Workstream Lead Business Partner | Produktion | Projekt: Digitale Transformation S4/Hana

- Aufbau und Gestaltung des Projektteams Business Partner 

- Design des Zielbildes der Prozesse und Daten des SAP-Geschäftspartners 

- Implementierung Stakeholder- und Impediment Management

Meilensteine: 

- Erfolgreiche Aufstellung des Projektteams und Definition des Gesamtbildes für den international standardisierten SAP-Geschäftspartner

- Vorbereitung des SAP-Geschäftspartners für die S4/Hana Transformation

• Aufbau und Gestaltung des Agile Release Trains im Rahmen der Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe)
• Verantwortung für ein Team mit 90 Mitgliedern
• Verantwortung des Stakeholder und Impediment Managements
• Planung und Durchführung der teamübergreifenden Zeremonien
• Führung eines Teams von 6 Coaches
• Setzen von Standards für die neue Methode für den ganzen Bereich

Meilenstein:

• Erfolgreiche Umstellung der Projektmethode von Wasserfall auf skalierte Agilität im Bereich der Ersatzteillogistik durch das Pilotprojekt (ART ? Agile Release Train) im laufenden Projektbetrieb

• Mitgestaltung eines IT Implementierungsprojektes für Automotive Spare Parts Business in kleineren Aftersales Märkten (D365 F&O)
• Aufbau des Projektes gemäß den Anforderungen inkl. Methode, Organisation, Budgetplanung, Reporting, Qualitätsmanagement, in- und externe Stakeholder-Kommunikation
• Steuerung eines internationalen Projektteams inkl. Fortschrittstracking
• Verantwortung des Gesamtrollouts für weltweite Kunden inkl. Identifizierung aller relevanten Teilbereiche für den Rollout, Klärung und Aufzeigen von Abhängigkeiten, Erstellung eines transparenten Rolloutplans, Einbindung von Kunden und Risikomanagement
• Changemanagerin inkl. Erwartungsmanagement, Erstellung und Implementierung der Strategie unter den gegebenen Rahmenbedingungen

Meilensteine:

• Einführung einer Standard-Software in den kleineren Ersatzteillogistik-Großhandelsstandorten weltweit
• Anpassung von Geschäftsprozessen an den Systemprozess zur Sicherstellung schneller Rollouts und geringer Implementierungs- und Run-Kosten
• Erstmalige Einführung einer SAAS-Lösung in der Ersatzteillogistik
• Einführung der Lösung innerhalb von 6 Monaten bei remoter Projektsteuerung

• Entwicklung der Stammdaten- und Stammdatenmigrationsstrategie
• SAP modulübergreifende Prozessmodellierung und Lösungsfindung sowie bereichsübergreifende Abstimmung der Bedarfe und Verantwortlichkeiten
• Qualitätsmanagement und Migrationsplanung aller Module und Bereiche
• Verantwortung für das 70-köpfige Stammdatenmigrationsteam
• Sicherstellung der Stammdatenmigration in einem sensiblen Umfeld
• Abstimmung und Implementierung der neuen Stammdatenpflegeprozesse (Schnittstellen von Vorsystemen, manuelle Pflege, automatisierte Ableitungen)

Meilensteine:

• Design der SAP Business Partner Prozesse anhand der rechtlichen, steuerrechtlichen oder geschäftsfallbezogenen Anforderungen
• Verantwortung für Train the Trainer für SAP Business Partner
• Sicherstellung der Migration der Business Partner Stammdaten sowie Incident Management beim Cut Over der Stammdaten zur Blocker-Beseitigung
• Laterale Führung des operativen Stammdatenteams

Meilensteine:

• SAP-Implementierung im weltweit agierenden Ersatzteillogistik-Zentrallager
• Ablösung aller Systeme der Kerngeschäftsprozesse, außer Lagersysteme

• Operative Abwicklung und Leitung kleinerer Projekte in den Bereichen Lieferanten- und Bestandsmanagement
• Key Account Procurement bei der SAP ERP Einführung am Großhandelsstandort USA
• Stammdaten-Prozessdesign für Kundenprozesse
• Billing Prozessdesign und Design der Warenausgangsrechnung

Meilenstein:

• Erfolgreiche Sicherstellung und Weiterentwicklung von Logistik-Prozessen