte und hat für einen reibungslosen, effizienten und wirtschaftlichen Ablauf von Projekten zu sorgen. Seine Aufgaben sind damit in jedem Projekt ähnlich, mit unterschiedlich starken Ausprägungen für den einen oder anderen Bereich.
Dauer: 1 1/2 Jahre
Branche: Versicherung
Rolle: Product Owner
Dauer: 1 Jahr
Branche: IT Service Provider
Rolle: Projektleiter
Dauer: 8 Monate
Branche: Flug-Logistik
Rolle: Projektleiter
Dauer: 1 Jahr
Branche: international tätige Privatbank
Rolle: Projektleiter
und weiter folgenden Branchen: Automotive, Versicherungen, Finanzen, Logistik, Handel und Pharma
Weiterbildungen:
Project Manager und (Teil-)Projektleiter
Project Management Office (PMO)
Zwar programmiere ich heute nicht mehr, doch sind die Erfahrungen und Kenntnisse, die ich einst als Entwickler gesammelt habe, für Softwareentwicklungsprojekte von großem Wert.
Ich habe die Eigenheit sowohl mit Fachexperten als auch mit Softwareentwicklern die gleiche Sprache zu sprechen.