Um den Kunden dabei zu unterstützen, einige der Software Engineers zu Führungskräften zu entwickeln und so das Unternehmen zu skalieren, führte ich zunächst ein Training in Form eines Workshops und anschließend regelmäßige Mentoring Sessions in der Gruppe und individuell durch.

Wir sprechen über den Weg vom Techie zur Führungskraft - fachlich als Tech Lead oder disziplinarisch z.B. als Engineering Manager - und ich teile viele persönliche Erfahrungen aus meiner eigenen Karriere.

Das Gerüst bilden kurze Theorieeineiten, die wir nutzen, um unsere Erfahrungen zu reflektieren:

• Mentorin für Führungskräfte
• Trainerin für Softwareentwickler*innen
• Organisationsentwicklung
• Interim Software Engineering Manager / Team Lead / Tech Lead
• Lehraufträge Software Engineering und Programmierung

Um den Kunden dabei zu unterstützen, einige der Software Engineers zu Führungskräften zu entwickeln und so das Unternehmen zu skalieren, führte ich zunächst ein Training in Form eines Workshops und anschließend regelmäßige Mentoring Sessions in der Gruppe und individuell durch.

Wir sprechen über den Weg vom Techie zur Führungskraft - fachlich als Tech Lead oder disziplinarisch z.B. als Engineering Manager - und ich teile viele persönliche Erfahrungen aus meiner eigenen Karriere.

Im Rahmen einer Restrukturierung unterstützte ich den CIO des Unternehmens mit gezieltem Mentoring des System Engineering Teams, um die Akzeptanz für die Maßnahme zu erhöhen, Kommunikationsschwierigkeiten zu überbrücken und die Bedürfnisse des Teams transparent zu machen.

Darüber hinaus wurde ich mit der Aufgabe betraut, die Organisational Development Guild aufzubauen, die die Restrukturierung transformativ begleiten sollte, indem agile Arbeitsweisen gelehrt und gefördert wurden.

• Arbeitssprache Englisch

• Technische Verantwortung für das Backoffice Frontend, das in bis zu zehn verschiedenen Teams entwickelt wurde
• Aufbau eines Plattform Teams nach Team Topologies
• Leitung einer Community of Practice
• Verantwortung für das Backlog des Plattform Teams
• Leitung des Refactorings des Backoffice Usermanagements mit dem Ziel der GDPR Compliance in enger Zusammenarbeit mit der Datenschutzbeauftragten
• Projektplanung und -durchführung für die Erstellung einer Pattern Library in enger Zusammenarbeit mit Frontendentwickler*innen und Designer*innen
• Führung von bis zu fünf Softwareentwickler*innen mit dem Schwerpunkt Frontend
• Durchführung des Einstellungsprozesses für die verantworteten Stellen
• Personalentwicklung der unterstellten Mitarbeitenden

• Arbeitssprache Englisch

• Nachdem ich in diese Position gestartet war, wurde ich im Rahmen einer Reorganisation befördert

• Arbeitssprache Deutsch
• mehrere Dienstleistungsprojekte in kleinen Teams
• Entwicklung mit Java, Ruby on Rails, React und Angular
• Einführung Behaviour Driven Development (BDD) in einem der Projekte
• Migration einer Backbone/Marionette Anwendung zu React
• Coaching des Kunden in dessen Rolle Product Owner
• Agile Coaching mehrerer Teams
• Leitung von Retrospektiven
• Einführung der Rolle Agile Coach im Unternehmen
• Unterstützung beim Einstellungsprozess von neuen Kolleg*innen
• Verbesserung interner Prozesse
• Leitung eines internen Projekts zur Entwicklung einer Zeitbudgetierungssoftware
• Mentoring neuer Kolleg*innen
• Unterstützung des Vertriebs bei Verkaufsgesprächen und Anforderungsanalysen

• Arbeitssprache Deutsch

• Teil eines fünfköpfigen Teams in einer Abteilung mit vier Teams
• Agile Softwareentwicklung mit Java

• Arbeitssprache Deutsch
• mehrere Dienstleistungsprojekte in kleinen Teams
• Agile Softwareentwicklung mit Java