• Einführung digitale Unterstützung interne Logistik
• Shop Floor Management
• Durchführen von Workshops zur Prozessoptimierung
• Werteorientierte Personalführung
• Personalverantwortung für 150 MA
• Personalplanung aufgebaut
• Strukturierung der einzelnen Ebenen in der Serienfertigung
• Durchführen von Internen Audits
• Aufbau einer Organisation in der Produktion
• Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte
• Coaching der unterstellten Teamleiter
• Rüstoptimierungen nach SMED
• Aufbau eines Produktions-Controllings mit Power BI (Microsoft)
• Produktionssteigerung um 21% über zwei Jahre
• Produktionskosten reduziert um 200k?
• Produktionssteuerung digitalisiert
• Lean Management (VSM, Shopfloor, 5S, ?)

2011 - 2022: Materialwirtschaft (Logistik und Einkauf)

Rolle: Standortleiter und Prokurist

Kunde: PSI Products GmbH (EnPro Industries)

Aufgaben:

Materialwirtschaft (Logistik und Einkauf), ISO 9001:2015, Arbeitssicherheit, Lean Management, technische Abteilung, Mitglied des Führungsteams

• Lagerwert von 2,8 auf 1,6 Mio. ? innerhalb von 3 Jahren kontinuierlich reduziert
• Diverse Projekte wie die Digitalisierung mobile Datenerfassung im Lager, Erfassen von regelmäßigen Kennzahlen, QlikView (Datenanalysesoftware) durchgeführt
• Aufbau von betriebswirtschaftlich relevanten Kennzahlen
• Aufbau von Produktionscontrolling und Einzelkostenberechnungen
• Insourcing von Dienstleistungen (Aufbau einer Produktion von Bauteilen)
• Moderatorentraining absolviert und als Moderator eingesetzt
• Workshops für Prozessbeschreibungen durchgeführt
• Ansprechpartner für die Prozessverbesserung im Unternehmen an diverse Schulungen für Führungskräfte teilgenommen und Workshops mit den Mitarbeitern im Haus durchgeführt
• Personalverantwortung für 19 MA
• Betriebswirtschaftliche Analysen für die Optimierung des Lagerwertes
• Inventurverantwortung
• Rentabilitätsberechnung bis hin zur Einführung neuer Investitionen für Produkte und Fertigungsmaschinen
• Lieferantenentwicklung und Auswahl für technische Produkte
• strategische Ausrichtung und Planung der Materialwirtschaft in Zusammenhang mit den Unternehmenszielen
• Konzernweiter Ansprechpartner für Arbeitssicherheit und Umweltschutz

2009 - 2011: Ergonomische Arbeitsweise im Lager

Rolle: Qualitätsmanager und Lagerleiter

Kunde: MAVEI GmbH (später PSI Products GmbH)

Aufgaben:

• Erste Aufnahme von Auszubildenden als Fachlageristen
• Inventurdurchführungen
• Projekt optimale Einlagerung von Produkten (ABC-Analyse)
• Konfektionieren und Herstellen von Kundenspezifischen Produkten

2007 - 2009: Ausrichtung des Lagers an die ISO 9001

Rolle: Qualitätsmanager

Kunde: MAVEI GmbH (später PSI Products GmbH)

Aufgaben:

• Beschriftung der Produkte im Lager (Warenbegleitscheine, Etiketten, ?)
• Aufbau der Qualitätssicherung im Wareneingang
• Betreuung der Kunden bei Fragen zur Qualität

1999 - 2007: spanende Bearbeitung

Rolle: Produktionsleiter

Kunde: Bachmann GmbH

Aufgaben:

CNC-Drehen, - Fräsen, Hartlöten von Hartmetall, Diamantschleifen von Hartmetall

• Herstellung von HM Fräsern für die Kunststofffenster Industrie
• Einführung CNC-Drehen von Grundkörpern
• Vermessungsgerät für die Werkzeuge eingeführt
• Betriebsdatenerfassung digitalisiert
• CNC 5-Achsen Fräsmaschine programmiert für einfache Bedienung
• ISO 9001 Zertifizierung umgesetzt

1994 - 1999: Fräsen von Einzelteilen und Kleinserien

Rolle: CNC-Fräser

Kunde: Mess GmbH

Aufgaben:

• Kleinserien für den Maschinenbau gefräst
• Einzelteile für verschiedene Branchen gefertigt
• Verantwortlich für die Auszubildenden

1992 - 1994: Kunststoffverarbeitung

Rolle: Einrichter

Kunde: Anninger

Aufgaben:

• Herstellung von Verkaufsdisplays
• Einrichter von Kunststoff Tiefziehmaschinen

1992 - 1992: diverse Projekte

Rolle: CNC-Fräser

Kunde: EBA Maschinenfabrik GmbH