Senior Projektmanager & Agile Experte für IT- und Business-Projekte
Aktualisiert am 12.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Projektmanagement
Projektmanagementmethoden
Projektmanagementausbildung
Projektdefinition
Project Controlling
Projektmanagementoffice
Projektkoordination
Projektleitung
Projektplanung
Projektreporting
Projektsupport
Trainingsbedarfanalyse
Trainingsdesign
eLearning
Virtual-Live-Classroom
Aus-Und Weiterbildung
SCRUM
Kanban
Agile Coach
agiles Projektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2022-10 - 2023-12

Weiterentwicklung SAP HR-Systeme

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Projektleitung zur Weiterentwicklung von zwei SAP-HR IT-Systemen (Personaladministration, Org.-Management, Zeitwirtschaft, Lohn & Gehalt) gemäß gesetzlichen, tariflichen und betrieblichen Anforderungen sowie zur Digitalisierung von HR-Prozessen.

Kernaufgaben
  • Entwicklung einer Projektstrategie / Erstellung des Projektmanagement-Plans
  • Planung von Leistungsumfang, Kosten, Termine und Projektorganisation
  • Führung des Teams in drei Teilprojekten
  • Projektcontrolling mit Schwerpunkt Leistungsumfang und Kosten
  • Kommunikations- und Konfliktmanagement
DHL
Bonn
1 Jahr 5 Monate
2021-01 - 2022-05

Digitalisierung HR-Prozesse

Scrum Master, IT-Projektmanager
Scrum Master, IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: In zahlreichen Betriebsniederlassungen wurden HR-Prozesse überwiegend manuell und in unterschiedlicher Weise durchgeführt. Das Projekt hatte die Aufgabe, ausgewählte HR-Prozesse fachlich zu vereinheitlichen und mit einem neuen IT-System zu digitalisieren.

Kernaufgaben:
  • Aufstellung des agilen Teams
  • Festlegung einer hybriden Vorgehensweise 
  • Erstellung eines initialen Backlogs auf Epic-Ebene
  • Releaseplanung
  • Projekt Controlling, Aktualisierung und Detailierung der Releaseplanung
  • Einrichtung, Moderation und kontinuierliche Verbesserung der Scrum-Events
  • Unterstützung der Definition fachlicher und technischer SOLL-Prozesse
  • Entwicklung des Change-Managements inkl. der Kommunikationsplanung
DHL
Bonn
11 Monate
2019-02 - 2019-12

Aufbau eines Data-Warehouse für ein Recruiting-System

Product Owner
Product Owner
Projektbeschreibung: Konzeptionierung und Implementierung eines Data Warehouse inklusive des Reportings auf Basis anonymisierter Daten aus einem Bewerbermanagementsystem, um für HR-Mitarbeiter flexibel Reports für verschiedene Auswertungszwecke inklusive historischer Daten zu erstellen.

Kernaufgaben:
Primärer fachlicher Ansprechpartner für das DWH-Entwicklerteam und BI-Experten
Modellierung von fachlichen Star-Modellen
Formulierung von Anforderungen für das Laden der Daten
Information des Betriebsrates sowie Teilnahme an Betriebsratsverhandlungen
DHL
Bonn
10 Monate
2018-02 - 2018-11

Einführung eines Bewerbermanagement-Systems

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Digitalisierung und Vereinheitlichung der Blue Collar - Recruitingprozesse mittels Auswahl, Einführung und Pilotbetrieb eines Bewerbermanagementsystems

Kernaufgaben:
  • Projektplanung und -controlling
  • Maßgebliche Mitarbeit an
    - Anforderungsanalyse und Soll-Recruiting Prozess
    - Ausschreibung und Anbieterauswahl
    - Implementierung der SOLL-Prozesse
DHL
Bonn
1 Jahr 10 Monate
2017-02 - 2018-11

Multiprojektmanagement Digitale Touchpoints

IT-Multiprojektmanager
IT-Multiprojektmanager
Beschreibung: Verantwortlicher Multiprojektmanager für sämtliche Projekte im Vertriebsbereich "Digitale Touchpoints" für fünf IT-Systeme

Kernaufgaben:
  • Teamleitung der Projektleiter
  • Erweiterung der agilen Arbeitsweise
  • Planung und Priorisierung der Projekte eines Geschäftsjahres
  • Planung des Budgets für die Projekte eines Geschäftsjahrs
  • Controlling und Steuerung unterjährig
  • Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts und Berichterstattung an den internen Kunden
DHL
Bonn
8 Monate
2017-05 - 2017-12

Entwicklung einer agilen Vorgehensweise mit Quality Gates

Verantwortlicher für die Entwicklung einer agilen Vorgehensweise unter Einhaltung von Quality Gates
Verantwortlicher für die Entwicklung einer agilen Vorgehensweise unter Einhaltung von Quality Gates
Projektbeschreibung: Erstellung einer allgemeingültigen agilen Vorgehensweise für Projekte der zentralen IT-Organisation, welches bestehende Vorgaben (insb. die Quality Gates) berücksichtigt.

Kernaufgaben:
  • Definition eines Steuerungsmodells (sequenzielle Management-Sicht) sowie die Kopplung mit unterschiedlichen Durchführungsmodellen (klassisch, inkrementell, agil)
  • Detaillierte Beschreibung eines ?agilen Durchführungsmodells?
  • Beschreibung der vier Vorgehensmodell-Familien, des Nutzens von agilen Vorgehensweisen für die zentrale IT, Scrum sowie Auswahlkriterien für klassisches, hybrides oder agiles Vorgehen nach PMI
DHL
Bonn
1 Jahr
2016-03 - 2017-02

Entwicklung eines Zusammenarbeitsmodells bei der Integration einer agilen Gesellschaft in die klassisch aufgestellte zentrale IT

Mitglied einer Task Force für die Integration einer agilen Tochtergesellschaft in die zentrale IT
Mitglied einer Task Force für die Integration einer agilen Tochtergesellschaft in die zentrale IT
Projektbeschreibung: Entwicklung eines Vorgehensmodells für agile IT-Projekte aufgrund der Integration einer agilen Tochtergesellschaft in den klassisch geführten zentralen IT-Bereich unter Berücksichtigung bestehender Vorgaben sowie Neubestimmung von Verantwortlichkeiten.

Kernaufgaben:
  • Maßgebliche Beteiligung an der Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation der IT-Tochter
  • Maßgebliche Entwicklung eines Vorgehensmodells Agile Demand, das die Integration von Scrum als Kernmethode mit vorgegebenen Quality-Gates ermöglichte.
  • Definition eines neuen Rollenmodells
  • Planung, Beantragung und Begleitung eines Pilotprojektes zur Verprobung des Vorgehens- und Rollenmodells
DHL
Bonn
8 Monate
2015-05 - 2015-12

Neugestaltung des IT-Systems für internationale Geschäftskunden bei Versand und Sendungsverfolgung

Projektleitung, Business Analyst
Projektleitung, Business Analyst
Projektbeschreibung: Entwicklung einer umfassenden Konzeption und Roadmap einschließlich der Migration des bestehenden Systems für ein neues IT-System. Dieses dient der Unterstützung internationaler Geschäftskunden bei Versand und Sendungsverfolgung.

Kernaufgaben:
  • Planung von Budget, Arbeitspakete, Zeitpläne und Bedarfs externer Unterstützung
  • Ausschreibung und Auswahl externer Berater
  • Kommunikation mit den Stakeholdern und dem Steuerkreis sowie Durchführung des Projektreportings.
  • Unterstützung bei der Analyse der IST-Funktionalität
  • Unterstützung der Modellierung der Anforderungen an das zukünftige IT-System
  • Unterstützung bei dem Entwurf einer funktionalen und IT-Zielarchitektur 
  • Planung des Projektvorgehens, des Leistungsumfangs, Budgets und der Termine für die Migration des Altsystems
DHL
Bonn
2 Jahre 11 Monate
2013-02 - 2015-12

Weiterentwicklung des IT-Systems für Bring-&Abholservice

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Weiterentwicklung eines IT-Systems für Geschäftskunden für einen Bring- und Abholservice, um den Bedürfnissen der Kunden und Anwender gerecht zu werden.

Kernaufgaben (Details siehe Beraterprofil):
  • Projektplanung:Projektziele, Hauptanforderungen, Lösungskonzept, Projektkosten, Projekt-Vorgehensweise, Termine, Projektorganisation
  • Leiten des Teams bestehend aus sieben internen Mitarbeitern und dem externen SW-Entwicklungsteam
  • Berichterstattung gegenüber Lenkungsgremien
  • Kommunikation, Problem- und Konfliktlösung bei divergierenden Erwartungen der Stakeholder
  • Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Beauftragung und Kontrolle der Einhaltung vertraglicher Regelungen
  • Controlling und Steuerung der Projektkosten, Termine, Risiken, Inhalt und Umfang des Projektes
DHL
Bonn
11 Monate
2012-02 - 2012-12

Redesign Data Warehouse

IT-Projektmanager, Business Analyst, Systemarchitekt
IT-Projektmanager, Business Analyst, Systemarchitekt
Projektbeschreibung: Für ein historisch gewachsenes Data Warehouse auf Basis Teradata wurde die Migration in eine zukünftige Anwendungslandschaft geplant.

Kernaufgaben:
  • Planung des Vorgehens und des Leistungsumfangs.
  • Enge Kommunikation mit der Programmleitung und berichten an den Lenkungsausschuss.
  • Organisation und Moderation von Workshops zur Analyse des bestehenden DHW
  • Mitarbeit an der detaillierten Beschreibung der existierenden fachlichen Architektur.
  • Mitarbeit an der Erstellung einer Zielarchitektur für ein zukünftiges Data Warehouse sowie weiterer operativer IT-Systeme
  • Planung einer Roadmap für den Aufbau des neuen DWH und der Migration der Bestands-Applikationen
DHL
Bonn
2 Jahre 5 Monate
2009-11 - 2012-03

Neuaufbau IT-System Sendungsverfolgung

Projektmanager
Projektmanager
Projektbeschreibung: Erneuerung des IT-Systems zur Paket-Sendungsverfolgung

Kernaufgaben:
  • Planung des Leistungsumfanges 
  • Aufstellen und Leiten der Projektorganisation 
  • Erstellung der Grob-Terminplanung & Prüfung eines detaillierten Terminplans für die Entwicklungsleistungen. Termin-Controlling im laufenden Projekt mittels Meilenstein-Trendanalysen.
  • Bewertung und Entscheidung der Änderungsanträge. Bei Umsetzung Anpassung der Projektpläne und der Beauftragungen
  • Planung der Kosten, Beauftragung und Controlling der externen Dienstleister
  • Umfangreiches Risikomanagement 
  • Regelmäßige Berichterstattung an das Programm-Management sowie Kommunikation an die zahlreichen Stakeholder 
DHL
Bonn
9 Monate
2009-02 - 2009-10

Geschäftskundenanbindung für Digitalisierung der Geschäftspost

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Erstellung der Dienste zur Anbindung von Geschäftskunden an einen digitalisierten Service füe Geschäftspost. Aufbau des Rolloutmanagements zur Durchführung von Anbindungsprojekten.

Kernaufgaben:
  • Leitung des Teilprojektes Geschäftskundenanbindung
  • Definition von fachlichen Anforderungen an die Geschäftskunden-Gateways
  • Aufbau eines Rolloutmanagements: Definition der Prozesse, Rollen, Ergebnisse sowie Aufwandschätzung zum personellen Aufbau des Teams
  • Durchführung von Workshops bei Geschäftskunden
DHL
Bonn
1 Jahr 10 Monate
2005-07 - 2007-04

Aufbau DWH & Reporting auf Basis E-Business Suite

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Ein großes Bauunternehmen hatte das Ziel, sein SAP-System durch die ?E-Business Suite? von Oracle zu ersetzen. Ich verantwortete das Projekt Reporting zur Erstellung eines relationalen Data Warehouses mit drei Data Marts, Kostenplanungs- und Prognosefunktionen.

Kernaufgaben:
  • Planung, Überwachung und Steuerung der Projektarbeit von ca. 4200 Personentagen
  • Aufstellen, Entwickeln und Leiten des 16 Personen umfassenden Teams interner und externer Mitarbeiter
  • Intensives Kommunikations- und Konfliktmanagement
  • Risikomanagement
  • Kostenschätzung, -planung und -steuerung
  • Leitung von System- und Abnahmetest
Bauunternehmen
Essen
2 Jahre 9 Monate
2001-08 - 2004-04

Weiterentwicklung der IT-Systeme zur Rentenauszahlung

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Verantwortung von sechs Projekte - jeweils bestehend aus bis zu sieben Teilprojekten mit teilweise eigenen Teilprojektleitern - zur Anpassung der IT-Systeme zur Rentenauszahlung an gesetzliche Änderungen.

Kernaufgaben:
  • Ablauf-, Termin- und Einsatzmittelplanung
  • Durchführung von Projektstart-Workshops und Moderation von fachlichen Workshops
  • Führung der bis zu 70 Personen großen Teams der internen und externen Mitarbeiter inklusive der Teilprojektleiter. 
  • Informations- und Berichtswesen 
  • Projektsteuerung, Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Änderungsmanagement
  • Durchführung von Lessons-Learned Veranstaltungen
Köln

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2024-01 - 2024-05

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), Project Management Institute
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Project Management Institute
4 Jahre 5 Monate
2020-01 - 2024-05

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), Project Management Institute
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Project Management Institute
15 Jahre 5 Monate
2009-01 - 2024-05

PMI-Certified Project Management Professional (PMP)

PMI-Certified Project Management Professional (PMP), Project Management Institute
PMI-Certified Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute
1 Monat
2022-01 - 2022-01

Certified SAFe® 5 Agilist

Certified SAFe® 5 Agilist, Scaled Agile Inc
Certified SAFe® 5 Agilist
Scaled Agile Inc
6 Monate
2013-02 - 2013-07

IPMA Level D

IPMA Level D, Zertifizierungsstelle der GPM e.V.
IPMA Level D
Zertifizierungsstelle der GPM e.V.
1 Monat
2011-01 - 2011-01

Managing Successful Programes

Managing Successful Programes, APMG
Managing Successful Programes
APMG
1 Monat
2010-01 - 2010-01

Certfied Scrum Master

Certfied Scrum Master, Scrum Alliance
Certfied Scrum Master
Scrum Alliance
5 Jahre 6 Monate
1993-10 - 1999-03

Studium des Wirtschaftsingenieurwesens

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Dipl.-Wirt.-Ing. FH), Universität-Gesamthochschule Paderborn Abteilung Meschede
Diplom-Wirtschaftsingenieur (Dipl.-Wirt.-Ing. FH)
Universität-Gesamthochschule Paderborn Abteilung Meschede
4 Jahre 1 Monat
1989-10 - 1993-10

Studium der Elektrotechnik

Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing. FH), Universität-Gesamthochschule Paderborn Abteilung Meschede
Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing. FH)
Universität-Gesamthochschule Paderborn Abteilung Meschede

Position

Position

Auf einen Blick:
  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung im IT-Projektmanagement
  • Expertise in agilen, hybriden und plangetriebenen Vorgehensweisen in den Rollen Projektmanager, Scrum Master und agile Lead
  • Doppeldiplom in Wirtschaftsingenieurwesen und Elektrotechnik, Zertifizierungen als PMI-PMP, PMI-Agile Certified Practitioner, Scrum Master, SAFe, PMI-RMP und weitere
  • Persönliche Stärken: Hohe analytische Kompetenz zur klaren Strukturierung und Kommunikation komplexer Sachverhalte. Starke Einsatzbereitschaft, Gewissenhaftigkeit und Belastbarkeit unterstützen meine effektive Arbeit auch unter Druck

Beratungsschwerpunkte:

  • Durchführung von klassischen, agilen oder hybriden Einzelprojekten in der Rolle des Interims-IT-Projektmanagers
  • Unterstützung / Coaching von Projekltleiter/innen beim operativen Projektmanagement
  • Einführen von Projektmanagement in Organisationen
  • Konzeption und Durchführung von maßgeschneiderten Projektmanagement-Trainings (klassisch oder agil)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementausbildung Projektdefinition Project Controlling Projektmanagementoffice Projektkoordination Projektleitung Projektplanung Projektreporting Projektsupport Trainingsbedarfanalyse Trainingsdesign eLearning Virtual-Live-Classroom Aus-Und Weiterbildung SCRUM Kanban Agile Coach agiles Projektmanagement

Schwerpunkte

Klassisches IT-Projektmanagement
Experte
Agiles IT-Projektmanagement
Experte
hybrides IT-Projektmanagement
Experte

Branchen

Branchen

  1. Logistik: 16 Jahre als IT-Projektmanager bei der DHL
  2. Unternehmensberatung: 9 Jahre im Consulting bei Oracle Deutschland
  3. Kundenprojekte als Projektleiter bei Oracle in den Branchen: Finanz- und Versicherungsdienstleistungen, Handel, Maschinenbau, Baugewerbe

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2022-10 - 2023-12

Weiterentwicklung SAP HR-Systeme

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Projektleitung zur Weiterentwicklung von zwei SAP-HR IT-Systemen (Personaladministration, Org.-Management, Zeitwirtschaft, Lohn & Gehalt) gemäß gesetzlichen, tariflichen und betrieblichen Anforderungen sowie zur Digitalisierung von HR-Prozessen.

Kernaufgaben
  • Entwicklung einer Projektstrategie / Erstellung des Projektmanagement-Plans
  • Planung von Leistungsumfang, Kosten, Termine und Projektorganisation
  • Führung des Teams in drei Teilprojekten
  • Projektcontrolling mit Schwerpunkt Leistungsumfang und Kosten
  • Kommunikations- und Konfliktmanagement
DHL
Bonn
1 Jahr 5 Monate
2021-01 - 2022-05

Digitalisierung HR-Prozesse

Scrum Master, IT-Projektmanager
Scrum Master, IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: In zahlreichen Betriebsniederlassungen wurden HR-Prozesse überwiegend manuell und in unterschiedlicher Weise durchgeführt. Das Projekt hatte die Aufgabe, ausgewählte HR-Prozesse fachlich zu vereinheitlichen und mit einem neuen IT-System zu digitalisieren.

Kernaufgaben:
  • Aufstellung des agilen Teams
  • Festlegung einer hybriden Vorgehensweise 
  • Erstellung eines initialen Backlogs auf Epic-Ebene
  • Releaseplanung
  • Projekt Controlling, Aktualisierung und Detailierung der Releaseplanung
  • Einrichtung, Moderation und kontinuierliche Verbesserung der Scrum-Events
  • Unterstützung der Definition fachlicher und technischer SOLL-Prozesse
  • Entwicklung des Change-Managements inkl. der Kommunikationsplanung
DHL
Bonn
11 Monate
2019-02 - 2019-12

Aufbau eines Data-Warehouse für ein Recruiting-System

Product Owner
Product Owner
Projektbeschreibung: Konzeptionierung und Implementierung eines Data Warehouse inklusive des Reportings auf Basis anonymisierter Daten aus einem Bewerbermanagementsystem, um für HR-Mitarbeiter flexibel Reports für verschiedene Auswertungszwecke inklusive historischer Daten zu erstellen.

Kernaufgaben:
Primärer fachlicher Ansprechpartner für das DWH-Entwicklerteam und BI-Experten
Modellierung von fachlichen Star-Modellen
Formulierung von Anforderungen für das Laden der Daten
Information des Betriebsrates sowie Teilnahme an Betriebsratsverhandlungen
DHL
Bonn
10 Monate
2018-02 - 2018-11

Einführung eines Bewerbermanagement-Systems

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Digitalisierung und Vereinheitlichung der Blue Collar - Recruitingprozesse mittels Auswahl, Einführung und Pilotbetrieb eines Bewerbermanagementsystems

Kernaufgaben:
  • Projektplanung und -controlling
  • Maßgebliche Mitarbeit an
    - Anforderungsanalyse und Soll-Recruiting Prozess
    - Ausschreibung und Anbieterauswahl
    - Implementierung der SOLL-Prozesse
DHL
Bonn
1 Jahr 10 Monate
2017-02 - 2018-11

Multiprojektmanagement Digitale Touchpoints

IT-Multiprojektmanager
IT-Multiprojektmanager
Beschreibung: Verantwortlicher Multiprojektmanager für sämtliche Projekte im Vertriebsbereich "Digitale Touchpoints" für fünf IT-Systeme

Kernaufgaben:
  • Teamleitung der Projektleiter
  • Erweiterung der agilen Arbeitsweise
  • Planung und Priorisierung der Projekte eines Geschäftsjahres
  • Planung des Budgets für die Projekte eines Geschäftsjahrs
  • Controlling und Steuerung unterjährig
  • Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts und Berichterstattung an den internen Kunden
DHL
Bonn
8 Monate
2017-05 - 2017-12

Entwicklung einer agilen Vorgehensweise mit Quality Gates

Verantwortlicher für die Entwicklung einer agilen Vorgehensweise unter Einhaltung von Quality Gates
Verantwortlicher für die Entwicklung einer agilen Vorgehensweise unter Einhaltung von Quality Gates
Projektbeschreibung: Erstellung einer allgemeingültigen agilen Vorgehensweise für Projekte der zentralen IT-Organisation, welches bestehende Vorgaben (insb. die Quality Gates) berücksichtigt.

Kernaufgaben:
  • Definition eines Steuerungsmodells (sequenzielle Management-Sicht) sowie die Kopplung mit unterschiedlichen Durchführungsmodellen (klassisch, inkrementell, agil)
  • Detaillierte Beschreibung eines ?agilen Durchführungsmodells?
  • Beschreibung der vier Vorgehensmodell-Familien, des Nutzens von agilen Vorgehensweisen für die zentrale IT, Scrum sowie Auswahlkriterien für klassisches, hybrides oder agiles Vorgehen nach PMI
DHL
Bonn
1 Jahr
2016-03 - 2017-02

Entwicklung eines Zusammenarbeitsmodells bei der Integration einer agilen Gesellschaft in die klassisch aufgestellte zentrale IT

Mitglied einer Task Force für die Integration einer agilen Tochtergesellschaft in die zentrale IT
Mitglied einer Task Force für die Integration einer agilen Tochtergesellschaft in die zentrale IT
Projektbeschreibung: Entwicklung eines Vorgehensmodells für agile IT-Projekte aufgrund der Integration einer agilen Tochtergesellschaft in den klassisch geführten zentralen IT-Bereich unter Berücksichtigung bestehender Vorgaben sowie Neubestimmung von Verantwortlichkeiten.

Kernaufgaben:
  • Maßgebliche Beteiligung an der Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation der IT-Tochter
  • Maßgebliche Entwicklung eines Vorgehensmodells Agile Demand, das die Integration von Scrum als Kernmethode mit vorgegebenen Quality-Gates ermöglichte.
  • Definition eines neuen Rollenmodells
  • Planung, Beantragung und Begleitung eines Pilotprojektes zur Verprobung des Vorgehens- und Rollenmodells
DHL
Bonn
8 Monate
2015-05 - 2015-12

Neugestaltung des IT-Systems für internationale Geschäftskunden bei Versand und Sendungsverfolgung

Projektleitung, Business Analyst
Projektleitung, Business Analyst
Projektbeschreibung: Entwicklung einer umfassenden Konzeption und Roadmap einschließlich der Migration des bestehenden Systems für ein neues IT-System. Dieses dient der Unterstützung internationaler Geschäftskunden bei Versand und Sendungsverfolgung.

Kernaufgaben:
  • Planung von Budget, Arbeitspakete, Zeitpläne und Bedarfs externer Unterstützung
  • Ausschreibung und Auswahl externer Berater
  • Kommunikation mit den Stakeholdern und dem Steuerkreis sowie Durchführung des Projektreportings.
  • Unterstützung bei der Analyse der IST-Funktionalität
  • Unterstützung der Modellierung der Anforderungen an das zukünftige IT-System
  • Unterstützung bei dem Entwurf einer funktionalen und IT-Zielarchitektur 
  • Planung des Projektvorgehens, des Leistungsumfangs, Budgets und der Termine für die Migration des Altsystems
DHL
Bonn
2 Jahre 11 Monate
2013-02 - 2015-12

Weiterentwicklung des IT-Systems für Bring-&Abholservice

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Weiterentwicklung eines IT-Systems für Geschäftskunden für einen Bring- und Abholservice, um den Bedürfnissen der Kunden und Anwender gerecht zu werden.

Kernaufgaben (Details siehe Beraterprofil):
  • Projektplanung:Projektziele, Hauptanforderungen, Lösungskonzept, Projektkosten, Projekt-Vorgehensweise, Termine, Projektorganisation
  • Leiten des Teams bestehend aus sieben internen Mitarbeitern und dem externen SW-Entwicklungsteam
  • Berichterstattung gegenüber Lenkungsgremien
  • Kommunikation, Problem- und Konfliktlösung bei divergierenden Erwartungen der Stakeholder
  • Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Beauftragung und Kontrolle der Einhaltung vertraglicher Regelungen
  • Controlling und Steuerung der Projektkosten, Termine, Risiken, Inhalt und Umfang des Projektes
DHL
Bonn
11 Monate
2012-02 - 2012-12

Redesign Data Warehouse

IT-Projektmanager, Business Analyst, Systemarchitekt
IT-Projektmanager, Business Analyst, Systemarchitekt
Projektbeschreibung: Für ein historisch gewachsenes Data Warehouse auf Basis Teradata wurde die Migration in eine zukünftige Anwendungslandschaft geplant.

Kernaufgaben:
  • Planung des Vorgehens und des Leistungsumfangs.
  • Enge Kommunikation mit der Programmleitung und berichten an den Lenkungsausschuss.
  • Organisation und Moderation von Workshops zur Analyse des bestehenden DHW
  • Mitarbeit an der detaillierten Beschreibung der existierenden fachlichen Architektur.
  • Mitarbeit an der Erstellung einer Zielarchitektur für ein zukünftiges Data Warehouse sowie weiterer operativer IT-Systeme
  • Planung einer Roadmap für den Aufbau des neuen DWH und der Migration der Bestands-Applikationen
DHL
Bonn
2 Jahre 5 Monate
2009-11 - 2012-03

Neuaufbau IT-System Sendungsverfolgung

Projektmanager
Projektmanager
Projektbeschreibung: Erneuerung des IT-Systems zur Paket-Sendungsverfolgung

Kernaufgaben:
  • Planung des Leistungsumfanges 
  • Aufstellen und Leiten der Projektorganisation 
  • Erstellung der Grob-Terminplanung & Prüfung eines detaillierten Terminplans für die Entwicklungsleistungen. Termin-Controlling im laufenden Projekt mittels Meilenstein-Trendanalysen.
  • Bewertung und Entscheidung der Änderungsanträge. Bei Umsetzung Anpassung der Projektpläne und der Beauftragungen
  • Planung der Kosten, Beauftragung und Controlling der externen Dienstleister
  • Umfangreiches Risikomanagement 
  • Regelmäßige Berichterstattung an das Programm-Management sowie Kommunikation an die zahlreichen Stakeholder 
DHL
Bonn
9 Monate
2009-02 - 2009-10

Geschäftskundenanbindung für Digitalisierung der Geschäftspost

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Erstellung der Dienste zur Anbindung von Geschäftskunden an einen digitalisierten Service füe Geschäftspost. Aufbau des Rolloutmanagements zur Durchführung von Anbindungsprojekten.

Kernaufgaben:
  • Leitung des Teilprojektes Geschäftskundenanbindung
  • Definition von fachlichen Anforderungen an die Geschäftskunden-Gateways
  • Aufbau eines Rolloutmanagements: Definition der Prozesse, Rollen, Ergebnisse sowie Aufwandschätzung zum personellen Aufbau des Teams
  • Durchführung von Workshops bei Geschäftskunden
DHL
Bonn
1 Jahr 10 Monate
2005-07 - 2007-04

Aufbau DWH & Reporting auf Basis E-Business Suite

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Ein großes Bauunternehmen hatte das Ziel, sein SAP-System durch die ?E-Business Suite? von Oracle zu ersetzen. Ich verantwortete das Projekt Reporting zur Erstellung eines relationalen Data Warehouses mit drei Data Marts, Kostenplanungs- und Prognosefunktionen.

Kernaufgaben:
  • Planung, Überwachung und Steuerung der Projektarbeit von ca. 4200 Personentagen
  • Aufstellen, Entwickeln und Leiten des 16 Personen umfassenden Teams interner und externer Mitarbeiter
  • Intensives Kommunikations- und Konfliktmanagement
  • Risikomanagement
  • Kostenschätzung, -planung und -steuerung
  • Leitung von System- und Abnahmetest
Bauunternehmen
Essen
2 Jahre 9 Monate
2001-08 - 2004-04

Weiterentwicklung der IT-Systeme zur Rentenauszahlung

IT-Projektmanager
IT-Projektmanager
Projektbeschreibung: Verantwortung von sechs Projekte - jeweils bestehend aus bis zu sieben Teilprojekten mit teilweise eigenen Teilprojektleitern - zur Anpassung der IT-Systeme zur Rentenauszahlung an gesetzliche Änderungen.

Kernaufgaben:
  • Ablauf-, Termin- und Einsatzmittelplanung
  • Durchführung von Projektstart-Workshops und Moderation von fachlichen Workshops
  • Führung der bis zu 70 Personen großen Teams der internen und externen Mitarbeiter inklusive der Teilprojektleiter. 
  • Informations- und Berichtswesen 
  • Projektsteuerung, Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Änderungsmanagement
  • Durchführung von Lessons-Learned Veranstaltungen
Köln

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2024-01 - 2024-05

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), Project Management Institute
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Project Management Institute
4 Jahre 5 Monate
2020-01 - 2024-05

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), Project Management Institute
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Project Management Institute
15 Jahre 5 Monate
2009-01 - 2024-05

PMI-Certified Project Management Professional (PMP)

PMI-Certified Project Management Professional (PMP), Project Management Institute
PMI-Certified Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute
1 Monat
2022-01 - 2022-01

Certified SAFe® 5 Agilist

Certified SAFe® 5 Agilist, Scaled Agile Inc
Certified SAFe® 5 Agilist
Scaled Agile Inc
6 Monate
2013-02 - 2013-07

IPMA Level D

IPMA Level D, Zertifizierungsstelle der GPM e.V.
IPMA Level D
Zertifizierungsstelle der GPM e.V.
1 Monat
2011-01 - 2011-01

Managing Successful Programes

Managing Successful Programes, APMG
Managing Successful Programes
APMG
1 Monat
2010-01 - 2010-01

Certfied Scrum Master

Certfied Scrum Master, Scrum Alliance
Certfied Scrum Master
Scrum Alliance
5 Jahre 6 Monate
1993-10 - 1999-03

Studium des Wirtschaftsingenieurwesens

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Dipl.-Wirt.-Ing. FH), Universität-Gesamthochschule Paderborn Abteilung Meschede
Diplom-Wirtschaftsingenieur (Dipl.-Wirt.-Ing. FH)
Universität-Gesamthochschule Paderborn Abteilung Meschede
4 Jahre 1 Monat
1989-10 - 1993-10

Studium der Elektrotechnik

Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing. FH), Universität-Gesamthochschule Paderborn Abteilung Meschede
Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing. FH)
Universität-Gesamthochschule Paderborn Abteilung Meschede

Position

Position

Auf einen Blick:
  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung im IT-Projektmanagement
  • Expertise in agilen, hybriden und plangetriebenen Vorgehensweisen in den Rollen Projektmanager, Scrum Master und agile Lead
  • Doppeldiplom in Wirtschaftsingenieurwesen und Elektrotechnik, Zertifizierungen als PMI-PMP, PMI-Agile Certified Practitioner, Scrum Master, SAFe, PMI-RMP und weitere
  • Persönliche Stärken: Hohe analytische Kompetenz zur klaren Strukturierung und Kommunikation komplexer Sachverhalte. Starke Einsatzbereitschaft, Gewissenhaftigkeit und Belastbarkeit unterstützen meine effektive Arbeit auch unter Druck

Beratungsschwerpunkte:

  • Durchführung von klassischen, agilen oder hybriden Einzelprojekten in der Rolle des Interims-IT-Projektmanagers
  • Unterstützung / Coaching von Projekltleiter/innen beim operativen Projektmanagement
  • Einführen von Projektmanagement in Organisationen
  • Konzeption und Durchführung von maßgeschneiderten Projektmanagement-Trainings (klassisch oder agil)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Projektmanagementmethoden Projektmanagementausbildung Projektdefinition Project Controlling Projektmanagementoffice Projektkoordination Projektleitung Projektplanung Projektreporting Projektsupport Trainingsbedarfanalyse Trainingsdesign eLearning Virtual-Live-Classroom Aus-Und Weiterbildung SCRUM Kanban Agile Coach agiles Projektmanagement

Schwerpunkte

Klassisches IT-Projektmanagement
Experte
Agiles IT-Projektmanagement
Experte
hybrides IT-Projektmanagement
Experte

Branchen

Branchen

  1. Logistik: 16 Jahre als IT-Projektmanager bei der DHL
  2. Unternehmensberatung: 9 Jahre im Consulting bei Oracle Deutschland
  3. Kundenprojekte als Projektleiter bei Oracle in den Branchen: Finanz- und Versicherungsdienstleistungen, Handel, Maschinenbau, Baugewerbe

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