• Globale Managementberatung und Entwicklung strategischer Lösungen in verschiedenen Geschäftsfeldern
• Internationale Geschäftsdienstleistungen
• Strategische Weiterentwicklung von globalen Digital-Transformation
• Langjährige Erfahrung als Stratege und Advisor, in Unternehmensgründungen, Finanzierung, strategischer Positionierung im Marktsegment
• Stakeholder-Management in EMEA, APAC & North America
• Analyse und Repositionierung des Marktportfolios ? Optimierung der operativen Effektivität um 45 %
• Entwicklung von E?Commerce-, Cross?Dock, Manufacturing, Plattform Lösungen
• Spezialisiert auf Geschäftsentwicklung, Solution Engineering sowie die Konzeption und Umsetzung von mobilen Anwendungen, Webplattformen und UX-Design für E-Commerce, Lager, Fertigung, MES und IoT (Java, C#, Kotlin, HTML)

• Durchführung von Marktanalyse, Strategieanalyse und Business Analyse zur Definition zukünftiger Geschäfts- und Prozessmodelle
• Entwicklung und Umsetzung von Transformationsstrategien mit Fokus auf BPMN 2.0, Prozessautomatisierung und Künstliche Intelligenz
• Modellierung, Analyse und Optimierung von End-to-End Geschäftsprozessen
• Erhebung und Management von Anforderungen (Requirements Engineering, Stakeholder Management)
• Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT zur Sicherstellung der technischen und fachlichen Umsetzung
• Leitung von Projekten (Projektmanagement, Projektsteuerung, Roadmap-Planung) im operativen und technischen Umfeld
• Steuerung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten inklusive Priorisierung, Umsetzung und Monitoring
• Beratung zur operativen Unternehmenssteuerung und strategischen Weiterentwicklung von Geschäftsbereichen

• Entwicklung und Umsetzung einer globalen Container Warehouse IT?Strategie (17+ Standorte weltweit) ? bis zu 68 % Reduzierung operativer Systemkosten mittels Standardisierung, Prozessdefinition und Visualisierung
• Standardisierung der Supply?Chain?Prozesse ? 40 % System Komplexitätsreduktion und verbesserte Transparenz
• Einführung skalierbarer Rollout-Frameworks und Schnittstellenarchitektur für COBA?Cluster ? bis zu 76 % generierte Verfügbarkeit mittels Wegfall ungenutzter Templates und Pflegeaufwand (Bereich COBA)
• Als Change Management für Geschäftsprozesse und Transformationen wurden das McKinsey 7-S Modell, PDCA, ADKAR, 5-Phasen-Modell nach Krüger, KPI-Methode, Definitionen von OKR und Agile Scrum eingesetzt
• Bereich GLOBAL CONTAINER WAREHOUSE SOLUTION (GCWS)
  • Strategische Abbildung anlagenspezifischer Anforderungen in der GCWS-Funktionsmatrix
  • Entwicklung standardisierter Templates und Definition eines skalierbaren Rollout-Frameworks
  • Gestaltung der Bereichsarchitektur, Durchführung von Schnittstellenanalysen und Ableitung maßgeschneiderter Lösungskonzepte
• Bereich PRODUCTCLUSTER REQUIREMENTS AND CAPACITIES (CoBa)
  • Analyse bestehender Reports und Identifikation zentraler Benutzeranforderungen
  • Steuerung und Koordination des Rollouts in enger Abstimmung mit den Entwicklungsteams, um Effizienz und Akzeptanz zu maximieren

Globaler IT-Dienstleister, Managed-Cloud-Anbieter und führender SAPPartner für digitale Fertigung (SAP, Microsoft, AWS, Drittanbieter) mit rund 2.200 Mitarbeitern in Europa, Kanada, Spanien und Servicecentern in Indien und Rumänien

Globaler IT-Dienstleister, Software- und Hardwarehersteller von fertigen Schlüssellösungen (ERP, Loyalty, Commerce, E-Invoicing, Banking, IIoT, Cloud-IT-Outsourcing, Gesundheitswesen, KI, Versicherungen) mit rund 7.000 Mitarbeitern und Niederlassungen in 100 Ländern

• Führung von globalen Digitalisierungsprogrammen in ERP, Finance, Telco, Healthcare, Loyalty & E?Commerce
• Strategische Presales Unterstützung
• Projektleitung und Controlling
• Strategische Weiterentwicklung der globalen Digital-Transformation, Marktstrategie restrukturiert ? Umsatzwachstum im ERP-Segment um +30 %
• Bildung strategischer Partnerschaften und Leitung von Projekten mit Fortune?500?Kunden
• Projektleitung für das Forschungsprojekt Connected Smart Manufacturing/ Vernetzte Produktion an der RwTH Aachen
• Analyse und Definition komplexer Kundenanforderungen sowie die Konzeption, Skalierung und Implementierung von ERP-, Telco-, Finance-, E-Commerce- und Webshop-Lösungen. Versiert in der Zusammenarbeit mit Ausschreibungs- und Katalogportalen (Trovarit, Softselect, HIR-Hoff) und in der Umsetzung von Integrations- und Schnittstellenarchitekturen. Erfolgreiche Projektdurchführung für KMU und internationale Konzerne über verschiedene Branchen hinweg, mit Fokus auf wertsteigernde Lösungen und effiziente Umsetzung.
• Als Change Management für Geschäftsprozesse und Transformationen wurden das McKinsey 7-S Modell, PDCA, ADKAR, 5-Phasen-Modell nach Krüger, KPI-Methode, Definitionen von OKR und Agile Scrum eingesetzt.
• Großprojekte in Transformation und Digitalisierung

Anbieter schlüsselfertiger Lösungen für HR, Fabrik, Healthcare/ Medical, Security (Gebäude, Eingang) im DACH-Markt mit global agierenden Kunden, rund 250 Mitarbeitern und Niederlassungen im DACH-Marktgebiet

• Geschäftsentwicklung DACH, HR & Manufacturing IT Solutions ? Neukundengewinnung im sechs-/ siebenstelligen Bereich ? 68% Steigerung der Return on Request Quote; 23 % Steigerung der Neuprojekte im fünf-/ sechsstelligen Projektumsatzbereich
• Projektleitung und Controlling
• Kompetent im Umgang mit öffentlichen Ausschreibungen, Baurecht, HOAI und VOB sowie in der Zusammenarbeit mit Architekten, Bauplanungsbüros und externen Dienstleistern
• integrierten Software-, Hardware- und Partnerlösungen. Implementierung sowie Projektleitung und Controlling von Fertigungs- und Batchlösungen. Vertraut im Umgang mit Ausschreibungsportalen, Baurecht, HOAI und
• VOB sowie in der Zusammenarbeit mit Architekten, Bauplanungsbüros und externen Dienstleistern. Erstellung von Hard- und Softwarekonzepten für Personal- und Mitarbeitermanagement, Zutritts- und Gebäudesicherheitslösungen, Selfboarding-Gates, Türschließtechnik, Videointegration sowie Sicherheits- und Besucher-Management.
• Praxiskenntnisse in Batch-Anwendungen wie Mifare, Kaba, Legic, Wireless, DormaKaba, PCS, Datafox und Simonvoss.
• Als Change Management für Geschäftsprozesse und Transformationen wurden das McKinsey 7-S Modell, PDCA, ADKAR, 5-Phasen-Modell nach Krüger, KPI-Methode, Definitionen von OKR und Agile Scrum eingesetzt.
• Großprojekte in Transformation und Digitalisierung
• Strategische Ausrichtung
  • Wechsel vom Operativen Produktionsumfeld/ Führungsrollen sowie Produktentwicklung in das Consulting und strategische Beratungsumfeld, als synergetische und logische Weiterentwicklung
  • aufgrund von vorhandenen Erfahrung in der Softwareprogrammierung, Vertriebs- und Projekterfahrung von eigenentwickelten Softwarelösungen und Webshopanwendungen, sowie operativen Prozessen aus verschiedenen Branchen sowie skalierbaren Unternehmensumgebungen

• Operative & strategische Produktionsleitung. Verantwortung für operative Abläufe, Produktportfolio- Entwicklung und Führung von bis zu 65 Mitarbeitenden ? 21% Senkung der operativen Personalkosten durch den effektiven Einsatz der verfügbaren Ressourcen
• Verantwortung & Verwaltung siebenstelliger Assets und Steuerung Produktionsumlaufs ? 37% Senkung der ungeplanten Ausfallzeiten, Steigerung des Produktionsausstosses, Reduzierung von Makulatur durch optimierten Durchlaufparameter
• Produktentwicklung und Skalierung