Weiterentwicklung, praktische Gestaltung und Schulung wirksamer Werkzeuge zur Organisationsentwicklung für Mittelstand / Konzern / politische Parteien. (u.a. div. Workshops Hanns Seidel Stiftung, Lehrtätigkeit technisches Marketing & Vertrieb und Projektmanagement an der DHBW Mosbach / Bad Mergentheim, Coaching Kommunikation & Rhetorik, Moderation peer-Groups in Politik & Wirtschaft?) 

Beitrag

Eliminieren praktischer Schwachstellen und logischer Inkonsistenzen aktueller Methoden zur Steigerung deren Praxiswirksamkeit. 

Ergebnis

Ein integrierter Methodenkoffer, enorm praktisch anwendbar mit peer-Group-, Seminar- und Consulting- Werkzeugen. (Markenanmeldung ?nanoTrainings? ist erfolgt, Tests sind abgeschlossen, Umsetzungen laufen; div. peers in Arbeit) 

• Ablösung einer unternehmensweiten Workflow-SW (Consolidate) die das ERP-Kernsystem (PSI-Penta) teils ergänzt und teils kannibalisiert hat und Re-Integration der Workflows in das derzeitige Kernsystem mit DMS-Unterstützung und Vorbereitung SAP. Analyse und Strukturieren komplementärer Einkaufs- und Vertriebsprozesse
• Ablösen der verschiedenen vorhandenen, in der Praxis nicht zielführenden Prozessmanagement-Ansätze (gewachsene Sonderlogiken in Confluence und gbtec) (Ziel-Prozessmanagement-Tool: Signavio)
• Austausch Kassensystem Betriebskantine mit Anpassung der Abläufe und Zahlungsarten zur Geschäftserweiterung
• Projektleitung Einführung HCM (Workday)

Beitrag

Fachliches & methodisches Führen div. Teams der operativen Prozesse o2c, p2p, PLM und HCM

Ergebnis

• Überleitung veränderte Workflows nach neuer Prozesslogik nach SAP und Workday im Rahmen des laufenden Digitalisierungs-Programmes zur Absicherung der Unternehmensentwicklung
• Übergabe der laufenden Projekte im Rahmen der internen Personalaufstockung

Überarbeiten (Definieren) und Verbessern der Prozesslandkarte allgemein und mit Schwerpunkt angepasster Projektmanagementprozesse im und am Unternehmen zur nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Beitrag

Etablieren autonomer Teams mit wenigen, stark vernetzten, sehr gut beherrschten Kernmethoden, die Teams können die Qualität ihrer Arbeit beurteilen, den Durchsatz messen

Ergebnis

06/2022

DLZ und Multitasking reduziert, Durchsatz gesteigert, die im Bereich Entwicklung etablierten Methoden können auf die Auftragsabwicklung übertragen werden

05/2021

Eine auf die gesamte Gruppe anwendbare vernetzte Ordnerstruktur steht, deren schrittweise Umsetzung auf Basis modularer Standards ist in Arbeit.

Einführung agiler Methoden nach ToC und Flow-Prinzipien in der Entwicklung der Motorsteuerung von Diesel- und Benzinmotoren eines internationalen Automobil-Zulieferers. Signifikante Durchsatz-Steigerung bei reduzierten Lieferfristen in Europa und Indien. 

Beitrag

Ausarbeiten, Halten und Anpassen von Workshops, Coaching div. Teams, Abstimmung der Einführung und Integration mit anderen laufenden Verbesserungsinitiativen. (ASPICE, Lean, Kanban)

Ergebnis

05/2016

beachtliche Fortschritte bei Durchsatz und Termintreue erzielt. Einzelne Verbesserungsinitiativen wurden integriert. Weiterer Ausbau der agilen Flow Prinzipien erfolgreich in die Organisation übertragen.

02/2018

Flow hat Lean als richtungsweisend für die Unternehmensentwicklung weitestgehend abgelöst. Die Kanban-Logik aus Lean wurde mit Flow strukturell verbessert.

Entwicklung eines ?Low-Cost?-Fassaden-Kollektors zur EFH- Raumheizung bis zur Marktreife.

Beitrag

• Technische Entwicklung auf Basis theoretischer Grundlagen
• Evaluierung verschiedener Umsetzungsalternativen / Tests
• Marktanalyse & Akquisition verschiedener Investoren für verschiedene Umsetzungsalternativen.

Status

Technische & kommerzielle Fragen sind in Test / finaler Klärung.

Aufbau, Gestaltung & Betrieb einer reinen Projektorganisation incl. Pool-Abrechnungsmethodik für eine Kooperation unabhängiger Berater, Schwerpunkt Projektmanagement

Beitrag

Design & Umsetzung relevanter Prozesse, Projektarten und deren Abwicklung. Steuerung der Vertragslandschaft, Entwicklung & Durchführung der Abrechnung bis Übergabe, Gestaltung Beratungs-Angebote & Vermarktungsstrategien. 

Ergebnis

Der Pool ist arbeitsfähig und wächst. 

Vermittlung der Besonderheiten einer Multiprojekt-Umgebung an die internationalen Entwicklungsleiter eines Aufzugzulieferers nach ToC / CCPM und Unterstützung der Übertragung in die Praxis.

Beitrag

Abstimmen & Erstellen eines Schulungskonzeptes, Schulung der relevanten ToC-Prinzipien für agiles CCPM. Coaching praktischer Anwendung. (u.a. Kanban / Flow-Boards in IT)

Ergebnis

Die Entwicklungsleiter kennen die kritischen Aspekte einer Multiprojektumgebung und können übliche negative Effekte im Tagesgeschäft durch geeigneteres Verhalten vermeiden. Eine Ausdehnung auf weitere Geschäftsbereiche ist in Diskussion.

Consulting bei Projektinitiierung & Design produktgruppen-unabhängiger Produktentstehungsprozess für Industrie & Automotive

Beitrag

Einbringen von Methoden zur objektorientierten Definition von Prozessbausteinen in Anlehnung an ?simplified BPMN? und UML2. Gestaltung der initiierenden und weiterführenden Workshops, Support der Fachabteilungen bei der Umsetzung. BPM-Tool-Auswahl, Einführungsbegleitung STAGES. (Auswahl neue Prozessmanagementsoftware Signavio)

Ergebnis

Diese so definierten Prozess-Bausteine werden in unterschiedlichen Prozess-Abläufen und Fachbereichen erfolgreich genutzt und entwickelt.

Verschiedene Ansätze, die Prozessabläufe eines internationalen Furnier-Anbieters (Handel) so abzubilden, dass die veraltete Software abgelöst und moderne neue Prozesse gelebt werden können waren gescheitert. Es soll eine neue Prozess- & IT-Architektur (Prozesslandkarte & Enterprise Architecture) für mehrere Standorte & Produktbereiche konzipiert werden.

Beitrag

Projektleitung und Coaching bei Definition & Re-Design aller Gruppengeschäftsprozesse über 3 Ebenen incl. Konzeption ERP & CRM-Design (?best in Breed?), von der Beschaffung, automatisierten Bestandsführung bis zur Abrechnung (IAS), ERP-Auswahl (MS Dyn., Mesonic, proAlpha, abas?) über Lasten- & Pflichtenheft. 

Ergebnis

Branchensoftware wurde ausgewählt, angepasst und eingeführt.  

Analysieren & Abstimmen interner IT-spezifischer Abläufe eines internationalen mittelständischen Metallbau-Unternehmens

Beitrag

Koordination & Moderation von Workshops per Video-Conferencing zwischen USA und Deutschland mit ToC-Methoden. (Kanban -> CRT & FRT; S&T) (ca. 1-3 MT/w)

Ergebnis

Die IT-spezifischen internen Abläufe sind harmonisiert und belastbar.