Verantwortung für HRBP, Payroll, Ausbildung und HR-Administration

Rolle: Head of HR

Kunde: AMMANN ABG | Maschinenbau

Aufgaben:

• Verantwortung für HRBP, Payroll, Ausbildung und HR-Administration
• Führung eines HR-Teams (6 Mitarbeitende)
• Finalisierung umfassender Restrukturierungsmaßnahmen (100?150 Mitarbeitende)
• Stabilisierung der Organisation in einer Transformationsphase
• Einführung strukturierter HR-Prozesse und Performance-Strukturen
• Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften und Betriebsrat

Ergebnis:

Strukturelle Neuausrichtung und Stabilisierung der HR-Organisation.

Verantwortung für internationale HR-Strukturen

Rolle: Global Head of People & Culture

Kunde: aconnic AG | Telekommunikationstechnologie / Netzwerk - & Softwarelösung

Aufgaben:

• Verantwortung für internationale HR-Strukturen
• Integration einer internationalen Gesellschaft (~300 Mitarbeitende)
• Führung eines internationalen HR-Teams (6 Mitarbeitende)
• Weiterentwicklung der HR-Organisation sowie Einführung strukturierter Talent- und Performanceprozesse

Ergebnis:

Aufbau einer skalierbaren HR-Struktur zur Unterstützung der internationalen Expansion.

HR-Verantwortung

Rolle: HR Director DACH

Kunde: Conduent | Telekommunikation

Aufgaben:

• HR-Verantwortung für mehrere Gesellschaften in Deutschland und der Schweiz
• Führung der HR-Teams DACH
• Begleitung von Restrukturierungs- und Change-Programmen

Ergebnis:

Stabilisierung einer komplexen Multi-Gesellschaftsstruktur.

Gesamtverantwortung HR DACH

Rolle: HR Director DACH

Kunde: Norgine GmbH | Pharma / Healthcare

Aufgaben:

• Gesamtverantwortung HR DACH
• Beratung der Geschäftsleitung
• Weiterentwicklung von HR-Strukturen und Prozessen
• Begleitung von Restrukturierungs- und Change-Programmen

Ergebnis:

Weiterentwicklung der HR-Organisation und stärkere Ausrichtung der HR Strukturen auf internationale Konzernprozesse

Aufbau und Leitung des HR-Bereichs

Rolle: Head of HR CTO

Kunde: Eppendorf SE | Life Science

Aufgaben:

• Aufbau und Leitung des HR-Bereichs CTO
• Vorbereitung einer HR Shared-Service Struktur
• Begleitung internationaler Organisationsprojekte

Ergebnis:

Stabilisierung der HR-Struktur zur Unterstützung der internationalen Organisationsentwicklung

Aufbau eines zentralen HR-Bereichs

Rolle: Head of Learning, Development & Employer Branding

Kunde: SPIE Deutschland & Zentraleuropa | Energie- & Infrastrukturtechnik

Aufgaben:

• Aufbau eines zentralen HR-Bereichs (Learning, Recruiting, Employer Branding)
• Führung von bis zu 35 Mitarbeitenden
• Aufbau skalierbarer Recruiting- und Talentprogramme
• Verantwortung für rund 300 Auszubildende jährlich

Ergebnis:

Etablierung einer skalierbaren Talent- und Recruiting-Struktur.

Integration des Standorts

Rolle: Director HR

Kunde: B/E Aerospace | Luftfahrtindustrie

Aufgaben:

• Integration des Standorts in eine internationale US-Konzernstruktur
• Begleitung des Personalaufbaus +50%
• Digitalisierung und Neustrukturierung des Recruiting Prozesses
• Begleitung der Reorganisation im Produktionsbereiches
• Weiterentwicklung der lokalen HR-Struckturen und HR-Prozesse

Ergebnis:

Erfolgreiche Integration in die US-Konzernstruktur sowie Professionalisierung und Digitalisierung der Recruiting-Prozesse.

Weitere Stationen

Rolle: Senior VP HR | PMI und IPO-Vorbereitung

Kunde: PMG Group

Aufgaben:

• Management Beratung PMI ? Volkswagen Financial Services | M&A-Integration und Harmonisierung von HR-Strukturen