• Gewährleistung Verfügbarkeit, Wartung, Support des SAP ECC Systems über den gesamten Lebenszyklus (34 Firmen, 30 Länder, 2.300 User)
• Verantwortlich für die Weiterentwicklung der IT-Landschaft im Rahmen der Validierung von pharmazeutischen Prozessen und SOX-Konformität
• Lieferanten-Management (Tata Consulting Services) in SLA and Budget (14 Mio ?/Jahr)
• Seit 09.2022 ERP Implementation Lead SAP S/4HANA (260 consultants, Budget 53 Mio ?). Migration des SAP ECC Systems in das konzernweite SAP S/4HANA System

Erfolge

• Steuerung des Big Bang GoLive des SAP ECC Systems. Überführung der Hypercare-Prozesse in operative Prozesse in einer validierten Umgebung
• Entwicklung und Einführung von Kontrollen für die jährlichen Prüfungen nach den SOX US-Gesetzen
• Erfolgreicher technischer GoLive S/4HANA (3.300 Transporte)

• Führung von 10 Mitarbeitenden (SAP, CAD), Bericht an Teilkonzern-CFO
• Verantwortlich für digitale Transformation, Strategie und Vertretung des Teilkonzerns in der zentralen IT

• SAP-Rollout des Konzernstandards in die Landesorganisation Großbritannien unter den neuen Corona Restriktionen
• Verbesserung der Team-Kommunikation und -Zusammenarbeit durch Einführung der agilen Methodik SCRUM
• Final abgestimmte IT-Strategie im Teilkonzern abgeleitet von der Geschäftsstrategie und globalen IT-Strategie

• Führung von 35 Mitarbeitenden (SAP FI/CO, LOAB, CRM, Development, DMS, Budget 6 Mio ?/Jahr), Bericht an den CIO
• Verantwortlich für Personalentwicklung, Strategie, interne Prozesse, Projekte und Betrieb

Erfolge

• Vorgehensmodell zum Upgrade der SAP-Systemlandschaften auf S/4HANA zur Sicherung der Abrechnungsprozesse
• Optimierung Arbeitsorganisation mit agilen Methoden (z.B. KANBAN). Verkürzung Durchlaufzeiten von Entwicklungsaufgaben um 30%
• Identifikation/Weiterentwicklung von High Potentials in Führungs-positionen unter Berücksichtigung des demographischen Wandels
• Konzeption/Einführung Laufbahn- und Kompetenzmodell für die Fach-/Expertenkarriere der 100 IT-Mitarbeiter zur Mitarbeiterbindung

• IT-Relationship-Manager der globalen IT Organisation für die Division Power Systems (9 Gesellschaften)
• Verantwortlich für IT-Roadmap, Anforderungsmanagement und Projekte
  
• Leitung des Projektes zur IT-seitigen Optimierung der Geschäfts-prozesse des neuen Bilfinger Shared Service Center

• Einführung eines konzernweiten Stammdatenmanagement-Tools
• Standardisierung des Prozesses Rechnungsprüfung mit einem einheit-lichen SAP Rechnungseingangsbuch, Prüf-Workflow und Archiv-System
• Einführung eines globalen SAP Personalsystems (HCM)

• Führung IT im Teilkonzern Power Systems (14 Gesellschaften) der Bilfinger Gruppe, Bericht an Geschäftsführung der Holding
• Verantwortlich für Strategie, Prozessentwicklung, Projekte und Betrieb

?Erfolge

• Programm-Management SAP Rollout Module FI/CO und Logistik für Gesamt 540 Benutzer in 5 Firmen in DE, CZ und Südafrika
• Harmonisierung der IT Infrastruktur
• Steigerung Reifegrad Informationssicherheit (ISO 27001) um 25%

• Führung von 10 Mitarbeitenden (4 Standorte, Budget 3,6 Mio. ?/Jahr), Bericht an den Direktor Business Consulting Westeuropa
• Verantwortlich für SAP Prozessberatung in Westeuropa Region Nord

• Prozessharmonisierung Finnland mit globalen SAP-Prozessen
• Update-Projekt SAP ECC, 800 Benutzer, Test 1100 Prozesse
• Länderübergreifendes Supportkonzept, Verbesserung Service-KPI 12%

• Führung von 17 Mitarbeitenden (2 Standorte, Budget 9,5 Mio. ?/Jahr), Bericht an Präsident Henkel-Gruppe Großbritannien & Irland
• Verantwortlich für Strategie, Budget, Governance und Infrastruktur

• Restrukturierung der lokalen Serviceeinheiten, Reduktion IT Kosten 16%
• Optimierung Prozesse nach ITIL, Reduktion offene Störungen um 40%
• Konzentration der externen Dienstleister von 20 auf 11

• Führung von 24 Mitarbeitenden (6 Standorte, Budget 3,5 Mio. ?/Jahr), Bericht an Präsident Henkel-Gruppe Russland
• Strategie und Business Cases für die Systemharmonisierung (ERP, HR), Organisationsentwicklung und Infrastrukturmodernisierung

• Einführung SAP, 8 Firmen, 5 Standorte, ROI 2,4 Jahre
• Aufbau / Führung der IT Organisation als Shared Service Center IT
• Modernisierung der IT Infrastruktur mit Standards, Budget 1 Mio. ?