Fachbereich:

IT Manufacturing Applications

Ziel:

Fachliche Unterstützung bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis des Automotive SPICE Audits im Bereich Manufacturing Applications, Ableitung von weiteren Optimierungspotentialen (IST-Analysen, Benchmark)

Tätigkeiten:

• Tracking der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen in den verschiedenen Process Areas
  (MAN, ENG, SUP)
• Review der Work Products für ASPICE Level 2 und ggf. Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Mitgestaltung Konzept für (Software) Defect Management Prozess im Tool JIRA
• Erstellung Konzept für die Umsetzung von agilem Projektmanagement im Tool Jira und Abstimmung mit Automotive IT und IT Manufacturing Applications
• Durchführung von Best Practices Vergleichen (Benchmark)
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management

Fachbereich:

Engineering Processes & Tools

Ziel:
Erstellung von Application Lifecycle Management Tool Interface Specifications für Engineering Projekte mit einem Automobilhersteller und Automobilzulieferern

Tätigkeiten:

• Moderation von Regelmeetings mit den Automobilzulieferern zur Definition der Tool-Schnittstellen zum Austausch von Produktentwicklungs-Daten
• Erstellung von Use Cases + Field / Attribute Mappings zum Austausch von Fehler-Daten +  Abstimmung dieser in Workshops
• Finale Erstellung der Spezifikationen für die Tool Schnittstellen und Übergabe an  Implementierungs-Partner
• Berichterstattung an das Programm und Project Managements zum Projekt-Fortschritt
• Aufzeigen von Risiken + Eskalation, wenn nötig
• PTC Integrity User Management

Fachbereich:

Information Management / Supplier Systems

Ziel:
Prozess-Ist-Analyse auf Basis von Interviews + Workshops & Ableitung von Maßnahmen  (Gap-Analyse) für die Anbindung von Technischen Partnern der Bereiche Fuel + Toll

Tätigkeiten:

• Dokumentensichtung
• Durchführung von Interviews mit den verschiedenen Fachbereichen + IT
• Durchführung der Gap-Analyse + Ableitung von Maßnahmen
• Modellierung des Ist-Prozesses aus ersten Erhebungen
• Abstimmung mit der Projektleitung + Management

Fachbereiche:

• Chassis & Safety, Hydraulic Brake Systems, CoC Tools, Methods & Processes,
• Systems & Technologies Systemfunktionsentwicklung (Continental Automotive)
• Systems & Technologies Zukunftsentwicklung / Advanced Engineering (Continental Automotive)

Ziel:

• Mechanical Engineering: Prozess- und Tool-Analyse zur Erarbeitung eines Konzeptes für die Prozessmodellierung der Geschäftsprozesse im Tool Stages  (Konzept- & Umsetzungs-Phase),
• Systems & Software Engineering:  Prozess-Erhebung,  Modellierung und Umsetzung im Prozessmanagement-Tool  (inkl. Erarbeitung BPM Konzept), Durchführung von Schulungen, operatives Prozessmanagement (nach 1. Prozess-Version), Process Change Management
• Advanced Engineering (Zukunftsentwicklung) inkl. Systems Engineering (Requirements, Architecture, Systems Function Design, Safety, Security (ISO 15288 / ISO 26262):  Prozess-Erhebung, -Modellierung und Umsetzung im Prozessmanagement-Tool

Tätigkeiten:

• Projektleitung (4 – 10 Mitarbeiter): Projektplanung,  steuerung, -reporting
• Regelmäßige Berichterstattung an das R&D und Quality Management (Moderation/Durchführung von Management Meetings, Core Team Meetings, Workshops)
• Ist-Analyse der Geschäftsprozesse/Produktsegment-Prozesse (Produktentwicklung) hinsichtlich der Harmonisierung mit dem Product Life Cycle (PLC) und dem Material Life Cycle (MLC) & Aufzeigen von Schwachstellen
• Abstimmung mit der zentralen Qualität & Berücksichtigung der QM-Standards/ Normen
• Empfehlung hinsichtlich der Anwendung einer einheitlichen Process Map als Basis für
  die Abbildung der Produktsegment-Prozesse
• Analyse des Tools Stages hinsichtlich der Möglichkeiten zur Prozessmodellierung
• Durchführung eines Benchmarks zu den bisher modellierten Prozesse der anderen Business Units
• Erarbeitung eines Konzeptes zur Prozessmodellierung der Geschäftsprozesse (R&D Produktentwicklung & Zentralfunktionen: Project Management, Operations, etc.)
• Erstellung einer Spezifikation (Lastenheft/Statement of Requirements) zur Modellierung der Prozesse in Stages
• Prozess-Modellierung und Umsetzung des BPM Konzeptes im Prozessmanagement-Tool
• Erarbeitung eines Trainings-Konzeptes
• Umsetzung des Business Process Management Konzeptes im Tool Stages nach Management Commitment/Approval Ende 2014 / 2015 / 2016
• Durchführung von Schulungen bzgl. Business Process Management & Anwendung des Prozessmanagement-Tools (Prozess-Portal)
• Process Change Management: Analyse der Process Change Requests, Durchführung von Process Change Control Boards & Sicherstellen der korrekten Umsetzung der Change Requests
• Beschreibung der Methode SCRUM & Coaching des Managements

Fachbereich:

Comfort & Driving Assistance

Ziel:
Definition des Prozessmanagement Prozesses, Aufbau & Veränderungsmanagement

Tätigkeiten:

• Erstellung eines Coaching Konzeptes & Coaching Handbuch
• Aufsetzen eines Transformation Konzeptes
• Erstellung eines Kommunikations-Planes
• Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen in der Organisation
• Definition des Prozessmanagement Prozesses
• Modellierung des Prozesses & Abstimmung

Fachbereich:

Automotive Experience IT Business Process Office Engineering 

Ziel:

Operative Unterstützung im Demand Management, Business Analysis bzgl. IT Demands (PLM Applications) & Support bei der Einführung von SharePoint 2013

Tätigkeiten:

• Erfassen der IT Demands in Clarity (Idea) & eRoom
• Durchführen der Business Analyse (Stakeholder/Team (global), Problem Statement, Targets/Metrics, As-Is- und To-Be-Analyse, Pugh-Analyse)
• Erstellung des Business Cases & Einholen der Approvals im Demand Review Board
• Erstellen der Capital Appropriate Requests (Budget-Request) & Einholen der Approvals im Project Review Board
• Begleitung des Business bei der Project Execution & mit PMO Support
• Einrichten von SharePoint-Sites für die Bereitstellung der IT Services & für die operative Demand-Bearbeitung und SharePoint-Beratung interner Kunden

Fachbereich:

Configuration Management Engineering, Metro & Mainline, Double Deck

Ziel:

Prozess-Konzeptionierung Konfigurationsmanagement Hardware/Software für zwei Bahn-Projekte, kontinuierliche Prozess-Verbesserung und fachliche Leitung (Configuration Management Engineering)

Tätigkeiten:

• Teamleitung des Teams Configuration Management Engineering (Hardware/Software: 11 Mitarbeiter seit Februar 2013)
• Fachliche Leitung im Configuration Management Engineering für zwei Bahn-Projekte
• Analyse des konzernweit definierten Konfigurationsmanagement-Prozesses (Prozessbeschreibungen/Procedures)
• Konzeptionierung des Konfigurationsmanagement-Prozesses für beide Bahn-Projekte & Erstellung einer Configuration Management Instruction auf Arbeitsebene sowie Prozess-Guidelines
• Fachliche Abstimmungen mit den Prozess-Partnern und Definition der Prozess-Schnittstellen
• Definition von Anforderungen für eine Configuration Management Datenbank (Daten, Navigation, Layout, Imports) und Unterstützung bei der Implementierung
• Operatives Software Configuration Management (Erstellung der SW Config Item Listen & Abstimmung mit den Prozesspartnern (Change Mgt, System Engineering, Project Configuration Mgt., Project Management) (bis Juni 2013)
• Baseline Management: Bündelung der HW-/SW- Releases und Auslieferung an Project Configuration Management & Inbetriebsetzung für beide Bahnprojekte

Fachbereich:

Automotive IT, Engineering Applications, PLM System & Software

Ziel:

Verbesserung des Supplier Management mit Compiler-Herstellern weltweit und Service Extension für die Business Units (IT Project Management)

Tätigkeiten:

• Leitung des IT Projektmanagement zur Umsetzung der Verbesserungen in Pilot-Projekten
• Analyse des bestehenden IT Supplier Management Prozesses
  • Erarbeitung von Konzepten zur Verbesserung der IT Services für die Business Units: Definition der Prozesse Defect, Release, Change und Incident Management
  • Implementierung des Defect Management Prozesses in PTC/MKS Integrity IM (MKS AdminGUI: Item Types, (Mandatory) Fields, Workflow, Presentation templates, Relationships)
• Definition und Dokumentation der Prozess-Schnittstellen und Abstimmung der Leistungsbeschreibung (Service Level Agreements (SLA)) sowie Erstellung der SLAs
• Erstellung der Implementierungs-Dokumentation für Integrity (ehem. MKS Integrity/PTC Integrity)
• Erstellung von Schulungsunterlagen (Defect/Change Mgt. mit Integrity)
• Leitung von Workshops zur Abstimmung der Pilot-Umsetzungen
• Aufbau eines Intranet-Service-Portals für die Business Units
• Service Management & Sicherstellen des Betriebs (MKS-System: Fehleranalyse und enge Zusammenarbeit mit dem IT Support)
• Analyse der Anwendung von SCRUM in Entwicklungsteams
• Dokumentation der Schwachstellen bei Anwendung von SCRUM &
• Ausarbeitung von Empfehlungen
• Coaching der Teamleitung in der Anwendung von SCRUM (agiles PM)

Fachbereich:

Konzern IT Vertrieb

Ziel:

Coaching der gemäß CMMI angepassten Prozesse in der Organisation

Tätigkeiten:

• Coaching der gemäß CMMI angepassten Prozesse (CMMI Level 2) in 3 Abteilungen
• Tracking & Reporting des CMMI Coaching und Umsetzungsstatus
• Aufnahme von (Mitarbeiter-)Feedback, Eingabe in HP QC und Verfolgung
• Abstimmung mit dem Management hinsichtlich Vorgehen & nächste Schritte
• Rückmeldung von Feedback hinsichtlich Coaching Erfahrungen in den Abteilungen
• Status Reporting in Daily SCRUMs & Feedback in Retrospectives

Fachbereich:

Software-Entwicklung Railway (Komponente Bahnhybrid-Controller)

Ziel:

Optimierung & Administration des Konfigurationsmanagement-Tools PTC Integrity  und Coaching der HW-/SW-Entwickler

Tätigkeiten:

• Analyse des bestehenden Konfigurationsmanagement-Prozesses
• Optimierung des Rollen- und Workflow-Konzeptes (PTC Integrity IM)
• Anlegen von Configuration Items und Labeln von Entwicklungsständen (Source)
• Kontinuierliche Aktualisierung des Konfigurationsmanagement-Planes
• Coaching der HW-/SW-Entwickler in der Anwendung des KM-Tools

Fachbereich:

Daimler AG: Zentrale IT, CoC Process, Methods & Tool, Business Process Management

Ziel:

Optimierung des ARIS-Lizenzmanagements und zentrale Steuerung  des Lizenz-Pools

Tätigkeiten:

• Durchführung einer Ist-Analyse zum bestehenden Lizenzmanagement-Prozess (ARIS)
• Erarbeitung von Optimierungen zum Lizenzmanagement-Prozess
• Definition und Dokumentation des optimierten Lizenzmanagement-Prozesses
• Aufbau eines zentralen Lizenz-Pools im Fachbereich
• Aufbau eines Berichtswesens zum Lizenzmanagement
• Operativer Betrieb des Lizenz-Pools
• Bearbeitung von User-Tickets (Incident Management) und ggf. Eskalationsmanagement

Fachbereich:

Mercedes Benz Cars Konzernforschung, Entwicklung Elektrik/Elektronik, Fahrerassistenzsysteme (Kamera-/Parksysteme)

Ziel:

Schaffen einer durchgängigen Prozesslandschaft (Prozessmanagement/ Prozessintegration), Definition und Dokumentation des Konfigurations-/Release-management-Prozesses sowie Schulung der Mitarbeiter in den Pilotprojekten

Tätigkeiten:

• Vereinheitlichung der Prozessdokumentation, Rollen und Meilensteine in Abstimmung mit den Prozessgebietsverantwortlichen im Sinne einer durchgängigen Prozesslandschaft
• Aufbau eines Intranet-Prozessportals (Definition Anforderungen, Umsetzung, Pflege)
• Definition des Konfigurations-/Releasemanagement-Prozesses in Abstimmung mit den Tool- und Prozess-Experten und Erstellung der Prozess-Dokumentation
• Analyse zum bestehenden Freigabemanagement-Prozess und Optimierung
• Erstellung der Schulungsunterlagen zur Anwendung des neuen Releasemanagement-Prozesses im Tool MKS (PTC Integrity)
• Durchführung von Anwender-Schulungen und Coaching der Anwender

Fachbereich:

HW-Entwicklung, Prozessentwicklung

Ziel:

Durchführung von CMMI / SPICE Prozess-Mappings in Project Kit und  Aufzeigen der Schwachstellen in den Prozessen

Tätigkeiten:

• Analyse der gesammelten Anforderungen und Konsolidierung in einer Befund-/Maßnahmenliste durch Identifikation von Prozess-Schwachstellen
• Durchführen von Prozess-Mappings in dem Tool Project Kit

Fachbereich:

Entwicklung Elektronik Thermo-Projekte Standheizungen, Qualitätsmanagement, CMMI/SPICE-Prozessoptimierung, Konfigurationsmanagement

Ziel:

Software Configuration Management für verschiedene Fahrzeugprojekte mehrerer OEMs, Prozess-Verbesserung gemäß CMMI/SPICE

Tätigkeiten:

• Durchführen des operativen Konfigurationsmanagement, Controlling und Monitoring (Erstellung der CM Pläne sowie Labeling & Baselining in PVCS)
• Identifikation von Prozess-Schwächen und nachhaltige Implementierung von Prozessverbesserungen
• Problemmanagement Reporting
• Prozess- und Change Management

Fachbereich:

IT Finanzen

Ziele:

Projektmanagement Optimierung Finanzprozesse

Tätigkeiten:

• Projektplanung und -steuerung
• Sicherstellen der Schnittstellen-Kommunikation
• Optimierung des Dokumenten-Managements

Fachbereich:

Siemens SAP Migration

Ziele:

Aufbau des PMOs und Erstellung der Rollout-Pläne für die SAP Rollouts in den Ländergesellschaften in MS Project

Tätigkeiten:

• Erstellung und Abstimmung der Rollout-Pläne in MS Project
• Regelmäßige Anpassung der Pläne bei Änderungen

Fachbereich:

Entwicklung Innenraum und Fahrerassistenzsysteme Fahrzeugprogrammierung

Ziele:

Unterstützung der Projektleitung in Projektplanung und Projektsteuerung

Tätigkeiten:

• Rollout-Support für Quality Center Problem- und Testmanagement über alle Schnittstellen (Fachbereiche)
• Erstellung und Abstimmung der Terminplanung
• Gremiensteuerung
• Generieren von Statusberichten Fehlermanagement

Fachbereich:

Fachprozesse Entwicklung Antrieb / Dieselmotorenentwicklung

Ziele:

Coaching des Kunden (Abteilungsleitung) Dieselantrieb in Steyr (BMW Austria) in der Vorbereitung und Umsetzung der Rollouts der gemäß CMMI optimierten Prozesse und berichtende Schnittstelle zu BMW München (Fachprozesse) Entwicklung Antrieb

Tätigkeiten:

• Beratung und Coaching des Abteilungleiters in Steyr und Anwendung von Change Management
• Planung und Koordination der Rollouts der gemäß CMMI optimierten Managementprozesse (Anforderungs-, Konfigurations-, Projekt-, Lieferanten-und Testmanagement) beim Kunden in Steyr nach Vorgabe des BMW Change Programmes mit der Zielerreichung von CMMI-Level 2 bis Ende 2006
• Analyse, Optimierung der Projektmanagement-Prozesse und operative Umsetzung der PM-Prozesse (Projekthandbuch, Projektplan, Rollenbeschreibungen)
• Analyse und Optimierung des Risikomanagement-Prozesses und Rollout mit Commitment vom Lieferanten
• Reporting des Projektfortschritts nach Steyr und München, Kommunikationsschnittstelle zu den verschiedenen Prozess-Teams und anderen Prozess-Coaches der anderen Referenzprojekten mit dem Ziel der Vereinheitlichung der Prozesse über alle Fachebenen (System – Teilsystem – Komponente)

Fachbereich:

Entwicklung Elektrik/Elektronik Gesamtfahrzeug Systemintegration

Ziele:

Prozessoptimierung durch Identifikation von Synergien in verschiedenen Fahrzeugprojekten und Support für verschiedene Fahrzeugprojekte in der Serienentwicklung im Bereich Systemintegration

Tätigkeiten:

• Prozessoptimierung & Projektmanagement Backoffice
• Identifikation von projekt- und baureihenübergreifenden Synergien und Umsetzung von Effizienzsteigerungen in den Prozessen (Konfigurationsmanagement, Stakeholder-Kommunikation, Berichtswesen)
• Leitung des Backoffice-Teams (4 Mitarbeiter)
• Projektkoordination
• Erstellung der Terminplanung und Kommunikation an die Fachstellen
• Konsolidierung der Testergebnisse der Fachstellen (Antrieb, Fahrdynamik, Karosserie, Infotainment) und managementgerechte Aufbereitung
• Erstellung von Fehlermanagement-Auswertungen
• Einsteuerung von Change Requests im Change Control Board
• Projektsteuerung, Monitoring und Eskalationsmanagement
• Erstellung von Statistiken für das obere Management