Ausgangslage
Die Swiss Automotive Group wollte ein digitales Speedboat aufbauen. Ich war einer der ersten Hires. Die Mission: eine schnell agierende Digital Unit aufzubauen, die zeigt, was möglich ist. Übernahme eines ?100M B2C Webshops mit einem struggling Team und unklarer Ownership.
Mein Wirken
Restrukturierung hin zu product-centric Teams. Aufbau eines Development Centers in Cluj (30+ Hires in 3 Jahren). Modernisierung des Stacks: Cloud Migration, DevOps, Terraform, dbt + Snowflake. Launch einer eCommerce App, Rebuild der Search, Rollout von zwei internationalen Shops auf Scayle.
Impact
B2C wurde zur Blueprint für das ?800M B2B Business der SAG. Integration der B2B Teams, Stabilisierung der Plattform, Verdopplung der Release Frequency bei gleichzeitiger Verdopplung der Release Health. Leitung von AI Initiativen gruppenweit.
Organisation
90+ Mitarbeiter in meiner Reporting Line, verteilt auf 20 Product Teams über B2C und B2B hinweg, Shared Roles für cross-cutting Concerns, zentrale Development Locations in RO und VN, Diversifikation der Teams durch gemischte interne und externe Ressourcen.
Prozess
Scaled Scrum, starker Bottom-up-Ansatz, value-focussed Feature Delivery, A/B Testing, data-driven Decision Making auf Basis von User Signals, Quarterly Roadmaps, starke Architectural Conception innerhalb der Teams.
Technologie
Integration von SaaS Standard Tools für eCommerce in eine event-driven Architecture, cloud-native und mobile-first Ansatz, domain-specific Features umgesetzt auf serverless PaaS Components auf Azure.
Ausgangslage
Einstieg, die Fahrschulkette 12 Standorte hatte und starkes Wachstum anstrebte ? die Software jedoch so broken war, dass sie das Wachstum blockierte. Das bestehende 14-köpfige Team war nicht Herr der Lage.
Mein Wirken
Die harte Entscheidung getroffen: Austausch des Teams durch ein schlankes 5-köpfiges Remote Setup in Osteuropa. Kompletter Rewrite des Core Backends eigenständig umgesetzt ? inklusive Data Migration. Launch eines neuen Onboarding Flows, einer cross-platform Student App (React Native) sowie einer Driver?s App (PWA). Mit Beginn von Covid habe ich persönlich die Zoom Integration für Online Theory Lessons entwickelt. Über Nacht wurden wir Technology Leader im Sektor.
Impact
Customer Acquisition Costs sanken um 60 %. Die Technologie wurde zum Enabler statt zum Blocker. Heute hat 123FAHRSCHULE 60 Standorte, ist publicly listed und die größte Fahrschule in Deutschland.
Prozess
Lean Setup mit Nearshoring in der frühen Phase bei begrenztem Funding, später gezielter Ausbau des Teams mit externen Partnern.
Einfacher Kanban Process mit detaillierten Specifications, ein zentrales Board für alle Apps, klar strukturiert und transparent.
Technologie
Cost-efficient Operations auf Heroku (kein dediziertes Ops Personnel), vollständig event-basiertes System mit RESTful API Integration zu Progressive Web Apps und cross-platform Mobile Apps (React / React Native).
Ausgangslage
ARAG wollte ihr Rechtsschutzversicherungsgeschäft um digitale Rechtsdienstleistungen ergänzen. Es gab keine Plattform, kein Team und keine Architektur ? lediglich den Auftrag, etwas aufzubauen, das international skalierbar ist.
Mein Wirken
Konzeption und Aufbau der gesamten IT-Landschaft von Grund auf: AWS, Docker, PHP und Postgres. Rekrutierung und fachliche wie disziplinarische Führung eines 14-köpfigen Entwicklerteams. Einführung von Scrum und anschließende Weiterentwicklung zu mehreren unabhängigen Produktteams mit jeweils eigenverantwortlichen Produktverantwortlichen. Umfirmierung der niederländischen Akquisition JuroFoon zu HelloLaw inklusive neuem Produktportfolio und neuem Preismodell.
Impact
Bereitstellung einer flexiblen Legal-Tech-Plattform, die für einen internationalen Rollout ausgelegt ist. Aufbau einer eigenständig arbeitsfähigen Produktorganisation innerhalb des ARAG-Konzerns.
Organisation
?Built Now?-Mentalität: Start mit freien Mitarbeitern, später Aufbau eines festen Vor-Ort-Teams, einschließlich Relocation aus Osteuropa, schneller Einstellungsprozess und strukturiertes Onboarding.
Prozess
Scrum mit Jira/Confluence
Technologie
Erster Cloud-nativer Ansatz bei ARAG mit Docker und Kubernetes, skalierbare Plattform mit Ausrichtung auf Internationalisierung und weitere Geschäftsmodelle.
Produkt- und Technologie-Verantwortlicher in einem Scrum-Setup mit über 15 Teammitgliedern, verantwortlich für die digitale Transformation des Foodservice-Vertriebs in 26 Ländern. Zuständig für die Ablösung von Altsystemen durch eine Microservice-Architektur sowie für den Aufbau der Datenintegrationsschicht für Artikel, Preise und Bestände.
Ausgangslage
Die Swiss Automotive Group wollte ein digitales Speedboat aufbauen. Ich war einer der ersten Hires. Die Mission: eine schnell agierende Digital Unit aufzubauen, die zeigt, was möglich ist. Übernahme eines ?100M B2C Webshops mit einem struggling Team und unklarer Ownership.
Mein Wirken
Restrukturierung hin zu product-centric Teams. Aufbau eines Development Centers in Cluj (30+ Hires in 3 Jahren). Modernisierung des Stacks: Cloud Migration, DevOps, Terraform, dbt + Snowflake. Launch einer eCommerce App, Rebuild der Search, Rollout von zwei internationalen Shops auf Scayle.
Impact
B2C wurde zur Blueprint für das ?800M B2B Business der SAG. Integration der B2B Teams, Stabilisierung der Plattform, Verdopplung der Release Frequency bei gleichzeitiger Verdopplung der Release Health. Leitung von AI Initiativen gruppenweit.
Organisation
90+ Mitarbeiter in meiner Reporting Line, verteilt auf 20 Product Teams über B2C und B2B hinweg, Shared Roles für cross-cutting Concerns, zentrale Development Locations in RO und VN, Diversifikation der Teams durch gemischte interne und externe Ressourcen.
Prozess
Scaled Scrum, starker Bottom-up-Ansatz, value-focussed Feature Delivery, A/B Testing, data-driven Decision Making auf Basis von User Signals, Quarterly Roadmaps, starke Architectural Conception innerhalb der Teams.
Technologie
Integration von SaaS Standard Tools für eCommerce in eine event-driven Architecture, cloud-native und mobile-first Ansatz, domain-specific Features umgesetzt auf serverless PaaS Components auf Azure.
Ausgangslage
Einstieg, die Fahrschulkette 12 Standorte hatte und starkes Wachstum anstrebte ? die Software jedoch so broken war, dass sie das Wachstum blockierte. Das bestehende 14-köpfige Team war nicht Herr der Lage.
Mein Wirken
Die harte Entscheidung getroffen: Austausch des Teams durch ein schlankes 5-köpfiges Remote Setup in Osteuropa. Kompletter Rewrite des Core Backends eigenständig umgesetzt ? inklusive Data Migration. Launch eines neuen Onboarding Flows, einer cross-platform Student App (React Native) sowie einer Driver?s App (PWA). Mit Beginn von Covid habe ich persönlich die Zoom Integration für Online Theory Lessons entwickelt. Über Nacht wurden wir Technology Leader im Sektor.
Impact
Customer Acquisition Costs sanken um 60 %. Die Technologie wurde zum Enabler statt zum Blocker. Heute hat 123FAHRSCHULE 60 Standorte, ist publicly listed und die größte Fahrschule in Deutschland.
Prozess
Lean Setup mit Nearshoring in der frühen Phase bei begrenztem Funding, später gezielter Ausbau des Teams mit externen Partnern.
Einfacher Kanban Process mit detaillierten Specifications, ein zentrales Board für alle Apps, klar strukturiert und transparent.
Technologie
Cost-efficient Operations auf Heroku (kein dediziertes Ops Personnel), vollständig event-basiertes System mit RESTful API Integration zu Progressive Web Apps und cross-platform Mobile Apps (React / React Native).
Ausgangslage
ARAG wollte ihr Rechtsschutzversicherungsgeschäft um digitale Rechtsdienstleistungen ergänzen. Es gab keine Plattform, kein Team und keine Architektur ? lediglich den Auftrag, etwas aufzubauen, das international skalierbar ist.
Mein Wirken
Konzeption und Aufbau der gesamten IT-Landschaft von Grund auf: AWS, Docker, PHP und Postgres. Rekrutierung und fachliche wie disziplinarische Führung eines 14-köpfigen Entwicklerteams. Einführung von Scrum und anschließende Weiterentwicklung zu mehreren unabhängigen Produktteams mit jeweils eigenverantwortlichen Produktverantwortlichen. Umfirmierung der niederländischen Akquisition JuroFoon zu HelloLaw inklusive neuem Produktportfolio und neuem Preismodell.
Impact
Bereitstellung einer flexiblen Legal-Tech-Plattform, die für einen internationalen Rollout ausgelegt ist. Aufbau einer eigenständig arbeitsfähigen Produktorganisation innerhalb des ARAG-Konzerns.
Organisation
?Built Now?-Mentalität: Start mit freien Mitarbeitern, später Aufbau eines festen Vor-Ort-Teams, einschließlich Relocation aus Osteuropa, schneller Einstellungsprozess und strukturiertes Onboarding.
Prozess
Scrum mit Jira/Confluence
Technologie
Erster Cloud-nativer Ansatz bei ARAG mit Docker und Kubernetes, skalierbare Plattform mit Ausrichtung auf Internationalisierung und weitere Geschäftsmodelle.
Produkt- und Technologie-Verantwortlicher in einem Scrum-Setup mit über 15 Teammitgliedern, verantwortlich für die digitale Transformation des Foodservice-Vertriebs in 26 Ländern. Zuständig für die Ablösung von Altsystemen durch eine Microservice-Architektur sowie für den Aufbau der Datenintegrationsschicht für Artikel, Preise und Bestände.