Profil

• Strategieberater mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Strategie, Transformation, Technologie und Führung auf C-Level Ebene.
• Ich unterstütze Geschäftsführungen, Vorstände und Führungsteams bei der Entwicklung und Schärfung von Unternehmens-, Digital-, IT- und AI Strategien sowie deren Übersetzung in klare Prioritäten, Governance-Strukturen und umsetzbare Roadmaps.
• Mein Fokus: Vision, Mission, Ziele und strategische Richtung mit Organisation, Technologie und Umsetzung so zusammenzuführen, dass Strategie nicht in Präsentationen endet, sondern in Organisationen Wirkung entfaltet. 

Kernkompetenzen

• Unternehmensstrategie
• Digitalstrategie
• AI-Strategie
• Daten- und Governance-Strategie
• Digitale Transformation
• Organisationsentwicklung
• Transformationsprogramme

Relevante Projekterfahrung

Corporate Strategy Development & Transformation Setup

• Unterstützung eines wachstumsstarken Hidden Champions bei der strategischen Neuausrichtung in einer Phase der Restrukturierung.
• Im Fokus standen die Neuentwicklung der Unternehmensstrategie einschließlich Vision, Mission, Ziele und Initiativen, die Priorisierung zentraler Handlungsfelder sowie die Implementierung einer belastbaren Umsetzungslogik für Organisation, Governance und Transformation.
• Ziel war es, strategische Klarheit zu schaffen, Komplexität zu reduzieren und die Organisation in eine klare, steuerbare strategische Ausrichtung zu führen. 

AI Strategy Development

• Unterstützung der Geschäftsführung eines etablierten mittelständischen Unternehmens (familiengeführt, 1.200 Mitarbeitende, 850 Mio. EUR Umsatz) bei der strategischen Einordnung von AI- und Datenthemen im Unternehmenskontext.
• Im Fokus standen die Bewertung strategischer Potenziale von Künstlicher Intelligenz, die Identifikation und Priorisierung relevanter Anwendungsfelder sowie die Einordnung technologischer Entwicklungen entlang der gesamten Supply Chain.
• Zudem wurden Governance-, Entscheidungs- und Organisationsstrukturen vollständig neu entwickelt, um den produktiven Einsatz von AI strukturiert und verantwortungsvoll im Unternehmen zu verankern.
• Ziel war es, AI nicht als isoliertes Technologieprojekt zu betrachten, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und zukünftigen Wertschöpfung. 

CIO / Technology Strategy Advisory

• Beratung des C-Levels bei der Weiterentwicklung der Technologie- und Digitalstrategie.
• Im Fokus standen die Einordnung der IT-Effizienz im Hinblick auf die strategische Ausrichtung der IT- und Technologieorganisation, die Bewertung technologischer Entwicklungen sowie die Ableitung einer klaren Technologie- und Digitalstrategie im Kontext der Unternehmensziele.
• Ergänzend wurden Organisations-, Governance- und Entscheidungsstrukturen weiterentwickelt, um Technologie, Daten und Digitalisierung stärker mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu verzahnen.
• Ziel war es, Technologie nicht nur als operative Funktion zu betrachten, sondern als strategischen Enabler für Wachstum, Innovation und Transformation. 

Digital Ecosystem & Omnichannel Transformation

• Verantwortung für den strategischen Aufbau eines digitalen Ökosystems zur Weiterentwicklung des Kundenerlebnisses und zur Integration digitaler und physischer Touchpoints.
• Im Fokus standen die Entwicklung strategischer Roadmaps, die Auswahl und Steuerung externer Partner, die Entscheidungsfindung zu Technologien und Infrastruktur sowie die übergreifende Steuerung von Budget, Scope und Change Management.
• Ergänzend wurden Omnichannel-Lösungen im B2B- und B2C-Kontext entwickelt und umgesetzt, um konsistente und integrierte Online- und Offline-Prozesse am Point of Sale zu schaffen.
• Ziel war es, digitale Wertschöpfung, Kundenerlebnis und operative Exzellenz in einer skalierbaren Gesamtarchitektur zusammenzuführen und neue digitale Geschäftsmodelle zu etablieren.